建筑工程公司信息工作管理机构和职责

建筑工程公司信息工作管理机构和职责第一条组织机构和职责一、信息化工作领导小组（一）组成局信息化工作领导小组由局主要领导、局有关领导及相关部门经理、号码公司经理组成，组长由局主要领导担任，副组长由局有关领导担任。（二）职责1、审核、批准局信息化建设规划及阶段性目标；2、领导外网和内网的建设，统筹规划和决策重大事项；3、审核、批准信息工作管理制度、信息编码标准；4、考核局总部部门、项目及号码公司信息化建设工作成效。5、奖惩。二、局总部、号码公司信息化工作领导小组（一）组成1、局总部信息化工作领导小组由局主要领导、三总师（或副总）、各部门经理组成。由局主要领导任组长，总工程师任副组长。2、号码公司信息化工作领导小组由公司主要领导、三总师、各部门经理组成。由经理任组长，总工程师（或总经济师）任副组长。（二）职责1、审核年度信息工作计划及投资计划并组织实施，研究决定工作中的重大事项；2、组织单位管理信息系统、项目管理信息系统的建设，研究开发、建设、应用中的有关事项。3、组织信息化工作年度先进单位和个人的评比。三、区域公司区域公司信息化建设实行经理领导下的总工程师（技术负责人）负责制，经理负责提供信息化建设所需的人、财、物，保证总体计划和要求的完成；总工程师（技术负责人）负责具体工作的推进和实施，其职责为：1、负责简易局域网络建立，实现和总部、所管项目的信息传输；2、根据总部年度信息工作计划，完成对其有关的要求；3、确保信息采集的真实性、时效性和传输的安全性；4、负责所管项目的信息化建设的组织、实施、推广和应用；5、积极引进、推广、应用各类应用软件；四、项目经理部项目经理部信息化建设实行经理领导下的总工程师（技术负责人）负责制，经理负责提供信息化建设所需的人、财、物，保证总体计划和要求的完成；总工程师（技术负责人）负责具体工作的推进和实施，其职责为：1、负责建立项目部的计算机简易局域网络，创造登录局总部（公司）内部网的条件，确保项目部和公司、局总部的计算机信息传输渠道畅通；2、完成项目管理信息系统的推广应用，带领项目部人员用好各类工具和应用软件，确保信息采集的真实性、时效性。五、局科技部职责1、局科技部是计算机发展与应用的统筹管理部门，是信息化工作领导小组和局总部信息化工作领导小组的办事机构，负责起草、整理、发布上述两个信息化机构的规划、管理办法及配套管理制度和各类文件、通知，负责全局计算机及信息科技发展与应用。2、负责起草制定局信息工作管理制度，并组织实施，负责信息编码标准的制定和管理；3、负责管理信息系统建设的策划、推进和实施，负责软件的开发、引进；4、制定局总部信息化建设年度工作计划和资金需用计划；5、外部网站、内部网站管理的技术支持部门，完成网站管理办法所规定的有关职能；6、负责总部局域网的建立、管理和维护，负责总部计算机及有关设备的选型、购置、安装和故障处理；7、完成上级布置的工作，作好局属各单位的技术咨询、服务和技术支持；8、负责总部二楼大厅电子显示屏的技术支持和维护，完成工程局电子信息显示屏管理办法所规定的有关职能；9、负责编制全局和总部信息工作培训计划并组织实施。六、信息中心1、局将设立信息中心，归属科技部，完成科技部信息工作所承担的职责；2、各号码公司必须设置信息管理机构，机构可以独立也可以归属有关部门，在条件成熟的单位应设置CIO，实行CIO工作体制。3、随着企业信息化建设的深人发展，信息处理覆盖范围的扩大和信息处理量的增加，信息管理机构的定位要和信息发展相适应。4、各级信息管理机构负责本单位计算机、局域网及网络设备的管理；负责本单位信息化建设的业务指导，有关软件的推广应用，业务上接受局信息中心指导。5、负责培训和指导本公司工作人员的企业网登录操作，避免因操作失误造成局计算机网络或数据库的损坏。6、信息管理人员因为可能涉及较多的企业机密，一般不宜频繁更换。各单位信息管理人员配备和更换，应及时报告局科技部。第二条工作制度一、局信息化工作领导小组1、不定期召开专题会议，研究解决我局在信息化建设中遇到问题，检查全局信息化建设工作进度、存在问题，提出解决方案；2、由科技部负责会议通知，列出会议重点讨论内容、准备会议相关的资