建设工程项目成本管理基础知识讲解

建设项目成本管理第一节施工项目成本计划一、施工项目成本计划概念及内容概念：是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的水平，确定对比项目总投资或中标额应实现的计划成本降低额与降低率，提出保证成本计划实施的主要措施方案。内容：施工项目降低直接成本计划；间接成本计划；技术组织措施。

产品成本计划，作业成本计划二、施工项目成本计划的编制（一）编制原则：

1.从实际出发的原则。

2.与其他计划结合的原则。

3.采用先进的技术经济定额的原则。

4.统一领导、分级管理的原则。

5.弹性原则。

（二）编制程序：

1.收集整理资料。

（1）项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率及其他技术经济指标。（2）有关成本预测、决策的资料。（3）施工项目的施工图预算、施工预算。（4）施工项目管理规划。（5）施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况。（6）施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划指标。（7）计划期内的物资消耗定额、劳动定额、费用定额等资料。（8）以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料。（9）同行业同类项目的成本，定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施。2.估算计划成本，确定目标成本。项目目标成本＝预计结算成本－税金－项目目标利润目标成本降低额＝项目的预算成本－项目的目标成本目标成本降低率＝目标成本降低额/项目的预算成本×100%

3.编制成本计划草案。4.综合平衡，编制正式的成本计划。

（三）编制方法：1.施工预算法

（1）必须充分了解投标估价过程（2）必须认真研究合同条件和施工条件（3）必须以最经济合理的施工方案及其成本降低节约措施为依据（4）必须以企业内部统一的消耗定额进行工料消耗分析，然后以企业内部统一的价格、市场价、内协外协合同价为依据计算成本。（5）评审、补充（6）必须先行完成2.中标价调整法（1）根据已有的投标、概预算资料，确定合同中标价与施工图预算的总价差额。（2）计算施工项目可节约的成本额。（3）对实际成本可能明显高于或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算其实际与定额水平之差。（4）充分考虑不可预见因素、风险因素、工期制约因素、市场价格变动等，得出综合影响系数。目标成本降低额＝〔（1）+（2）±（3）〕*〔1+（4）〕3.成本习性法：指在一定条件下成本总额的变动与特定业务量之间的依存关系。这里的业务量可以是生产或销售的产品数量，也可以是反映生产工作量的直接人工小时数或机器工作小时数4.按实计算法：以项目的实际资源消耗分析测试为基础，根据所需资源的价格，详细计算各项活动的预算成本。5.定率估算法：将项目分为若干个项目，参照同类项目的历史数据，采用算数平均法计算子项目目标成本降低率和降低额，然后，再汇总整个项目的目标成本降低率、降低额。在确定子项目成本降低额时，可采用加权平均法或者三点估算法第三节

施工项目成本核算

一、施工项目成本核算对象与成本项目施工项目成本核算：指对施工中各种费用的支出和成本的形成进行审核、汇总、计算。成本核算对象：指在计算成本中，确定归集和分配生产费用的具体对象。

（一）施工项目成本核算对象划分：1.一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。2.规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算的对象。3.同一建设项目，由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属同一结构类型，开竣工时间相近的若干单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。4.改建、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相近，属于同一建设项目的各个单位工程合并作为一个成本核算对象。5.土石方工程、打桩工程，可以根据实际情况和管理需要，以一个单项工程作为成本核算对象，或将同一施工地点的若干的工程量较少的单项工程合并作为一个成本核算对象。

（二））施工工项目目的成成本项项目1.直接接成本（1）人人工费（2）材材料费（3）机机械使用用费（4）其其他直接接费材料二次次搬运费费，临时时设施摊摊销费，，生产工工具使用用费，检检验试验验费，工工程定位位复测费费，工程程点交费费，场地地清理费费冬雨季施施工增加加费，夜夜间施工工增加费费，仪器器仪表使使用费，，特殊工工程培训训费，特特殊地区区施工增增加费2.间接接成本工作人员员薪金，，劳动保保护费，，职工福福利费，，办公费费，差旅旅交通费费，固定定资产使使用费，，工具用用具使用用费，保保险费，，工程保保修费，，工程排排污费，，其他费费用工会经费费，教育育经费，，业务活活动经费费，税金金，劳保保统筹费费，利息息支出，，其他财财务费用用二、施工工项目成成本核算算的特点点：1.项目目成本核核算内容容繁杂、、周期长长2.成本本核算需需要全员员的分工工与协作作、共同同完成3.成本本核算满满足三同同步要求求，难度度大，分分为统统计核算算，业务务核算，，会计核核算会计核算算是对整个个企业的的经济活活动产生生的资金金来往进行核算算。业业务核算算就是指指单位在在开展自自身业务务活动时时应当履履行的各各种手续续，以及及由此而而产生的的各种原原始记录录。统统计核核算是用用统计方方法来核核算的形形式。。会计和统统计核算算一般是是对已经经发生的的经济活活动进行行核算4.在项项目总分分包制条条件下，，对分包包商的实实际成本本很难把把握5.在成本核核算过程程中，数数据处理理工作量量巨大。。三、施工工项目成成本核算算方法1.建立立以项目目为成本本中心的的核算体体系2.实际际成本数数据的归归集3.三算算跟踪分分析：实实际成本本，施工工预算成成本，合合同预算算（或施施工图预预算）成成本实际偏差差＝实际际成本-合同预预算成本本计划偏差差＝合同同预算成成本-施施工预算算成本目标偏差差＝实际际成本-施工预算算成本第四节施工项目目成本控控制一、施工工项目成成本控制制的对象象1.以施施工项目目成本形形成的过过程作为为控制对对象。2.以施施工项目目的职能能部门、、施工队队和生产产班组作作为成本本控制的的对象。。3.以分分部分项项工程作作为项目目成本控控制的对对象。4.以对外经经济合同同作为成成本控制制对象。。二、施工工项目成成本控制制的原则则1.开源源与节流流相结合合原则2.全面面控制原原则：全全员控制制，全过过程控制制。3.中间间控制原原则4.节约约原则5.例外外管理原原则（所谓例外外原则就就是，企企业的高高级管理理人员把把一般的的日常事事务授权权给下级级管理人人员去处处理，自自己只保保留对例例外事项项（即重重要事项项）的决决策和监监督权，，如有关关重大政政策的决决定和重重要人事事的任免免等）6.责、权、、利相结结合原则则三、施工工项目成成本控制制方法（一）成成本计划划预控1.建立立成本管管理责任任体系2.建立立成本考考核体系系3.两算对比比施工图预预算成本本与施工工预算成成本比较较。施工图预预算成本本反映的的是建筑筑产品价价格基础础，是平平均社会会劳动消消耗水平平。施工工预算反反映的是是企业自自身管理理和技术术水平在在劳动消消耗中的的体现，，是企业业劳动消消耗水平平。实际上，施施工图预算算成本为预预算成本收收入，施工工预算为计计划成本支支出，两者者之差即项项目施工计计划盈利（二）过程程消耗控制制1.定额管管理2.材料费费的控制：：数量，价价（1）主要要材料消耗耗定额的制制定。（2）材料料供应计划划管理。a.单位工程材材料总计划划b.材料季度计计划c.材料月度计计划d.周用料计划划（3）材料领发控控制：限额额领料制度度3.分包控控制4.施工管管理费控制制（1）缩短短工期（2）编制制施工管理理费用支出出预算（3）项目目经理部组组建的“精精简、高效效”（4）对于于计划外的的一切开支支严格审查查（5）对于于计划内但但超支的开开支严格审审查5.制度控控制：基本制度度，工作制制度，责任任制度，工工程技术标标准和技术术规程，奖奖惩制度（三）事后后纠偏控制制1.找出偏偏差2.分析偏偏差产生的的原因不可抗拒原原因，客观观原因，施施工技术、、组织原因因，设计变变更、修改改，业主原原因四、施工项项目成本控控制措施（一）组织织措施1.成本责责任分解，，成本管理理责任体系系的建立2.合理的的工作流程程：管理工作的的程序化管理业务的的标准化报表文件的的标准化数据资料的的完整化和和代码化（二）技术术措施施工准备阶阶段施工过程（三）经济济措施1.认真做做好成本的的预测和各各种成本计