工程建设项目经理项目概要和控制技术培训精讲

概论、进度管理和费用/进度综合控制(工程项目概要和控制技术)工程建设项目经理培训教材

1版3、嬴得值（挣值）管理技术4、工程网络计划技术理解理解记住准能理解

1、工程项目管理基础知识（管理过程、理论基础、管理组织）2、工程项目各阶段简介（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）讲课内容和学习要求工程项目定义和主要特性项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。工程项目就是在工程建设领域内为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。工程项目的特性：一次性、独特性、渐进性。概P1工程项目都是在一段有限的时间内存在，有明确的开始和结束时间。一旦项目的目标达到，项目也就结束尽管工程项目某些产品或服务，有较大的共性，但是不同的时间、不同的地点、不同的业主、不同的设计和不同的规范，其本身仍然是惟一独特的。所以称之为“独特”（或称“惟一”）。由于每个工程项目的产品或服务都是独特的，惟一的，因此对其产品或服务，不可能“一下子看到底”，必须是逐渐地深化。是一种持续不断的增长过程。

概P3美国项目管理学会(PMI)把项目管理定义为：“项目管理就是把项目管理的知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以实现项目目标。”项目管理（ProjectManagement）应用于项目活动实现项目目标项目管理知识技能工具技术系统工程信息论控制论等例领导技能信息沟通技能谈判技能解决问题技能等例嬴得值管理技术工程网络计划技术等例管理软件电子通信设施标准化工具等例补概P3项目管理过程一、按项目活动规律划分成五个过程组启动过程组－策划过程组－实施过程组－控制过程组－结束过程组概P20二、按创造项目产品的过程，工程项目划分为：

立项—设计—采购—施工—试运行验收概P22起动过程组

策划过程组

控制过程组

实施过程组结束过程组项目管理过程按项目活动规律划分成五个过程组通常控制方式重要变更控制方式1、项目综合管理；2、项目范围管理；3、项目进度管理；4、项目费用管理；5、项目QHSE管理；6、项目人力资源管理；7、项目信息（沟通）管理；8、项目风险管理；9、项目采购管理。工程项目管理按功能划分概P20《工程建设项目经理》培训教材按工程建设项目过程（阶段）划分设计管理采购管理施工管理试行行管理项目信息管理QHSE管理费用估算和控制项目财务管理风险与保险管理进度管理……项目经理项目管理概论按功能划分总体部分

过程组、

过程、按功能划分启动过程组策划过程组实施过程组控制过程组结束过程组1项目综合管理1.1编制项目章程1.2编制项目初步范围说明书1.3编制项目管理计划1.4指导和管理项目执行1.5监控项目工作1.6整体变更控制1.7项目收尾2项目范围管理2.1范围策划2.2范围定义2.3编制工作分解结构2.4范围验证2.5范围控制3项目进度管理3.1活动定义3.2活动排序3.3活动资源估算3.4活动持续时间估算3.5进度计划编制3.6进度控制4项目费用管理4.1费用估算4.2费用预算4.3费用控制5项目QHSE管理5.1QHSE策划5.2QHSE保证5.3QHSE控制6项目人力资源管理6.1人力资源策划6.2团队组建6.3团队建设6.4团队管理7项目信息（沟通）管理7.1沟通计划编制7.2信息分发7.3绩效报告7.4利害关系者管理8项目风险管理8.1风险管理计划编制8.2风险识别8.3定性风险分析8.4定量风险分析8.5风险应对计划编制8.6风险监控9项目采购管理9.1采购计划编制9.2发包规划9.3询价9.4供货方选择9.5合同管理9.6合同结束概P22工程程项项目目管理理按按功功能能划划分分(44项)1项目目综综合合管管理理2项目目范范围围管管理理3项目目进进度度管管理理5项目目QHSE管理理7项目目沟沟通通管管理理8项目目风风险险管管理理9项目目采采购购管管理理6项目目人人力力资资源源管管理理1.1编制制项项目目章章程程1.2编制制项项目目初初步步范范围围说说明明书书1.3编制制项项目目管管理理计计划划1.4指导导和和管管理理项项目目执执行行1.5监控控项项目目工工作作1.6整体体变变更更控控制制1.7项目目收收尾尾2.1范围围策策划划2.2范围围定定义义2.3编制制工工作作分分解解结结构构2.4范围围验验证证2.5范围围控控制制3.1活动动定定义义3.2活动动排排序序3.3活动动资资源源估估算算3.4活动动持持续续时时间间估估算算3.5进度计划编制制3.6进度控制5.1QHSE策划5.2QHSE保证5.3QHSE控制6.1人力资源策划划6.2团队组建6.3团队建设6.4团队管理7.1沟通计划编制制7.2信息分发7.3绩效报告7.4利害关系者管管理8.1风险管理计划划编制8.2风险识别8.3定性风险分析析8.4定量风险分析析8.5风险应对计划划编制8.6风险监控9.1采购计划编制制9.2发包規划9.3询价9.4供货方选择9.5合同管理9.6合同结束4项目费用管理理4.1费用估算4.2费用预算4.3费用控制工程项目策划过组组（21项）概P21范围策划活动定义活动排序进度计划编制活动持续时间间估算费用估算费用预算活动资源估算范围定义风险管理计划划编制QHSE策划沟通计划编制制定性风险分析析定量风险分析析风险应对计划划编制发包規划采购计划编制人力资源策划风险识别项目管理计划项目策划过程程组各过程之之间的关系编制工作分解解结构WBS概P23系统工程信息论控制论概P12工程项项目管管理的的理论论基础础系统工工程在在工程程项目目管理理中的的应用用例：：应用系系统工工程把把工程程项目目寿命命周期期的各各个阶阶段，，包括括设计、、采购购、施施工、、试运运行四个阶阶段按按其内内在规规律，，有序序地、、合理理地交交叉，，由项项目管管理者者系统统地组组织实实施。。合理有有序的的交叉叉，既既可以以保证证项目目实施施各阶阶段的的合理理周期期，又又可以以缩短短工程程项目目的总总周期期。概P12工艺设设计基础工工程设设计详细工工程设设计设计阶阶段采购阶阶段施工阶阶段系统工工程在在工程程项目目中应应用概P12工程项项目各各阶段段之间间按其內內在规规律，，有序序地、、合理理地交交叉作作业试运行行阶段设计进度计划请购文件报价技术评审设计变更采购进度计划制造厂厂ACF制造厂厂CF采购变更设计采购设计与与采购购之间间的交叉作作业举举例采购进度计划设计进度计划请购文件报价技术评审制造厂厂ACF设计变更制造厂厂CF采购变更补概P12advancedcertifiedfinaldrawingscertifiedfinaldrawings控制论论在项项目管理中中的应应用由于工工程项项目的的一次次性和和渐进进性，，必须须对项目实实施动动态的的控制制。工程项项目的的控制制主要要是指指对费费用、、进度度和QHSE的控制制。项项目控控制的的运行行是动动态的的、循循环的，，直至至项目目完成成，实实现项项目目目标。。概P13概P13控制论论在项项目管管理中中的应应用例将在《进度管管理和和费用用/进度综综合控控制》中介绍绍信息论论在项项目管管理中中的应应用项目的的设计计、采采购、、施工工、试试运行行等物物质生生产过过程，，需要要各种种信息息资源源的支支持，，而在在信息息的产产生、、传递递、处处理、、应用用过程程中又又会不不断地地产生生新的的信息息。工程项项目建建设的的实践践证明明，信信息管管理往往往是是项目目管理理中最最薄弱弱的环环节。。在项项目实实施过过程中中出现现的问问题，，大部部分都都与信信息管管理（（信息息沟通通）有有关。。补概P13嬴得值（挣挣值）管理理技术工程网络计计划技术工程公司组组织机构图图概P26项目管理组组织概P28矩阵管理项目WBS工程公司OBSEPCT

BCACABCABEPCTABCABCABCABC概P30矩阵管理具具有职能型型组织结构构和项目型型组织结构构两方面的的特性。平时，专业业人员属各各职能部门门管理。项目成立时时，项目经经理根据项项目的需要要设立项目目组织和岗岗位。项目目成员由职职能部门委委派。在项目实施施过程中，，项目人员员接受项目目经理和职职能部门的的双重领导导，并向项项目经理和和职能部门门报告工作作。项目人人员在项目目完成后或或已完成所所委派的工工作后，回回到原所属属职能部门门，接受新新的委派。。矩阵管理概P31管理类型弱矩阵型组织中矩阵型组织强矩阵型组织项目经理的权限很少或没有有限小到中等中等到大大到几乎全权项目组中，全时工作人员的比例几乎没有0—25%15—60%50—95%85—100%项目经理的角色兼职兼职全职全职全职项目经理的通

常

称

谓项目协调员/项目领导项目协调员/项目领导项目经理/项目领导项目经理/工程经理项目经理/工程经理项目管理行政人员兼职兼职兼职全职全职组织形式项目特性职能组职项目化组织概P301．项目组织织的主要职职责（1）合同管理理，满足合合同的要求求。（2）与业主、、分承包方方、物资供供应及外部部项目有关关各方的联络、、协调。（3）项目进度度、费用、、QHSE控制。（4）组织协调调或评审多多个专业的的综合技术术方案。（5）项目实施施全过程的的管理等。。（6）解决业主主与项目的的其他问题题。项目矩阵管管理的职责责关系概P312、职能部室室的主要职职责（1）根据项目目的需要，，选派足够够和合格的的专业业人员。（2）确定采用用的技术标标准和规范范。（3）组织评审审和决定专专业技术方方案。（4）对专业工工作成果实实施审核，，保证过程程和产品质量。（5）对项目提提供支持，，如：计算算中心、模模型设计、、复制装订等等（在OBS内）。项目矩阵管管理的职责责关系概P31组织项目开工会议研究合同文件资源策划履行合同明确与用户联络途径组织业主项目啓动会议确定项目工作分解结构建立项目记帐编码编制项目计划确定项目组织分解结构和建立编码发表项目设计数据发表项目协调程序编制初期控制估算发表初步项目总进度表开展工艺设计设计进度计划采购进度计划施工进度计划试运营进度计划质量计划财务计划概P51发表项目协协调程序项目初始阶段工作项目协调程程序编制的目的、时间、负责责人概P541，项目协调程程序在项目目初始阶段段由项目经经理组织编制。。2，项目协调程程序是对合合同条款中中尚未具体体化的内容作出出具体规规定，建立立工程公司司与业主之间的联联络协调的的工作程序序。3，项目协调程程序经业主主审查确认认之后，成成为项目实施过过程中工程程公司与业业主之间工工作联络的依据据。项目协调程程序内容举举例1.明确确项目管理理联络方式式和双方对对口负责人人，以及联联络地址、、电话、电电传、E-mail等。2.确定定业主提供供所需的项项目基础资资料的内容容，并明确确提供的时时间和方式式。3.列出出采用非常常规标准的的内容。4.列出出设计中业业主需要审审查和批准准的设计文文件。5.说明明承包方向向业主发送送设计图纸纸的内容、、时间、份份数和发送送方式（如如空运、船船运等）以以及图纸和和文件的包包装形式、、标志、收收件人姓名名和地址等等。6.确定变变更程序。7.确定采买、、催交、检验验、运输工工作范围。。8.-------等等。概P54概P62设计阶段的的划分工艺设计基础工程设计详细工程设计初步设计施