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TheScientificApproachtoRecruitment
Whenit(0)toselectingcandidatesthroughinterview,moreoftenthannotthedecisionismadewithinthefirstfiveminutesofameeting.Yetemployersliketo(21)themselvesthattheyarebeingexceptionallythoroughintheirselectionprocesses.Intoday’scompetitivemarketplace,the(22)ofstaffinmanyorganizationsisfundamentaltothecompany’ssuccessand,asaresult,recruitersuseallmeansattheirdisposalto(23)thebestinthefield.
Onemethodinparticularthathas(24)inpopularityistesting,eitherpsychometrictesting,whichattemptstodefinepsychologicalcharacteristics,orability£aptitudetesting(25)anorganizationwithanextrawayofestablishingacandidate’ssuitabilityforarole.It(26)companiestoaddvaluebyidentifyingkeyelementsofapositionandthentestingcandidatestoascertaintheirabilityagainstthoseidentifiedelements.
Theemploymentofpsychometricorabilitytestingasone(27)oftherecruitmentprocessmayhavesomemerit,butinrealitythereisnoreal(28),scientificorotherwise,ofthepotentialfutureperformanceofanyindividual.Theanswertothisproblemisexperienceininterviewtechniquesandstrongdefinitionoftheelementsofeachpositiontobe(29)asthewholerecruitmentprocessisbasedonfewrealcertainties,theinstinctivedecisionsthatmanyemployersmake,basedonaCTandthefirstfiveminutesofameeting,areprobablynolessvalidthananyothertoolemployedinthe(30)ofrecruitment.
Example:
AhaveBdecideCdoDmake
0ABCD
21.AsuggestBconvinceCadviseDbelieve
22.AworthBcreditCqualityDdistinction
23.AsecureBreliesCattainDachieve
24.AliftedBenlargedCexpandedDrisen
25.AprovidesBoffersCcontributesDgives
26.AletsBenablesCagreesDadmits
27.AportionBmemberCshareDcomponent
28.AextentBsizeCamountDmeasure
29.A
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