OKR工作法培训讲座模板课件

授课人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用OKR工作法培训讲座PPT模板员工目标设定与沟通OKR工作法授课人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内1OBJECTIVESANDKEYRESULTS分享书籍本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（ObjectivesandKeyResults，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。OKR起源于与英特尔后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）GeneralAssembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。OBJECTIVESANDKEYRESULTS分享本书OBJECTIVESANDKEYRESULTS目录什么是OKR工作法？01如何设定一个好的OKR？02如何运行你的OKR？03OBJECTIVESANDKEYRESULTS目录什么OBJECTIVESANDKEYRESULTS01什么是OKR工作法？第一部分employeegoalsettingandcommunicationmethodemployeegoalsettingandcommunicationmethodemployeegoalOBJECTIVESANDKEYRESULTS01什么“请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝说。“那要看你想去哪里。”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。—摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇景记》“请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝说。OKR(OBJECTIVES&KEYRESULTS目标与关键结果)Objectives:wheretogoKeyResults:howtogetthereOKR(OBJECTIVES&KEYRESULTSObOKR（Objectives&KeyResult，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。所谓目标（objective）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述关键结果（keyresults）：是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况OKR（Objectives&KeyResult，目标123不做评估只有回顾作用，没有考核作用忘记失败完成分数不重要，目标明确才重要获得帮助OKR获得大家认同才有意义123不做评估忘记失败获得帮助更好的沟通更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。敏捷更频繁的周期让行动更敏捷。聚焦OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的。公开透明公开可衡量的目标，可促进跨部门协同。更好的沟通敏捷聚焦公开透明OBJECTIVESANDKEYRESULTS02如何设定一个好的OKR？第二部分employeegoalsettingandcommunicationmethodemployeegoalsettingandcommunicationmethodemployeegoalOBJECTIVESANDKEYRESULTS02如何原则1：目标要有明确方向并且鼓舞人心原则2：目标要有时间期限原则3：由独立的团队来执行目标OKR目标设定原则1：目标要有明确方向并且鼓舞人心原则2：目标要有时间期限员工会议

集中开会讨论强化公司的愿景和战略目标传达公司的年度目标协商/制订各个部门/团队的季度目标总结回顾，评估部门/团队的表现1对1针对不同员工，单独进行的协商/制订员工工作中关键任务节点监督个人工作的进展总结分析个人的工作情况员工会议

集中开会讨论1对1鼓舞人心像“最成功”“公司历史上”都很鼓舞人心。可达到的“最成功”虽然很有挑战，但可以达到。以季度为周期销售推广活动是一个年度事件，将在下一个季度发生。团队内可控销售推广活动完全在销售运营团队掌控范围内。产生商业价值销售推广活动能够促进营业收入。OBJECTIVE打造公司历史上最成功的销售推广活动鼓舞人心可达到的以季度为周期团队内可控产生商业价值OBJEC只写关键项，而非全部罗列举例来说，如果你上个季度成功招聘了10名新员工，并打算在下个季度再招聘10个人，那么，“招聘10名新员工”就不应该成为你的KR，它只是和往常一样的工作。基于结果，而非任务“给潜在用户发一封邮件”或“会见新的销售副总裁”是任务而非KR，而“往渠道中增加25个合格机会”就是一个KR。使用积极正向的语言进行表述KR越积极越好，相对于“把错误比例降低至10%”而言，“把精确度提升到90%”所传递的信息更为积极正向。保持简单明了考虑所有的可能性务必指定一个责任人只写关键项，而非全部罗列基于结果，而非任务使用积极正向的语言因素1：设置多个目标，但没有给目标设置优先级。因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。因素3：没有做好具体落实目标的计划。因素4：没有把时间花在重要的事情上。因素5：轻易放弃。因素1：设置多个目标，但没有给目标设置优先级。OBJECTIVESANDKEYRESULTS03如何运行你的OKR？第三部分employeegoalsettingandcommunicationmethodemployeegoalsettingandcommunicationmethodemployeegoalOBJECTIVESANDKEYRESULTS03如何使命：让爱茶者喝上好茶愿景：大部分地区的高档餐厅或咖啡店都能够喝到好茶战略：将茶叶出售给餐厅供应商Objective1：向餐厅供应商证明我们所提供优质茶叶的价值KR1:客户续约率达到70%KR2:50%的续约客户自助完成续约KR3:完成25万美元的交易额Objective2：为供应商优化在线订单管理系统KR1:80%续约订单在线完成KR2:系统满意度达到8分(满分10分)KR3:电话支持减少50%使命：让爱茶者喝上好茶愿景：大部分地区的高档餐厅或咖啡店都能“沙丘独角兽”总经理目标：为俱乐部所有人赚钱关键成果：1.在足球联赛中赢得超级碗2.比赛现场上座率达到88%LarryPage—主教练带领球队赢得超级碗1.200码范围内或比赛中进行传球进攻2.在联盟赛中球队的防御能力要提高到第三名3.踢25码高悬空球的水平要提高到平均水平@Jack—公关经理比赛现场上座率达到88%1.聘请3名新球员2.采访2场周一晚上的比赛3.突出关键球员“沙丘独角兽”总经理目标：为俱乐部所有人赚钱关键成果：La后勤前锋特攻队新闻工作者球探公关部门3号防守球员100码以下传球200码范围内进攻传球进攻完成率75%踢25码高悬空球的水平要提高到平均水平3次被截断悬空球采访2场周一晚上的比赛在ESPN做6次特别报道聘请3名新球员拜访排名前25的大学聚焦媒体关注雇佣10名新拉拉队成员后勤前锋特攻队新闻工作者球探公关部门3号防守球员100码以下

没有任何进展。

我们知道肯定能达到的程度。只需要很少帮

助或不需要帮助就能达成的程度。

这是我们希望能达到的程度。

虽然很难但是可以达成。

结果远超预期；几乎不可达成。谷歌OKR的评分标准控制在0到1分之间，设置为四个档次OKRs关键打分绩效薪酬/晋升没有任何进展。我们知道肯定能达到的程度。只需OKRKPI定义是一套定义、跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法是根据企业机构将战略目标层层分解，并细化为战术目标，来实现绩效考核的工具实质测量员工是否称职的管理方法绩效考核工具关注点时刻提醒每个人当前的任务是什么，有没有做好，而不是为了考核某个团队或员工。关注的是财务指标和非财务指标，默认工作完成的情况对于财务结果有直接影响导向性是产出导向，关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有是结果导向，以做事情的结果为主，以做事情的过程为辅OKRKPI定义是一套定义、跟踪目标及其完成情况的管理工具和假设某快递公司在新的季度要制定一个目标，要提升公司服务的用户体验，我们展现OKR和KPI两种不同的展现方式：（1）如果用KPI表述，则可以简单的表达为“本季度客户满意度要提升至90%以上”；（2）如果用OKR描述，则可以有以下表达O:提升用户服务体验KR1：派单时间由一天一次改为一天两次KR2：用户投诉建议等问题反馈时间不超过2个小时KR3：用户问题的处理时间缩短至24小时之内KR4：对快递员、客服进行2次服务技能培训假设某快递公司在新的季度要制定一个目标，要提升公司服务的用户授课人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用感谢大家的聆听！授课人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内23授课人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用OKR工作法培训讲座PPT模板员工目标设定与沟通OKR工作法授课人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内24OBJECTIVESANDKEYRESULTS分享书籍本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（ObjectivesandKeyResults，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。OKR起源于与英特尔后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）GeneralAssembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。OBJECTIVESANDKEYRESULTS分享本书OBJECTIVESANDKEYRESULTS目录什么是OKR工作法？01如何设定一个好的OKR？02如何运行你的OKR？03OBJECTIVESANDKEYRESULTS目录什么OBJECTIVESANDKEYRESULTS01什么是OKR工作法？第一部分employeegoalsettingandcommunicationmethodemployeegoalsettingandcommunicationmethodemployeegoalOBJECTIVESANDKEYRESULTS01什么“请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝说。“那要看你想去哪里。”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。—摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇景记》“请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝说。OKR(OBJECTIVES&KEYRESULTS目标与关键结果)Objectives:wheretogoKeyResults:howtogetthereOKR(OBJECTIVES&KEYRESULTSObOKR（Objectives&KeyResult，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。所谓目标（objective）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述关键结果（keyresults）：是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况OKR（Objectives&KeyResult，目标123不做评估只有回顾作用，没有考核作用忘记失败完成分数不重要，目标明确才重要获得帮助OKR获得大家认同才有意义123不做评估忘记失败获得帮助更好的沟通更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。敏捷更频繁的周期让行动更敏捷。聚焦OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的。公开透明公开可衡量的目标，可促进跨部门协同。更好的沟通敏捷聚焦公开透明OBJECTIVESANDKEYRESULTS02如何设定一个好的OKR？第二部分employeegoalsettingandcommunicationmethodemployeegoalsettingandcommunicationmethodemployeegoalOBJECTIVESANDKEYRESULTS02如何原则1：目标要有明确方向并且鼓舞人心原则2：目标要有时间期限原则3：由独立的团队来执行目标OKR目标设定原则1：目标要有明确方向并且鼓舞人心原则2：目标要有时间期限员工会议

集中开会讨论强化公司的愿景和战略目标传达公司的年度目标协商/制订各个部门/团队的季度目标总结回顾，评估部门/团队的表现1对1针对不同员工，单独进行的协商/制订员工工作中关键任务节点监督个人工作的进展总结分析个人的工作情况员工会议

集中开会讨论1对1鼓舞人心像“最成功”“公司历史上”都很鼓舞人心。可达到的“最成功”虽然很有挑战，但可以达到。以季度为周期销售推广活动是一个年度事件，将在下一个季度发生。团队内可控销售推广活动完全在销售运营团队掌控范围内。产生商业价值销售推广活动能够促进营业收入。OBJECTIVE打造公司历史上最成功的销售推广活动鼓舞人心可达到的以季度为周期团队内可控产生商业价值OBJEC只写关键项，而非全部罗列举例来说，如果你上个季度成功招聘了10名新员工，并打算在下个季度再招聘10个人，那么，“招聘10名新员工”就不应该成为你的KR，它只是和往常一样的工作。基于结果，而非任务“给潜在用户发一封邮件”或“会见新的销售副总裁”是任务而非KR，而“往渠道中增加25个合格机会”就是一个KR。使用积极正向的语言进行表述KR越积极越好，相对于“把错误比例降低至10%”而言，“把精确度提升到90%”所传递的信息更为积极正向。保持简单明了考虑所有的可能性务必指定一个责任人只写关键项，而非全部罗列基于结果，而非任务使用积极正向的语言因素1：设置多个目标，但没有给目标设置优先级。因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。因素3：没有做好具体落实目标的计划。因素4：没有把时间花在重要的事情上。因素5：轻易放弃。因素1：设置多个目标，但没有给目标设置优先级。OBJECTIVESANDKEYRESULTS03如何运行你的OKR？第三部分employeegoalsettingandcommunicationmethodemployeegoalsettingandcommunicationmethodemployeegoalOBJECTIVESANDKEYRESULTS03如何使命：让爱茶者喝上好茶愿景：大部分地区的高档餐厅或咖啡店都能够喝到好茶战略：将茶叶出售给餐厅供应商Objective1：向餐厅供应商证明我们所提供优质茶叶的价值KR1:客户续约率达到70%KR2:50%的续约客户自助完成续约KR3:完成25万美元的交易额Objective2：为供应商优化在线订单管理系统KR1:80%续约订单在线完成KR2:系统满意度达到8分(满分10分)KR3:电话支持减少50%使命：让爱茶者喝上好茶愿景：大部分地区的高档餐厅或咖啡店都能“沙丘独角兽”总经理目标：为俱乐部所有人赚钱关键成果：1.在足球联赛中赢得超级碗2.比赛现场上座率达到88%LarryPage—主教练带领球队赢得超级碗1.200码范围内或比赛中进行传球进攻2.在联盟赛中球队的防御能力要提高到第三名3.踢25码高悬空球的水平要提高到平均水平@Jack—公关经理比赛现场上座率达到88%1.聘请3名新球员2.采访2场周一晚上的比赛3.突出关键球员“沙丘独角兽”总经理目标：为俱乐部所有人赚钱关键成果：La后勤前锋特攻队新闻工作者球探公关部门3号防守球员100码以下传球200码范围内进攻传球进攻完成率75%踢25码高悬空球的水平要提高到平均水平3次被截断悬空球采访2场周一晚上的比赛在ESPN做6次特别报道聘请3名新球员拜访排名前25的大学聚焦媒体关注雇佣10名新拉拉队成员后勤前锋特攻队新闻工作者球探公关部门3号防守球员100码以下

没有任何进