新版万科某楼盘交付总结x课件

翡丽山二季度交付总结翡丽山二季度交付总结第2页目录交付流程、维修管理翡丽山项目管理情况介绍一二四界面移交、成品保护三项目分包模式、装修总包责任第2页目录交付流程、维修管理翡丽山项目管理情况介绍一二四第3页一、项目分包模式、装修总包责任1.分包模式：甲分包，基本由甲方管理，精装总包对甲分包的管理偏少五大分包：

♦入户门

曼托

♦

户内门阿卡迪亚

♦

柜体厨博士

♦

木地板圣象

♦

铝合金文山

重点抓住这5大分包单位2.装修总包责任：

▲对交付评估负总责，若获得优秀，结算款6%的奖金

▲积极性较高，对分包单位质量不达标或者无法完成的部位，总包会努力的去帮助处理（比如：天面的涂料，地坪漆修复，土建遗留的裂缝，台面打蜡打油等），有些是有偿，有些是免费的。▲会督促分包单位质量进度的管理（但更多的是催促甲方对分包单位的管理）第3页一、项目分包模式、装修总包责任1.分包模式：甲分包，第4页二、交付流程、维修管理公司交付流程：1.提前约100天左右完成精

装修施工，进行初保洁；2.交付前的第3个月进行模

拟验收；3.交付前的第2个月业主开

放，并处理完成所有业主

开放的问题；4.交付前的第1个月精保洁，

交付评估、集中交付翡丽山6.30交付流程：1.专项验收交付前第3个月

完成；2.模拟验收及业主开放日基

本是交付前底个月完成，

即5月份；3.6月精保洁，交付评估，

集中交付第4页二、交付流程、维修管理公司交付流程：第5页二、交付流程、维修管理5号楼分户验收分工表6号楼分户验收分工表7号楼分户验收分工表房号房号责任人房号房号责任人房号房号责任人房号房号责任人房号房号责任人房号房号责任人21012102王淼波21032104黄志魏21012102王淼波21032104黄志魏21012102王淼波21032104黄志魏20012002监理胡青松20032004监理胡青松20012002监理朱青云20032004监理朱青云20012002监理谢非洲20032004监理谢非洲19011902190319041901190219031904190119021903190418011802180318041801180218031804180118021803180417011702170317041701170217031704170117021703170416011602160316041601160216031604160116021603160415011502刘涛15031504刘涛15011502啄木鸟周振达15031504啄木鸟周振达15011502啄木鸟吴润帅15031504啄木鸟吴润帅14011402啄木鸟赖远华14031404啄木鸟赖远华14011402140314041401140214031404130113021303130413011302130313041301130213031304120112021203120412011202120312041201120212031204110111021103110411011102110311041101110211031104100110021003100410011002100310041001100210031004901902赵偲翼903904杨华兵901902赵偲翼903904杨华兵901902赵偲翼903904杨华兵801802返修林嘉武（刘扬威）803804返修林嘉武（刘扬威）801802啄木鸟吴伟涛803804啄木鸟吴伟涛801802返修办石兴会803804返修办石兴会701702703704701702703704701702703704601602603604601602603604601602603604501502503504501502503504501502503504401402403404401402403404401402403404301302李子成303304聂家宏301302李子成303304聂家宏301302李子成303304聂家宏201202刘涛203204刘涛201202张新203204张新201202张新203204张新模拟验收：包产到户

2.维修管理（公司规定）

●凡涉及渗漏的返修，其返修方案第一次需由项目工程师确定，第二次需由项目经理确定，

第三次需由片区负责人确定●非渗漏问题，有共性的返修问题超过10单，需由项目经理部确定返修方案3.维修管理（项目规定）

工程师所负责的楼栋，负责相应楼栋返修管理第5页二、交付流程、维修管理5号楼分户验收分工表6号楼分户验第6页三、界面移交、成品保护界面移交：

1.土建移交：精装修单位质检员检查土建整改签字移交

形成一户一表

移交内容：标高、门洞尺寸、厨卫闭水、阳台露台排水倒坡、给水管

道试压、通水通球、通电、灯位、开关……

2.木地板移交：土建完成地坪木地板单位复测土建整改

签字移交

3.入户门移交

4.户内门移交

5.铝窗移交成品保护：

永铭的成品保护，在东莞公司其他精装单位比较差(分包单位做得好的，入户门，户内门……)

第6页三、界面移交、成品保护界面移交：第7页四、翡丽山项目管理情况介绍分期楼栋号层数套数面积（平米）备注四期一标5栋2180地上：8052.811302.1303为拎包入住样板房四期一标6栋2180地上：8052.86四期一标7栋2180地上：8043.80202.203为销售样板房四期二标824184四期二标927208四期二标1027208项目名称：万科·翡丽山监理单位：东莞市万科物业服务有限公司施工单位：东莞市永铭装饰有限公司、深圳市柒零装饰工程有限公司第7页四、翡丽山项目管理情况介绍分期楼栋号层数套数面积（平米第8页翡丽山（5.6.7栋）翡丽山（8.9.10栋）户内观感：84.38%公共部位观感：79.48%外立面观感：81.86%园建绿化：85.4%项目综合：83.47%户内观感：83.31%公共部位观感：78.4%外立面观感：82.8%园建绿化：85.2%项目综合：82.88%第8页翡丽山（5.6.7栋）翡丽山第9页1、策划

●施工前精装修冲优策划。

●评估当天策划方案（评估前进行交底）

●前期评估出现问题的规避，（铝窗刮花

采用专人，门把手采用专人等）四、翡丽山项目管理情况介绍第9页1、策划四、翡丽山项目管理情况介绍第10页2、抓住重点

●涂料（三边两线，四横四纵，涂料赶刮，监理带着

工人施工）

●保洁（保洁次数4次）

检查标准：

蹲在入户门边，看客厅地面是否有脚印、痕迹等四、翡丽山项目管理情况介绍第10页2、抓住重点四、翡丽山项目管理情况介绍第11页3、分户验收,责任明确

●验收程序：永铭质检→监理、啄木鸟→总监、项目经理、甲方→锁门●

三人组（栋号长、啄木鸟、监理）

生产期模拟验收保洁栋号长主抓生产验收的整改疑难问题整改监理协调，样板验收涂料、木地板整改分户跟踪保洁啄木鸟专项验收分户进行验收分户跟踪保洁●终验三人组（总监、项目经理、甲方）总监：功能性问题（水、电工跟上）项目经理：保洁（保洁人员1-2个）甲方：木作业(施工单位的人在门外等着)四、翡丽山项目管理情况介绍第11页3、分户验收,责任明确●验收程序：永铭质检→第12页4、统一目标：优秀

项目氛围很团结，目标一致

制定奖惩措施，并执行

奖多罚少，奖个人罚公司四、翡丽山项目管理情况介绍第12页4、统一目标：优秀四、翡丽山项目管理情况介绍第13页存在不足1、5-7号楼，因成本原因，未提前备货，导致后期模拟验

收时出现门变形，泡水等情况无法更换，后期一定要备货2、涂料四横四纵扣一个点

项目部已安排整改4轮（永铭→监理→公司第三方→监理）3、楼梯间地坪漆质量有待提高；4、户内涂料（电筒照射下平整度不行）5、木地板质量还有很大的提升空间（色差、踢脚线缝隙）四、翡丽山项目管理情况介绍第13页存在不足1、5-7号楼，因成本原因，未提前备货，导第14页汇报完毕，谢谢！第14页汇报完毕，谢谢！翡丽山二季度交付总结翡丽山二季度交付总结第16页目录交付流程、维修管理翡丽山项目管理情况介绍一二四界面移交、成品保护三项目分包模式、装修总包责任第2页目录交付流程、维修管理翡丽山项目管理情况介绍一二四第17页一、项目分包模式、装修总包责任1.分包模式：甲分包，基本由甲方管理，精装总包对甲分包的管理偏少五大分包：

♦入户门

曼托

♦

户内门阿卡迪亚

♦

柜体厨博士

♦

木地板圣象

♦

铝合金文山

重点抓住这5大分包单位2.装修总包责任：

▲对交付评估负总责，若获得优秀，结算款6%的奖金

▲积极性较高，对分包单位质量不达标或者无法完成的部位，总包会努力的去帮助处理（比如：天面的涂料，地坪漆修复，土建遗留的裂缝，台面打蜡打油等），有些是有偿，有些是免费的。▲会督促分包单位质量进度的管理（但更多的是催促甲方对分包单位的管理）第3页一、项目分包模式、装修总包责任1.分包模式：甲分包，第18页二、交付流程、维修管理公司交付流程：1.提前约100天左右完成精

装修施工，进行初保洁；2.交付前的第3个月进行模

拟验收；3.交付前的第2个月业主开

放，并处理完成所有业主

开放的问题；4.交付前的第1个月精保洁，

交付评估、集中交付翡丽山6.30交付流程：1.专项验收交付前第3个月

完成；2.模拟验收及业主开放日基

本是交付前底个月完成，

即5月份；3.6月精保洁，交付评估，

集中交付第4页二、交付流程、维修管理公司交付流程：第19页二、交付流程、维修管理5号楼分户验收分工表6号楼分户验收分工表7号楼分户验收分工表房号房号责任人房号房号责任人房号房号责任人房号房号责任人房号房号责任人房号房号责任人21012102王淼波21032104黄志魏21012102王淼波21032104黄志魏21012102王淼波21032104黄志魏20012002监理胡青松20032004监理胡青松20012002监理朱青云20032004监理朱青云20012002监理谢非洲20032004监理谢非洲19011902190319041901190219031904190119021903190418011802180318041801180218031804180118021803180417011702170317041701170217031704170117021703170416011602160316041601160216031604160116021603160415011502刘涛15031504刘涛15011502啄木鸟周振达15031504啄木鸟周振达15011502啄木鸟吴润帅15031504啄木鸟吴润帅14011402啄木鸟赖远华14031404啄木鸟赖远华14011402140314041401140214031404130113021303130413011302130313041301130213031304120112021203120412011202120312041201120212031204110111021103110411011102110311041101110211031104100110021003100410011002100310041001100210031004901902赵偲翼903904杨华兵901902赵偲翼903904杨华兵901902赵偲翼903904杨华兵801802返修林嘉武（刘扬威）803804返修林嘉武（刘扬威）801802啄木鸟吴伟涛803804啄木鸟吴伟涛801802返修办石兴会803804返修办石兴会701702703704701702703704701702703704601602603604601602603604601602603604501502503504501502503504501502503504401402403404401402403404401402403404301302李子成303304聂家宏301302李子成303304聂家宏301302李子成303304聂家宏201202刘涛203204刘涛201202张新203204张新201202张新203204张新模拟验收：包产到户

2.维修管理（公司规定）

●凡涉及渗漏的返修，其返修方案第一次需由项目工程师确定，第二次需由项目经理确定，

第三次需由片区负责人确定●非渗漏问题，有共性的返修问题超过10单，需由项目经理部确定返修方案3.维修管理（项目规定）

工程师所负责的楼栋，负责相应楼栋返修管理第5页二、交付流程、维修管理5号楼分户验收分工表6号楼分户验第20页三、界面移交、成品保护界面移交：

1.土建移交：精装修单位质检员检查土建整改签字移交

形成一户一表

移交内容：标高、门洞尺寸、厨卫闭水、阳台露台排水倒坡、给水管

道试压、通水通球、通电、灯位、开关……

2.木地板移交：土建完成地坪木地板单位复测土建整改

签字移交

3.入户门移交

4.户内门移交

5.铝窗移交成品保护：

永铭的成品保护，在东莞公司其他精装单位比较差(分包单位做得好的，入户门，户内门……)

第6页三、界面移交、成品保护界面移交：第21页四、翡丽山项目管理情况介绍分期楼栋号层数套数面积（平米）备注四期一标5栋2180地上：8052.811302.1303为拎包入住样板房四期一标6栋2180地上：8052.86四期一标7栋2180地上：8043.80202.203为销售样板房四期二标824184四期二标927208四期二标1027208项目名称：万科·翡丽山监理单位：东莞市万科物业服务有限公司施工单位：东莞市永铭装饰有限公司、深圳市柒零装饰工程有限公司第7页四、翡丽山项目管理情况介绍分期楼栋号层数套数面积（平米第22页翡丽山（5.6.7栋）翡丽山（8.9.10栋）户内观感：84.38%公共部位观感：79.48%外立面观感：81.86%园建绿化：85.4%项目综合：83.47%户内观感：83.31%公共部位观感：78.4%外立面观感：82.8%园建绿化：85.2%项目综合：82.88%第8页翡丽山（5.6.7栋）翡丽山第23页1、策划

●施工前精装修冲优策划。

●评估当天策划方案（评估前进行交底）

●前期评估出现问题的规避，（铝窗刮花

采用专人，门把手采用专人等）四、翡丽山项目管理情况介绍