提高U型槽大体积混凝土竖向裂缝的修补堵漏效果

课题:提高U提高U型槽大体积混凝土竖向裂缝的修补堵漏效果l=j

1=1工程概况建设单位：上海轨道交通二号线东延伸发展有限公司设计单位：上海市政工程设计研究总院监理单位：上海斯美科汇建设工程咨询有限公司施工单位：中铁二十四局集团有限公司上海轨道交通2号线东延伸工程14标一龙阳路接出段土建工程施工位于上海市浦东新区，南靠近既有地铁2号线，东临罗山路，北依龙阳路。合同工程包括两个部分：高架区间及明挖区间，施工范围：SDK0+000〜SDK0+638.0,总造价达2500余万元。1、高架区间结构:本段为既有高架接线改造段，工程范围为:SDK0+000〜SDK0+304.5,其中：SDK0+000〜SDK0+84.366为既有高架保留段；SDK0+84.366〜SDK0+264.366为既有桥墩改造，新建部分桥墩及上部结构段SDK0+264.366〜SDK0+304.5为高架与敞开段之间的过渡段部分的新建桥梁段。2、明挖区间结构：SDK0+304.5〜SDK0+638.0，其中SDK0+304.5〜SDK0+559.5为敞开段；SDK0+559.5〜SDK0+638.0为暗埋段。SDK0+304.5〜SDK0+415.5为重力式挡墙围护结构开挖段，SDK0+415.5〜SDK0+638.0为6650和6850SMW工法桩围护结构开挖段。敞开段为碎石道床，主体结构形式为底板，找坡层，内衬墙（有倾斜面），挡土墙等，混凝土采用C35，抗渗等级S8。底板厚度为600mm，700mm，800mm，900mm，1000mm，内衬墙厚度为500mm，600mm，700mm，800mm，900mm，1000mm，内衬墙高度为0.50〜7.23m。暗埋段为整体道床，主体结构形式为底板，内衬墙（垂直面），中隔墙及顶板等，混凝土采用C35，抗渗等级S8。底板厚度为800mm，900mm，底板宽度为15〜23m，顶板厚度为600mm，800mm，内衬墙厚度为600mm，800mm，中隔墙厚度为300mm，1000mm，内衬墙及中隔墙高度为5.70〜6.62m。敞开段主体结构型式QC小组简介QC小组名称中铁24局上海轨道交通龙阳路QC小组成立日期2008年10月1日登记日期注册号FZTJ-2007-030-004QC小组类型综合型活动时间2008.10.1〜2009.1.31小组人数8人QC教育学习平均50小时活动次数6次小组成员概况序号姓名性别年龄职称项目部职务文化程度组内职务1张帆男33工程师项目总工硕士组长2戴志增男42工程师项目经理本科技术指导3赵群良男26助工技术主管本科副组长4刘新功男26助工技术员本科对策实施5潘磊男25助工质检员本科对策实施6宋文涛男26助工技术员本科资料数据整理7刘宝钟男26助工试验员本科力案实施8潘德明男36施工员大专力案实施制表：张帆时间：2008年10月1日执笔：赵群良

、活动课题活动课题及选题理由:选题理由分析图理由1:集团公司的质量方针以人为本铸造精品理由2：业主要求——上海在U型槽大体积混凝土工程中竖向裂缝普遍存在，必须严格控制提高理由1:集团公司的质量方针以人为本铸造精品理由2：业主要求——上海在U型槽大体积混凝土工程中竖向裂缝普遍存在，必须严格控制提高U型槽大体积硅竖向裂缝的修补堵漏效果/一、理由3：施工质量日裂缝数量及程度超标，

\将影响结构耐久性理由4：存在问题一一修补堵漏属于后期施工，施工难度较大制图人：刘宝钟时间：2008年10月1日Ml二、现状调查分析通过对本公司以及以往同类施工情况进行调查，对影响修补堵漏施工质量的因素进行统计、汇总，做缺陷调查表与排列图如下：裂缝修补堵漏施工质量缺陷调查表序号项目频数（点）累计频数（点）累计频率（%）1操作人员对裂缝注浆是否饱满的把握问题545483%2灌浆液体粘度的调节45889%3裂缝杂物清洗36194%4钻孔角度、位置、深度26397%5其它265100合计65制表人：刘宝钟时间：2008年10月15日裂缝修补堵漏施工质量缺陷排列图制图人：刘宝钟目标能够实现时间：2008年10月26日制图人：刘宝钟时间：2008年10月15日制图人：刘宝钟目标能够实现时间：2008年10月26日以上图表表明，操作人员对裂缝注浆是否饱满的把握问题是影响裂缝修补堵漏效果的主要问题，也是我们QC小组所要重点解决的问题。三、活动目标及目标可行性分析（一）活动目标1、提高U型槽大体积混凝土竖向裂缝的修补堵漏效果，保证U型槽表面美观，提高墙体整体强度。2、从中获取大量的修补堵漏经验，为公司以后施工积累经验。（二）目标可行性分析：目标可行性分析图目标的可行性论证k原因分析

本QC小组采用因果分析鱼刺图对操作人员对裂缝注浆是否饱满的把握问题进行原因分析如下：操作人员对裂缝注浆是否食滴的把握问题技犬交底不宿制图人：刘宝钟时间：2008年10月27日根据上述因果图我QC小组对6个末端因素分析，进行要因确认如下:五、要因确认要因确认表技犬交底不宿时间：2008年10月27日根据上述因果图我QC小组对6个末端因素分析，进行要因确认如下:序号末端因素确认方法要因分析要因1管理人员责任心差现场验证组长对项目部各成员进行职责考核；结果：各成员均能履行各自职责，严格按质量责任制要求管理现场。非2操作人员质量意识淡薄调查分析操作人员未能够全部按照施工交底的要求进行各道工序施工匚规范及技术Lo是3设备陈旧现场测试通过现场调查:各设备性能均较可靠、稳定。非4技术交底不清调查分析分包队伍编制有针对性的施工工艺。匚方案和施工非5配合比不合理调查分析压水检测的所估计的凝结时间不准是

6压气（水）检查不够调查分析压气（水）检测不够，未能标记，重新封补，导致灌浆压力达不到是制表：刘宝钟时间：2008年11月1日要因如下：1、操作人员质量意识淡薄2、配合比不合理（催化剂过量）3、压气（压水）检查不够六、制定对策我们针对确定上述三条要因，逐条制定出目标，并采取强而有力的措施及对策。对策要因操作人员质量意识淡薄对策对操作人员进行工程质量方面的培训目标操作人员质量意识贯穿工程始终措施1、对操作人员进行工程质量方面的教育，项目经理采取工程质量赏罚制度2、加强对现场成品的检测及对施工工程工程质量的控制地点现场时间2008.11.8责任人张帆赵群良对策二要因配合比不合理（催化剂过量）对策加大检查力度，多次压水检查，估计凝结时间，以确定合理的催化剂用量目标配出适合现场实际情况的浆液措施1、由项目部技术人员配合现场操作人员，对裂缝进行多次压水检查，记录数据，汇总，估计凝结时间2、要求有经验的操作人员现场操作地点现场时间2008.11.8责任人赵群良刘新功潘磊对策三要因压水（压气）检查不够对策对压水（压气）检查过程控制目标确保每条裂缝检查时不漏水、漏气措施1、由项目部技术人员监督操作人员对每条裂缝压水（压气）检查，有漏水、漏气，立即补缝，并做下记号，待补缝达到强度，再行检查，补缝直至不漏2、对现实每条裂缝编号记录，以确定每条裂缝压水（压气）检查到位地点现场时间2008.11.8责任人刘宝钟潘德明七、对策实施实施一：由组长张帆组织会议，对操作人员进行工程质量方面的教育，并制定了奖赏制度，大大提高工人积极性；另一方面，由质检员潘磊加强对现场成品的检查，由施工员潘德明对施工过程控制。实施小结：加强了操作人员的质量意识，同时提高了操作人员的积极性；通过对过程的控制，保证了不返工、少返工，效果明显。实施二：由副组长赵群良带队，配合现场操作人员对每条裂缝压水检查，由技术员刘新功记录、汇总数据，估计凝结时间，以确定适量的催化剂。实施小结：通过每条裂缝的压水检查，能反映出现场实际情况，记录、汇总数据能更好的估计凝结时间，保证催化剂的用量适当。实施三：由施工员潘德明监督现场操作人员，认真仔细对每条裂缝压水（压气）检查，有漏水、漏气，立刻补缝，并做下标记，待补缝达到强度再行检查，补缝直至不漏；另外，由技术员刘宝钟对每条裂缝编号记录，以确保每条裂缝压水（压气）检查到位。实施小结：防止操作工人不够细心引起漏检，确保了每条裂缝都能达到设计灌浆压力。八、效果检查（一）工程质量：通过以上对策实施，有效地控制了裂缝修补堵漏饱和度不好的施工质量。本QC小组对裂缝修补堵漏完成后的施工情况再次进行调查，对影响裂缝修补堵漏饱和度不好的因素再次进行统计、汇总，做缺陷调查表与排列图如下：

裂缝修补堵漏施工质量缺陷调查表序号项目频数（点）累计频数（点）累计频率（%）1灌液体粘度的调节4431%2裂缝杂物清洗3754%3钻孔角度、位置、深度2969%4操作人员对裂缝注浆是否饱满的把握问题21185%5其他213100%合计13制表人：刘宝钟时间：2009年1月25日裂缝修补堵漏施工完成后缺陷排列图制图：刘宝钟时间：2009年1月25日由上图表可见，操作人员对裂缝注浆是否饱满的把握问题已得到有效控制，该质量问题已降为次要因素，且未发现因修补堵漏饱和度不好而渗水的问题，故达到了目标要求。（二）经济效益：由于我QC小组在试高压灌浆时就解决了影响裂缝修补堵漏效果的主要因素，使得我项目部在具体施工中事半功备，大大提高了裂缝修补堵漏的效果，减少了以后多次返工修补堵漏的问题，取得了良好的经济效益。（三）社会效益：1、通过活动，提高了小组成员的质量意识、管理能力及团队协作精神。2、通过此次活动提高了公司裂缝修补堵漏施工队伍的技术水平，为以后同类工程积累经验，提高了中铁二十四局集团公司的形象。3、提高了U型大体积混凝土的裂缝修补堵漏效果，为公司节约了修补堵漏费用，具有长远的社会效益。九、巩固措施和标准化1、将U型大体积混凝土裂缝修补堵漏施工工艺流程操作要点和质量要求等编制一套作业指导书，为以后同类工程施工起到积极的指导作用。2、坚持质量管理教育制度化，不断提高小组成员理论水平和应用QC方法及工具解决质量问题的能力。十、总结及今后打算在组长张帆的带领下，经过全体小组成员的不懈努力，我们实现了预定的目标，通过这次QC活动，提高了小组成员的质量意识、责任心及解决问题的能力，增强了大家的集体荣誉感及团队精神。同时，这次活动加深了我们小组成员对QC知识的认识及理解，为我们下一步开展QC活动提供了动力。下面是“小组自我评分表”及雷达图。由此可见，QC活动给小组成员带来的提高。

小组自我评分表项目质量改进意识解决问题能力QC知识水平顾客满意度团队精神自我活动前（分）23233评价活动后（分）45545制表人：刘宝钟时间：2009年1月31日雷达图

质童改进意识郭沛打厂二广-闵林题眦\r■.：~i:活动后\\'/<■｝沽*苟W"「顾客满意度’n^QC如识对制图人：刘宝钟时间：20