项目管理-试题

项目管理-试题项目管理-试题项目管理-试题xxx公司项目管理-试题文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度项目管理试卷一、单选题。（共10小题，每小题2分，总计20分）1、项目经理具有以下特点（A）A、是一次性组织 B、是企业管理的机构C、是企业法人的办事机构 D、是固定的组织2、可行性研究的_____是用来判断拟建项目风险的大小。（A）A、不确定性分析 B、财务效益分析C、社会效益性 D、建设条件分析与结论3、施工准备工作的核心是（D）A、物资准备 B、现场准备C、劳动力准备 D、技术准备4、下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是（C）A、各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等B、各施工过程间流水步距不完全相等C、个专业施工队数与施工过程数不相等D、每个专业施工队数能连续工作，而施工段可能有空闲5、平行搭接时间增大会导致工期（B）A、延长 B、缩短C、不变 D、不一定6、下列项目中不能作为施工项目管理对象的是（D）A、建设项目 B、单项工程C、单位工程 D、分部工程7、事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制（A）A、产品质量 B、工序质量C、工作质量 D、质量验收8、确定施工方案的关键问题是（B）A、现场条件 B、施工方法C、资源供应 D、技术措施9、工期优化是在一定约束条件下，实现计划工期达到_______的目标。（D）A、合同工期 B、计算工期C、要求工期 D、最短10、经济手段和行政手段相结合的项目管理组织形式是（A）A、工程联合指挥部 B、现场指挥部C、重点工程指挥部 D、常设工程指挥部二、多选题。（共5小题，每小题3分，总计15分）1、项目组织形式有（ABC）A、工作队式 B、部门控制式C、矩阵式 D、经理控制式2、根据我国的项目管理实践，项目经理应具备的素质可概括为（ABCD）A、品格素质 B、能力素质C、只是素质 D、身体素质3、引起工程索赔的原因非常复杂，主要有哪几个方面。（ABCD）A、工程项目的特殊性 B、内外部环境的多边性C、参与主体的多元性 D、工程合同的复杂性4、施工成本费用按照成本习性划分分为（CD）A、预算成本 B、实际成本C、固定成本 D、变动成本5、工程项目环境控制的目的是使环境免遭污染，使资源得到利用，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调，那么它具有哪些特点（ABC）A、复杂性和多样性 B、一次性和稳定性C、协调性和不符合性 D、持续性和经济性三、填空题。（共10小题，每空一分，总计20分）1、影响投标决策的主观因素有技术实力、经济实力、___管理能力__以及__信誉实力__。2、可行性研究的工作程序可分为以下六个步骤：筹划准备、调查研究、_方案选择和优化___、__财务分析和经济评价__、编制可行性研究报告、可行性研究报告的审批。3、对于工程项目的实施来讲，有两种逻辑关系：一项是__生产工艺关系__，另一项是__组织逻辑关系__。4、项目控制过程包括三个基本步骤：制定控制标准、__衡量执行结果__和__采取措施纠正偏差__。5、做好工程项目安全管理工作，要遵循安全生产管理机制，采用政府建筑安全监督管理、建筑企业自我安全管理、__工程监理企业安全生产监督__和__群众参与监督__相结合的方法。6、工程项目招标分为__公开招标____和___邀请招标____。7、工程项目的组织计划包括：组织机构设计计划、生产人员的组织计划、协作计划、__规章制度的建立计划_和___管理信息系统的计划__。8、项目质量计划是针对工程项目实施质量管理的文件，包括确定工程项目的___质量目标__，明确工程项目从施工准备到竣工交付使用各阶段质量管理的要求，施工全过程应形成的__施工技术资料_等。9、在网络计划中，要确定网络计划的关键线路，__总时差最小__的工作为关键工作，网网络计划的计划工期等于计算工期时，__总时差为零__的工作就是关键工作。10、按照节点计算法计算网络计划的时间参数以后，可以利用__关键工作__确定关键线路，还可以利用_关键节点_确定关键线路。四、名词解释。（共5小题，每小题5分，总分25分）1、工程项目周期答：根据我国国情，别是工程建设实际，重新开始了科学的项目周期探索，形成了投资前期——投资建设期——生产运行期三个时期多个环节的项目周期。2、工期优化答：工期优化是压缩计算工期，以达到要求工期的目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。3、平行承发包模式答：这种组织方式也称为“分别承包方式”，平行承发包模式是业主根据实际情况将工程项目在分解后，由业主分别委托几家承包单位来进行建造的方式。4、信息管理答：信息管理是指在管理的各个阶段，对所产生的、面向项目管理业务的信息进行收集、传递、加工、储存、维护和使用等信息规划和组织工作的总称。5、BOT答：BOT（BuildOperateTransfer,即建造-运营-移交）方式是最经典常用的项目融资方式。BOT是由项目所在国政府或所属机构与项目发起人签订一份特许经营协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议进行融资、建设、运营和项目管理，直接通过建成后的项目运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期限之后，将此项目无偿转让给所在国政府。五、简答题。（共4小题，每小题5分，总分20分）1、什么是工程项目策划它的基本方法有哪些答“项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。他的基本方法是在实践中不断发展的，现代的项目策划方法大致可以划分为以事实为依据的项目策划方法、以技术为手段的项目策划方法以及以规范为标准的项目策划方法等。2、什么是工程项目风险简述风险处理的两种最基本的方法。答：工程项目风险泛指哪些导致原先基于正常理想的技术、管理和组织基础之上的工程项目运行过程受到干扰，使得项目目标不能实现而事先又不能确定的内部和外部的干扰因素及事件。风险处理的两种最基本的方法为：（1）风险控制（风险回避、风险预防、风险分离、风险分散、）（2）财务措施3、工程项目范围管理的内容是什么他的具体步骤、依据又是什么答：工程项目范围管理的内容包括项目范围的确定、项目结构分析、实施过程中的范围控制、项目范围的核实确认。具体步骤如下：（1）项目目标的分析（2）项目环境的调查与限制条件分析（3）项目可交付成果的范围和项目范围确定（4）对项目进行结构分解工作（5）项目单元的定义（6）项目单元之间界面的分析范围确定的依据：