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文档简介
ISO9000质量管理体系基础知识培训11/20/20221质量管理体系基础知识培训课程主要内容一、ISO9000标准系列基础知识二、ISO9000:2005质量管理八大原则及其应用三、ISO9001:2008标准条款说明11/20/2022一、
ISO9000标准系列基础知识11/20/2022
ISO是“国际标准化组织”的英语简称。其全称是InternationalOrganizationforStandardization。
ISO精神:说写做一致(写我所做、做我所写、证明给我看)做事三准则:如果有规定,就坚决依照规定执行。如果规定不合理,先执行规定然后提出修改建议。如果没有规定,按照正确方法执行,然后提出制定规定。
1.什么是ISO?11/20/2022国际标准ISO9001是由ISO/TC176/SC2(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会质量体系分技术委员会)负责制定和修订.由技术委员会通过的国际标准草案提交各成员团体投票表决,需取得至少75%参加表决的成员团体的同意,国际标准草案才能作为国际标准正式发布。所有ISO的国际标准都应每5-8年进行评审,评审其适用性和适宜性。2.ISO9000背景11/20/20223.什么是ISO9000族标准推荐性国家标准代号标准族与质量管理有关的一组标准9000标准顺序号ISO国际标准化组织GB/T19000族标准11/20/2022由TC176协调修订
1987年版1994年版2000年版2008年版4.ISO9000修订阶段11/20/2022ISO9000:2005《质量管理体系基础和术语》ISO9001:2008《质量管理体系要求》ISO9004:2009《可持续性管理—质量管理方法》ISO19011:2002《质量和环境管理体系审核指南》5.ISO9000族的核心标准11/20/20221.文件控制4.不合格品控制2.记录控制5.纠正措施3.内部审核6.预防措施6.ISO9001:2008版标准中要求必须建立并形成文件的六个程序
11/20/20227.公司质量管理体系文件架构(一级)质量手册(二级)程序文件(三级)作业标准、规范类文件、记录等描述公司质量管理体系范围、结构、体系过程之间的相互作用描述为实施质量体系要素所涉及的各职能部门的活动描述如何执行具体的工作,并做好相关记录11/20/2022◆ISO9000为企企业业提提供供了了一一种种具具有有科科学学性性的的质质量量管管理理和和质质量量保保证证方方法法和和手手段段,可用用以以提提高高内内部部管管理理水水平平。。◆文件件化化的的管管理理体体系系使使全全部部质质量量工工作作有有可可知知性性、、可可见见性性和和可可查查性性,,通通过过培培训训使使员员工工更更理理解解质质量量的的重重要要性性及及对对其其工工作作的的要要求求。。◆使企企业业内内部部各各类类人人员员的的职职责责明明确确,,避避免免推推诿诿扯扯皮皮,,减减少少领领导导的的麻麻烦烦。。◆可以以使使产产品品质质量量得得到到根根本本的的保保证证。。◆为客户和和潜在的的客户提提供信心心。◆提高企业业的形象象,增加加了竞争争的实力力.◆满足市场场准入的的要求8.实施ISO9000的好处11/15/2022二、ISO9000:2005/质量管理八大大原则及其应应用11/15/20221、以顾客为关关注焦点■组织依赖顾客客而生存,所所以应该了解解顾客现在和和将来的要求求,满足顾客客的要求并争争取超越顾客客的期望。■在方针、目标标的制定、组组织结构的设设定、管理职职责的划分、、工作流程的的设计等过程程,都应体现现出组织是如如何满足顾客客需求的。11/15/20222、领导作用领导将本组织织的宗旨、方方向和内部环环境统一起来来,并创造使使员工充分参参与实现组织织目标的环境境。11/15/20223、全员参参与各级人员员是组织织之本,,只有他他们的充充分参与与,才能能使他们们的才干干为组织织带来巨巨大的收收益。11/15/20224、过程方方法将相关的的资源和和活动作作为过程程进行管管理,可可以更高高效地得得到期望望的结果果。11/15/20225、系统的的管理方方法针对设定定的目标标、项别别,理解解并管理理一个由由相互关关联过程程的组成成体系,,有助于于提高组组织的有有效性和和效率。。11/15/20226、持续改改进持续改进进是组织织的一个个永恒的目标!!11/15/2022PDCA的定义定义:过程改进进的基本本方法,,由美国国著名质质量管理理专家戴戴明博士士创立,,也称为为戴明循循环。P—策划:根根据顾客客要求和和组织的的方针,建建立提供供结果所所必要的目目标和过过程;D—实施:实实施过程程;C—检查:根根据方针针、目标标和产品品要求,对对过程和和产品进进行监视视和测测量,,并报报告结果;;A—改进::采取取措施施,以以持续续改进进过程业绩。。PlanDoActionPDCACheck11/15/2022PDCA模型大环套小环环不不断上升升的循环APCDA
PC
DPDCAPDCAPDCA客户满意改善维持维持改善11/15/20227、基于事实实的决策方方法对数据和信信息的逻辑辑分析或直觉判断,,是有效决决策的基础础。11/15/20228、互利的供供方关系通过互利的的关系,增增强组织及及其供方创创造价值的的能力!11/15/2022三.ISO9001:2008标准
条款说说明11/15/2022目录录引言第一章范围围第二章规范范性引用文件件第三章术语语和定义第四章质量量管理体系第五章管理理职责第六章资源源管理第七章产品品实现第八章测量量、分析和改进11/15/2022引言0.1总则采用质量管理理体系应该是是组织的一项项战略性决策策。一个组织织的质量管理理体系的设计计和实施受下下列因素影响响:a)组织的环境、、该环境的变变化,以及与与该环境有关关的风险;b)组织不断变化化的需求;c)组织的具体目目标;d)组织所提供产产品e)组织所采用的的过程f)组织的规模和和结构统一质量管理理体系的结构构或文件不适适本标准的目目的.本标准所规定定的质量管理理体系要求是是对产品要求求的补充。““注”是理解解和说明有关关要求的指南南。本标准能用于于内部和外部部(包括认证证机构)评定定组织满足顾顾客要求、适适用于产品的的法律法规和和组织自身要要求的能力。。本标准的制定定已经考虑了了GB/T19000和GB/T19004中所阐明的质质量管理原则则。11/15/20220.2过程方法本标准鼓励在在建立、实施施质量管理体体系以及改进进其有效性时时采用过程方方法。通过满满足顾客要求求,增强顾客客满意。为使组织有效效运行,必须须识别和管理理众多内部相相互关联的活活动。通过使使用资源和管管理,将输入入转化为输出出的一项或一一组活动,可可以视为一个个过程。通常常一个过程的的输出可直接接形成下一个个过程的输入入。为产生期望的的结果,由过过程组成的系系统在组织内内的应用,连连同这些过程程的识别和相相互作用,以以及对这些过过程的管理,,可称之为““过程方法””。过程方法的优优点是对过程程系统中单个个过程之间的的联系以及过过程的结合和和相互作用进进行连续的控控制。在质量管理体体系中应用过过程方法时,,强调以下方方面的重要性性:a)理解并满足要要求;b)需要从增值角角度考虑过程程;c)获得过程绩效效和有效性的的结果;d)基于客观的测测量,持续改改进过程.11/15/2022质量管理体系--持续改进顾客要求顾客满意管理职责测量分析和改进产品或服务产品或服务实现资源管理INPUT输入OUTPUT输出图释增值活动信息流图1以过程为基础的质量管理体系模式11/15/20220.3与GB/T19004的关关系系GB/T19001和GB/T19004已都都是是质质量量管管理理体体系系标标准准。。这这两两项项标标准准相相互互补补充充,,但但也也可可以以单单独独使使用用。。GB/T19001规定定了了质质量量管管理理体体系系要要求求,,可可供供组组织织内内部部使使用用,,也也可可以以用用于于认认证证或或合合同同目目的的。。GB/T19001所关关注注的的是是质质量量管管理理体体系系在在满满足足顾顾客客要要求求方方面面的的有有效效性性。。本标标准准发发布布时时,,GB/T19004处于于修修订订过过程程中中,,修修订订后后的的GB/T19004将为为组组织织在在复复杂杂的的、、要要求求更更高高的的和和不不断断变变换换的的环环境境中中获获得得持持续续成成功功提提供供管管理理指指南南。。与与GB/T19001相比比,,GB/T19004关注注质质量量管管理理的的更更宽宽范范围围;;通通过过系系统统和和持持续续改改进进组组织织的的绩绩效效,,满满足足所所有有相相关关方方的的需需求求和和期期望望,,然然而而GB/T19004不拟拟用用于于认认证证、、法法律律法法规规、、或或合合同同目目的的。。11/15/20220.4与其其它它管管理理体体系系的的相相容容性性为方方便便使使用用者者,,本本标标准准在在修修订订过过程程中中适适当当考考虑虑了了GB/T24001-2004的内内容容,,以以增增强强两两个个标标准准的的相相容容性性。。附附录录A表明明了了GB/T19001-2008与GB/T24001-2004之间间的的对对应应关关系系。。本标标准准不不包包括括针针对对其其它它管管理理体体系系的的要要求求,,例例如如环环境境管管理理,,职职业业健健康康和和安安全全管管理理、、财财务务管管理理或或风风险险管管理理有有关关的的特特定定要要求求。。然然而而本本标标准准使使组组织织能能够够将将自自身身的的质质量量管管理理体体系系与与相相关关的的管管理理体体系系要要求求结结合合协协调调或或整整合合。。组组织织为为了了建建立立符符合合本本标标准准的的质质量量管管理理体体系系,,可可能能会会改改变变现现行行的的管管理理体体系系。11/15/2022第一章范范围1.1总则本标准为有有下列需求求的组织规规定了质量量管理体系系要求:a)需要证实其其具有稳定定地提供满满足顾客和和适用的法法律法规要要求的产品品;b)通过体系的的有效应用用,包括体体系持续改改进的过程程以及保证证符合顾客客与适用的的法律法规规要求,旨旨在增强顾顾客满意。。注1:在在本本标标准准中中,,术术语语““产产品品””仅仅适适用用于于::a)预期提提供给给顾客客的或或顾客客所要要求的的产品品;b)产品实实现过过程所所产生生的任任何预预期输输出。。注2:法律律法规规要求求可称称作法法定要要求。。11/15/20221.2应用用本标准准规定定的所所有要要求是是通用用的,,旨在在适用用于各各种类类型、、不同同规模模和提提供不不同产产品的的组织织。当本标标准的的任何何要求求由于于组织织及其其产品品的特特点不不适用用时,可以考考虑对对其进进行删删减.如果进进行删删减,,而且且这些些删减减仅限限于标标准第第7章的要要求,同时不不影响响组织织提供供满足足顾客客和适适用法法律法法规要要求的的产品品的能能力或或责任任,方可可声声称称符符合合本本标标准准.11/15/2022第二二章章规范范性性引引用用文文件件GB/T19000——2008质量量管管理理体体系系基础础和和术术语语((ISO9000:2005)11/15/2022第三三章章术语语和和定定义义本标标准准采采用用GB/T19000中所所确确立立的的术术语语和和定定义义。。本标标准准中中所所出出现现的的术术语语““产产品品””,,也也可可指指““服服务务””。。11/15/2022第四四章章质质量量管管理理体体系系4.1总要要求求组织织应应按按本本标标准准的的要要求求建建立立质质量量管管理理体体系系,,将将其其形形成成文文件件,,加加以以实实施施和和保保持持,,并并持持续续改改进进其其有有效效性性。。组织应::a)确定质量量管理体体系所需需的过程程及其在在整个组组织中的的应用((见1.2);b)确定这些些过程的的顺序和和相互作作用;c)确定所需需的准则则和方法法,以确确保这些些过程的的运行和和控制有有效;d)确保可以以获得必必要的资资源和信信息,以以支持这这些过程程的运行行和监视视;e)监视、测测量(适用时时)和分析这这些过程程;f)实施必要要的措施施,以实实现对所所策划的的结果和和对这些些过程的的持续改改进。组织应按按本标准准的要求求管理这这些过程程。11/15/2022针对组织所选选择的任何影影响产品符合合要求的外包包过程,组织织应确保对其其实施控制。。对此类外包包过程控制的的类型和程度度应在质量管管理体系中加加以规定。注1:上述质量管管理体系所需需的过程包括括与管理活动动、资源提供供、产品实现现和测量、分分析和改进有有关的过程。。注2:外包过程是是经组织识别别为质量管理理体系所需的的,但选择由组织织的外部方实实施的过程.注3:确保对外包包过程的控制制,并不免除除组织满足顾顾客和法律法法规要求的责责任。对外包包过程控制的的类型和程度度可受下列因因素影响:外包过程对组组织提供满足足要求的产品品的能力的潜潜在影响;对外包过程控控制的分担程程度;通过应用7.4实现所需控制制的能力。11/15/20224.2文件要求4.2.1总则质量管理体系系文件应包括括:a)形成文件的质质量方针和质质量目标;b)质量手册;c)本标准所要求求的形成文件件的程序和记记录;d)组织确定的为为确保其过程程有效策划、、运作和控制制所需的文件件,包括记录录。注1:本标准出现现“形成文件件的程序”之之处,即要求求建立该程序序,形成文件件,并加以实实施和保持。。一个文件可可包括对一个个或多个程序序的要求,一一个形成文件件的程序的要要求可以被包包含在多个文文件中。注2:不同组织的的质量管理体体系文件的多多少与详略程程度取决于::a)组织的规模和和活动的类型型;b)过程及其相互互作用的复杂杂程度;c)人员的能力。。注3:文件可采用用任何形式或或类型的媒介介。11/15/20224.2.2质量手册组织应编制制和保持质质量手册,,质量手册册包括:a)质量管理体体系的范围围,包括任任何删减的的细节和与与理由(见见1.2);b)为质量管理理体系编制制的形成文文件的程序序或对其引引用;c)质量管理体体系过程之之间的相互互作用的表表述。11/15/20224.2.3文件控制质量管理体体系所要求求的文件应应予以控制制。质量记记录是一种种特殊类型型的文件,应应依据条款款4.2.4的要求进行行控制。应编制形成成文件的程程序,以规规定以下方方面所需的的控制:a.文件发布前前得到批准准,以确保保文件是充充分与适宜宜的;为文文件的充分分性性与适宜性性,在文件件发布前进进行批准;;b.必要时对文文件进行评评审与更新新、并再次次批准;c.确保文件的的更改和现现行修订状状态得到识识别;d.确保在使用用处可获得得有关版本本的适用文文件;e.确保文件保保持清晰、、易于识别别;f.确保组织所所确定的策策划和运行行质量管理理体系所需需的外来文文件得到识识别,并控控制其分发发;g.防止作作废文文件的的非预预期使使用,,若因因任何何原因因而保保留作作废文文件时时,对这些些文件件进行行适当当的标标识。。11/15/20224.2.4记录控控制为符合合要求求和质质量管管理体体系有有效运运行提提供证证据而而建立立的记记录,,应予予以控控制.组织应应编制制形成成文件件的程程序,以规定定记录录的标标识、、贮存存、保保护、、检索索、保保留和和处置置所需需的控控制。。记录应应保持持清晰晰、易易于识识别和和检索索.11/15/2022第五章章管管理职职责5.1管理承承诺最高管管理者者应通通过以以下活活动,,对建建立、、实施施质量管理理体系系并持持续改改进其其有效效性所所做出出的承承诺提提供证据据:a.向组织织传达达满足足顾客客和法法律法法规要要求的的重要要性b.制定质质量方方针;;c.确保质质量目目标的的制定定;d.进行管管理评评审;;e.确保资资源的的获得得。11/15/20225.2以顾客为为关注焦焦点最高管理理者应以以增强顾顾客满意意为目的的,确保保顾客的的要求得得到确定定并予以以满足((见7.2.1和8.2.1)11/15/20225.3质量方针针最高管理理者应确确保质量量方针::a.与组织宗宗旨相适适应;b.包括对满满足要求求和持续续改进质质量管理理体系有有效性的承诺诺;c.提供制定定和评审审质量目目标的框框架;d.在组织内内得到沟沟通和理理解;e.在持续适适宜性方方面得到到评审。。什么叫质量量方针?质量方针是是由组织的的最高管理理者正式发发布的该组组织总的质质量宗旨和方方向。11/15/20225.4策划5.4.1质量目标最高管理者者应确保在在组织的相相关职能和和层次上建建立质量目目标,质量量目标包括括满足产品品要求所需需的内容[见第第7.1a)]。质质量量目目标标应应是是可可测测量量的的,并与与质质量量方方针针保保持持一一致致。。什么么叫叫质质量量目目标标??质量量目目标标是是组组织织在在质质量量方方面面所所追追求求的的目目的的。。11/15/20225.4.2质量量管管理理体体系系策策划划最高高管管理理者者应应确确保保::a.对质质量量管管理理体体系系进进行行策策划划,,以以满满足足质质量量目目标标以以及及4.1的要求;b.在对质量管理理体系的更改改进行策划和和实施时,保保持质量管理理体系的完整整性。11/15/20225.5职责、权限与与沟通5.5.1职责和和权限限最高管管理者者应确确保组组织内内的职职责、、权限限得到到规定定和沟沟通。。11/15/20225.5.2管理者者代表表最高管管理者者应指指定一一名本本组织织的管管理者者,无论该该成员员在其其他方方面的的职责责如何何,应应具有有以下下方面面的职职责和和权限限:a.确保质质量管管理体体系所所需的的过程程得到到建立立、实实施和和保持持;b.向最高高管理理者报报告质质量管管理体体系的的业绩绩和任任何改改进的的需求求;c.确保在在整个个组织织内提提高对对顾客客要求求的意意识。。注:代表的的职责责可包包括与与质量量管理理体系系有关关事宜宜的外外部联联络。。11/15/20225.5.3内部沟沟通最高管管理者者应确确保在在组织织内建建立适适当的的沟通通过程程,并并确保保对质质量管管理体体系的的有效效性进进行沟沟通。。11/15/20225.6.1总则最高管管理者者应按按计划划的时时间间间隔评评审组组织的的质量管理理体系系,以以确保保其持持续的的适宜宜性、、充分分性和和有效性性。评评审应应包括括评价价质量量管理理体系系改进进的机机会和变变更的的需要要,包包括质质量方方针和和质量量目标标。应保持管管理评审审的记录录(见4.2.4)5.6管理评审审11/15/20225.6.2评审输入管理评审的输输入应包括以以下方面的信信息:a.审核结果;b.顾客反馈;c.过程业绩和产产品的符合性性;d.预防和纠正措措施的状况;;e.以往管理评审审的跟踪措施施;f.可能影响质量量管理体系的的变更;g.改进的建议。。11/15/20225.6.3评审输出管理评审的输输出应包括与与以下方面有有关的任何决定和措措施:a.质量管理体系系及其过程有有效性的改进进;b.与顾客要求有有关的产品的的改进;c.资源需求。11/15/20226.1资源的提供组织应确定并并提供以下方方面所需的资资源:a.实施、保持质质量管理体系系并持续改进进其有效性;;b.通过满足顾顾客要求,,增强顾客客满意。第六章资资源管理11/15/20226.2.1总则基于适当的的教育、培培训、技能能和经验,,从事影响响产品与要要求符合性性的人员应应是能够胜胜任的。注.在质量管理理体系中承承担任何的的人员都要要能直接或或间接地影影响产品与与要求的符符合性.6.2人力资源11/15/20226.2.2能力、培训训和意识组织应:a.确定从事影影响产品与与要求符合合性工作的的人员所必必要的能力力;b.适用时,提提供培训或或采取其他他措施以获获得所需的的能力。c.评价所采取取措施的有有效性;d.确保组织的的人员认识识到所从事事活动的相相关性和重重要性,以以及如何为为实现质量量目标作出出贡献;e.保持教育、、培训、技技能和经验验的适当记记录(见4.2.4)。11/15/20226.3基础设施组织应确定定、提供并并维护为达达到产品符符合要求所所需的基础础设施.适用时,基础设施包包括:a.建筑物、工工作场所和和相关设施施;b.过程设备,,包括硬件件和软件;;c.支持性服务务(如运输输、通讯或或信息系统统)。11/15/20226.4工作作环环境境组织织应应确确定定并并管管理理为为达达到到产产品品符符合合性性所所需需的的工工作环环境境。。注::术术语语““工工作作环环境境””是是指指工工作作时时所所处处的的条条件件,包括物理理的、环环境的和和其他因因素(如如噪音、、温度、、湿度、、照明或或天气))。11/15/20227.1产品实实现的的策划划组织应应策划划和开开发产产品实实现所所需的的过程程。产产品实实现的的策划划应与与质量量管理理体系系的其其他过过程的的要求求相一一致((见4.1)。在对产产品实实现进进行策策划时时,组组织应应确定定以下下方面面的内内容::a.产品的的质量量目标标和要要求;;b.针对产产品确确定过过程、、文件件和资资源的的需求求;c.产品所所要求求的验验证、、确认认、监监视、、测量量、检检验和和试验验活动动,以以及产产品接接收准准则;;d.对实现现过程程及其其产品品满足足要求求提供供证据据所需需的记记录((见4.2.4)。策划的的输出出形式式应适适于组组织的的运作作方式式。注:1.对应用用于特特定产产品、、项目目或合合同的的质量量管理理体系系的过过程((包括括产品品实现现过程程)和和资源源作来来规定定的文文件可可称之之为质质量计计划。。2.组织也也可将将7.3的要求求应用用于产产品实实现过过程的的开发发。第七章章产产品品实现现11/15/20227.2.1与产品有关关的要求的的确定组织应确定定:a.顾客规定的的要求,包包括对交付付及交付后后活动的要要求;b.顾客虽然没没有明示,,但规定的的用途或已已知的预期期用途所所必必需的要求求;c.适用于产品品的法律法法规要求;;d.组织认为必必要的任何何附加要求求。注:交付后活动动包括诸如如担保条件件下的措施施、合同规规定的维护护服务、附附加服务((回收或最最终处置))等。7.2与顾客有关关的过程11/15/20227.2.2与产品有关关的要求的的评审组织应评审审与产品有有关的要求求。评审应应在组织向向顾客作出出提供产品品的承诺之之前进行((如:提交交标书、接接受合同或或订单及接接收合同或或订单的更更改),并并应确保::a.产品要求得到到规定;b.与以前表述不不一致的合同同或订单的要要求已予解决决;c.组织有能力满满足规定的要要求。评审的结果及及评审所引发发的措施的记记录应予保持持(见4.2.4)。若顾客提供的的要求没有形形成文件,组组织在接收顾顾客要求前应应对顾客要求求进行确认。。若产品要求发发生变更,组组织应确保相相关文件得到到修改,并确确保相关人员员知道已变更更的要求。注:在某些情情况中,如网上销售,对每一个订单单进行正式的的评审可能是是不实际的.而代之对有关关的产品信息息,如产品目录、、产品广告内内容等进行评评审.11/15/20227.2.3顾客沟通组织应对以下下有关方面确确定并实施与与顾客沟通的有效安排::a.产品信息;b.问询、合同或或订单的处理理,包括对其其的修改;c.客户户反反馈馈,,包包括括顾顾客客投投诉诉。。11/15/20227.3设计计和和开开发发7.3.1设计计和和开开发发策策划划组织织应应对对产产品品的的设设计计和和开开发发进进行行策策划划和和控控制制。。在进进行行设设计计和和开开发发策策划划时时,,组组织织应应确确定定::a.设计计和和开开发发阶阶段段;;b.适合合每每个个设设计计和和开开发发阶阶段段的的评评审审、、验验证证和和确确认认活活动动;;c.设计计和和开开发发的的职职责责和和权权限限。。组织织应应对对参参与与设设计计和和开开发发不不同同小小组组之之间间的的接接口口实实施施管管理理,,以以确确保保有有效效的的沟沟通通,,并并明明确确职职责责分分工工。。根据据设设计计和和开开发发的的进进展展,,在在适适当当时时,,策策划划的的输输出出应应予予以以更更新新。。注::设设计计和和开开发发评评审审、、验验证证和和确确认认具具不不同同的的目目的的.根据据产产品品和和组组织织的的具具体体情情况况,可以以单单独独或或任任意意组组合合的的形形式式进进行行并并记记录录.11/15/20227.3.2设计计和和开开发发输输入入应确确定定与与产产品品要要求求有有关关的的输输入入,,并并保保持持记记录录((见见4.2.4)。。这这些些输输入入应应包包括括::a.功能能和和性性能能要要求求;;b.适用用的的法法律律和和法法规规要要求求;;c.适用用时时,,以以前前类类似似设设计计提提供供的的信信息息;;d.设计计和和开开发发所所必必需需的的其其他他要要求求。。应对对这这些些输输入入进进行行评评审审,以确确保保输输入入是是充充分分与与适适宜宜的的。。要要求求应应完完整整、、清清楚楚,,并并且且不不能能自自相相矛矛盾盾。。11/15/20227.3.3设计计和和开开发发输输出出设计计和和开开发发的的输输出出的的方方式式应应适适合合于于针针对对设设计计和和开开发发输输入入进进行行验验证证,,并并应应在在放放行行前前得得到到批批准准。。设计和和开发发输出出应::a.满足设设计和和开发发输入入的要要求;;b.给出采采购、、生产产和服服务提提供适适当的的信息息;c.包含或或引用用产品品接收收准则则;d.规定对对产品品的安安全和和正常常使用用所必必需的的产品品特性性。注.生产和服务务提供的信信息可能包包括产品防防护的细节节.11/15/20227.3.4设计和开发发评审在适宜的阶阶段,应根根据所策划划的安排((见7.3.1)对设计和和开发进行行系统的评评审,以便便:a.评价设计和和开发的结结果满足要要求的能力力;b.识别任何问问题并提出出必要的措措施。评审的参加加者应包括括与所评审审的设计和和开发阶段段有关的职职能的代表表。评审的的结果及任任何必要措措施的记录录应予保持持(见4.2.4)。11/15/20227.3.5设计和开开发验证证为确保设设计和开开发输出出满足输输入的要要求。应应依据所所策划的的安排((见7.3.1)对设计计和开发发进行验验证。验验证结果果及任何何必要的的措施应应予保持持(见4.2.4)。11/15/20227.3.6设计和开开发确认认为确保产产品能够够满足规规定的或或已知预预期用途途的要求求,应按按所策划划的安排排(见7.3.1)对设计和和开发进进行确认认。只要要可行,,确认应应在产品品交付或或实施之之前完成成。确认认结果及及任何必必要措施施的记录录应予以以保持(见4.2.4)。11/15/20227.3.7设计和开开发更改改的控制制应识别设设计和开开发的更更改,并并保持记记录。在在适当时时,应对对设计和和开发的的更改进进行评审审、验证证和确认认,并在在实施前前得到批批准。设设计和开开发更改改的评审审应包括括评价更更改对产产品组成成部分和和已交付付产品的的影响。。更改的评评审结果果及任何何必要措措施的记记录应予予保持(见4.2.4)。11/15/20227.4.1采购过程程组织应确确保采购购的产品品符合规规定的采采购要求求。对供方及及采购的的产品控控制的类类型和程程度应取取决于采购的产产品对随随后的产产品实现现或最终终产品的的影响。。组织应根根据供方方按组织织的要求求提供产产品的能能力评价和选选择供方方。应制制定选择择、评价价和重新新评价的准则。。评价结结果及评评价所引引发的任任何必要要措施的记录应应予保持持(见4.2.4)。7.4采购购11/15/20227.4.2采购信息息采购信息息应表述述拟采购购的产品品,适当当时包括括:a.产品、程程序、过过程和设设备批准准的要求求;b.人员资格格的要求求;c.质量管理理体系的的要求。。在与供方方沟通前前,组织织应确保保所规定定的采购购要求是充分分与适宜宜的。11/15/20227.4.3采购产品品的验证证组织应建建立并实实施检验验或其他他必要的的活动,,以确保采购购的产品品满足规规定的采采购要求求。当组织或或其顾客客拟在供供方的现现场实施施验证时时,组织应在在采购信信息中对对拟验证证的安排排和产品品放行的方法作作出规定定。11/15/20227.5.1生产和服务提提供的控制组织应策划并并在受控条件件下进行生产产和服务提供。适适用时时,受受控条条件应应包括括:a.获得表表述产产品特特性的的信息息;b.获得作作业指指导书书;c.使用适适宜的的设备备;d.获得和和使用用监视视和测测量设设备;;e.实施监监视和和测量量;f.产品放放行、、交付付和交交付后后活动动的实实施。。7.5生产和和服务务提供供11/15/20227.5.2生产和和服务务提供供过程程的确确认当生产产和服服务提提供过过程的的输出出不能能由后后续的的监视视或测测量加加以验验证时时,组组织应应对任任何这这样的的过程程实施施确认认。确认应应证实实过程程实现现所策策划的的结果果的能能力。。组织应应对这这些过过程作作出安安排,,适用用时包包括::a.为过程程的评评审和和批准准所规规定的的准则则;b.设备的的认可可和人人员资资格的的鉴定定;c.使用特特定的的方法法和程程序;;d.记录的的要求求(见见4.2.4)。e.再确认认。11/15/20227.5.3标识识和和可可追追溯溯性性适当当时时,,组组织织应应在在产产品品实实现现的的全全过过程程中中使使用用适适宜宜的的方方法法识识别别产产品品。。组织应在在产品实实现的全全过程中中,针对监视视和测量量要求识识别产品品的状态态。在有可追追溯性要要求的场场合,组组织应控控制产品品的唯一一性标识识,并保持记记录(见4.2.4)。注:在某某些行业业,技术状态态管理是是保持标标识和可可追溯性性的一种种方法.11/15/20227.5.4客户财产产组织应爱爱护在组组织控制制下或组组织使用用的顾客客财产。组织织应识别别、验证证、保护护供其使使用或构构成产品一部分分的顾客客财产。。若顾客客财产发发生丢失失、损坏或发现现不适用用的情况况时,组组织应报报告顾客客,并保保持记录。。(见4.2.4)注:顾客客财产可可包括知知识产权权和个人人信息。。11/15/20227.5.5产品防护护组织应在在内部处处理和交交付到预预定的地地点期间间对产品品提供防防护,以保持与与要求的的符合性性.适用时,这种防护护应包括括标识、、搬运、、包装、、贮存和和保护。。防护也应应适用于于产品的的组成部部分。11/15/20227.6监视和测测量设备备的控制制组织应确确定需实实施的监监视和测测量以及及所需的的监视和和测量设设备,为为产品符符合确定定的要求求提供证证据。组织应建建立过程程,以确确保监视视和测量量活动可可行并以以与监视视和测量量的要求求相一致致的方式式实施。。当有必要确确保结果有有效的场合合时,测量量设备应::a.对照能溯源源到国际或或国家标准准的测量标标准,按照照规定的时时间间隔或或在使用前前进行校准准和(或)检定。当不不存在上述述标准时,,应记录校校准或检定定的依据;;(见4.2.4)b.必要时进行行调整或再再调整;c.能够标识,,以确定其其校准状态态;d.防止可能使使测量结果果失效的调调整;e.在搬运、维维护和贮存存期间防止止损坏或失失效。11/15/2022此外,当发发现设备不不符合要求求时,组织织应对以往往测量结果果的有效性性进行评价价和记录。。组织应对对该设备和和任何受影影响的产品品采取适当当的措施。。校准和验证证结果的记记录应予保保持(见4.2.4)。当计算机软软件用于规规定要求监监视和测量量时,应确确认其满足足预期用途途的能力。。确认应在在初次使用用前进行,,并在必要要时予以重重新确认。。注:确认计算机机软件满足足预期用途途能力的典典型方法包包括验证和和保持其适适用性的配配置管理(技术状态管管理).11/15/2022第八章测测量、分析和改进进8.1总则组织应策划划并实施以以下方面所所需的监视视、测量、、分析和改改进过程::a)证实产品要要求的符合合性;b)确保质量管管理体系的的符合性;;c)持续改进质质量管理体体系的有效效性。这应包括对对统计技术术在内的适适用方法及及其应用程程度的确定定。11/15/20228.2.1顾客客满满意意作为为对对质质量量管管理理体体系系业业绩绩的的一一种种测测量量,,组组织织应应监监视视顾顾客客关关于于组组织织是是否否满满足足其其要要求求的的感感受受的的相相关关信信息息,,并并确确定定获获取取和和利利用用这这种种信信息息的的方方法法。。注.监视视顾顾客客感感受受可可以以包包括括从从诸诸如如顾顾客客满满意意调调查查、、来来自自顾顾客客的的关关于于交交付付产产品品质质量量方方面面数数据据、、用用户户意意见见调调查查、、业业务务损损失失分分析析、、顾顾客客赞赞扬扬、、担担保保索索赔赔、、经经销销商商报报告告之之类类的的来来源源获获得得输输入入。。8.2测量量和和监监视视11/15/20228.2.2内部部审审核核组织织应应按按策策划划的的时时间间间间隔隔进进行行内内部部审审核核,,以以确确定定质质量量管管理理体体系系是是否否::a.符合合策策划划的的安安排排((见见7.1)、、本本标标准准的的要要求求以以及及组组织织所所确确定定的的质质量量管管理理体体系系的的要要求求;;b.得到到有有效效实实施施与与保保持持。。考虑虑拟拟审审核核的的过过程程和和区区域域的的状状况况和和重重要要性性以以及及以以往往审审核核的的结结果果,,组组织织应应对对审审核核方方案案进进行行策策划划。。应应规规定定审审核核的的准准则则、、范范围围、、频频次次和和方方法法。。审审核核员员的的选选择择和和审审核核的的实实施施应应确确保保审审核核过过程程的的客客观观性性和和公公正正性性。。审审核核员员不不应应审审核核自自己己的的工工作作。。11/15/2022应编编制制形形成成文文件件的的程程序序,,以以规规定定审审核核的的策策划划、、实实施施以以及及形形成成记记录录和和报报告告结结果果的的职职责责和和要要求求。。应保持持审核核及
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