泵站安全施工方案

泵站安全施工方案泵站安全施工方案泵站安全施工方案资料仅供参考文件编号：2022年4月泵站安全施工方案版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：1一月二月三月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合计合计合计四月五月六月产品名称金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合计合计合计翠屏区安阜街道红岩社区村污水泵站建设项目安全专项方案编制人：审核人：四川创海建筑工程有限公司2015年6月1日第一章、编制综合说明一、工程基本情况由于宜宾市安阜街道红岩社区村城乡统筹项目周边无完善的市政污水管网。为将该小区污水收集后排放至五粮液西大门污水管网，现需新建部分污水管道，将污水集中收集后经污水泵站加压送至五粮液西大门污水管网。二、工程布置本工程重力流管道收集上游化粪池污水后根据现状地形敷设，最终接入提升泵站，压力管线自污水泵站接出后，沿现状道路埋设，最终接入五粮液西大门市政污水检查井。三、施工内容本工程设计内容包含重力流污水管道共计约400m、污水加压泵站一座，规模为280m³/d，污水压力管共计约1070m。第二章、安全生产管理体系一、项目组织体系为了把翠屏区安阜街道红岩社区村污水泵站建设项目优质、高速、低耗地建设好，我们公司根据该工程的施工特点和工程管理目标，组织精干的项目经理部和过硬的施工队伍进驻现场。项目组织机构的建立按本公司ISO9002贯标程序文件中有关规定组建项目部，并按规定搭建班子，落实责任。整个工程施工按程序文件中各种具体规定实施整个工程的施工。成立相关的工程管理组织、工程质量管理、文明及安全施工管理网络体系和宣传教育管理网络图。以及QC质量小组、防汛防台管理小组、防火防盗工作小组、工程廉政建设小组、同时，落实岗位责任制，制定奖罚制度和项目管理制度，加强检查和考核，从组织上和制度上紧紧围绕该工程和质量、工期、安全生产、文明施工及工程成本情况，切实抓好项目经理部日常管理工作，体现公司的精神面貌，树立公司的形象，提高公司的知名度，争创“文明工地”。全面履行合约，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程施工全过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。工程施工组织管理网络图公司分管领导公司分管领导监理单位建设单位监理单位建设单位项目经理项目副经理项目经理项目副经理安全文明组施工技术组物资设备组安全文明组施工技术组物资设备组资料员文明施工员材料员质量员施工员资料员文明施工员材料员质量员施工员各施工队各施工队二、安全生产文明体系安全文明施工是工程建设顺利进行的前提与保证，是企业形象的表现。为了能更好的保证安全施工，不仅从硬件增强投入，而且在软件方面，也要不断加强思想意识方面的教育。安全生产管理体系图项目经理项目经理专职安全员专职安全员消防安全管理员消防安全管理员机械安全管理员消防安全管理员消防安全管理员机械安全管理员标准化管理标准化管理防火防盗综合防治消防预防措施消防设施配备消防管理制度交通安全措施持证上岗制度定期检查制度标准化管理标准化管理防火防盗综合防治消防预防措施消防设施配备消防管理制度交通安全措施持证上岗制度定期检查制度制度第三章、各项安全生产措施一、雨季施工安全技术措施1、雨季施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏通或加固，必要时应增加排水设施，保证水流畅通。2、沿河地段应检查加固或加高围堰堤坝，防止洪水冲坏提坝或漫过堤岸。3、雨期施工时应随时掌握气象变化情况。基坑边坡应经常检查其稳定性，边坡外侧应经常检查排水沟的情况，保证排水畅通，防止雨水冲坏边坡土体，成型边坡如遇大暴雨可适当用彩条布进行遮挡，基坑内应加强排水，基底应经常保持向四侧排水沟的坡度，使基底不致积水，边坡坡率在场地条件的允许的情况下可适当放缓。4、应备足备用抽水设备，草包、木桩、支撑料等防洪抢险物资。5、加强汛期值班制度，工作面应有专人值班防险。6、雨期施工的工作面不宜过大，应适当缩短，以加快施工周期。已开挖好的基坑应及时进行下道工序。如已受雨水浸泡，则应人工铲除松软稀泥，并用基础同级材料回填。7、填方施工中，取土、运土、铺填、压实等各道工序应连续进行，雨前应及时压光已填土层或将表面压光并做成一定坡势，以利排除雨水。8、各种接地支撑应经常检查，以防雨水浸泡土体发生下沉、变形等现象。9、土方工程应避免雨天施工。如施工中遇到暴雨等情况，应采取临时遮挡措施。已施工完的污工表面应覆盖彩条布等防雨材料，避免雨水打击污工表面。二、汛期施工技术措施为了全面贯彻“安全第一、常备不懈、预防为主、全力抢修”的防汛工作方针，从组织管理上、人员物质上、技术上制定各项措施，使各项工作有组织有计划地进行，做到“不断不乱、不松不散，不疏不漏”。1、工程项目经理部成立防汛防台领导小组，并纳入公司在建工程防汛工作网络。2、施工现场组织20人的抢险队伍由项目经理担任队长，当出现险情时应听从指挥部的统一指挥和部署。3、在施工现场准备好充足的抢险用草包、油布、毛竹等防汛物资，并准备好土源、黄沙。4、合理安排施工尽量缩短临时围堰的使用周期。5、在施工期间注意收听天气预报，加强夜间值班。三、临时用电安全措施1、掌握安全用电基本知识和所有设备的性能。按要求设置保护接零系统电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接；保护零线EP必须采用绿/黄双色线，在任何情况下不准使用绿/黄双色线作负荷线；保护零线不得装设开关或熔断器，且应与重复接地线连接。2、一机、一闸、一接地、一漏电开关，接地必须有效，严禁同一开关上直接控制二台以上的用电设备。并经常检查漏电开关的性能，稍有不妥应立即更换。设备与开关箱间距不大于3M，与配电箱间距不大于30M，开关箱应装漏电保护器，额定漏电动作电流为15MA。配电箱、开关箱应统一编号，标注危险标志和使用部门名称。3、闸门开关容量不小于用电器容量，保险丝不得使用替代品，且规格必须符合要求。总配电箱应装隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分熔断器、漏电保护器。总开关电器的额定值、动作整定值应于分路开关电器额定值、动作整定值相适应。4、动力用电全部采用四芯电缆。移动电线不得用花线，且所有电线的架设改接必须符合用电规定。动力配电箱与照明配电箱分别设置，如同置一配电箱内动力与照明线路应分路设置。配电箱、开关箱应装设端正、牢固，移动的配电箱、开关箱应装设在坚固的支架上，固定式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离在~之间。配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并与保护零线、接线端子板分设。5、高低压线下方不得搭设作业棚、建造生活设施或堆放构件及其他杂物。总配电箱应有门、锁，并由专业人员管理；必须有防雨措施且四周不得堆放杂物。配电盘后面的维护通道宽度不小于；侧面维护通道宽度不小于1M；正面的操作通道单列布置时不小于，双列布置时不小于2M；距天棚不小于。6、转动设备要具有防护罩，机电设备要接零。作防雷接地的电气设备必须同时作重复接地，同一台电气设备的重复接地与防雷接地可使用同一防雷接地体，所有接地电阻值小于等于4欧姆。保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度要求，且必须在线路中间和末端做重复接地。7、一般场所应选用Ⅱ类手持电动工具并应装设额定动作电流不大于15MA，额定漏电动作时间小于秒的漏电保护器，若采用Ⅰ类手持电动工具，还必须做保护接零，手持电动工具的外壳手柄、负荷线、插头、开关等必须完好，使用前必须有空载检查、运转正常后方可使用；水泵的负荷线必须采用YHS型防水橡皮绝缘电缆，不得承受任何外力；行灯的电源不超过36伏，灯体手柄坚固、绝缘良好、灯头无松动、带保护网；夯土机械必须装设防溅型漏电保护器，使用时必须穿戴绝缘用品，电缆长度不应大于50M，严禁电缆缠绕扭结和被夯土机械跨越，对于有振动的机械设备的PE线的重复接地不小于两处；交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度不应大于5M，进线处必须设置防护罩，二次线宜采用YHS型橡皮护套铜芯多股软电缆，电缆长度不应大于30M，焊接机械应防雨，使用时必须按规定穿戴防护用品。8、工地电工必须持证上岗，非持证人员不得动用电器设备。使用设备前必须按规定穿戴和配套好相应的劳动防护用品；检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转。停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后方可进行。维修时应悬挂停电标志牌，停送电有专业电工负责。9、合理配置、整理、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠接地保护。在电气装置和线路周围不得堆放易燃易爆物品和强腐蚀介质，不使用火源。配置足够灭火器材，禁止烟火。加强电气设备相间和相与地间绝缘，防止火闪烁。10、建立易燃、易爆物和防腐蚀介质管理制度、电气防火责任制、电气电气防火检查制度，加强电气防火重点场所烟火管制并设置禁止烟火标志。负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱。发现问题，及时报告解决。四、消防安全措施1、现场设置充足的消防设备，周边每50m设灭火器（或每20平方米面积不小于1个），设立储水消防水池，发电房设立干粉或灭火器，排栅及各工棚设足够的泡沫灭火器和灭火砂箱。消防工具要有专人管理，并定期进行检查和试验，确保使用可靠，符合消防要求。2、生活区、厨房、屋面四周宜用防火性能好的材料盖顶、围栏，如铁板、石棉瓦等；厨房烟筒必须用砖砌或铁管，严禁使用易燃的材料做烟筒；烟筒高度必须高出屋顶500以上。3、工棚间的防火间距不小于5米，每栋工棚的居住人数不应超过100人，每25人要有一个可以直接出入的门口，门的宽度和工棚内的通道不小于米，工棚内的高度一般不低于米。4、未经工地防火管理部门批准，严禁动火。已经有关部门批准动火施工人员，动火前做到“八不”，动火中要做到“四要”，动火后做到一清。不准自行乱拉电线和各种电器用具，严禁在电线上搭接衣服、手巾等任何物品。电线穿过可燃墙壁或其他可燃物时，应该套上磁管或塑料管加以隔离。电灯泡距离可燃物应该不小于30厘米。5、设专用民工厨房，厨房与宿舍间距不小于10米。统一管理，严禁乱生火。宿舍、厨房、电器设备等应有足够的走火通道，附近物件堆放必须考虑安全要求，严禁堵塞走火通道。6、易燃物品，油漆等需另设仓库存放。施工现场、加工作业场所和材料堆置场内的易燃、可燃杂物，应及时清理，做到下班前场地清洁。木材堆放面积不要过大，堆与堆之间应保持一定的距离。7、工棚距火灾危险性的的生产场所要不小于30米；烟头、火柴梗等按工地安全生产规定放在指定的装水铁桶里。8、为防止电器装置发生火灾、爆炸事故，应根据周围环境选择合适的电气装置，电气装置不得超负荷运行。电气装置附近严禁存放易燃易爆物品，如乙炔、氧气等。并配置适当的灭火器材，如二氧化碳灭火器、四氯化碳灭火器、1211灭火器等。乙炔发生器与明火、电气装置等应保持10米最小距离。有电焊作业时，应先将上下左右的易燃物浇水或用铁板遮挡，以免易燃物着火。9、加强工地值班制度，及时检查、落实防火工作的各项措施；加强民工宿舍管理，层层把关，确保工地文明、安全生产。第四章、项目组织机构管理措施一、主要管理人员和岗位任制（一）、项目经理1、确定项目管理组织机构的构成和相关人员的配备，并按工程施工进度适当进行调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展日常工作。2、实施工程合同，代表本公司认真覆行承包合同的各项条款，确定工程管理最终目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保工程高效优质、高速完成。3、认真贯彻执行国家法律、法规和工程所在地有关部门的规章、制度、政策，执行公司各项管理制度和规定，落实和执行项目经理部的有关制度、规定。4、认真覆行施工承包职责，协调本部和协作单位之间的相互配合和经济利益关系，维护公司的利益，代表法人进行相关签证，并进行互相监督、检查，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全及文明施工的目标。5、及时妥善地作出工程管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题。6、建立、完善内部和外部的信息系统。协调项目经理部管理人员之间的关系，协调好与业主、监理、设计单位的关系，协调好施工队伍之间，班组之间的关系，重视公共关系。7、组织及主持分部、分项施工组织设计的编制，领导和组织工程管理的全部工作。8、坚持物质文明和精神文明的建设，安全街道，文明施工，不断提高管理人员和职工的思想政治素质和精神面貌及业务素质。（二）、项目副经理1、全力协助项目经理，负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。2、主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。3、参加业主主持的工程会议，协调各施工队的穿插工序，提供方便施工的必要条件。4、按照本工程的物资准备计划和机械进、退计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。5、督促和检查分管的职能部门工作，调动职能部门运作活力。（三）、技术负责人1、在项目经理领导下，对该工程的施工技术管理工作全面负责，并负相应的责任。2、负责组织施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区、行业颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术性文件。3、组织施工管理人员熟悉施工图纸及相应的质量标准，并在施工过程中严格按图纸施工。参加图纸会审、交底，做好分部、分项工程的技术质量交底和安全生产交底。4、参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充，应向监察院理工程师提出书面申请，同意后,报原审部门审批,同意后方可实施。5、参与施工计划的安排，解决施工中的技术难题，及时办理设计变更和技术核定，做好台账。6、负责分部分项工程技术复核及汇总，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。7、配合项目经理做好工作的验收和资料准备工作，收集整理该工程施工技术资料。8、负责制定该工程节约成本的技术措施，并认真实施，结合工程特点采取新工艺、新材料、开展技术攻关、提出合理化建议。9、负责工程质量事故的分析、整改，做好质量返修的技术指导工作。10、做好工程的开工、竣工、形象进度，工程报表等汇总和上报工作。参与劳动力、机械设备供应计划的编制。（四）、质量员1、在项目经理的领导下，全面负责该工程施工过程中的质量管理工作。2、熟悉施工图纸，掌握施工特点。熟悉质量标准和质量验收制度，提出工程施工中各分部、分项工程的质量保证措施。3、严格按国家质量评定标准进行质量评定，坚持原则，凭数据和规范说话，正确行使质量否决权，并按规定填写质量检验评定记录。4、严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响质量的项目及时提出整改意见，并督促检查人员的整改。5、督促做好质量自检、互检、交接检等工作，合格后方可进入下道工序。6、参加基础（坑）、主体结构，工程竣工验收，积极配合参与上级部门组织的质量检查活动。7、贯彻质量新标准、新要求，对职工进行质量教育，做好对施工班组任务的签证工作。8、做好质量事故原因分析，按“三不放过”原则处理，并及时汇报上级部门。（五）、材料员1、在项目经理及质量、技术负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料规划，及时提供材料用量信息，以便组织材料、机具进场。2、加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，降低材料浪费，保持场容整洁，现场亮丽。3、做好材料计划管理工作，及时根据施工进展情况编著制材料供应计划，向有关材料供应或加工部门报送，满足施工需要，确保不窝工和总工期。4、了解市场材料信息，实行三比一算的择优选购，落实采购降低成本的目标动态管理，参加和加强材料的采购合同管理。5、对各分部工程、分项工程提供降低材料成本的目标和控制指标，并具体地配合技术人员落实措施，进行动态跟踪控制，深入施工现场，不断挖掘降低成本的潜力。6、各类材料、机具进场都要认真验收入库，并收取有关材料的质量证明单，做好验收记录、入库记录和材料、机具发放记录。7、现场耗用材料实行限额领料制度，分部分项工程结束后负责材料结算，分析节约或超标原因，制定相应措施。8、做好文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落实清理工作的检查、督促、努力达到工完料净场地清。9、严格执行仓库管理制度，材料堆放整齐，帐目、物资、发放卡三者相符。定期清点，接受公司材料部门的抽查。10、做好材料核算管理工作，准备及时地完成各类报表、台账工作。加强三材用量核算，及时登入“三材”卡。11、工程竣工后，余料要及时整理入库或转移至其它工程。认真整理各项原始单据和原始记录，实事求是地核算材料节约或超标情况，准确地向公司领导提供经济指示，作为以后工程决策的依据。（六）、施工员1、在项目经理和领导的指导下，具体负责工程施工管理，制定施工方案和施工工艺，妥善安排流水、穿插施工，保证质量、保证工期。2、熟悉施工图纸并按图纸和规范组织施工，参加图纸会审和施工技术方案交底等各项技术环节工作。3、认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证质量的前提下，安全街道，加快进度。4、负责实施施工总体平面布置，组织力量进行临时搭建，包括便道、水电管线、排水管沟，现场“五小”设施的搭建。5、按项目部的要求进行施工任务和目标分解，每天下达到施工班组，认真签发作业单和限额领料单，并根据用工、用料总量严格控制。6、在总工期不变的前提下，积极参与编制工程月、旬计划，根据需求计划。7、做好技术复核、验收，督促施工班组进行整改。8、做好分部分项工程施工前班组的技术、质量、安全交底，检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工的情况。9、认真执行施工组织施工设计中的安全技术措施和安全街道的有关规定，建立施工台帐，按要求记好施工日记。10、合同技术负责人进行对模板制作、排列、安装及支撑进行详细设计，满足施工需要。（七）、安全文明施工负责人1、认真贯彻国家、地区政府部门制定的劳动保护、安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度以及国家、地区、部门的文明施工的有关规定。2、在项目经理的领导下，做好安全消防和治安管理及监督检查工作，协助和参与工程安全生产、文明施工检查工作，具体落实安全生产考核制度，完善后勤保障和环境卫生管理。3、参加审查施工组织设计中安全措施、文明措施计划并对贯彻落实执行情况进行检查。4、在签订承包合同的同时，签订安全街道协议，发生事故及时采取措施或上报上综合利用部门。5、协助项目经理，定期组织召开安全工作例会和文明施工评议会以及卫生评比，分析安全消防、文明施工状况，发现问题，及时作好记录并督促整改。6、经常性地做好安全防火、文明施工的宣传教育工作，教育职工遵章守纪，对违反安全和生产、消防规定行为坚决制止，及时汇报。杜绝脏、乱、差现象和偷、抢、毒、赌、黄及打架斗殴现象。7、参加对施工现场机械设备、安全用电情况的验收检查工作。8、加强对消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性能良好。9、督促安全防火重点部位、特殊工种明火作业班组，做好上岗前的安全底工作。设置三级安全教育卡，提高职工的安全生产意识和自我保护意识。10、做好安全消防资料的积累和整理工作，认真做好施工现场标准管理工作，经常检查并做好资料台帐。11、发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，保护现场、迅速上报，参加事故调查。12、做好防冻保暖、防暑降温工作，严格贯彻国家用卫生法和公司有关规定，做好食堂卫生管理工作。13、对办公室、宿舍、食堂、厕所等环境卫生负责检查指导，做到整齐、干净达标，施工现场材料堆放要整齐有序，标牌齐全。14、做好现场“五小”设施齐全工作，消灭“四害”孽生地和污染现象。二、现场机械安全管理制度1、现场大型机械设备的安装必须由具有专门资质的专业施工队伍安装，并经专职部门验收合格，履行验收手续后方准投入使用。

2、大型机械设备安全防护装置必须达到齐全、灵敏、可靠。操作人员必须持证上岗。

3、大型机械设备必须建立管理、维护、保养制度，并得到严格执行。

4、各配属单位所用中小型机械入场时，必须首先填报机械进场计划，报项目经理部工程部备案，经审批、验收后方可安装使用；

5、各配属单位建立健全机械设备管理制度，设专人管理；

6、大、中型机械设备操作人员须经过培训，考试合格后方可持证上岗；

7、施工中使用的机械设备应保证技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏有效、安全可靠；

8、各种机械设备必须保证一机一闸，使用专用电箱，使用专用电箱，与电箱之间距离不得超过3米；

9、施工现场配备的机械维修人员应对各种机械设备做定期、不定期的检查、维修和保养；

10、现场设置的中小型机具应具有防雨、防砸措施，其噪声超标的应采取防噪声扩散扰民措施；三、现场材料质量管理工程施工所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量是工程质量的基础，对于材料质量着重从：1、掌握材料信息，优选供货厂家。2、合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需要，确保施工正常进行。3、合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。4、严格控制外加工、采购材料的质量：加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。5、搞好原材料复试工作：