采购员年终总结

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这是我第一次踏上销售的道路，此后我也喜欢上了它，逐渐产生的感情，它让我改变了好多，从整个人都改变了，更加的成熟了，有了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么谦逊了些。

记得我第一次去访问客户时，看到购买不知道从哪里说起，当时心里特别的紧张，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关系，只要大胆去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一天。

相信自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，由于每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次一定要访问到，不惜一切代价完成它。中国电力英才网

让我记忆最深刻的是，去访问一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我好多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的认识，新的变化。

其实发现自己有好多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会经验还没达到一定的程度，有时候还是会表入出紧张的情绪，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点马虎敢，相信自己以后逐渐会好起来。

在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好失败的总结，它也会带许大量多的乐趣，资产等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己懊悔，相信自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会成功的。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的开心。

在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和勉励，让我的工作能力有了大的提高，心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的相互协同和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。

20**年即将过去了，自从我进入购买部已近两年了，这段人生中弥足宝贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。购买部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们"海纳百川'的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机遇成为购买部的成员而惊喜万分。

在领导和同事们的关心和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作状况做如下汇报：

一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识

购买部是公司运转的一个十分重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为购买部的一个购买员，需弄清购买的客户群体，为客户提供满意的服务

一直以来购买员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的购买成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是购买员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。

生产的三点要求对购买员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出适合的供给商。买多少就是根据年

度以及月度购买计划，编制购买预算，协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。

综上所述，购买员创造的价值在于保障供给，降低成本。但作为一支"以客户为中心'高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需重视自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和购买流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求"客户'和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对购买货物的直接看法和建议。

我认为作为一个购买员最终的价值是成为利润中心，在购买中创造价值。这种价值的创造不仅仅表达在降低成本，还应表达在服务的升值，购买成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，购买员是一个岗位，但购买工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让购买成为利润的中心，就需让所有参与购买职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。

二、明确岗位职能，认识个人不足。

根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：

1、需从**和**购买器件的及时询价，制单，购买及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。

2、**器件的订购与跟踪，**工程器件修改，器件维修和调拨等等关于**器件的各类事宜，与**上海/大连/香港方的沟通与联系。器件邮寄与接收。

3、所有YY工程器件的订购与跟踪，YY工程器件领取，器件维修和调拨等等关于YY器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。

4、ZZ供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档

事宜。

5、生产报检工程、生产过程中器件报缺（**工程、YY工程）数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档（纸质/电子），修改器件的调拨与订购。

6、工作各类相关表单的制作，记录，存档（**进口器件购买台帐、进口器件入出库状况、部门联络单、YY自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等）。

7、发货时拍照存档，清点标注操纵台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认。

8、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备的发货事宜。

9、领导交给的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务。

本人也在"明确目标，勇于负责，主动协同，客户满意'的观念下，积极的落实采供工作要点和20**年初制定的工作计划。在A经理和B工的直接领导和支持及公司其他同仁的协同下，共计完成材料设备购买计划/份，执行状况良好，较圆满地完成了所承受的任务。现将主要工作状况总结如下：

全年共新签外购器件购买合同？份，外购材料付款共/美元。全年负责施耐德工程散件购买计划共/批次。全年修改器件购买单共执行/份。全年安排处理船厂自供件入库共/批次。

全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务/余次。（以上数据到20**年12月14日为止）

在过去一年的工作中，我认识到自己在器件知识和工作方法等方面都还存在一定不足，为了让自己成为一个更称职的进口件购买员，努力学习并战胜各种不

足是必然的。在战胜不足的工作学习中也遇到了大量困难与问题，在解决的过程中，使我学到了好多的东西，作为购买的订购统计工作，确切细心是要放在首位的。作为对待供给商和船厂的沟通，认真耐心也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作经验的积累。成功是什么，就是每天进步一点点。从加入工作开始，我一直在努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到购买这个团队当中。购买部门的工作是考究协同，考究团结协作的，A经理、B工和好多同事为我的进步也付出了努力，给予了很大的帮助，在此就不一一感谢了。

三、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。

今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种状况，以公司各项先行的"规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

四、利用工作之余的休息时间加强学习。

平日注意观测各类器件的安装，并结合自身所学专业知识了解器件性能、结构及相关知识，努力学习办公自动化软件知识，努力把握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。

五、对未来工作的计划

在日常工作中，我将做到以下几点：

1、一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格依照部门的各项规章制度办事。

2、及时完成各级领导交给的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。

3、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，

保证工作的快速性与确切性。

4、继续做好存档保密工作；确切及时全面的进行各类表单的记录与存档。

5、做好文书工作，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。

在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下几点：

1、积极加入公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。

2、向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。

3、通过个人的自主学习来提升知识层次。

一个人的能力是有限的，但发展机遇是无限的。"业精于勤而荒于嬉'如不能很快的提升自己的个人能力，提高自己的业务水平，就会被淘汰。当然需要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为赛尔尼柯就是我最好的平台，我一定会把握这次机遇，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。

六、总结

我的工作岗位决定了每天的工作是琐碎、繁杂的。需要不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中逐渐战胜急躁情绪，积极、热心、细致的对待每项工作。我将根据实际状况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序；还要创造性地工作，不断摸索工作的新思路、新方法和新经验；加强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供看法而不干扰决策，真正成为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁。

以上为本人粗略的个人工作小结与计划，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

首先感谢领导对我的信任，将我调到购买部这个如此重要的位置，给我个学习的机遇，让我从对购买一无所知道认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!在刘经理的工作指导之下，经过四个月的采

购，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有好多事要继续学习的，继续去完善的，继续去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会认真去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每天按购买计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个，更多地便于自己以后的工作中今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接20**年的到来。

我们主要购买的供货商来自"太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等'我们所购进药品的质优价廉，关系到购买成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的购买员，经过一段时间的了解，深知做购买的，要了解各药品信息的重要性，为确保购买药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光对待事情的变化与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的购买，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司现在的购买数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个，把客户所需要的信息反馈给购买部、我们购买人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在购买大量数量的状况下，我们要采取价格策略，与供货商业务员联系，尽量降低药品的成本，为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。今后我们要更重视保质优价廉，货比多家，我发现要做好"质优价廉'是作为一个购买员的工作精华，这个过程的操作与，是需要平日的细心积累才得到的经验，改进工作方法，提高工作技能才能更深入地做到"质优价廉'降低成本。20**年里我主要从以下方面去做：

1.认真做好购买计划

货比多家，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，每次计划做好的反馈表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求!

2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更

变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

3.购买不同品种，要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低成本的最终目的

4.对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查原因

根据市场，和部门领导商讨应当涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已订品种，销售部要提供大约价格，购买部根据各公司销售的价格来做价作风整。

5.对于业务员提供的新品种，要注意看月销量

畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。

6.对于购买了的品种要及时跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否入完库，查明了原因，以免做重复计划。

自从进入购买部以来，让我更明白总成本的优先原则，和灵活运用各种购买技巧的重要性。，在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机遇发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的购买工作。

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机遇，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作顽强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

**年公司要求购买部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手：

一、货比三家，直接降低药品价格。

二、发货遵循少量屡屡的原则，充分利用供方信贷期。

三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。

四、降低现金调货，寻觅新的供货来源。

五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。

六、向供给商争取培训费用或市场开发费。

七、引进同类新品种。

众所周知购买部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机遇，让我从原来对购买的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的购买工作，使我懂得了大量道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了购买和优秀购买之间的分别和差距。了解到一个购买所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最正确价值的供给商处购买；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在购买工

作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。

在这里我想说作为一个购买，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，**年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识购买与销售无多大联系，而且在购买的同时充分利用供给商的网络关系主动销售，20**年购买部销售额达到1900多万，毛利***万。凡是有关销售的一切事物，我们购买部都积极协同！，一切以销售为主，我们辅助。购买与销售是密不可分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在购买过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的俭约成本，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确购买在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢董事长，在购买方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量屡屡的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声："感谢"！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止20**年12月底，共计降低成本、俭约费用达***万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的

税收。

**年是个进步的一年，在公司各个部门的协同和购买部的多方努力下，我公司与供给商建立了十分良好的合作关系，特别是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！

在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，购买部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用。

关于退换货方面，近效或破损（包括终端医院换货）药品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效，XX先声已允许调换。对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如许瓦滋滋的异舒已（新乡一商业客户自身原因不慎破损），诺华的善宁（安阳医院破损），山地明针（库存破损），雅培的思美泰，等等调换成功；特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共11支已失效，经过长时间的艰苦协商，北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以**年总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。

一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种购买技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌"从一而终'。一个优秀的购买比须拥有较强的沟通协调能力和购买经验，我知道自己距离一个优秀的购买还有很远的差距，由于购买经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是十分困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富购买经验，跟上公司的发展的

脚步！

最终，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，**年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和聪慧创造差异，让事业充满活力和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机遇，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！

感恩的心，感谢命运，让我认识**，花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢**，让她伴我一生，让我做顽强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知购买部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的购买工作，使我懂得了大量道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了购买和优秀购买之间的分别和差距。了解到一个购买所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最正确价值的供给商处购买；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在购买工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个购买，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，

20**年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识购买与销售无多大联系，而且在购买的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们购买部都积极协同！，一切以销售为主，我们辅助。购买与销售是密不可分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在购买过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的俭约成本，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确购买在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢总经理，在购买方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡屡的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声："感谢"！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止****年12月底，共计降低成本、俭约费用达万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。

****年是个进步的一年，在公司各个部门的协同和购买部的多方努力下，我公司与供给商建立了十分良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部

沟通，并快速备货。对于新进品种，购买部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种购买技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌"从一而终'。一个优秀的购买比须拥有较强的沟通协调能力和购买经验，我知道自己距离一个优秀的购买还有很远的差距，由于购买经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是十分困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富购买经验，跟上公司的发展的脚步！

管理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们管理和成本操纵过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

新的一年已经开始，为了更好的完成20**年工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格依照公司购买管理制度，全力操纵购买成本，保质保量的完成了各项购买任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项购买工作，使各项工作正确、确切率力争达到**%为了更好的完善购买工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

一、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的购买业务水平，加强与供给商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取协同我们工作，及时解决问题特别是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格操纵购买时间和购买周期，保证各种辅料的购进科学合理，全力协同公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

四、我们的购买工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要购买的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的购买原则。

五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

六、要操纵物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立刻采取紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进行协商处理。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富购买经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢！争取在新的一年里能取得更大的进步！

在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步。现将个人工作总结陈述如下：

一、主要工作与成绩

1、担任购买部购买员已有2年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习

并熟练操作金蝶软件，同时深入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与购买专业不符合，并且对设备、五金知识对比欠缺，通过主动学习，主动提问，顺利完成了两年来的购买工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平；

2、完成了既定的五金类购买任务，两年来公司每天都有不断的购买单，根据车间的生产需要，及时将所需的设备、五金、配件及时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的购买工作中，从未发生耽搁生产的现象。

3、购买过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持"价比三家、质比三家、服务比三家'，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地保护了公司利益。

4、实施了供给商管理，建立了供给商管理台帐，完善了供给商档案，积极开发供给商资源，拓宽购买渠道，协助质量部门对供给商进行评定和复评。所有合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性。

5、在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。

6、能够完成领导分派的任务，协助横向部门做好各项工作。

二、存在问题与不足

在过去的***个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存在一些不足。

1、有些物料在购买时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能

很好地把握；

2、应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需继续提高；

3、自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率。

三、总结

总之，购买部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的购买工作，使我懂得了大量道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了购买和优秀购买之间的分别和差距。

了解到一个购买所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最正确价值的供给商处购买；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在购买工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个购买，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在购买过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的俭约成本，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确购买在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种购买技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌"从一而终'。一个优秀的购买必需拥有较强的沟通协调能力和购买经验，我知道自己距离一个优秀的购买还有很远的差距，

由于购买经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是十分困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富购买经验，跟上公司的发展的脚步！

管理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们管理和成本操纵过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的角逐其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的角逐，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。

一转瞬间**年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在**总的直接领导和支持及公司其他同仁的协同下，***年共完成甲供材料设备购买计划88份，新签合同***份，完成乙供材料计划核批价格***份，共计完成材料设备购买计划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所承受的任务，购买工作总结如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，职责明确，按章办事。**年通过组织学习《购买管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备购买操纵流程》、《购买及供方评价作业指导书》等购买管理制度。制度明了，操作有据可查，为阳光购买奠定了理论础。

制定购买预算与估计成本。制定购买预算是在具体实施工程购买行为之前对工程购买成本的一种估计和预计，是对整个工程资金的一种理性的规划。为俭约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在购买量大，部分物资紧缺的状况

下，千方百计，精心组织寻觅货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

2、与各供给商建立并保持良好关系，**年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《购买供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的成本核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。依照技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力依照我司质量标准供给物料。

对购买工作的几点心得和体会总结如下：

1、加强对供给商的管理协调。对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，购买人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系。

2、围绕操纵成本、购买性价比最优的产品等方面开展工作。购买人员在充分

了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。

3、公开透明的按购买制度程序办事。在购买前、购买中、购买后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监视。有问题第一时间反馈给上级领导。

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。**年采供部特别重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平日的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调购买人员的责任感，强调每个人对自己购买的材料设备负责毕竟，保证了对材料、设备有效的追踪。

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协同把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比较。

二、工作不足方面：

在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格变化状况，没有完全贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。

三、明年工作计划

1、建立完善的供给商体系。确保资材能够及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，操纵质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、全力协同质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

3、完善制度，职责明确，按章办事。

冬雨随风而至，20**年也将随着深冬的降临而将翻去最终一页，20**年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体XX启安这个大家庭当中来了！我虽然在公司才两个多月，但是就这两个月让我感想很深，让我思考好多