厂区物流改善项目-厂区供应商送货报告20170228

厂区物流改善2017.2目录二、提升设备分布、运力分析三、提升设备改善方案四、供应商厂区物流五、流程变更六、项目投资七、工作计划一、项目介绍一、项目介绍名称：厂区物流改善目标：车辆厂区滞留时间缩短30%，平均在厂内滞留时间小于2小时背景：现阶段厂区物流表现出一些不足，主要体现在供应商送货无序；提升设备入口堵塞，运力不足；卸货装载速度慢；连廊物流通道堵塞等，致使厂区物流效率低，影响了企业产能进一步攀升。故展开专项对此现象进行整改，做到供应商定时、定量、定点卸货；均衡提升设备运力，缩短原料入库距离；信息化看板管理厂区车位，提高管理能力。二、提升设备分布设备序号123456789101#2#3#设备作用保温罩入库塑胶大件发货南门提升机泡沫入库纸箱、彩盒入库塑胶大件发货塑胶外协大件入库内锅发货内锅往复式提升机内锅入库中小件发货供应商入库供应商入库负载70.18%83.13%0%67.73%67.73%83.13%76.36%55.27%0%80%91.81%95.71%75.70%###提升机运力图，红线代表提升机的最大运力，蓝色为发货提升机，橙色为入库提升机。二、提升机运力分析1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#保温罩入库塑胶大件发货南门提升机泡沫入库纸箱、彩盒入库塑胶大件发货塑胶外协大件入库内锅发货内锅往复式提升机内锅入库结论：提升机运力能够满足生产配送要求，但需考虑电梯故障时的预案。二、电梯运力分析电梯运力，红线代表电梯的最大运力，蓝色为发货电梯，橙色为入库电梯结论：1、中小件发货电梯接近饱和，根据当日运载平顺情况，有溢出风险。2、原料入库提升机。二、电梯运力分析电梯阶段时间运载能力结论：电梯设备运转不均衡，在9点以前，10点半至12点时所需运送物品都大量超出该段时间的运载能力，会造成拥堵等待。至下午电梯设备开始趋于空闲。二、提升设备改善措施措施1：压缩电梯运行时间，提升电梯利用率。目前电梯运转一个周期用时约330秒，实际运转时间为82秒，仅占总时间的25.93%。措施2：采取供应商两人分别负责一楼入货，三楼出货；苏泊尔增加一名电梯操作员可以缩减货物进出电梯的时间。运空叉车退料等内锅PCB塑胶大件三、提升设备改善措施三、2号电梯为供应商塑胶件、电器件、五金件等入库使用，拥堵现象最为严重。将塑胶大件转移至10号提升机，PCB转移至3号提升机来平衡提升设备运力。一、启用9号往复式内锅提升机，将一号厂房的内锅由10号提升机转移至9号提升机运输。降低10号提升机负荷。二、启用3号南门提升机，将二号厂房磨光后的内锅由10号提升机转移至3号提升机，缩短内锅入库物流路径。搬迁卸货区1、空压机搬迁至磨光车间左侧，原空压机房改为南门卸货区。2、南门提升机入库磨光后的内锅，物流路线由图中蓝色路径更改为红色路径。3、内锅入库单框物流距离244.3米缩短至100.2米，物流路径减少59.0%。三、提升设备改善措施三、提升设备改善措施1、橙色代表入库提升机，蓝色代表发货提升机，绿色代表电梯。2、数据测算以高峰期日产能7W台计算。3、调整后的提升设备运力负荷趋于缓和，物流可支撑生产高峰需求。1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#1#2#3#保温罩入库塑胶大件发货南门提升机泡沫入库纸箱、彩盒入库塑胶大件发货塑胶外协大件入库内锅发货内锅往复式提升机内锅入库中小件发货供应商入库供应商入库四、供应商入厂流程时间

卸货点7:008:009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:0019:0020:0021:00检测中心1

检测中心2

检测中心3

检测中心紧急

连廊东面

连廊西面

连廊紧急

南门

西面1

西面2

西面3

泡沫

西面紧急

供应商入厂停靠点及时间需按照表格规定进行均衡送货，保安在供应商入厂时插入一张卡片至看板对应的卡槽中表示该车位正在进行卸货，供应商出厂时将卡片取下，允许该停靠点下一辆车入厂。插入现阶段实施措施：四、供应商入厂看板1、分配给供应商对应的通行卡，卡片中录入该供应商的卸货点信息，供应商凭卡进入公司。南门门卫处树立电子显示屏、厂区卸货点布局图，当卸货点空闲时，供应商刷卡后提示卸货区域，驶入厂区内。2、卸货点车位布置红外感应装置，识别该卸货点是否有车辆正在进行卸货。3、车辆按顺时针方向在厂区物流通道内行驶，车辆驶入卸货点，门卫电子显示屏显示该卸货点已占用，该卸货点车辆驶离后显示屏自动显示空闲状态。未来方案：四、供应商厂区物流卸货点性质位置车位面积用途主要供应商使用提升机P1常规塑胶原料仓库4m*13m塑料粒子入库、包材回收金发、三星、聚赛龙无P2常规南门提升机4m*13m内锅、PCB入库拓邦、和而泰、瑞德3号南门提升机P3临时冷却台4m*13m铁笼筐回收都拓、华特、宏欣、乐虎无P4临时生活垃圾房3.5m*8m垃圾回收

无P5常规西面包材入库区4m*10m泡沫入库宏欣、长诚、长盛4号泡沫入库提升机P6常规西面包材入库区4m*12m彩盒、大箱入库富庆、一鸣、胜铭、秉信、上峰5号包材入库提升机P7P8P9常规垃圾房3.5m*8m垃圾回收

无P10常规连廊西面4m*18m塑胶大件入库都拓、华特、宏欣、乐虎7号连廊西面提升机P11临时连廊中间4m*18m连廊紧急物料、物流车辆、大电紧急物料入库

P12常规连廊东面4m*18m塑胶中件、电热盘入库八达、钱江、中件供应商3号电梯、1号保温罩提升机P13临时东门提升机口4m*13m保温罩入库提升机故障时的紧急预案

东门提升机P14常规检测中心门口6m*20m陶锅入库联发、康鹏、威成、九州、安在2号电梯P15常规检测中心门口4m*6m中小件入库中件3号电梯、2号电梯P16小件供应商2号电梯P17临时检测中心门口4m*6m

P18常规大电成品区4m*10m大电发货、大电卸货

2号电梯P19临时注塑车间东面4m*13m包材回收

无P20临时碎料房对面4m*13m包材回收，用于P1正在卸塑胶粒子的时段

无P21临时篮球场附件4m*13m铝片材入库、售后物料发货

2号电梯P22

连廊西面

显示空闲供应商入厂，刷卡显示停车点“连廊西面”显示卸货中四、供应商厂区物流1、塑胶粒子、包材回收停靠点设立在塑胶原材料仓库门口。塑胶粒子卸货时间规定在中午12点至2点；包材回收区物料由托板方式暂存，供应商卸货完毕后停靠在该车位回收包材，驶离公司；若回收时正值塑胶粒子卸货时，停靠在包材回收区的临时停靠点。2、铝片材、售后物料车辆大，到厂时间不确定，将停靠点规划至篮球场空地区域暂放。四、供应商厂区物流1、为提高物料搬运效率，将彩盒、纸箱、PCBA、塑胶中件使用栈板，提高搬运活性，缩短卸货装载时间。2、增加栈板管理制度，入厂统计供应商携带栈板数量，完成卸货，包材回收后在栈板堆放区域取栈板，做到入厂栈板与出厂栈板一致；在出入厂时由专人进行核对栈板数量。3、供应商入场核对物料，不接收订单外的物料。供应商入厂统计入厂栈板数卸货点卸货包材回收栈板堆放区供应商出厂包材按栈板回收补全栈板，总数与入厂栈板一致四、供应商厂区物流核对物料准确性退补料等异常处理栈板送货实例物流改装车优点：货物运输稳定，不易倒塌，防水，转货效率高，便于数量清点；车辆稳定，固定作业，责任明确到位，存货安全；物流运输四、供应商厂区物流物料数量单位耗时总耗时/H需要人力彩盒33板1.5分钟/板0.911人大箱404板1.5分钟/板11.11中小件80板1.5分钟/板2.20.2人

铝片70板10分钟/板12.831人马口铁加热组件47车15分钟/车13.511人塑胶大件提高搬运活性，使用栈