建设工程项目进度管理基础知识讲解

第四章工程项目进度管理

第一节工程项目进度计划进度与进度目标1.进度现代项目管理中的进度是一个综合的指标。进度管理的目的就是按期完工。2.项目总进度目标建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。在项目的实施阶段，项目总进度目标包括：①设计前准备阶段的工作进度。②设计工作进度。③招标工作进度。④施工前准备工作进度。⑤工程施工(土建和设备安装)进度。⑥工程物资采购工作进度。⑦项目动用前的准备工作进度等。进度计划1、概念：是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及衔接关系的计划，是在确定工程项目目标工期的基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排。2、分类A、按计划时间分：总进度计划和阶段性计划B、按计划表达形式分：文字说明和图表形式C、按计划对象分：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分项进度计划施工项目进度计划编制的依据与步骤1.施工总进度计划编制的依据（1）施工合同。（2）施工进度目标。为了追求保险的进度目标，企业领导可能有自己的施工进度目标，一般比合同目标更短。（3）工期定额。（4）有关技术经验资料。（5）施工部署与主要工程施工方案。2.施工总进度计划编制的步骤(1)收集编制依据。(2)确定进度编制目标。(3)计算工程量。(4)确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。(5)安排各单位工程的搭接关系。(6)编制施工总进度计划表。（7）编写说明书。3.单位工程施工进度计划的编制依据

(1)项目管理目标责任。(2)施工总进度计划。(3)施工方案。(4)主要材料和设备的供应能力。(5)施工人员的技术素质及劳动效率。(6)施工现场条件、气候条件和环境条件。(7)

已建成的同类工程实际进度及经济指标。4.单位工程施工进度计划的编制步骤

(1)熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。

(2)

施工过程项目划分。(3)编排合理的施工顺序。(4)计算各施工过程的工程量。(5)确定劳动力和机械需要量。(6)工程分项工作持续时间。(7)编制施工进度计划图(表)。(8)编制劳动力和物资等资源计划。

施工目标工期的确定1、以正常工期为施工目标工期2、以最优工期为施工目标工期3、以合同工期或指令工期为施工目标工期施工项目进度计划编制的基本要求1、保证拟建项目在合同规定的期限内完成，努力缩短工期。2、保证施工的均衡性和连续性。3、节约费用，缩小临时设施规模4、合理安排机械化施工。5、合理组织施工6、保证施工质量和安全。1、横道图（甘特图或线条图）

进度计划的表达方式优缺点点：清楚地地表示示出活活动的的开始始时间间、结结束时时间和和持续续时间间，一一目了了然，，易于于理解解，制制作简简单。。不能表表达工工程活活动之之间的的逻辑辑关系系和某某一活活动的的提前前或推推迟、、持续续时间间延长长等对对其它它活动动的影影响，，也不不能表表达出出工程程活动动的重重要性性。2、网络络图：：1）双代代号网网络图图2、网络络图：：2）单代代号网网络图图工程项项目进进度计计划的的实施施与检检查1、进度计计划的的实施施实施进进度计计划要要做好好三项项工作作，即即编制制年、、季、、月、、旬、、周作作业计计划和和作业业任务务书，，通过过明确确负责责人的的团队队实施施，记记录计计划实实施的的实际际情况况，调调整控控制进进度计计划。。工程项项目进进度计计划的的检查查进度计计划的的检查查方法法主要要是调调查、、整理理、对比法法，对比比法比比较重重要，，即实实际进进度与与计划划进度度相对对比较较。通通过比比较发发现偏偏差，，以便便调整整或修修改计计划，，保证证进度度目标标的实实现。。常用方方法：：1横道图图比较较法、、2S型曲线线比较较法3前锋线线比较较法。横道图图1、匀速速施工工横道道图比比较法法匀匀速施施工是是指施施工项项目中中，每每项工工作的的施工工进展展速度度都是是匀速速的，，即在在单位位时间间内完完成的的任务务量都都是相相等的的，累累计完完成的的任务务量与与时间间成直直线变变化。。作图比比较方方法的的步骤骤为：：（（1）编制制横道道图进进度计计划；；（（2）在进进度计计划上上标出出检查查日期期；（（3）将检检查收收集的的实际际进度度数据据，按按比例例用涂涂黑的的粗线线标于于计划划进度度线的的下方方。（（4）比较较分析析实际际进度度与计计划进进度。。检查日日期实际进进度（周）12345计划进度20%20%20%20%20%50%1、横道道图比比较法法1)工作等等速进进度的的横道道图比比较法法：2）、变变速施施工的的横道道图：：它是是在表表示工工作实实际进进度的的涂黑黑粗线线同时时，在在表上上标出出某对对应时时刻完完成任任务的的累计计百分分比，，将该该百分分比与与其同同时刻刻计划划完成成任务务累计计百分分比相相比较较，判判断工工作的的实际际进度度与计计划进进度之之间的的关系系的一一种方方法。。其其比较较方法法的步步骤为为：（（1）编制制横道道图进进度计计划；；（（2）在横横道线线上方方标出出各工工作主主要时时间的的计划划完成成任务务累计计百分分比；；（（3）在计划横横道线的下下方标出工工作的相应应日期实际际完成的任任务累计百百分比；（（4）用涂黑粗粗线标出实实际进度线线，并从开开工日标起起，同时反反映出施工工过程中工工作的连续续与间断情情况；（（5）对照横道道线上方计计划完成累累计量与同同时间的下下方实际完完成累计量量，比较出出实际进度度与计划进进度。2）工作变速速进度的横横道图比较较法：检查日期实际进度（周）12345计划进度10%25%45%70%100%（周）123458%24%50%2、S形曲线法s形曲线法：：是根据最早开始时时间完成的累计计工程量绘绘制而成，，反映实际际项目施工工进度与计计划施工进进度进行比比较，判别别项目进度度提前、拖拖后还是相相符，对后后期进度进进行预测，，以便调整整。比较两条S型曲线可以以得到如下下信息：（1）项目实际际进度与计计划进度比比较，当当实际工程程进展点落落在计划S型曲线左侧侧则表示此此时实际进进度比计划划进度超前前；若落在在其右侧，，则表示拖拖；若刚好好落在其上上，则表示示二者一致致。（2）项目实际际进度比计计划进度超超前或拖后后的时间，，△Ta表示Ta时刻实际进进度超前的的时间；△△Tb表示Tb时刻实际进进度拖后的的时间。（3）项目实际际进度比计计划进度超超额或拖欠欠的任务量量，△Qa表示Ta时刻，超额额完成的任任务量；△△Qb表示在Tb时刻，拖欠欠的任务量量。（4）预测工程程进度S型曲线比较较法累计完成百百分比时间计划abc⊿Qb⊿Tb⊿Qa⊿Ta实际3、香蕉形曲曲线香蕉形曲线线：是两条条S型曲线组合合成的闭合合曲线。。其一是计计划以各项项工作的最早开始时时间安排进度而而绘制的S型曲线，称称为ES曲线。其二二是计划以以各项工作作的最迟开始时时间安排进度，，而绘制的的S型曲线，称称为LS曲线。两条条S型曲线都是是从计划的的开始时刻刻开始和完完成时刻结结束，因此此两条曲线线是闭合的的。一般情情况，其余余时刻ES曲线上的各各点均落在在LS曲线相应点点的左侧，，形成一个个形如“香香蕉”的曲曲线，故此此称为“香香蕉”型曲曲线。香蕉图完成任务量量时间ES曲线LS曲线实际曲线4、前锋线法法施工项目的的进度计划划用时标网络计划表达时时，还可以以采用实际际进度前锋锋线进行实实际进度与与计划进度度比较。前锋线比较较法是从计计划检查时时间的坐标标点出发，，用点划线线依次连接接各项工作作的实际进进度点，最最后到计划划检查时间间的坐标点点为止，形形成前锋线线。按前锋锋线与工作作箭线交点点的位置判判定施工实实际进度与与计划进度度偏差。线的左侧为为已完部分分，右侧为为尚需的工工作时间。。简言之：前前锋线法是是通过施工工项目实际际进度前锋锋线，判定定施工实际际进度与计计划进度偏偏差的方法法。4、前前锋锋线线法法4、前前锋锋线线法法：：例：：121110987654321工作作日日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111检查检查121110987654321工作作日日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313检查检查检查查完完毕毕，，调调整整后后的的网网络络计计划划工程程项项目目进进度度的的控控制制与与调调整整工程程项项目目进进度度控控制制工程程项项目目进进度度控控制制的的目目的的是是确确保保工工程程进进度度目目标标的的实实现现。。工程程项项目目进进度度控控制制的的方方法法与与措措施施1)控制方法进度控制的关关键工作环节节是计划执行行中的跟踪检检查和调整。。2)控制措施工程项目进度度控制采取的的主要措施有有组织措施、、管理措施、、经济措施、、技术措施等等。工程项目进度度计划的调整整1、分析进度偏偏差对后续工工作及总工期期的影响：1）关键工作出出现偏差：——无论偏差多少少，均对后续续工作和总工工期产生影响响。2）非关键工作作出现的偏差差⊿：a、当⊿≤TF时，对后续工工作和总工期期均无影响。。b、当FF