建筑装饰工程施工项目管理典型问题解析

建筑装饰工程施工项目管理

思考题参考答案全国高职高专院校规划教材

·

精品与示范系列第1章建筑装饰工程施工项目管理基本知识1.什么是建筑装饰施工项目管理？答：建筑装饰工程施工项目管理是指组织运用系统的观点、理论和方法，以建筑装饰工程施工项目为对象，以最优实现建筑装饰工程施工项目之目标为目的，以建筑装饰工程施工项目经理负责制为基础，以建筑装饰工程施工的承包合同为条件，对建筑装饰工程施工项目进行的计划、组织、监督、控制、和协调等专业化的活动。第1章建筑装饰工程施工项目管理基本知识2.建筑装饰施工项目管理有哪些主要内容？答：建筑装饰施工项目管理过程中，为了取得各阶段目标和总目标的实现，必须围绕组织、规划、控制、生产要素的配置、合同、信息等方面进行有效管理，其主要内容如下：建立施工项目管理组织。做好施工项目管理规划。进行施工项目的目标控制。施工项目资源的优化配置与动态管理。施工项目合同管理。施工项目现场管理。采购管理。施工项目的信息管理。沟通管理。第1章建筑装饰工程施工项目管理基本知识3.施工项目管理组织有哪些主要形式？答：施工项目管理组织有以下三种主要形式：矩阵式项目管理组织；事业部式项目管理组织；直线职能式项目管理组织第1章建筑装饰工程施工项目管理基本知识4.施工项目管理规划的编制原则？答：施工项目管理规划大纲的编制，首先，要有利于中标，其次，要有利于签订合同，第三，要有利于全过程的项目管理。施工项目管理实施规划必须具有实施性。实施性是指它可以作为实施阶段项目管理操作的依据和工作目标，有具体的管理方法和步骤。第1章建筑装饰工程施工项目管理基本知识5.施工项目管理实施规划的内容？答：“实施规划”主要包括以下11条规定：项目概况。实施方案。质量管理计划。安全生产计划。成本管理计划。资源需求计划。风险管理计划。信息管理计划。各项目标的控制措施。技术经济指标。第2章建筑装饰工程施工项目目标管理1．施工项目安全管理的概念是什么？答：安全管理是指为确保安全生产，对生产过程中涉及到安全方面的事宜，通过致力于满足生产安全所进行的计划、组织、指挥、协调、监控和改进等一系列的管理活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。第2章建筑装饰工程施工项目目标管理2．安全管理应坚持哪些基本原则？答：施工安全管理的原则是：“预防为主”的原则；“管生产必须管安全”的原则；“谁主管、谁负责”的原则;“全员参与”的原则。第2章建筑装饰工程施工项目目标管理3．在施工项目安全管理中应采取哪些措施？答：在施工项目安全管理中应采取防范措施、监控措施，以及整改措施。具体内容应包括各项切合施工现场实际的安全技术措施和安全组织措施等。第2章建筑装饰工程施工项目目标管理4．安全检查常用的形式有哪几种？答：主要有上级检查、定期检查、专业性检查、经常性检查、季节性检查以及自行检查等等。第2章建筑装饰饰工程施工项项目目标管理理5．施工质量管管理的重要性性是什么？？答：施工项目目质量管理的的重要性体现现在：(1)确保施工过程程中的工序质质量和工作质质量，使施工工项目的工程程实体质量满满足国家、行行业标准和设设计要求。(2)提升企业的信信誉度，增强强企业的市场场竞争力。第2章建筑装饰饰工程施工项项目目标管理理6．工程质量、、工序质量、、工作质量的的含义是什么么？答：工程质量量、工序质量量、工作质量量的含义分别别是：(1)工程质量工程质量，是是指工程实体体在适用性，，可靠性，安安全性，经济济性和耐久性性。满足施工工合同要求、、设计要求，，国家和行业业标准的程度度。(2)工序质量在施工中，有有些工作和资资源的提供对对工程实体质质量的形成起起着直接的作作用，这些工工作通常技术术性较强(如吊顶，玻璃璃幕墙安装等等)。这些资源则则主要指施工工机具和相应应的建筑材料料，这些工作作和资源提供供的质量就是是工序质量。。第2章建筑装饰饰工程施工项项目目标管理理6．工程质量、、工序质量、、工作质量的的含义是什么么？(3)工作质量在施工过程中中，有些工作作和资源提供供是通过保证证的工序质量量来实现工程程质量的。这这些工作属于于管理方面的的工作(如：施工过程程的计划工作作、组织工作作、合同管理理工作、成本本分析工作、、工程质量检检验工作、工工序质量的监监督工作、施施工记录等)。这些资源的的提供则是除除了施工机具具和建筑材料料之外的资源源(如：电脑，办办公条件、临临时居住条件件等)的提供。这些工作和资资源提供的质质量称为工作作质量。第2章建筑装饰饰工程施工项项目目标管理理7．影响施工项项目质量的因因素有哪几个个方面？答：影响施工工项目质量的的因素有：人人的因素、材材料的因素、、设备的因素素、技术的因因素和环境的的因素等。第2章建筑装饰饰工程施工项项目目标管理理8．施工项目进进度管理的基基本概念和任任务是什么？？答：建筑装饰饰工程施工项项目进度管理理的基本概念念是：建筑装饰工程程施工项目进进度管理是为为实现确定的的进度目标而而进行的计划划、组织、控控制等活动。。建筑装饰工程程施工项目进进度管理的任任务是：编制建筑装饰饰工程施工项项目的施工准准备工作计划划；编制施工工总进度计划划，以按期完完成整个建筑筑装饰工程施施工项目的任任务；编制单单位工程施工工进度计划，，以按期完成成单位工程的的施工任务；；编制年、季季、月、旬作作业计划并控控制其执行。。第2章建筑装饰饰工程施工项项目目标管理理9．施工项目进进度管理可采采取哪些措施施？答：建筑装饰饰工程施工项项目进度管理理采取的主要要措施有组织织措施、技术术措施、合同同措施、经济济措施和信息息管理措施等等。第2章建筑装饰饰工程施工项项目目标管理理10．影响施工项项目进度的因因素有哪些？？答：影响建筑筑装饰工程施施工项目进度度的主要影响响因素有以下下几个方面：：(1)有关单位的影影响；(2)施工工艺和技技术的影响；；(3)施工条件变化化的影响；(4)施工组织管理理不当的影响响；(5)意外事件的发发生。第2章建筑装饰饰工程施工项项目目标管理理11．网络计划方方法的基本原原理是什么？？答：网络计计划技术的基基本原理是：：(1)把一项工程的的全过程分解解为若干项工工作，并按其其开展顺序的的相互制约、、相互依赖的的逻辑关系，，绘制出网络络图。(2)进行各项工作作的时间参数数计算，找出出关键工作和和关键路线，，计算工期。。(3)利用优优化原原理，，改进进初始始方案案，寻寻求优优化网网络计计划方方案。。(4)在网络络计划划执行行过程程中，，进行行有效效监督督与检检查，，及时时找出出施工工过程程中发发生的的偏差差，并并进行行调整整。第2章建建筑装装饰工工程施施工项项目目目标管管理12．试分分析比比较横横道计计划与与网络络计划划的优优缺点点。答：与与横道道图相相比，，网络络计划划有以以下优优点：：①从从工程程的整整体出出发，，统筹筹安排排，明明确表表示工工程中中各个个工作作间的的先后后顺序序和相相互制制约、、相互互依赖赖的关关系。。横道道图只只能表表示平平面逻逻辑关关系，，而网网络图图可反反映空空间逻逻辑关关系。。②网网络图图可以以找出出关键键线路路和关关键工工作，，显示示各工工作的的机动动时间间，从从而使使管理理人员员心中中有数数，合合理安安排人人力、、物力力，确确保计计划按按期完完成。。③通通过工工期优优化，，以达达到业业主要要求工工期的的目标标；通通过资资源优优化，，以满满足资资源限限制条条件，，并使使工期期拖延延最少少；通通过费费用优优化，，可以以寻求求最低低成本本时的的最短短工期期安排排。④网网络计计划执执行过过程中中，可可以通通过时时间参参数计计算预预先知知道各各工作作提前前或推推迟完完成对对整个个计划划的影影响程程度，，管理理人员员可以以及时时分析析并采采取预预控措措施，，从而而圆满满完成成进度度计划划。第2章建建筑装装饰工工程施施工项项目目目标管管理12．试分分析比比较横横道计计划与与网络络计划划的优优缺点点。网络计计划技技术的的缺点点：比横道道图复复杂，，在时时间表表达上上不如如横道道图直直观(如采用用时标标网络络图，，此情情况可可得到到改善善)；对应应用者者的素素质要要求较较高，，但随随着社社会经经济发发展和和计算算机的的普及及，这这些应应用中中的障障碍会会得到到全面面的解解决。。网络络计划划技术术已成成为施施工进进度管管理的的发展展方向向。第2章建建筑装装饰工工程施施工项项目目目标管管理13．简述述施工工项目目成本本的含含义。。答：建建筑装装饰工工程施施工项项目成成本，，是指指建筑筑施工工企业业以建建筑装装饰工工程施施工项项目作作为成成本核核算对对象，，在施施工过过程中中所耗耗费的的生产产资料料而产产生的的转移移价值值和劳劳动者者的必必要劳劳动所所创造造的价价值以以货币币形式式在建建筑装装饰施施工中中表现现出来来的一一种价价值的的货币币表现现形式式。简简单地地说，，是指指在建建筑装装饰施施工中中所发发生的的全部部生产产费用用的总总和，，它包包括支支付给给生产产工人人的工工资、、奖金金，消消耗的的材料料、结结构配配件，，周转转材料料的摊摊销费费或租租赁费费，施施工机机具台台班费费或租租赁费费，项项目经经理部部为组组织和和管理理施工工所发发生的的全部部费用用支出出。第2章建建筑装装饰工工程施施工项项目目目标管管理14．施工工项目目成本本的基基本形形式有有哪几几种？？答：通通常可可将建建筑装装饰工工程施施工项项目成成本划划分为为预算算成本本、计计划成成本和和实际际成本本。第2章建筑装装饰工程施施工项目目目标管理15．施工项目目成本管理理包括哪些些内容？答：建筑装装饰项目成成本管理的的内容包括括：成本计计划、成本本控制、成成本核算、、成本分析析和成本考考核等。第2章建筑装装饰工程施施工项目目目标管理16．有哪些途途径可以降降低施工项项目成本？？答：为降低低施工项成成本，可采采用以下途途径：(1)降低成本的的措施要从从技术和组组织方面进进行全面设设计。(2)从费用构成成要素方面面考虑，首首先应降低低装饰材料料费用。(3)降低机械使使用费，充充分发挥机机械生产能能力。(4)降低人工费费用。(5)降低间接成成本。(6)降低质量成成本。第3章建筑装装饰工程施施工合同管管理1．建筑装饰饰施工合同同有哪些作作用和特点点？答：建筑装装饰工程施施工合同的的作用是：：明确了已签签订合同的的建筑装饰饰工程发包包方和承包包方双方在在建筑装饰饰工程施工工中的权利利和义务。。约束发包包方和承包包方严格依依照合同各各项条款的的规定全面面履行各自自的义务，，完成建筑筑装饰工程程的施工任任务，同时时享有相应应的权利。。第3章建筑装装饰工程施施工合同管管理1．建筑装饰饰施工合同同有哪些作作用和特点点？答：建筑装装饰工程施施工合同的的特点是：：(1)《建筑装饰工工程施工合合同》有示范文本本。(2)这套合同示示范文本分分为“甲种种本”（GF-96-0205）和“乙种种本”（GF-96-0206）两个版本本,以使合同文文本能适用用于不同工工程规模、、不同建筑筑装饰标准准、不同装装修范围的的建筑装饰饰工程。(3)““甲种本””主要是是在《建设工程程施工合合同》示范文本本（GF-91-201）的基础础上，结结合建筑筑装饰工工程特点点制定的的合同文文本，由由合同条条件和协协议条款款两部分分组成，，条款较较多，文文本内容容比较详详尽，涉涉及范围围较广，，适用于于工程规规模大、、结构复复杂、建建筑装饰饰标准较较高的建建筑装饰饰工程。。(4)““乙种本””所含内内容相对对比较简简单，仍仍然采用用了我们们过去通通常使用用的填空空式的合合同文本本形式，，适用于于工程量量较小、、工期较较短的建建筑装饰饰工程或或私人住住宅的建建筑装饰饰工程。。第3章建筑筑装饰工工程施工工合同管管理2．建筑装装饰施工工合同管管理的任任务是什什么？答：建筑筑装饰施施工合同同管理的的任务有有以下四四项：(1)进行建筑筑装饰工工程施工工合同分分析；(2)做好建筑筑装饰工工程施工工合同交交底；(3)对建筑装装饰工程程施工合合同的实实施进行行控制；；(4)对建筑装装饰工程程施工合合同文件件资料进进行档案案管理。。第3章建筑筑装饰工工程施工工合同管管理3．施工合合同管理理具有哪哪几个环环节？答：施工工合同管管理具有有以下几几个环节节：1)．落实合合同责任任，实行行目标管管理；2)．建立施施工合同同管理工工作程序序；3)．各阶段段的施工工合同管管理的实实施：(1)施工合同同签订前前建筑装装饰工程程的合同同管理：：对施工工合同可可行性进进行研究究。(2)建筑装饰饰工程施施工合同同洽商时时的合同同管理：：对合同同中的条条款逐条条加以谈谈判，提提出合理理修改要要求。(3)建筑装饰饰工程施施工合同同履行中中的合同同管理：：依据施施工合同同的约定定，行使使权利、、履行义义务。第3章建筑筑装饰工工程施工工合同管管理4．施工合合同履行行中的管管理包括括哪些内内容？答：建筑筑装饰工工程施工工合同履履行中的的合同管管理内容容如下：：①按建建筑装饰饰工程施施工合同同约定的的总工期期，编制制建筑装装饰工程程施工总总进度计计划以及及月进度度和季进进度计划划，按进进度计划划组织施施工。施施工过程程中，应应定期、、不定期期对施工工进度执执行情况况进行检检查，当当可能发发生进度度滞后时时，积极极采取措措施，确确保合同同工期。。因发包包方原因因，造成成工程延延期，应应及时办办理签证证，以便便调整合合同工期期和进度度计划。。第3章建筑筑装饰工工程施工工合同管管理4．施工合合同履行行中的管管理包括括哪些内内容？答：②参加加图纸交交底，贯贯彻施工工方案。。根据建建筑装饰饰工程施施工合同同约定的的施工及及施工验验收规范范，自检检工程质质量，接接受发包包方和监监理工程程师的质质量检验验，确保保工程质质量。根根据设计计变更，，办理变变更签证证。③根据据建筑装装饰工程程施工合合同约定定，保质质、保量量、如期期供应由由承包方方提供的的材料、、设备；；及时检检查、验验收、保保管发包包方供应应的装饰饰材料、、设备。。若发包包方的装装饰材料料、设备备供应时时间滞后后于施工工合同约约定的时时间，应应及时办办理签证证，以便便修订合合同竣工工日期。。第3章建筑筑装饰工工程施工工合同管管理4．施工合合同履行行中的管管理包括括哪些内内容？答：④及时时组织施施工所需需技术力力量和劳劳动力，，保证合合同工期期。⑤按建建筑装饰饰工程施施工进度度计划安安排，安安排好施施工机具具设备，，满足施施工需要要。⑥按合合同约定定收取工工程预付付款及进进度款；；根据建建筑装饰饰工程设设计变更更签证，，及时编编制并提提交增减减预算书书；按合合同约定定和有关关政策、、法律、、法规，，及时调调整工程程造价；；按合同同约定办办理建筑筑装饰工工程竣工工结算。。第3章建筑筑装饰工工程施工工合同管管理4．施工合合同履行行中的管管理包括括哪些内内容？答：⑦按照建筑筑装饰工程施施工合同约定定，提供完整整的竣工资料料、竣工验收收报告，参加加竣工验收。。对由承包方方造成的验收收不合格部位位，负责返工工。⑧按合同约约定，履行建建筑装饰工程程保修期内的的各项义务。。第3章建筑装饰饰工程施工合合同管理5．简述索赔的的概念、作用用和原则。。答:(1)索赔的概念：：索赔是指在合合同的实施过过程中，合同同一方因对方方不履行或未未能正确履行行合同约定的的义务而遭受受损失后，向向对方提出的的补偿要求。。(2)索赔的作用：：保证受损方的的正当权益，，确保合同的的顺利履行。。(3)索赔的原则：：以事实为依据据，公平、合合理解决索赔赔事件。第3章建筑装饰饰工程施工合合同管理6．“索赔与工工程承包合同同同时存在””这句话对不不对？试加以以说明。答：“索赔与与工程承包合合同同时存在在”这句话是是对的。由于建筑装饰饰工程的工程程量大，工序序多、工期长长、造价高、、耗用劳动量量大，施工过过程中极容易易出现以下情情况：(1)发包人违约，，例如发包人人和工程师没没有履行合同同义务，没有有正确地行使使合同赋予的的权力，工程程管理失误，，不按合同支支付工程款等等。(2)合同错误，例例如合同条文文不全、表述述错误或有二二义性、条款款之间有矛盾盾，设计图纸纸有错误、技技术规范采用用错误等。第3章建筑装饰饰工程施工合合同管理6．“索赔与工工程承包合同同同时存在””这句话对不不对？试加以以说明。答：(3)合同变更，例例如双方签订订新的变更协协议，变更签签证，发包人人、监理工程程师下达的工工程变更指令令等。(4)工程环境变化化，包括国家家政策、法律律、法规、部部门规章、地地方政府法规规等的变化，，以及市场物物价、货币兑兑换率、自然然条件的变化化等。(5)不可抗力因素素，例如恶劣劣的气候条件件、地震、洪洪水、战争状状态、禁运等等。上述五条的任任意一条，都都是建筑装饰饰工程施工项项目索赔的起起因。第3章建筑装饰饰工程施工合合同管理7．工程索赔的的分类有哪些些？答：索赔可按按索赔当事人人、索赔事件件的性质、索索赔要求、索索赔所依据的的理由和索赔赔的处理方式式分类。第3章建筑装装饰工程施施工合同管管理8．索赔争执执的解决方方法有哪些些？答：索赔争争执的解决决方法有协协商、调解解、仲裁或或诉讼。第4章建筑装装饰工程施施工项目资资源管理1．建筑装饰饰工程施工工项目资源源包括哪些些内容？答：装饰工工程施工中中，需投入入下面的生生产资源，，即：劳动动的主体——人；劳动对对象——材料及半成成品；劳动动手段——机具、设备备、工具；；劳动方法法——技术、工艺艺；以及工工程施工过过程中所需需要的资金金信息等。。第4章建筑装装饰工程施施工项目资资源管理2．试述建筑筑装饰工程程施工项目目资源管理理的目的。。答：施工项项目资源管管理的目的的就是通过过对资源进进行市场调调查研究、、合理配置置、强化管管理等一系系列施工项项目资源管管理活动，，用较小的的投入，按按要求完成成好项目的的工程施工工任务，以以取得良好好的经济效效益。第4章建筑装装饰工程施施工项目资资源管理3．建筑装饰饰工程施工工项目资源源管理有哪哪些基本工工作？答：建筑装装饰工程施施工项目资资源管理的的基本工作作有：1)编制计划；；2)资源供应；；3)节约使用资资源；4)对资源使用用效果进行行分析。第4章建筑装装饰工程施施工项目资资源管理4．应该如何何进行建筑筑装饰工程程施工项目目劳动力资资源的动态态管理？答：劳动力力动态管理理是根据施施工生产任任务和条件件发生的变变化对劳动动力进行跟跟踪观察、、协调平衡衡，以解决决劳务失衡衡、劳务与与施工生产产要求脱节节问题的动动态过程，，从而实现现劳动力的的动态的优优化组合。。进行建筑装装饰工程施施工项目劳劳动力资源源的动态管管理要做好好以下三个个方面的工工作：1)人力资源的的选择调整整；2)订立劳务分分包合同；；3)教育培训和和考核。第4章建筑装装饰工程施施工项目资资源管理5．建筑装饰饰工程施工工项目机械械设备管理理的任务有有哪些？答：施工机机械设备管管理的具体体任务如下下：(1)按照技术上上先进、经经济上合理理、施工上上适用安全全可靠的原原则选择机机械设备，，为项目提提供合理的的技术装备备。(2)采用先进的的管理方法法和制度，，加强保养养维修工作作，减轻机机械设备磨磨损，使设设备始终处处于良好的的技术状态态。(3)根据项目施施工的需要要，做好机机械设备的的供应、平平衡、调剂剂、调度等等工作；监监督机务人人员正确操操作、确保保安全、主主动服务、、方便施工工。第4章建筑装装饰工程施施工项目资资源管理5．建筑装饰饰工程施工工项目机械械设备管理理的任务有有哪些？答：(4)做好各项日日常管理工工作，如机机械设备的的验收、登登记、保管管工作，运运转记录、、统计报表表技术档案案工作，备备用配件和和节能工作作，技术安安全工作等等。(5)做好机械设设备的挖潜潜、革新、、改造和更更新工作。。(6)做好机械设设备的经济济核算工作作。(7)做好机务人人员的技术术培训工作作。第4章建筑装装饰工程施施工项目资资源管理6．如何做好好建筑装饰饰工程施工工项目机械械设备的保保养和维修修工作？答：(1)机械设备的的保养机械设备保保养的目的的是为了保保持机械设设备良好的的技术状态态，提高运运行的可靠靠性和安全全性，减少少零件磨损损，延长使使用寿命，，降低消耗耗，提高施施工的经济济效益。保保养分例行行保养和强强制保养。。例行保养养为正常使使用管理，，由操作人人员在操作作运转间隙隙进行，主主要内容为为：保持机机械的清洁洁，检查运运转情况，，防止机械械磨蚀，按按要求润滑滑等。强制制保养是隔隔一定周期期，占用机机械设备的的运转时间间停工进行行的保养。。强制保养养按一定周周期和内容容分级进行行，保养周周期根据各各类机械设设备的磨损损规律、作作业条件、、操作维护护水平及经经济性四个个主要因素素确定。第4章建筑装装饰工程施施工项目资资源管理6．如何做好好建筑装饰饰工程施工工项目机械械设备的保保养和维修修工作？答：(2)机械设备的的修理机械设备的的修理是对对机械设备备的自然损损耗进行修修复，排除除机械运行行故障，对对损坏的零零部件进行行更换修复复。对机械械设备的预预检和修理理可以保证证机械的使使用效率，，延长其使使用寿命。。第4章建建筑筑装装饰饰工工程程施施工工项项目目资资源源管管理理6．简简述述建建筑筑装装饰饰工工程程施施工工项项目目机机械械设设备备的的保保养养和和维维修修工工作作。。答：：(2)机械械设设备备的的修修理理机械械设设备备修修理理可可分分为为大大修修、、中中修修和和零零星星小小修修。。大大修修是是对对机机械械设设备备进进行行全全面面的的解解体体检检查查修修理理，，保保证证各各零零部部件件的的质质量量和和配配合合要要求求，，使使其其达达到到良良好好的的技技术术状状态态，，恢恢复复可可靠靠性性和和精精度度等等工工作作性性能能，，以以延延长长机机械械使使用用寿寿命命。。中中修修是是大大修修间间隔隔期期间间对对少少数数总总成成进进行行大大修修的的一一次次性性平平衡衡修修理理，，其其他他不不进进行行大大修修的的总总成成只只执执行行检检查查保保养养。。中中修修的的目目的的是是对对不不能能继继续续使使用用的的部部分分总总成成进进行行大大修修，，使使整整机机状状态态达达到到平平衡衡以以延延长长机机械械设设备备的的大大修修周周期期。。零零星星小小修修是是一一般般临临时时安安排排的的修修理理，，其其目目的的是是消消除除操操作作人人员员无无力力排排除除的的突突然然故故障障。。零零星星小小修修分分为为零零件件损损坏坏和和一一般般事事故故性性损损坏坏等等问问题题，，一一般般都都是是和和保保养养相相结结合合，，不不列列入入修修理理计计划划之之中中。。而而大大修修和和中中修修则则需需列列入入修修理理计计划划，，并并按按计计划划、、预预检检修修制制度度执执行行。。第4章建建筑筑装装饰饰工工程程施施工工项项目目资资源源管管理理7．试试述述建建筑筑装装饰饰工工程程施施工工项项目目技技术术管管理理的的内内容容与与分分工工。。答：：1)施工工项项目目技技术术管管理理工工作作的的内内容容：：(1)技术术管管理理的的基基础础工工作作：：包包括括实实行行技技术术岗岗位位责责任任制制，，贯贯彻彻执执行行技技术术规规范范、、标标准准与与规规程程，，建建立立、、执执行行技技术术管管理理制制度度，，开开展展科科学学研研究究、、试试验验，，交交流流技技术术情情报报、、管管理理技技术术文文件件等等。。技技术术管管理理控控制制工工作作应应加加强强技技术术计计划划地地制制定定和和过过程程验验证证管管理理。。(2)施工过过程中中的技技术管管理工工作：：施工工工艺艺管理理、材材料试试验与与检验验、计计量工工具与与设备备的技技术核核定、、质量量检查查与验验收、、技术术处理理等。。(3)技术开开发管管理工工作：：包括括技术术培训训、技技术革革新、、技术术改造造、合合格化化建议议、技技术开开发创创新等等。第4章建建筑装装饰工工程施施工项项目资资源管管理7．试述述建筑筑装饰饰工程程施工工项目目技术术管理理的内内容与与分工工。答：2)施工技技术管管理责责任制制：为使各各级技技术人人员充充分发发挥积积极性性和创创造性性，完完成好好各自自所担担负的的技术术任务务，使使各级级技术术人员员有一一定的的职责责和权权限，，把技技术管管理工工作和和项目目的其其他管管理工工作有有机地地结合合在一一起，，完成成施工工任务务，不不断提提高技技术水水平，，必须须要建建立技技术责责任制制。第4章建建筑装装饰工工程施施工项项目资资源管管理7．试述述建筑筑装饰饰工程程施工工项目目技术术管理理的内内容与与分工工。答：(1)项目技技术负负责人人的主主要职职责包包括以以下几几点：：①全全面负负责技技术工工作和和技术术管理理工作作；②贯贯彻执执行国国家的的技术术政策策，技技术标标准，，技术术规格格，施施工、、验收收规范范和技技术管管理制制度；；③组组织编编制技技术措措施纲纲要及及技术术工作作总结结；④领领导开开展技技术革革新活活动，，审定定重大大的技技术革革新、、技术术改造造和合合理化化建设设；第4章建建筑装装饰工工程施施工项项目资资源管管理7．试述述建筑筑装饰饰工程程施工工项目目技术术管理理的内内容与与分工工。答：⑤组组织编编制和和实施施科技技发展展规划划、技技术革革新计计划和和技术术措施施计划划；⑥参参加重重点和和大型型工程程三结结合设设计方方案的的讨论论，组组织编编制和和审批批施工工组织织设计计和重重大施施工方方案，，组织织技术术交底底，参参加竣竣工验验收；；⑦主主持技技术会会议，，审定定签发发技术术规定定、技技术文文件，，处理理重大大施工工技术术问题题；⑧领领导技技术培培训工工作，，审批批技术术培训训计划划；⑨参参加引引进项项目的的考察察和谈谈判。。第4章建建筑装装饰工工程施施工项项目资资源管管理7．试述述建筑筑装饰饰工程程施工工项目目技术术管理理的内内容与与分工工。答：(2)专业工工程师师的主主要职职责包包括以以下几几点：：①主主持编编制施施工组组织设设计和和施工工方案案，审审批单单位工工程的的施工工方案案；②主主持图图纸会会审和和工程程技术术交底底；③组组织技技术人人员学学习和和贯彻彻执行行各项项技术术政策策、规规程、、规范范、标标准和和各项项技术术管理理制度度；④组组织制制定保保证工工程质质量和和安全全的技技术措措施，，主持持主要要工程程的质质量检检查，，处理理施工工质量量和技技术问问题；；⑤负负责技技术总总结，，汇总总竣工工资料料及原原始技技术凭凭证；；⑥编编制专专业的的技术术革新新计划划，负负责专专业的的科技技情报报、技技术革革新、、技术术改造造和合合理化化建议议，对对专业业的科科技成成果组组织鉴鉴定。。第4章建建筑装装饰工工程施施工项项目资资源管管理7．试述述建筑筑装饰饰工程程施工工项目目技术术管理理的内内容与与分工工。答：(3)单位工工程技技术负负责人人的主主要职职责包包括以以下几几点：：①在在施工工队长长领导导下，，全面面负责责单位位工程程施工工技术术管理理工作作；②贯贯彻执执行质质量标标准，，操作作规范范和验验收规规范；；③参参与图图纸会会审，，施工工组织织设计计的编编制，，分部部分项项施工工方案案的制制定；；④组组织好好施工工，搞搞好工工序衔衔接和和班组组间的的协作作配合合，排排除施施工障障碍，，保证证施工工按进进度计计划和和作业业计划划控制制和执执行；；第4章建建筑装装饰工工程施施工项项目资资源管管理7．试述述建筑筑装饰饰工程程施工工项目目技术术管理理的内内容与与分工工。答：⑤检检查各各专业业工长长向班班组进进行的的技术术、质质量安安全和和消耗耗等的的交底底工作作情况况，检检查定定位、、定标标高、、抄平平的交交底和和复核核工作作，做做好预预检和和隐蔽蔽工程程的验验收记记录，，做好好施工工日志志，积积累和和提供供技术术档案案原始始资料料；⑥组组织工工长、、班组组长及及质检检员对对分部部分项项工程程进行行质量量检查查和评评定，，参加加竣工工验收收；⑦负负责单单位工工程全全面质质量管管理。。第5章建建筑装装饰工工程施施工项项目收收尾管管理1．施工项项目竣工工验收有有什么作作用？答：施工工项目竣竣工验收收的作用用：（1）竣工验验收是施施工阶段段的最后后环节，，是保证证合同任任务完成成，提高高施工质质量的最最后关口口。通过过竣工验验收，可可全面综综合的考考查施工工质量，，保证交交工项目目符合设设计、标标准、规规范等规规定的质质量要求求。（2）做好施施工项目目竣工验验收，可可以促进进建设项项目及时时投产，，对发挥挥经济效效益和积积累总结结投资经经验具有有重要作作用。（3）施工项项目的竣竣工验收收，标志志着项目目经理部部此项施施工任务务的完成成，可以以接受新新的项目目施工任任务。（4）通过施施工项目目竣工验验收整理理档案资资料。这这些资料料既可对对建设过过程和施施工过程程进行总总结，以以提供经经验，提提高管理理水平；；又可以以为使用用单位提提供使用用、维修修和扩建建的依据据。第5章建筑筑装饰工工程施工工项目收收尾管理理2．施工项项目竣工工验收有有哪些依依据？答：施工工项目竣竣工验收收的依据据：施工项目目竣工验验收的依依据是与与该项目目有关的的设计文文件、合合同文件件和相关关的技术术文件。。这些文文件对该该项目的的施工具具有规定定性和约约束力，，具体如如下：（1）批准的的设计文文件（施施工图纸纸及设计计说明书书）；（2）双方签签订的施施工合同同；（3）设备技技术说明明书；（4）设计变变更通知知书；（5）施工验验收规范范及质量量验收标标准等。。第5章建筑筑装饰工工程施工工项目收收尾管理理3．简述建建筑装饰饰工程施施工项目目竣工验验收的主主要工作作。答：在自自验的基基础上，，确认工工程全部部符合竣竣工验收收标准，，具备了了交付使使用的条条件，即即可开始始正式的的验收工工作，工工作如下下：①发出出《竣工验收收通知书书》；②配合合建设单单位按竣竣工验收收程序组组织验收收工作；；③签发发《竣工验收收证明书书》，并办理理工程移移交和结结算；④协助助进行工工程质量量评选；；⑤办理理工程档档案、资资料的移移交工作作；⑥办理理工程移移交手续续。第5章建筑筑装饰工工程施工工项目收收尾管理理4．简述建建筑装饰饰工程施施工项目目回访保保修的意意义。答：建筑筑装饰工工程施工工项目回回访保修修意义如如下：(1)促进项目目经理部部重视工工程管理理，提高高工程质质量，不不留隐患患。通过过及时听听取用户户意见，，发现问问题，找找到工程程质量的的薄弱环环节和工工程质量量通病，，不断改改进施工工工艺，，总