完整全套人事行政表格

81/81应聘人员（外部）登记表编号： 年月日姓名性不年龄文化程度专业学位技术职称第二学历健康专业特长应聘岗位1．2．何时能到岗户口所在地通讯地址邮编联系电话BP待遇要求主要工作经历要紧业绩主要社会联系面备注应聘人员考核表编号：姓名部门岗位考号考核地点考核形式考核单位主管人事部主管考核成绩（笔试）基础部分联系实际综合评价考核成绩（操作）差不多功技术难度综合评价考核结果考核人如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。考核时刻年月日

应聘面试登记表姓名性不年龄应聘岗位学历（毕业院校）家庭地址形象仪表□衣冠讲究□整洁一般□随便懒散态度□大方□傲慢□拘谨语言□表达清晰□尚可□模糊不清健康□佳□一般□差直观印象招聘人：技能学历专业类似经历工作热情专长业绩待遇要求工作能力面试综合印象招聘人：备注填表日期：年月日

录用通知单录字第号先生/女士：依照我公司的需要及对您各项差不多情况的审查和考核，决定录用您为本公司职员。请您接到该通知后两日内来酒店报到，过时视为自动放弃。报到时请携带近期免冠照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。此致敬礼公司人事部年月日

申请培训表申请单位拟培训人数拟培训时刻培训目的和意义要紧培训内容申请部门经理培训部主管人力资源部经理填表人：年月日培训打算表序号： 年月日培训名称培训类不理论□操作□培训形式脱产□不脱产□培训人数培训时刻年月日起年月日止培训地点课时安排授课内容安排培训教师安排培训所用材料课时合计培训部主管人力资源部经理申请部门经理

培训班通知单序号：单位：依照培训申请，兹安排培训活动如下。请安排培训学员准时参加。特此通知。培训部培训内容课时安排培训师姓名学员应带学习用具和资料培训地点培训通知单回执序号为的培训通知单已收悉，届时将组织学员到场培训。申请培训部门经理：年月日

培训师试讲评估单序号： 年月日培训师姓名课程内容授课时刻学员评估记录汇总内容专家评估意见是否合格学员记录员专家A专家B专家C培训部主管专家签字：ABC培训记录表编号：部门：时刻：地点：教师：内容：参加人签到参加人签到

培训结果调查序号：学员姓名性不年龄岗位较好的方面（自我感受）：对培训师的印象：较差的方面（自我感受）：对培训工作的建议：培训收获自我评价对培训师的评价对本次培训工作的综合评价年月日用印登记表编号：编号日期事由用印部门用印申请人来文字号用何印批准人用印人备注

职员违纪过失单序号：违纪人姓名：部门：岗位：职员号：违纪时刻：年月日当（下）班违纪地点：违纪通过：见证人：签字：违纪性质：违反规定，第条，第款规定条款原文：属于：轻微□；一般□；严重□；重大□；初犯□；第二次□；第三次□；第四次□；第五次□；第六次□；处罚：行政警告□；严峻警告□；最后警告□；降职□；免职□；开除□；注解：经济罚款元；赔偿元；扣工资元；扣奖金元；注解：落实人：签字：日期：受处分人或送达见证人：本处分通知已送达受处分人签字：日期：批准：部门领导：签字：日期：人力资源部经理：签字：日期：总经理：签字：日期：处分执行情况：人事部经手人：

职员责任过失单序号：只限于主管（含）以上治理人员失职人姓名：部门：岗位：职员号：发生时刻：年月日或时期：当（下）班责任事故描述：所失职属于：直接责任条：条款原文：领导责任条：条款原文：失职程度：轻微□；一般□；严重□；初次□；第二次□；第三次□；结果或损失描述：损失程度：轻微□；一般□；严重□；重大□；影响：本部门□；本企业□；社会□；前一个职务或前一次处分情况：职员责任过失单序号：只限于主管（含）以上治理人员处罚决定：受处分人姓名：职务：部门：行政：警告□；严峻警告□；最后警告□；降职□；免职□；开除□；注解：经济：罚款元；赔偿元；扣工资元；扣奖金元；注解：补充处分：落实人：签字：日期：受处分人或送达见证人：本处分通知已送达受处分人签字：日期：批准：部门领导：签字：日期：人力资源部经理：签字：日期：总经理：签字：日期：董事长：签字：日期：处分执行情况：人事部经手人：

职员年度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日部门工作内容和要求任务变迁情况定义4321任务绩效本职工作质量本职工作数量本职责任事故额外工作任务管理绩效纪律性组织意识团队建设忠诚性创新性日常考核记录年度总评上级评估意见讲明本表由考核对象（主管级不（含）以上干部）的直接上级填写。绩效考核每个因素评价标准采纳四等级记分：4分，良好；3分，较好；2分，尚可；1分，差。总评结果采纳五级制：A卓著；B良好；C达到要求；D有待改进；E不能胜任。职员季度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日部门工作内容和要求任务变迁情况定义4321任务绩效本职工作质量本职工作数量本职责任事故额外工作任务管理绩效纪律性组织意识团队建设忠诚性创新性季度总评讲明本表由考核对象（主管级不（含）以上干部）的直接上级填写。绩效考核每个因素评价标准采纳四等级记分：4分，良好；3分，较好；2分，尚可；1分，差。总评结果采纳五级制：A卓著；B良好；C达到要求；D有待改进；E不能胜任。

职员奖励单序号：提出人部门职务姓名部门职务事由：提出人签字：日期奖励意见：提出人部门领导签字：日期当事人部门意见：当事人部门领导签字：日期人力资源部意见：人力资源部经理签字：日期总经理意见：总经理签字：日期

季度报刊订阅登记表年月日经办人：报刊名称订阅部门（人）份数

函件、报刊签收薄日期函件报刊（份数）警卫签收行政秘书签收备注

用工单年月日申请人所在部门申请事由：预算费用工时派工时刻派工工种总务部经理派出人员工种设备室主管行管总监总经理验收情况及时刻：备注注：本单一式两联，一联总务部存根，一联交动力设备室派工。

职员离职结算单姓名原岗位现岗位离岗缘故业务结算：结算人签字（盖章）：日期：所在部门负责人签字（盖章）：日期：总务结算：宿舍结算人签字（盖章）：日期：食堂结算人签字（盖章）：日期：财务结算：结算人签字（盖章）：日期：人事结算：1、劳资：结算人签字（盖章）：日期：2、档案：经办人（盖章）：日期：退回档案材料：经办人：日期：备注：1、离职人员必须按此单顺序进行结算，否则，不予结算。2、所在部门负责人，结算人必须对结算的真实性负责。终止合同手续单姓名部门职员号职务/工种入公司日期备注终止合同的缘故□自动辞职□辞退□除名□开除理由本部门□已移交的物品□文件资料□办公室钥匙□办公用品经理：日期：办公室□已归还的物品□胸卡□工作服、帽子等劳保品□借用图书□宿舍退房及用品验收主任：日期：财务部□欠款清理□财务清算经理：日期：人力资源部□合同解除□培训金签退□关系调出□保险手续□工资发放经理：日期：离职本人我确认上述手续已全部完成，从此解除我与××酒店的劳动合同关系。签字：日期：注：本表格一式两份，离职者与酒店各执一份。

治理人员年度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日部门工作目标与任务打算任务变迁情况讲明得分任务绩效本职工作质量本职工作数量本职责任事故额外工作任务治理绩效组织纪律性团队精神创新性年度考核评估意见评分（满分35）一季度考核A：5分B：4分C：3分D：2分E：1分二季度考核A：5分B：4分C：3分D：2分E：1分一季度考核A：5分B：4分C：3分D：2分E：1分（以上栏目由考核对象的直接上级填写）累计分（满分50）隔级上级评估意见评分（满分20）考核对象奖惩记录评分（满分30）初步绩效考评结果总评分（满分100）最终绩效考评结果总经理意见

职员辞职申请单日期部门辞职人入店时刻现职务辞职缘故直接上级意见隔级上级意见人力资源部经理备注

文件传阅单文字字号发文日期文件标题发文部门部门阅件人阅件时刻备注

办公用品申领单部门：年月日用品名称规格（型号）数量领用人签字第第联领用人部门经理办公室主任库管部主管备注注：此单一式三联，领用人部门留存一联，办公室一联，库管部一联。

汽车配件申领单部门：年月日配件名称规格（型号）数量使用车牌号申领人签字车队队长办公室主任备注注：此单一式四联，第一联存根，第二联财务，第三联库管，第四联申领人部门存查。

用印申请表编号：日期用印部门用印申请人用何印事由审批用印部门经理办公室主任备注

内部外文单编号：日期拟稿人部门拟稿人行文字号行文标题经济审核人法律审核人拟稿人部门经理办公室主任备注讲明：此单共二联，办公室、拟稿人部门各执一联。

对外行文单编号：日期拟稿人职务、姓名行文字号行文标题经济审核人法律审核人办公室主任总经理备注

职员岗位调动审批单姓名现岗位拟调岗位调动缘故直接上级隔级上级人力资源部经理备注注：此单共二联，人事部被调动职员原部门及现部门各执一联。

职员解聘通知单部门姓名职务解聘时刻解聘缘故人力资源部经理人事部主管备注注：此单共三联，人事部、被解聘人部门及被解聘人各执一份。

车辆维修申请单年月日车号司机报修缘故要紧故障维修类不车队队长鉴定结果办公室主任意见总经理意见备注主：此单一式三联，第一联车队存根，第二联报办公室，第三联财务。

档案查阅申请单时间年月日姓名部门（单位）查阅内容查阅原因备注审批部门经理办公室主任档案员注：酒店内部职员查阅档案不用填“年龄”、“性不”栏。此单共三联，查阅人部门、酒店办公室、档案室各留一联。

车辆维修验收单年月日申请部门申请人车辆型号牌号维修情况：维修前：维修后：司机车队队长办公室主任本单一式二联，一联办公室存根，二联交车队留查。

用车申请单年月日用车部门用车人用车缘故用车类型用车时刻备注审批用车部门经理办公室主任车队队长注：此单一式三联，用车部门办公室、车队各执一联。

授权书日期被授权人部门职务授权内容签批签字年月日备注

档案销毁申请单销毁日期销毁方法销毁档案编号标题数量密级备注申请销毁档案员监督销毁人员办公室主任备注注：此单共二联，办公室、档案室各存一联。

值班经理检查表次不部门年月日次不部门项目项目财务部办公室人力资源部营业部餐饮部客房部处理意见备注值班经理：注：此表每天到办公室领、交。

订车单客人姓名共人车型数量抵达日期航班、车次抵达时刻接车地点接车后送往送车日期航班、车次客人要求离店时刻送往地点注：请调度员与客人确认送车时刻收费方式（）现付/签单人房数（）报帐预订方式填表日期联络员或问讯员签字销售部主管签字车队队长签字调度员签字备注：。注：此单一式三联，销售部、调度员、接车人各执一联。

培训课程评估表姓名：部门：职务：上课日期：主讲人：项目请在下表按本人意见每一项打“√”号极好良好一般略差甚差1．课程内容2．讲授方法3．对你工作的关心4．教材5．设备6．趣味性7．总评8．如有一项评为“略差”或“甚差”的请简要讲明：9．对以后举办同样类型培训班的改进意见：