如何成为一名优秀财务总监

如何成为一名优秀的财务总监实战讲师：1.财务总监的定义2.财务总监的类型3.“有价值”4.如何成为“有价值”财务总监不是CFO，CFO将肩负着更

面的责任。所以，如果一名财务总监想要更好的发展，就必须要成为“有价值的”财务总监。企业的财务总监是履行所有者财务职能的。从理论上说，任何企业都可设置财务总监，因为这是企业的所有者为解决“人控制”问题，监督企业财务会计活动的需要。因此，财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的。财务总监的定义财务总监应该

具备的能力协调沟通能力04组织能力05参与决策能力06用人培养人能力07学习能力01心理素质02分析判断能力1.财务总监的定义2.财务总监的类型3.“有价值”4.如何成为“有价值”工作范围：编制报表、制定制度、会计核算、资产管理、税务处理、

控制；“账房式”工作范围：其职责除了前页的内容外，还包括全面、融资活动、管理、产品定价、成本控制；“总会计师式”工作范围：除了上面的工作范围外，还有：财务、资本运营、

、企业及财务风险管理和控制、企业价值；“真正的”还是说说能够实现的方向吧1.财务总监的定义2.财务总监的类型3.“有价值”4.如何成为“有价值”客户或顾客可以指用金钱或某种有价值的物品来换取接受、服务、产品或某种创意的自然人或公司。是商业服务或产品的采购者，他们可能是最终的消费者、人或供应链内的中间人。而从管理的角度来说，你在公司中身边的任何人都是你的“客户”，因为都在一条运营链上，和身边的人都是交付关系。1、“客户”的定义√

客户ⅹ自己2、“有价值”由谁定义3、“价值”体现在哪里数据交付的及时准确完整；定制化需求的输出；数据健康度的

；数据反映出的运营效率问题；基于效率=效益，通过数据，效率，提高效率；4、

属于哪个阶段？规划经营计划经营绩效管控会计核算财务分析运营分析架构搭建1.财务总监的定义2.财务总监的类型3.“有价值”4.如何成为“有价值”举例：核算的数据，除了反映业务的健康度，还能做什么？印花税缴纳工作，一个点引起的思考？举例：高大上的

体系就是完美的？周期多久才合适？举例：制定中，财务总监的定位？激励，

解决资源不足的问题？内外部环境分析，为了什么？

资源不够时，怎么办？如何通过绩效指标的制定，财务怎么参与？举例：差旅

居然可以和

填写便利性、

松弛、管理、

收益、费用节

么多方面扯上关系；举例：体制要扩张，人事招聘专员也要增加。审核时，是否批准？举例：沉淀

如何操作？如何使财务部从成本中心转化为利润中心？举例：OA

流程的长度、

节点的设置、

节点的前后关系、

与知会的设置、OA系统的登陆ID上限与到达通知形式；举例：上市和在

上市的区别，如何实现在多方面实现股东利益最大化？举例：要分析中国上市的门槛和被关注点，以及在上市的被关注点，并在方向上进行区别和运营管理上的侧重排序；举例：供应链采购流程中的成本控制流程与控制点的设立；举例：身边的案例

的烧钱思考，费投入与模式的定义是否能够联系到一起；网络效应分两类，一类是跨边网络效应（越多的“供给端”使得“需求端”的体验更好，或者反方向）；一类是同边网络效应（