管理学原理复习参考题(带答案)

管理学原理复习参考题(带答案)管理学原理复习参考题(带答案)管理学原理复习参考题(带答案)xxx公司管理学原理复习参考题(带答案)文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度管理学原理复习参考题（）一、单项选择题（每题1分）1．计划工作的第一步骤是（

A

）。A．估量机会

B．确定前提条件

C．确定目标

D．拟定可供选择的方案2.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于

(

d

)A．现代管理理论

B．管理过程理论

C．科学管理理论

D．霍桑试验结论4.某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化（c）A．正强化B．惩罚C．负强化D．消除5.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次的目标就越具有以下哪个特点：（d）A．定性和定量结合B．趋向于定性C．模糊而不可控D．具体而可控6.管理者设计工作关系的结构，并使管理者可以与员工为实现组织目标而一起努力的过程，就称为:（c）A．计划B．领导C．组织D．控制7.当权力集中在高层管理者而不是分散到各个管理层时，就会发生（c）：A．分权B．官僚机构C．集权D．科学管理8.谁提出管理者通过X和Y假设来对其员工施加影响的（b）A．泰勒B．麦格雷戈C．威廉•大内D．梅奥11.在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是：(b)A．管理学科理论B．科学管理理论C．一般管理理论D．行为科学理论13.事业部制结构的特点是：（d）A．对有独立市场、独立利益的产品实行分权管理B．各事业部独立核算、自负盈亏，成为利润中心C．公司总部保留重要人事任免、预算审批及方针政策等重大问题决策权D．以上三种都是15.一旦某工厂的原材料库存下降到某一定点，该工厂主管就得定购一些。这是哪一类型决策的实例（d）A．直觉B．令人满意的C．非程序性的D．程序性的16.下列说法不正确的是：（d）A．管理是在特定环境下进行的B．管理的对象是组织资源C．管理是通过一系列活动进行的D．管理追求的是严格、标准、规范18.公平理论是由谁提出的（d）A．明茨伯格B．赫茨伯格C．马斯洛D．亚当斯19.不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行正作的，他们在组织的职权等级链上位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大，那么秘书拥有的是什么权力(d)A．合法权力B．个人影响权力C．强制权力D．没有任何权力，只是比一般人更多接近领导的机会20.按照X理论的观点，下列哪一点是正确的：（d）A．凭借宽容和信任可以改进工作B．人们都有从事生产活动的基本需要C．人不是天生懒惰D．金钱比地位重要21."非正式权力"可以从（d）中来：A．技术知识B．道德品格C．工作的专长D．A，B和C25.在下述那种情况下管理幅度可以适当加大（

c）

A．所处管理层次较高的主管人员

B．工作环境不稳定

C．计划完善

D．不同下属工作岗位的分布比较分散26.下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（

d

）

A．组织规模很大

B．活动具有一定的分散性

C．高层对低层的决策控制程度低

D．企业内部政策具有统一性28.彼得·杜鲁克认为，“领导者的惟一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。”这句话说明：（

a

）A.领导的实质是组织成员的追随与服从

B.领导者需要权力C.追随者比领导者更重要

D.领导只有一个定义，其余的定义是错误31.在《杰克•韦尔奇自传》中有这样一段记述：“1961年，我已经以工程师的身份在GE工作了一年，年薪是10500美元。这时，我的第一个老板给我涨了1000美元。我觉得这还不错——直到我后来发现和我同一办公室的四个人每一个人都涨了1000美元的薪水。我认为我应该得到比‘标准’加薪更多的东西。我去和老板谈了谈，但是没有任何结果。沮丧之际，我萌生了换工作的想法。”韦尔奇的感受符合哪一种激励理论(d)A．需要层次理论B．双因素理论C．期望理论D．公平理论32.控制工作的第一个步骤是(b)。A．分析问题B．拟定标准C．纠正偏差D．总结经验34.用开会的形式，为成员创造宽松和谐的气氛，以激励成员多提创意、意见的方法叫（c）A．特尔菲法B．形态方格法C．头脑风暴法D．网络计划技术35.面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率，是(b)A．确定型决策法B．风险型决策法C．非确定型决策法D．追踪决策法36.管理的艺术性集中体现在(d)。A．管理活动中对于“度”的把握。B．管理活动是一种创造性的活动C．管理活动有其特殊规律性D．A项和B项37.菲德勒所确定的对领导的有效性具有影响作用的因素是：（a）A．职位权力、任务结构、领导与下属的关系B．职位权力、领导者性格、领导者素质C．职位权力、下属素质、领导者素质D．下属素质、管理跨度、任务结构39.在赫茨伯格的理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关（b）A.激励因素

B.保健因素

C.环境因素

D.人际因素40.法约尔提出的管理五职能或要素是(

c

)。

A．计划、组织、决策、领导、控制

B．计划、组织、领导、协调、控制

C．计划、组织、指挥、协调、控制

D．计划、组织、决策、指挥、控制41.非正式组织是基于(d)。A．管理者实现组织目标的要求而设立的B．社区特定利益目标而设立的C．明确的组织结构而形成的D．组织成员特定的心理需要而形成的44.组织中的职位，是指组织中的(c)。A．层次机构B．组织任务和职能C．具体工作任务和职责D．行为规定与规范45.激励力=效价*期望值，这个公式是(a)提出的。A．期望理论的代表者弗罗姆B．公平理论的代表者亚当斯C．强化理论的代表者斯金纳D．需要理论的代表者马斯洛46.在下列管理活动中，符合X理论对人性假设的是(b)。A．分权化与授权B．严格监督与控制C．工作丰富化与多样化D．参与及咨询管理47.首先提出目标管理的是（

c

）A．孔茨

B．巴纳德

C．德鲁克

D．西蒙48.最早系统并且明确分析管理职能的是(b)。A．美国学者弗雷德里克·温斯洛·泰罗B．法国学者亨利·法约尔C．德国学者马克斯·韦伯D．美国学者乔治·埃尔顿·梅奥49.奠定管理行为科学基础的是（d）。A．马斯洛的需求层次论B．赫茨伯格的双因素理论C．麦格雷戈的X理论一Y论D．梅奥的人际关系学说51.比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（

C

）

A.

授权

B.

分权

C.

集权

D.

放权

53.对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（

b

）A．职能制的组织结构

B．直线制的组织结构C．事业部制的组织结构

D．矩阵式的组织结构54.管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：（a）A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重

C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者

D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注重管理理论55.既被称为经营管理之父、又被称为过程理论之父的是（）。A、泰勒B、法约尔C、梅奥D、巴纳德56.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括(b)A.随机处置权B．制度权C．奖惩权D．任免权57.企业中管理干部的管理幅度，下列哪种说法是正确的(a) A.直接管理的下属数量B．所管理的部门数量C．所管理的全部下属数量D．B和C58.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于

(

d

)A．现代管理理论

B．管理过程理论

C．科学管理理论

D．霍桑试验结论59.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪种说法最好(b) A．只适用于盈利性工业企业。B．普遍适用于各类组织。C．只适用于非营利性组织。D．只适用于营利性组织60.在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会(a) A.越大

B.越小

C.不变

D.不一定61.某方案须固定资产投资50万元，其产品单位变动成本为800元，市场售价为1000元，问该方案的盈亏产量是多少(b)A、2000件

B、2500件

C、3000件

D、3500件62.需要层次理论是由谁提出的(c) A．梅奥B．赫茨伯格C．马斯洛D．泰罗63.某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按（

b

）A．区域划分部门

B．职能划分部门

C．顾客划分部门

D．生产工艺划分部门64.反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是

(

c

)A．社会属性

B．艺术性

C．自然属性

D．科学性65.所谓授权，是指(c)A．在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B．在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C．领导者临时将部分处理问题的权限委派给某些下属D．委托代理关系66.管理者发布的一项命令是否有权威，主要决定于（a）A．下属是否接受命令

B．管理者所在的层次

C．命令是否符合组织的目的

D．违背命令是否受惩罚67.科学管理理论的中心问题是

(

d

)A．作业标准化

B．计件工资制

C．职能工长制

D．提高劳动生产率68.在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的（

a

）A．灵活性原理

B．许诺原理

C．限定因素原理

D．改变航道原理

69.在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题（

c

）A．直线制

B．直线职能制

C．矩阵制

D．事业部制70.马克斯·韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是

(

a

)A．理性——合法权力

B．超凡的权力

C．传统的权力

D．继承的权力71.我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为

（

d

）A．领导工作

B．组织工作C．协调工作

D．控制工作

72.计算机技术的发展深深影响了人们的生活方式，有人提出人类社会已进入数字化时代,这既为企业的发展提供了机会，同时又是一个挑战，这属于（

c

）A．社会文化环境影响

B．经济环境影响C．技术环境影响D．自然环境影响73.古典管理理论认为，人是(

a)。A．经济人

B．自我实现人

C.复杂人

D．社会人74.某跨国公司始终坚持人是第一位的，关心员工，培养员工的归属感，请问他们采用了哪种人性的假设（b）A.经济人假设

B.社会人假设

C.自我实现人假设

D.复杂人假设75.在知识经济时代，各类组织为了快速应对日益复杂的环境，在竞争中求生存，就要善于学习，不断获取新的知识、新技术，不断改进创新。这种类型的组织称为（

b

）。A、进取型组织

B、学习型组织

C、进攻型组织

D、知识型组织76.在计划体系中,最具体的计划是（c）A、政策B程序C预算D规则77.我国制定的国民经济发展的五年计划属于（

a

）

A．战略决策

B．战术决策

C．肯定决策

D．程序化决策78.容易产生多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是（

c

）

A．直线制

B．职能制

C．直线职能制

D．事业部制79.在年终分配中，员工小张认为自己受到了不公平的待遇，下列做法中，哪一种最不利于小张消除不公平感（c）A.经理向小张介绍其他同事的工作表现，使其了解自己的差距

B.小张自己减少工作投入

C.经理跟小张谈话，使他明白绝对的公平是不存在的

D.了解小张不满的原因，视情况给他一些补贴80.在计划实施过程中，大量的管理控制工作，尤其是基层的管理控制工作属于

(

c)A．前馈控制

B．反馈控制

C．现场控制

D．计划控制81.企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度，企业对这些方面的调整与变革称为（

c

）A．目标创新

B．技术创新

C．制度创新

D．组织创新82.管理层次较多而管理幅度较小的锥形组织结构的优点是（c

）

A．缩短上下级距离

B．信息纵向流通快，管理费用低C．管理严密、分工明确、上下级易于协调D．被管理者有较大的自主性、积极性和满足感84.一切管理活动的共性是(b)。A．实行组织控制的例外原则B．为了实现特定的目标C．管理组织必须按照科层制设立D．使管理职能细化85.双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；与工作内容和其本身相关的是激励因素。前者会产生不满，后者会产生满意。下述哪一项不是保健因素（a）A．某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖B．一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房C．某单位效益较好，全体员工年末人