分包管理办法及实施细则VIP

PAGEPAGE24一、总 则1、为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管的管理目标，特制定本管理办法。2、本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、进场须知1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。2、办理入场许可证的条件：（协议（通知。办理入场许可证提交资料备注办理入场许可证提交资料备注8（如合格证等）进场安全物资一览表及安全证明安全9安全续，安定后进行入场教育培训工作。序提交资料所交部门号1企业资质证书及营业执照资料、安全2公司概况介绍及业绩材料资料3参与本工程的组织机构表及通信联络表资料4入场人员花名册（必须盖有单位公章）及身份证、暂住证（按所在地要求执行）、做工资料、安全证、健康证复印件5本单位当年年审过的安全资格审查认可证资料、安全6（或企业委托书资料质量员的证书原件，技术人员的职称证书7负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、资料、安全架子工）3、记录：分承包商进场许可证三、教育培训1、为了确保分包单位全面了解施工现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。2、工人素质教育教育培训工作由项目经理部负责，培训大纲见下表。由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合我项目要求的，现行、有效报至项目经理部备案。项目经理部组织对工人的技术素质教育工作。所有分项工程开工前，由施工人进行教育的分项工程不允许开工。证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。内容课内容课教育部门考核方式参加人员备入场教育现场教育文明施工管1项目部考勤及签认 分包队伍管理人员时注消防保卫1项目部考勤及签认分包队伍全体人员质量管理2项目部考勤及签认分包队伍管理人员计划管理1项目部考勤及签认分包队伍管理人员生产管理1项目部考勤及签认分包队伍管理人员理成品保护1项目部考勤及签认分包队伍管理人员现场物资1项目部考勤及签认分包队伍管理人员技术管理2项目部考勤及签认分包队伍管理人员技术资料管理2项目部考勤及签认分包队伍管理人员工程款结算1项目部考勤及签认分包队伍管理人员内容 课 教育部门 考核方式 参加人时入现场教育后勤管理1项目部考勤及签认分包队伍管理人员场教安全各类安全规定4-8项目部考勤及验证分包队伍全体人员育教育特殊作业规定4各分包队伍考勤及验证分包队伍全体人员制度教育各项每月一次分包队伍自学由经理部检查考勤分包队伍全体人员施工中教育安全工前术会1安全员制作样板现场操作考勤人员人员分包队伍全体人员教育各分包队伍安全会1分包队伍自行组织考勤分包队伍全体人员备注3备注在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负50专职安全员，少于50人要设兼职安全员，独立承担分包任务的施工队，要建立安全机构，并按上述要求配备安全人员。4、记录安全教育记录班前安全活动交底记录新工人入场三级安全教育记录四、组织管理规定1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。当总包认为分包的管理人员及工施工人员。2、经我项目经理部确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机其它项目的职务（除经我项目经理部允许。3、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，未经我项目经理部批准不得更换，离开现场必须经我项目经理部现场经理批准。4、现场管理必须设置专职施工技术员、安全员、质量员、资料员、测量员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。5、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。6、分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。分包单位如与总包、业主、监理人员发生正面冲突，则视情节处以2000元~5000理。如有关于工程事项，必须与总包联系解决，不得越过总包与业主或监理商谈有关工程适宜。7并上报总包（项目经理部。8、我项目经理部的任何罚款无须分包单位签字确认，我项目经理部所发函件即为扣款依据。所罚款项必须按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。9系，批准后方可办理进出场手续。10变动必须事先征得我项目部批准。2复，并补充至月、周、日计划中。12、任何施工现场布置必须有方案、计划，并经我项目经理部批准后方可实施。13、任何零星用工及合同外用工的发生，都必须在同时得到我项目经理部的批准和施工主管的确认书后，方可实施（缺一不可，否则一律无效，后果自负。14人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。五、现场管理规定1、施工现场布置、分包单位所建的临时设施（包括现场料场）布置，不得私自更改。2在现场内大声喊叫、打闹。3、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。4500元/人.1000元/人次。5、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关VI标牌等，如有损坏，将负责赔偿损失，并处以两倍于损失的罚款。6堆放时间长短，必须堆放整齐，必须有完整封闭围挡。7、施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为，否则对分包单位责任人罚款500元/次，并将有关人员驱逐出场。8、现场办公室管理规定各分包单位应于进场前提出书面办公用房申请，并注明条件。随意占用办公用房。档。(5)办公室应悬挂标牌，规格尺寸应按要求统一制作。(6)妥善保管办公室内的贵重物品，下班后关窗锁门，防止盗窃。(7)禁止私拉电线，私设开关，禁止长明灯，做到人走灯灭。9、仓库必须按项目经理部统一要求进行布置，配备必要的灭火器材。物资应码放整齐并挂标牌。10、堆料场所的划定必须按总平面布置图布置，并码放整齐，不得私自乱堆，并按项目经理部物资管理的要求进行标识。11、现场的临水、临电设施，分包应对自己负责的临水、临电使用点负责维修及保护负责。六、施工及计划管理规定1返工并重新按规定施工，一切损失自负。2施工，一切损失自负。3分包单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。4配置。5、分包单位进场施工，其施工组织、安排必须按我项目部的要求完成，我项目后方可修改。67则将处以罚款，并赔偿所造成的损失。8周计划（本周四至下周三）由分包单位于每周二下午理部；项目经理部于当日召开生产例会时确定周计划的审批修改意见并形计划实施情况。施工单位现场经理及相关工行必须准时参加。920（2322日2323行情况。现场施工单位项目经理及相关管理人员必须准时参加。1090%成需由生产部门出具书面原因分析。清理工作，及各种安排。122000~5000元罚款。七、函件处理规定1、我项目经理部统一负责对分包单位函件的收发工作。2以回复，超时未复者，即为确认接收，承担因此造成的后果。3我项目颈部，否则一律无效。所造成损失自负。424小时内回函协商解决，否则视为确认接5、分包单位对我公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。八、安全生产管理一、分包的安全生产管理制度为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生，根据本工程实际情况特做以下规定：1分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。2（1）查领导，是否认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全和进度的关系，把安全生产工作摆在了重要议事（2）查教育，对管理人员、工人的教育，在时间上和内容上是否真正（3）（4）（5）查隐患，施工作业方面是否存在事故隐患和违章作业行为。3、每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、记分和评比，好的总结推广，给予奖励；差的严肃批评，给予必要的处罚。4护措施。如有危机人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。5、项目经理部、分包单位应做好班前、班中、班后、节目前后的安全检查，特解决后方可开始作业。下班前要对作业现场进行清理，不得留有任何隐患。6、各分包单位应控制：轻伤事故频率控制在千分之二以下，杜绝重伤和死亡事故的发生。7全员存档备查。8500元/次。9、各分包单位不组织和不参加周一安全教育活动，对分包单位处以500元/次罚款。101000元/次罚款。11、各分包单位进场人员没进行安全教育，处罚50元/人.次。12、项目经理部对各分包单位有下列违章行为之一的员工给予50元/次罚款。高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。二米（含二米）施工未系好安全带的。没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。无动火正动火者。非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。非本工种人员乱摸乱动机电设备。未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。高处作业向下投抛物体。机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。(11)电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。（12）现场临时用电不符合安全要求。(13)班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。（与项目奖罚条例发生冲突的执行奖罚条例）13、有下列行为之一给予处罚200元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。多次违章，屡教不改。冒险作业者。分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。分包单位对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。防护的。不落实者。指挥无证人员上岗施工。新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。、脚手架使用管理：分包单位所使用的脚手架由分包单位搭设，搭设的各种架子在22024后果自负。2米以上施工作业，必须搭设脚手架。JGJ-9115、施工机械设备、机具的管理项目经理部提供的施工机械设备、机具的安装安全由项目经理部负责，各单位负责。分包单位自带（或租赁）机械设备及工具，安全由分包单位负责。分包单位自带（或租赁）机械设备必须是技术监督部门检验合格产品，机场。48小时向项目经理部施工员和安全员提交书面分包设备进场各分包单位每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。项目经理部安全员每周对机械设备进行专项检查。凡是上述设施使用及安装维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包处罚。二、临时用电的管理规定电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。1规范或规程规定。2、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，应配专职电工不少于2名。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应，各类用电人员应做到：掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。使用的设备不用时必须拉闸断电，锁好开关箱。解决。搬迁或移动用电设备，必须经电工断电源并作妥善处理后进行。3、严格遵守临时用电各项管理规定，坚决执行国家关于《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46的各项管理规范。4、安全技术应由主管现场的电气技术人员负责建立与管理，其中《电工维修工作记录》可指定电工代管并于临时用电工程拆除后统一归档。临时用电工程检查应按分部，分项工程进行，对不安全因素必须及时处理，并应履行复查验收手续。5、在施工过程中，不得在高、低压线路下方施工，高低压线路下方，不得搭设作业棚，建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其它杂物等。建筑物（含脚手架具施工现场开挖非热管道沟槽的边缘与埋地外电缆沟槽边缘之间的距离不得小0.5米。6、现场的临时用电必须采取防护措施，增设屏障遮栏、围栏或保护网，并悬挂醒目的警告标志牌，在架设防护设施时，应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。7、施工现场临时用电必须采用三相五线制供电体系。配电房、配电箱必须符合规范要求。8、配电屏要有防尘、防介质腐蚀、防砸、防火等措施，配电屏周围地面铺设橡胶绝缘层，二级配电箱操作平台铺设木质绝缘板，保证操作和维修通道有足（含移动配电）开关箱。9、施工现场的一切用电设备要有专人管理，其他人员未经批准不得擅自动用一切用电设备，在施工现场内所有防雷接地装置的冲击接地电阻值不得大于30Ω。各机械设备防雷引下线可利用该设备的金属结构体，但必须保证电气连接良好。10、配电箱应设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重化学损伤作用，外来固体物撞击、强烈振动等场所。配电箱周围应有足够工作的空间和通路，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，不得有灌木杂草。、每台固定用电设备应有各自专用开关箱，必须实行“一机一闸一箱一漏保”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台以上用电设备（含插座。开关箱中必须装设漏电保护器，符合国家有关规定及国标GB6829-8612220V三、重要劳动保护用品使用制度1实际，制定本制度并即日执行。2、本制度适用于本工程所有施工分包单位以及重要劳动保护用品的生产供应单位。3、重要劳动保护品范围为：安全网、安全帽、安全带漏电保护器电焊机专用箱五芯电缆钢管脚手架扣件配电箱各类机器和设备的重要安全防护装置上级及政府规定的其它产品4、定点单位认可，本工程执行集团重要劳动保护用品使用管理方法的各项规定。（明确定点单位清单及联系方式核单。5、对使用定点厂家重要劳动保护用品的管理要求：严禁购买和使用非定点单位生产的重要劳动保护用品。选用重要劳动保护用品生产单位产品由项目经理部安全部门行使。减少中间环节，以杜绝假冒产品流入。6、处罚本施工现场使用非定点单位生产重要劳动保护用品，或使用其它非认定范500-2000部退厂。300-1000元。500-1000元罚款处理，触犯法律的要依法追究法律责任。九、消防、保卫管理（一）治安保卫1、各分包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、施工所在地政府等有关法律法规。2、各分包单位的人员必须符合施工所在地外来人口管理规定，做到手续齐全，并按施工所在地有关规定办理证件。3、任何分包单位或个人携带物品出门须有项目经理部开据的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。4、外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值550-100元罚款/每次.人。6、分包单位集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则必须经经理部保卫负责人批准并进行登记后方可留宿。7、办公室、宿舍内不得存放大量现金（1000元以上）及贵重物品，以防被盗。8、贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。9、分包单位财务部存放现金、印章要存放在保险柜里（现金过夜存放不得超过1000元，要有防盗措施。10项目办公室，做到来去有据，管理有序。12值班表应报项目办公室、工程部备案。（二、消防保卫1、施工现场认真贯彻执行施工所在地人民政府颁布实施的《施工现场消防安全管理办法》等相关的规章制度。2、施工现场严禁吸烟，现场各重点部位按规定合理配备消防设施和器材。3、施工现场特殊作业部位不得随便动用明火。凡施工明火操作必须在使用前，防器材。4、物资仓库、易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。木料及易燃物品堆放处、机械修理、油库区、油漆配料房、喷漆车间等部位严禁烟火，该区域内严禁明火作业。5、各类仓库、办公室、jiex车间、加工场地等不得违反下列要求：分包单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。床吸烟。严禁乱拉电线。如需用者必须由维修电工负责架设正式线路。工具房、机60100瓦。宿舍照明必须使用低压照明。须经消防保卫部门批准后方可使用。品及化学物品必须分库存放。锁进行认真检查。6、施工现场道路为消防通道的必须畅通无阻。现场必须设临时消防器材，并设3堆土，严禁随便动用或损坏各种消防器材。7修用油应妥善保管。8关冬施防火规定执行。9、分包单位电气焊、油漆等项目施工要有安全措施和方案，并应有书面防火安后方可执行。10、油漆、化工材料配料操作不得在仓库及宿舍内进行，违反本规定给予当事人200元罚款处理。12元备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。十、物资发放管理1配件及其他机具等必须做到安全、整齐堆放（存放）,别类。悬挂标牌。标牌应统一制作，标明名称、品种、规格、数量等。2、建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保安全。3、凡入库物资，保管员必须进行认真的检查，经检验合格后在验收单中签字。验收内容包括：材料发出时随料通行，给用料单位。时按实收数为准。是否符合规定要求。必须另行堆放，不得入库，并填报质量反馈单，报告部门负责人及时处理。4、物资验收合格后，保管员根据收料单办理入库手续，并分类建立材料台帐，仓库台帐必须帐物相符。5、物资验收入库后要做到堆放整齐、井然有序、不同型号、规格的物资应明显6、保管员必须凭材料调拨单或领料单发料，做到“先进先出，推陈储新管员填写出库验证单，经双方检验合格后，签字存档备查。7缺时，应做好标识、记录，并上报主管领导，办理相应手续。8、及时收回施工剩余材料和废旧边角材料，统一回收、统一堆放、统一保管，1000~5000/次元罚款，数量重大及情节严重的将移交当地公安机关处理。十一、文明施工管理1垃圾站并负责清运出场。2、文明施工检查及考评形式项目经理部自查：项目经理部文明施工领导小组每周组织一次巡查，各分考评，并作好记录，对本施工专业的问题要及时下达整改，并督促落实。每月组织一次现场综合大检查，时间为检查前一天通知。3、文明施工处罚文明施工处罚规定：参照公司的有关标准及项目部奖罚条例进行，检查中200-500元；存在三项（含三项）500-1000元；在处罚单上要对有关责任者同时给予处罚。各分包单位搞好现场内的文明施工，每天不行做到工完清场，及时把施工1000元/次。施工人员（项目经理部及各分包单位）必须衣着整洁、戴好安全帽（要求应佩戴胸卡，否则现场管理人员及警卫有权禁止其进入现场，2000元罚款。各分包单位的进场材料应按项目经理部物资的具体要求进行码放整齐，并挂标志牌，负责自己材料所占区域内的清洁工作。各分包单位在进行施工时，应保证施工区域内的清洁工作，并做到工完清场，活完脚下清（零星材料要带走。风应及时洒水，以防扬尘。费用将由执行人负责，并对其进行经济处罚。十二、质量管理制度185%80%依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施。要求以表格或流程图形式将质量控制点分解到各工序。2树立创优意识。不按时教育或教育效果达不到要求的（价依据，将对该分包进行处罚。3、分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的创优措施要认真执行。（分包单位上报其质量保证体系）4在施工中认真执行。5、必须认真组织人员学习我公司工程资料管理规程，所做资料必须按规程和创优标准执行。6、任何质量验收的表格、竣工资料完全由分包单位负责。7报：是由我项目经理部质量员（或施工员）统一向监理、业主申报、8500元-1000元/次罚款。91000~5000元/次罚款。10者才可报到我项目经理部验收，分包单位质量人员必须严格按标准把关。12组织人员参加项目经理部组织的验收。项目经理部质量员验收成优后统一报监理公司。13整改。14题的修复、纠偏等都必须有我项目经理部的批准，否则不得进行修复、纠偏500~5000元/次。15100~500元/16前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经我项目经理部验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工，所造成的一切损失自负。17、如在验收时发现分包方未事先与总包方沟通即随意更改施工方案或未按图（包括施工图纸、变更洽商、项目经理部编制的节点细化图）施工，项目经500~5000元/济损失分包方自负。18、专业分包单位必须做好进场物资质量验收工作，未经项目经理部验收或验收500~5000元/济损失分包方自负。19体上截取试件，如因配合人员不到位或操作不符合要求，导致试件未及时制作或制作不合格，分包单位必须承担由此引发的额外检验试验费用（如钢结构焊件、输送带硫化接头等500~5000元/次罚款。十三、成品保护管理规定1、分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，分包单位应设成品保护检查员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。2统一领导下进行。3、成品保护的期限为各分包单位进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。4、成品保护措施的制定和实施损坏或污染前道工序。善的专业不允许其专业施工作业。增强本单位员工的成品保护意识。品工作