非煤矿山班组建设安全相关制度

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业班组建设安全相关制度目录班前班后会议的制度................................2交接班制度........................................6班组安全活动日制度（岗位练兵、技能竞赛制度）......8班组安全建设考核与奖惩制度........................12班组安全教育培训制度..............................18工前安全检查确认制度..............................35作业检查巡视制度..................................48班组安全互保和联保制度............................51班组安全合理化建设制度............................54班组长随班工作制度................................59安全标准化管理制度..............................60隐患排查治理制度................................63班组和各岗位安全评估制度........................66事故报告、分析处理制度..........................67现场安全文明生产制度............................70安全举报制度....................................72员工安全权益维护制度............................75班前班后会议的制度1.主题内容与适用范围1.1为及时了解各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。1.2本制度适用于非煤矿山班组级安全生产会议。2.引用文件2.1《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ2007.1~2007.5-20063.术语与定义3.1安全会议：从业人员必须参加安全会议，总结安全生产经验与教训。4.职责4.1班组长负责做好会议全局把握，总结目前生产存在的问题，并在会议上讨论。安排人员做好会议记录。4.2班组成员负责反映生产过程中出现的问题，并给出合理化建议，配合班组长开展会议，在会上积极发言。5.管理内容与要求当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要提前进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。主持人在开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的安全方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，实现安全生产。主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。主持人在会上要调动本班组员工积极发言。开班前、班后会时要调动本班组员工的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在问题，进行认真讨论，找出症结，加以解决。以案例为素材，做到警钟长鸣。班组长在学习贯彻上级安全文件的同时，要大量搜集事故典型材料，作为教育班组员工的素材，向员工讲授，使他们深刻领会，举一反三。用典型的事故案例，给员工敲响警钟，让员工从中受到启发，时刻绷紧安全生产这根弦，有效地预防和控制事故。班组长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。班长要从安全检查角度对员工进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。6.检查与考核检查：班组长要认真做好会议准备，对会议记录定期查看翻阅，有问题的要及时改正。同时将会议记录传达给上级，不符合要求的要及时完善。考核：会议记录上上要反映出出勤人数，发言情况，对提出合理建议的员工进行奖励，对迟到、不到的员工进行惩罚。7.附录7.1班前会记录表班前会记录表年月日主持人记录人应到人数实到人数作业内容危险因素对策措施年月日主持人记录人应到人数实到人数作业内容危险因素对策措施交接班制度1.主题内容与适用范围本制度对交接班制度管理内容等进行了规定。本制度适用于公司所属单位和部门。2.引用文件2.1《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第七十号2.2《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ2007.1-2007.5-20063.术语与定义4.职责4.1各班组负责各个作业点、面、工种的交接班记录本内容的制定。5.管理内容与要求5.1交接班时间：各岗位接班人员应提前十五分钟到达现场，办理交接班手续。5.2交接班地点：各单位班组作业现场、设备现场。5.3交接班手续：交接班时，必须交接现场安全情况、机械设备安全运转情况，做到交班清，接班明。5.4交接班发生矛盾的处理程序5.4.1交接班过程双方有争执的问题，原则上由交接班双方的带班人员同岗位人员一起共同协商解决。如果双方解决不了的，应报告上级裁决。其结果要记入交接班记录本。5.4.2交接班时发现的一般问题应由交班者处理，然后接班。必要时接班应协助处理。发现重大事故隐患或影响下班生产正常进行的问题，接班人应及时向当班值班、队长或单位领导报告，交接班双方积极处理，上级领导同意，交班人员方可交班。5.4.3交班者丢失工具、用具、备品备件、油料、材料等，应在交接班记录本上进行登记并向接班者出欠条，才能交班。否则，接班人员有权不接班并向上级反映。5.4.4对丢失各种工具、用具、备品备件、油料、材料等情况，各单位可依据丢失者的欠条和交接班记录本上的登记，按有关规定进行处理。5.4.5交班人员未按要求交清本岗位交班内容，接班人员有权要求重新交班，直到交清为止。接班人员未正式签字以前，交班人员不得下班。5.4.6接班人员未按时到达交接班现场时，交班人员必须继续坚守岗位保证生产，不得擅自离开岗位。同时将上述情况向接班一方的带班人员或队长、工段长反映并得到许可，由带班人员或队长、工段长在交接班记录本上签字同意后，方可下班。其延长的工作时间可计算为加班加点时间。5.4.7接班后，对所操作机械电气设备、施工现场必须进行一次全面检查，发现问题及时处理；机电设备不得带病作业，有隐患的现场，不得冒险作业。5.4.8凡是交接班双方在当面进行的交接班检查中发现的问题，均由交班者负责；凡接班人员在交接班记录本上签字以后再发现的问题，均由接班者负责。6.检查与考核6.1安全环保部每月应至少检查1次交接班记录。各班组每周至少检查1次交接班记录。6.2不按规定交接班，，扣罚责任人50-100元，在月经济绩效考核中落实考核扣罚额度。7.附录7.1交接班记录表三、班组安全活动日制度（岗位练兵、技能竞赛制度）1.主题内容与适用范围1.1为使班组日活动更有实效，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使班组活动日制度化，特制定本制度。2.引用文件2.1《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号2.2《中华人民共和国职业教育法》中华人民共和国主席令第69号3.术语与定义4.职责4.1各班组必须定期组织安全日活动。5.管理内容与要求各班组必须开展安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周二下午安全活动。日活动时间不得挪作它用。安全日活动内容：学习安全生产文件、管理制度、操作规程及技术知识，总结一周的生产情况，提出进一步搞好生产的对策和要求。结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。定期进行技术操作法等知识的学习、考试和技能竞赛。进行座谈，就管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。日活动要做到“三有”，即：有领导、有内容、有记录（即班组活动记录），基层单位领导和员要对记录进行检查和签字，并写出评语。管理部门要定期检查。车间领导必须参加班组日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的日活动，具体规定为：公司领导每季一次。公司处室领导及厂领导每两月参加一次。各厂处室领导每月参加一次。原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组日活动。公司处室以上领导参加活动时间由公司质安环处安排，各厂处室以上领导由厂质安环处安排。5.5认真贯彻“严格训练，严格要求”的原则，从严、从难、从实际出发，开展教帮式岗位练兵，并定期举行技能竞赛制度。6.检查与考核6.1班组必须定期检查安全日活动记录表。6.2不参加安全日活动的员工扣罚50--100元，并在在月经济绩效考核中落实考核扣罚额度。7.附录7.1安全日活动记录表安全活动日记录年月日星期一主持人记录人参加人数实到人数本周活动内容：发言纪要：问题摘录解决意见到会人签名公司检查意见月日月日月日四、班组安全建设考核与奖惩制度1.主题内容与适用范围本制度对安全奖惩的管理职责划分、奖惩项设立与奖惩标准等内容作统一规定。本制度适用于公司所属单位和部门。2.引用文件《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第七十号《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ2007.1-2007.5-20063.术语与定义“三违”：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。4.职责安全奖每季度或每年发放一次，每季度或每年的第一个月核发上季度、年的安全奖；每季对各班组安全隐患整改不力的处罚；每年全员安全风险抵押金兑现的考核；每季安全奖制表、汇总、报部门审批、总经理批示、通知个人签字确认；年度安全集体和个人表彰奖的考核；入账和税费有关方面的解释工作。5.管理内容与要求安全奖励基金提取按照国家有关安全生产方针、政策、法律法规等规定提取基金；按照公司有关安全生产管理制度和安全生产活动开展要求提取基金；公司安委会研究决定，每月按全公司奖金总额（1%）提取；安全生产责任人交纳安全风险抵押金；其它应纳入奖励基金的费用。安全奖励基金管理设立安全奖励专项基金会计帐户，财务部门统一管理；安全奖励基金，列入公司生产经营计划安全管理费用，奖励资金按照批复一次纳入安全奖励基金帐户，结余资金转入下一年度使用；奖励基金只用于公司内安全生产管理的专项奖励，不能作为其它奖励；安全奖励基金的使用，根据权限范围，由公司安全环保部门根据工作情况,提出安全奖励计划，公司主管领导同意签字，财务部门从奖励基金帐户中列支；奖励基金使用过程中，其他部门实施对安全奖励基金的监督工作。安全奖励安全奖的发放归属于安全环保部统一管理，其他部室不得发放安全奖；对在安全生产工作中成绩突出的单位和个人给予奖励2000-5000元；公司核发的安全风险抵押兑现奖，按公司核定标准发放；责任部门安全奖，根据各单位的责任区，原则上公司拨责任部门安全奖2000～5000元/季，由安全环保部提供责任部门的责任人员名单，奖励责任部门无事故的安全管理责任人员500元/季人；季度安全、防火、设备、外委综合检查奖，直接组织者和参与者奖100元/季人；安全宣传教育培训(人员培训、办证、复审)奖，根据各个时期的安全宣传教育活动的规模和人数，按培训人平30元提奖；现场管理奖，开展“工业卫生安全检查班组奖100-200元/季班；通风防尘安全奖，根据井下通风防尘的工作效果而定，各级直接参与者奖200元/季人，协作者奖100元/季人；设备管理奖，由设备材料部组织季度设备管理检查考核，对设备管理较好的责任人和班组给予奖励300元/季；外委工程队安全管理奖，根据《公司与外委工程队签订的目标管理责任状》规定的安全奖；年度安全先进集体、先进个人评比、表彰奖，由相关部门定方案、奖励标准并报公司同意后报安环部存档；安全标准化管理、积极奖。根据公司领导、工作组的人员严格按安全标准化制度管理，员工积极参与安全标准化制度管理，所在单位、部室或班组季度安全标准化开展顺利，给予安全标准化管理奖200元/季人、积极奖100元/季人。安全惩罚在安全生产中，不落实国家安全生产法律法规，不执行安全生产规章制度，不履行安全生产职责，安全生产事故指标超过控制考核指标，安全标准化管理管理不到位，公司对相应的责任单位、责任人给予处罚；公司安全环保部可对单位和个人进行处罚，对单位的处罚有：罚款、通报批评、停工整顿；对个人的处罚有：罚款、通报批评、警告、严重警告、降职或撤职（下岗接受教育）；生产中不履行职责或违章作业导致重大事故或财产损失构成犯罪的，移交司法机关依法追究法律责任；罚款和行政处罚可同时进行；对“三违”人员及班组长的处罚：对“三违”人员的处罚100元／次，处罚所在班组的班组长50元／次；公司查出安全隐患，单位对安全隐患不按时落实整改的，处罚单位责任人各50元/项；发生轻伤及以上事故的处罚：公司查出违反安全标准化制度管理的单位和个人，按安全标准化制度的考核进行处罚。6.检查与考核安全奖的发放管理由公司主管领导检查与考核；公司全员安全风险抵押兑现奖，按公司核定标准发放；工伤事故责任者的不得兑现当季安全奖；病假、事假超过半个月及以上的不得兑现当季安全奖；在岗不满1个月离岗的，不得兑现当季安全奖；公司查出违反本制度的责任人考核处罚100-200元，在月经济绩效考核中落实考核扣罚额度。7.附录7.1安全奖励登记安全奖励登记表时间姓名奖励内容奖励情况班组安全教育培训制度1.主题内容与适用范围本标准对生产岗位人员安全教育、管理人员安全教育、日常安全宣传教育的内容和形式以及检查与考核等内容进行了统一规定。本制度适用于广西佛子矿业有限公司所属单位、科室部门。2.引用文件《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号《中华人民共和国职业教育法》中华人民共和国主席令第69号《生产经营单位安全培训管理规定》国家安全生产监督管理总局第3号令3.术语与定义3.1安全教育：亦称安全生产教育，是一项为提高职工安全技术水平和防而进行的教育培训工作。安全教育是有计划地向企业职工、管理人员、新入职职工进行思想政治教育，灌输劳动保护方针政策和安全知识，通过典型经范事故能力验和事故教训教育，促使职工不断认识和掌握企业不安全、不卫生因素和伤亡事故规律，是实现安全文明生产，进行智力投资，全面提高企业素质的一个带根本性的重要工作。4.职责公司安全环保科为开展员工安全教育培训的教育管理主管部门。负责组织公司生产岗位员工（新入职人员公司级安全教育、特种作业人员安全技术培训教育）及管理人员（值班长、班组长、安全员）进行安全教育培训；负责检查、督促指导公司内生产单位日常安全教育活动（包括班前安全活动、每周安全活动日）和经常性安全宣传教育等；负责建立、健全公司级的安全教育档案。公司人力资源科为开展公司级安全教育培训的组织实施机构。负责编制公司级中、长远安全教育培训计划。负责落实安全教育经费、师资的配备和培训场地的安排。负责向安全环保科提供新入职人员（含招聘的大、中专毕业生）、特种作业人员和离岗后重新上岗员工、调换工种人员的名单。负责汇总新入职人员安全教育培训考试成绩，填入个人培训档案表；同时（需同时提供1份到安全环保科备案）对各单位新入职上岗人员签订的“师徒合同”进行检查、督促。公司党办（组织部门）为开展科级管理人员安全知识培训的组织实施机构。负责向人力资源科、安全环保科提供新任职科级人员、调入干部人员名单。协助公司人力资源科、安全环保科开展新任职科级人员、调入干部人员的安全管理知识培训。汇总其安全考试成绩，并纳入干部考核管理。公司所属各单位负责新入公司人员工区或选厂级、班组级的二级安全教育。负责组织实施日常性的各类安全教育活动，包括：班组安全活动日、每周安全活动日、复工教育、调换工种教育、经常性安全宣传教育等。负责组织转岗、换岗及待岗后重新上岗员工进行新工种的安全技术教育培训。每季度对本单位安全教育情况进行总结。建立、健全本单位各类人员安全教育档案。5.管理内容与要求员工安全教育培训需求识别：公司及所属各单位需对员工安全意识进行辩识，掌握员工对安全健康知识熟悉程度。从以下几方面进行培训需求识别：相关的法律、法规要求；公司安全生产会议；安全标准化系统；安全操作规程；应急程序；工作场所特定的安全要求；事故、事件回顾；岗位职责；特定风险；个体防护用品配备和使用；人身安全的有关知识；防止伤害的纠正行动。新入职人员进公司后必须首先接受安全意识教育，并对其意识情况进行重点跟踪。当工艺流程发生变化时，必须对员工进行有针对性的安全教育。当员工脱离工作岗位超过规定时间返岗时，必须进行有针对性的复工安全意识教育。管理层特定安全意识应与其个人的安全管理职责相适应。5.2公司及所属各单位针对所有员工和所有作业过程从以下方面识别培训需求：安全生产法律法规与其他要求；员工和管理层的意见和建议；生产过程、技术发展的需要；变化管理的要求；风险评价结果；事故、事件信息；学员反馈意见、以往培训记录；相关方的要求；用工连续性、特定岗位的能力要求等。5.3培训计划及对象公司及所属各单位对已识别的培训需求制定培训计划，包括培训目标、培训大纲、培训教材、培训时间、培训内容、培训教师、培训方式、考核方式。并按计划实施培训，保存所有培训过程和结果记录。接受安全教育培训的人员包括生产岗位人员、管理人员和其他人员。5.4培训方式培训方式分为自培和送外培训两种。包括：外委培训、公司培训、工区培训和班组培训。培训形式分为全脱产、半脱产、业余培训三种。培训组织实施过程公司所有员工根据岗位工种的不同必须定期接受安全教育培训，坚持先培训后上岗的原则。公司法定代表人、主管安全生产的负责人每年接受安全教育培训的时间不少于30课时。公司专职安全管理人员每年必须接受安全专业技术业务培训，时间不少于40课时。公司其他管理人员和专业技术人员每年接受安全教育培训的时间不少于20课时。公司内特殊工种在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍需接受有针对性的安全教育培训，时间不少于20课时。公司其他员工每年接受安全教育培训的时间不少于15课时。待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前必须接受一次工区或选厂、班组级安全教育培训，时间不少于20课时。以上培训时间包括外部培训和内部培训。5.5三级安全教育培训：公司新招聘的员工，必须接受公司、工区或选厂、班组的三级安全教育培训后方可上岗，时间不少于72课时。公司级安全教育培训由人力资源科负责组织实施，授课人员为公司主管领导和公司有关方面的专家，时间不少于32课时。主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。讲解职业危害及其预防措施，劳动保护的意义、任务、内容及基本要求，使新入职人员树立“安全第一、预防为主、综合治理”和“安全生产，人人有责”的思想。本企业的安全生产情况，包括矿史、劳动纪律、社会保险、企业发展特点、设备分布情况（着重介绍特种设备的性能、作用、分布和注意事项），主要危险及要害部位，一般生产防护知识和电气、起重及机械等方面安全知识。介绍公司矿山安全生产的经验和教训，结合公司矿山和同行业常见事故案例进行剖析讲解，阐明伤亡事故的原因及事故处理程序等。讲解事故应急救援、事故应急预案演练、以及各种事故的防范措施。工区或选厂级安全教育培训由各单位组织实施，工区或选厂级安全教育培训时间至少32课时，授课人员为工区或选厂负责人、安全员和技术骨干等。培训内容应包括：介绍本单位生产特点、性质。如本单位的生产方式、人员结构，安全生产组织及活动情况；本单位主要工种及作业中的专业安全要求；本单位危险区域、特种作业场所等情况；常见事故和对典型事故案例的剖析；根据本单位的特点介绍安全技术基础知识，预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；讲解各工种的操作规程和安全生产岗位责任制，及可能造成的职业危害和伤亡事故。介绍本单位安全生产和文明生产的各项规章制度。班组级安全教育培训由各班组组织实施，班组级安全教育培训时间至少8课时，授课人员为由班组长和兼职安全员。培训内容应包括：介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实例去剖析讲解。讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项；介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度；教育员工发现事故隐患或发生事故后，应及时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。讲解自救互救、紧急救援的方法，并让员工熟悉应急避灾路线。新入职人员只有经过三级安全教育并经逐级考核全部合格后，方可上岗。三级安全教育成绩应填入员工安全教育培训登记表，存档备查。新入职人员只进行三级教育还不能单独上岗作业，必须在有安全工作经验的员工带领下工作满4个月，然后再次考核合格后方可独立作业。对特种作业人员，必须进行专门培训，经考核合格，方可持证上岗操作。5.6主要负责人安全教育培训公司主要负责人安全培训由安全生产监督管理部门组织实施，培训时间至少52小时。经过培训考核合格，取得安全资格证书，具备安全专业知识，具有领导安全生产和处理矿山事故的能力，并有矿山安全工作经验，方可任职。主要负责人任职期间每年必须参加复审培训，培训时间至少16课时。培训内容应包括：国家有关安全生产的方针政策、法律法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。安全生产管理基本知识、安全生产技术、本行业安全生产专业知识。重大事故防范、应急救援措施及调查处理方法、重大危险源管理与应急救援预案编制原则。职业危害及其预防措施。国内外先进的安全生产管理经验。典型事故案例分析其他需要培训的内容5.7专职安全管理人员培训专职安全管理人员即公司分管安全、生产、技术以及其他工作人员，必须接受由安全生产监督管理部门组织实施。培训时间至少56课时。经过培训考核合格，取得安全资格证书，具备安全专业知识，具有安全生产和处理矿山事故的能力，并有矿山安全工作经验，方可任职。专职安全管理人员任职期间每年必须参加复审培训，培训时间至少16课时。培训内容应包括：国家有关安全生产的方针政策、法律法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。安全生产管理、安全生产技术、劳动卫生等知识。工伤保险方面的法律、法规、政策。伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理方法。事故现场勘验技术及应急处理措施。重大危险源管理与应急救援预案编制方法。国内外先进的安全生产管理经验。典型事故案例分析。其他需要培训的内容。5.8特种作业人员安全教育培训按照公司《特殊工种管理制度》执行。5.9在职安全教育培训所有生产作业人员，每年接受在职安全教育培训、培训的时间至少20课时。公司使用新工艺、新技术、新设备、新材料时应对有关人员进行在职安全教育、培训，时间根据变化程度决定。任何原因造成员工离开工作岗位3个月以上重新上岗时，必须进行复工安全教育培训，考核合格后方可上岗，培训时间至少20课时。员工在本公司内调整工作岗位或离岗1年以上重新上岗时，必须进行新工种安全教育培训，重新工区或选厂级安全教育和班组级安全教育，考核合格后方可上岗，培训时间至少40课时。员工每年进行的在职安全教育培训，复工安全教育培训等，考核成绩和教育时间必须进行在职安全教育登记。5.10安全教育培训的组织本公司依据安全生产法律法规履行本公司的安全教育培训制度，具备条件的以本公司为主体组织实施，不具备条件的委托有相应资质的安全培训机构进行培训。所有员工根据工种和工作岗位的不同，每年必须进行在职安全教育培训，考核合格后方可继续上岗工作。公司将安全教育培训工作纳入年度工作计划，统筹安排，对安全教育培训工作所需的资金予以保证。建立健全安全教育培训档案：员工三级安全教育登记表、在职安全教育登记表、培训考核试卷存档、特种作业人员登记表、负责人和安全管理人员登记表等,由公司安全环保科负责归档管理。杜绝弄虚作假、编造安全教育培训记录、档案应付检查。各级安全教育培训完毕后，必须通过学员反馈、绩效改善、管理层反馈、测试结果分析、现场应用能力等途径对培训效果进行评估。6.检查与考核6.1检查公司工会召集员工代表对全公司开展员工安全教育培训进行检查，检查人员一般应包括：工会、人力资源科、安全环保科、党办（组织部门）、企划科等相关人员。公司工会在进行组织检查时，着重对培训时间、地点、参加培训人员签到情况、考试成绩等培训事宜是否真实可靠进行检查。6.2考核公司企划科对开展员工安全教育培训进行考核，每年考核一次，年终与各单位经济责任制一起考核，由公司工会提供检查汇总数据。对各单位不按规定开展员工安全教育培训，记录不完整，考核扣罚单位责任人100-200元。对各单位弄虚作假、编造安全教育培训记录等资料应付检查的，给予单位负责人严重警告处分，并向全公司公开通报在月经济绩效考核中落实对责任单位的考核，并扣罚责任人200-500元。以上扣罚在月经济绩效考核中落实考核扣罚额度。7.附录职工培训开班审批表。三级安全教育记录表。矿级安全教育登记台帐。安全教育培训评估调查表。安全教育培训评估报告。职工培训开班审批表办学单位开班名称学习形式办学地点教师人数班主任姓名联系电话学员培训时间其中干部其中工人人每周天每天小时每期课时从年月日至年月日共期学习目的和要求用何种教材教员姓名授课时数职务单位开设的主要课程和教学进度授课内容安排经费预算（以上由申报单位填写）审批意见备注1、按年计划在开班前一周填写一式两份，报公司人力资源科审批。2、学习形式指脱产、半脱产、业余三种形式。

三级安全教育记录表姓名姓名性别年龄入公司日期性别年龄入公司前来自何学校、单位分配到何部门入公司日期教育部门教育日期教育内容考试成绩教育人签名受教育人签名分配单位公司级安全教育分配工种车间级安全教育考试成绩班组级安全教育公司级车间班组说明入公司新员工或代培人员，必须进行三级安全教育，经教育合格后方可上岗作业。教育后要认真填写本卡，经安全部门确认后，转组织人事部门归档。备注

年新入公司人员()级安全教育登记表编号：序号姓名性别年龄文化程度工种入公司日期公司级教育备注日期课时成绩安全教育培训评估调查表单位：课程：评价时间：年月日1评价内容（请在您认为合适的备选答案上打“√”）(1)您是通过怎样的途径参加本次培训活动自己要求参加被通知参加被迫参加(2)您对本次培训的内容感兴趣的程度很感兴趣一般没有兴趣(3)培训内容与工作的相关程度密切相关，非常实用相关，不太实用与工作无关(4)本次培训对你工作促进的程度对工作有很大帮助还可以对工作没有帮助(5)以后想参加类似的培训非常愿意如要求就参加不愿意(6)教师对课程内容的掌握程度熟悉正确一般不熟悉不正确(7)教师授课水平很好，讲解清晰一般不行，思路不清晰2请写下您认为有帮助的任何意见和建议：安全教育培训评估报告单位（盖章）：评估日期：培训项目培训内容培训时间培训教材培训方式授课教师培训背景分析：培训实施情况：评估调查表的发放情况发放（份）收取（份）评估调查表项目设计的分析说明：（可另附页）培训评估结果与培训目标的比较：（可另附页）对培训提出意见和建议：（可另附页）报告撰写人：时间：工前安全检查确认制度主题内容与适用范围本制度对巡回安全检查、专业安全检查、综合安全检查的内容、频率、范围和检查人员要求及考核等进行了统一规定。本制度适用于公司所属单位和部门。引用文件《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第七十号；《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ2007.1-2007.5-2006。术语与定义职责负责月度安全检查的组织和实施工作，以及日常不定期抽查。负责安全生产责任制的制定和落实工作，监督检查各单位（包括工程队）是否按生产责任制执行。负责雨季防汛工作的专项安全检查。负责外包工程的安全检查。负责班组建设及个人劳动防护用品的监督和检查。设备材料部负责构筑物、能源介质、各类设备的安全检查。其它单位或部门按各自安全生产责任制的职责要求，负责对辖区内作业场所、设备、人员等情况进行安全检查。管理内容与要求一般要求各级部门应制定安全检查方案，确保所进行的安全生产检查覆盖本管辖的所有作业场所、活动、设备、设施、人员和管理。各类安全检查必须对参检人员进行检查前的培训，使其熟练掌握各类安全检查方法和技巧。所有参加检查人员应在检查签到表上签字，并由安全环保部保存。执行安全检查前，各级应结合单位实际制订安全检查表，检查内容应做到对象明确、标准具体，检查表应文字精练、含义准确。在检查中发现的问题或隐患未彻底消除前，应制定并实施有效的监控措施，以避免隐患被触发引起事故，并对检查发现的问题或隐患整改情况实行跟踪检查；责任单位对问题或隐患整改完成情况要按期限反馈，同时要建立隐患整改台帐，实行闭环管理。安全检查必须坚持“严、细、实”作风，参检人员必须对检查结果负责，同时执行回避制度。安全检查完毕后，必须向被检查单位下达《安全检查四定表》,并对检查情况进行闭环跟踪，安全检查均应记录存档，并可获取。巡回安全检查制度安全管理人员必须结合自己的工作业务，每日深入工作现场进行巡回安全检查。安全环保部组织检查小组，对一个部门、一种特殊设备或一个小的生产区域进行不定期的巡回安全检查。各车间负责组织每周至少三次的现场施工巡回检查，及时纠正施工与安全问题，并纪录在案。施工单位负责人负责本单位所有工作场所的安全检查；安全管理人员负责每日的现场巡回检查。班组在班前、班中、班后以及整个生产过程中都要进行日常巡回检查，对发现的事故隐患和危险因素应及时登入安全活动综合记录本，并立即设法整改；无力整改的，要迅速上报，并采取临时性安全措施。巡回安全检查的内容违章指挥或现场管理情况；安全着装及防护用品使用情况；人员处于危险位置情况；危险物品及能量处理情况；生产通道及作业场地情况；作业方法；遵章守纪情况；环境状况；高风险作业的危险辨识情况。例行安全检查制度安全环保部每月组织一次例行安全检查。各生产车间结合各自的实际情况，每周至少进行一次工作现场例行安全检查。班组每天进行班前、班中、班后的例行安全检查。安全检查表及检查内容：为实施标准化系统所提供的组织保障情况；规章制度的执行情况；安全检查与纠正措施的执行情况；员工参与标准化系统活动情况；应急响应的准备与演练情况；法律法规与其他要求的遵守情况；员工的安全行为状况。专项安全检查制度公司级各专业管理部门按各自安全生产责任制的职责要求，每季度开展一次安全专项检查。安全环保部负责组织与落实上级部门布置的专项安全检查，包括组织相关部门人员进行节假日前后专项检查：包括元旦、春节、“五一”、“十一”及重大活动等，确保节假日安全生产。检查内容有关专项工作的开展情况检查；安全生产法律法规的执行情况检查；查思想、查管理、查制度、查纪律、查领导、查现场、查隐患、查事故处理。季节性专项安全检查安全环保部负责组织有关部门进行防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全检查,做好预防工作,并将检查结果和相关测试数据存挡。检查内容：提升运输系统；排水系统；紧急通讯系统；应急救援系统；供配电系统；危险物品；尾矿库运行系统；其它重要设备及设施。综合安全检查制度安全环保部组织有关部门组成检查组，每季度进行一次全面安全大检查。安全环保部负责贯彻落实上级部门布置的安全生产检查精神，组织有关部门人员，组成检查组，进行全面的安全综合检查。检查内容对全公司井下、车间、选厂、尾矿库、炸药库、仓库、生活住宅区等进行全面的安全检查；对重大风险的控制情况检查；安全生产责任制的落实情况检查；综合检查完毕，召开安全检查点评会，形成整改通知发给各单位、部门，并上报上级主管部门。整改单位、部门限期整改，把整改结果以书面反馈到公司安全环保部备案。检查与考核例行检查、巡回安全检查、专业安全检查、基层单位安全检查的考核由本单位制定。公司级安全管理综合检查考评方法公司级安全管理综合检查考评以《季度安全生产责任履行考核自评标准》为考评依据，与日常安全巡查（违章、隐患）、巡回安全检查各占50%作为季度安全管理综合检查考评总分。公司级安全管理综合检查考核合格的生产单位（安全生产管理较好，没有发生重伤以上事故，较大设备事故，轻伤事故少）下季度首月嘉奖300元/人。不合格的生产单位下季度首月扣罚第一负责人300元/人、副职扣奖200元/人。在月经济绩效考核中落实考核奖罚额度。附录本标准由公司安委会负责解释日常安全巡查记录本安全检查评分表安全检查查出问题或隐患整改通知单日常安全巡查记录检查单位：检查时间：年月日序号检查内容检查情况处理情况1违章指挥或现场管理情况；2安全着装及防护用品使用情况；3人员处于危险位置情况；4危险物品及能量处理情况；5生产通道及作业场地情况；6作业方法；7遵章守纪情况；8环境状况；9高风险作业的危险辨识情况。10其他情况检查人员签名：安全管理检查评分标准编号：JL／ZD44-2010-02被检查单位：检查时间：年月日序号分值检查内容评分标准检查方法实得分扣分原因检查人签名：

（）季度安全检查存在问题或隐患整改通知单受检单位：检查时间：年月日检查：个班组；职工名；危险源点：A级个，B级个，C级个，D级个；违章分类：A类人次，B类人次，C类人次。存在的问题及整改要求受检单位负责人（签名：）请将整改情况于一周内反馈到本单位安全组，由安全组二天内集中反馈到公司安环科公司第安全检查组检查人员（签名）井下组安全检查表序号检查项目检查要点是、有√否、无×作业面名称、地点备注1个人防护措个人劳保防护用品是否正确佩戴在独头巷道、危险区是否两人以上作业作业区域员工是否着装作业，无赤膊现象2作业环境作业面有无灯光照明灯光照明亮度是否足够作业区卫生是否整洁、干净排水沟是否通畅天井支护是否规范平巷掘进是否符号施工要求作业面是否使用机械通风有无通风设施通风设施是否完好通风设施是否按要求设置通风系统是否完好，无污风电器、机械设备铺设是否规范电器、机械设备是否完好电线、电缆是否完好3凿岩作业区作业面是否洒水洒水是否彻底浮石拆除是否彻底拆石钢钎是否恰当（符合规定够长）采场有无符合规定的拆石钢钎天井隔沙间渣石堆放面是否符合规定爆破物品是否按照规定规范存放4斜井作业斜井安全设施是否完好斜井安全设施是否按规定正确使用斜井提升作业时，井脚人员是否进入安全洞室或撤离危险区域5其它危险区域是否挂设安全警示标志牌查阅有无安全学习记录爆炸物品的领用、发放是否按规章制度执行，记录是否清晰明了。被检单位：检查人员：检查时间：地面组安全检查表序号检查项目检查要点是、有√否、无×地点名称备注1综合个人劳保防护用品是否正确佩戴使用员工是否遵守劳动纪律厂房、住宅区边坡是否稳固，无地质灾害（危害）现象排水系统是否通畅，卫生状况如何消防设施是否完善有无交接班安全记录有无安全学习记录人行通道是否通畅，无杂物堆放2车间作业环境安全警示标志牌是否完善工具、备品、备件是否摆设合理电器、机械设备铺设是否规范电器、机械设备是否完好电器、机械设备防护设施是否完好是否完善操作规程电线、电缆是否完好3炸药库是否落实‘三防’措施是否做好库房内杂草、卫生等清洁工作出入库登记是否清楚，账物是否相符专用消防设施是否完备4尾矿库排洪沟、排水系统是否完好，无堵塞、损坏现象尾矿库边坡是否稳固，无山体滑坡、泥石流等地质灾害（危害）现象情况日常运行记录是否完善库区内其它安全措施是否到位坝坡是否正常，无潮湿、雨水冲刷等异常现象5其它生活区卫生是否良好被检单位：检查人员：检查时间：七、作业检查巡视制度主题内容与适用范围引用文件2.1《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第七十号2.2《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ2007.1-2007.5-2006术语与定义职责管理内容与要求5.1值班人正常巡视检查，应按照巡视检查路线图进行。5.2按照不同目的和要求进行交接班巡视、班中巡视和特殊巡视。5.3交接班巡视在交接班时进行，有交班人员和接班人员共同巡视。当面当场检查设备各部位的工作情况，在交接班巡视中出现的问题，有交班人员负责，接班人应给予积极配合。5.4班中巡视，应每小时巡视重要电气设备一次，在巡视中发现的问题，及时报告上级，并计入巡视记录。5.5特殊巡视，对新更换的部位或修复部位的运转在24小时内必须随时检查、观察，巡视次数视具体情况而定。6.检查与考核7.附录7.1作业检查巡视表作业检查巡视表工程名称：部位：受检班组：检查内容：存在问题：整改意见：检查人员签名：班组安全互保和联保制度主题内容与适用范围引用文件术语与定义职责管理内容与要求5.1安全工作实行互保联保制度，即班组长保班组，班组内部互保联保。5.2班组根据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子在日常工作中应相互提醒和监督。班组长班前会上必须做好安全讲评，确认好互保联保对子。5.3班中加强检查、监督、提醒。班组长没有明确的，扣班组长10元/次，如出现问题，班组长承担联保责任。5.4生产班同一班组实行互保联保。即相关班组工作中遇重大工作任务、危险作业等由于人员不足时，可以和当班同岗位或相邻岗位请求支援，相互协助人员实行互保联保。班组长必须即时安排援助。5.5同一岗位（包括临时组合检修等）的职工相互实行互保联保，相互监督。5.6独立岗位（包括承包岗位）班组长为此岗位的联保对子，遇重大工作任务，高空危险作业等必须告诉班组长（承包者），以便安排人员支援，确保互保联保工作。严禁一个人从事高危工作。5.7维修工检修遇人员不足时，可以与生产班人员实行互保联保。生产班班长必须给予支持。5.8新入厂的员工，班长必须指定师傅，师徒为联保互保对子。徒弟发生安全事故的，师傅要相应承担30-100%的责任。5.9班组中若有岗位为一个人的，可以就近岗位安排三人为互保联保对象，班组没有安排的，视为和班组长为互保联保对象。5.10发生责任安全事故，层层追究责任，即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联保对子的责任，追究事故责任者所在班组，车间的责任等。6.检查与考核7.附录7.1联保对子登记表安全互保对子登记表序号安全互保对子序号安全互保对子序号安全互保对子姓名工种级别姓名工种级别姓名工种级别123456789101112131415161718192021222324252627互保内容：注：填写互保报告要结合本班工作特征，将互保的具体原则、行为、形式及考核要求写进去。班组安全合理化建设制度1.主题内容与适用范围本制度对合理化建议的要求、内容、审批权限等作了统一规定。本制度适用于公司所属单位和部门。引用文件《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ2007.1~2007.5-2006术语与定义合理化建议：是指有关改进和完善企业环境、职业健康、安全标准化和经营方面的办法、措施的新举措。技术改进：对机器设备、工具、工艺技术、作业环境等方面所作的有关环境、职业健康安全改进和革新。职责4.1评审小组负责对职工提出的生产方面的合理化建议进行评定，并提出处理意。管理内容与要求5.1成立评审小组，组长由班长担任。班长对接收的合理化建议进行评定、分选、反馈。5.2员工合理化建议具体操作流程为：建议的接收→整理→筛选、转交→评审、实施→验收、奖励。5.3合理化建议活动要以安全生产为中心，以加强安全生产，解决我矿发展难点问题为重点，以提高职工综合素质，提高企业经济效益为主要目的。5.4为了把握合理化建议的“准确率”，队长根据不同时段及时结合本队实际，提出当前本队合理化建议活动总的方向和重点目标。班组员工提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修。5.5班组每个员工都必须树立合理化建议意识，积极行动起来，每人每月必须提一条合理化建议。各班工长每月提两条合理化建议。5.6合理化建议技术改进的具体内容5.6.6改善劳动条件、环境条件、消除公害污染；5.6.7其它方面的合理化建议。5.7合理化建议的构成：5.7.1建议的项目名称及内容；5.7.2目前实际情况和实施后预期效果；5.7.3理论依据或实践依据；5.7.4适用范围和推广前景、价值；5.7.5实施设备或方法以及投资费用；5.7.6应附草图和示意图或书面资料；5.7.7适用于本单位推广应用。5.8.2被公司或单位采纳实施的合理化建议，由公司工会统一给予奖励；其奖励分三个档次，即金点子奖、和鼓励奖，金点子奖奖励1000元，鼓励奖奖励20元（单位提名，公司工会评定）。凡属重大的合理化建议、技术革新项目将报送集团公司评奖。检查与考核班组长每季度对提出的合理化建议情况进行检查.附录7.1合理化建议表。

合理化建议表建议项目名称项目类别计划使用万元建议人所在单位姓名职别收到日期协作建议人所在单位姓名采购单位审批日期建议内容（存在问题，解决办法）建议人要求与措施：实施后主要经济效益：建议人单位领导意见：公司审查意见年月日主要审查人员年月日实施单位或部门意见说明1、建议内容包括方案、预计效果、实施方法等应详细说明并附图纸资料2、表格栏填写不够用时，请另附纸3、填写字迹要端正、清楚。班组长随班工作制度主题内容与适用范围1.1为了使班组建设高效开展，特制定本制度。引用文件2.1《金属非金属矿山安全标准化规范》[AQ2007.5-2006]术语与定义职责管理内容与要求班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。进入工作地点以后，监督上岗人员必须履行岗位规范内容。接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。6.检查与考核7.附录十一、安全质量标准化管理制度主题内容与适用范围本制度对安全质量生产标准化进行了统一规定。引用文件2.1《金属非金属矿山安全标准化规范》[AQ2007.5-2006]2.2《非煤矿山企业安全生产管理制度规范》术语与定义3.1安全生产标准化：通过建立安全生产责任制而制定安全制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，是个生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范建设。职责管理内容与要求每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。要建立健全安全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。各专业、区队要成立以队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，都必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求，认真贯彻实施开展工作。任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。矿安全质量标准化领导小组必要时召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题，要及时下发整改通知单，并实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，区队不给予收尺、计分。采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度。竣工验收由生产矿长组织，生产、技术、安监等人员参加，达不要求的严禁工程结算。安全生产现场管理人员，实行分区划片承包质量安全管理制度。凡是分管区域内工程质量低劣，上岗进面又没发现，或发现而没监管督改的，追究当班安全生产现场人员的责任。机电、运输、通风等的施工、安装，都要对照标准及施工措施施工。凡发现不按要求施工、安装的，除责令重新施工外，要追究其单位负责人的责任，并给予处罚。所有生产区域的文明管理，都要严格按照安全质量标准化的标准，做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、轨道辅设、风筒吊掛、隔爆、喷雾、栅栏设置、材料码放等符合规定，同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤矸、无杂物，否则按安全质量标准化奖罚规定给予处罚。所属两堂一舍管理的生活区，每月定期检查三次。由分管矿长组织，要对照两堂一舍的标准严格检查。对饭菜质量低劣，且不能保证24小时有热饭、热菜；浴池水温不适、无淋浴、公寓楼内混住、卫生达不到窗明几净；所有矿属区域内脏、乱、臭的责任单位，按规定实施处罚。供应部所有购买的设备、配件、坑木，都要严格按矿规定要求进货。办公室、机电、供应等有关单位，要按程序严格把关。不符合质量要求的，严禁入库记帐。对井下所需要的支护材料，供应部应按科学要求，给予加工；不符合要求的，使用单位有权拒绝使用。造成影响生产或安全的，追究供应部的责任，并按规定处罚。各专业、科室、区队，都要配备质量验收和安全监测的仪器、仪表，并做到定时检测，保证其灵敏、可靠性能，做到正常使用。各种检测报表及时上报。否则，一经检查验收发现问题按“三违”处理，并追究处罚责任单位领导。安全质量标准化办公室配合矿考核办及有关单位搞好培训，以提高职工业务、技术素质。6.检查与考核7.附录隐患排查治理制度主题内容与适用范围引用文件2.1《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号术语与定义“三定”：定解决事故危险品整改措施、定解决事故隐患的日期、定事故隐患整改负责人。“三不准”：对于事故隐患，个人能解决的不准推到班组解决、班组能解决的不准推到区段、区段能解决的不准推到矿部。职责4.1班组长对本班组安全隐患整改工作全面负责，副班组长、安全员协助班组长做好管理、监督和统计上报工作，班组成员全力配合，确保安全隐患按期整改到位。管理内容与要求班组根据“安全检查表”中发现的潜在危险和不能处理的，填写“隐患整改追踪记录卡”，按照安全隐患的严重程度、解决难易程度逐级上报，在上级领导下积极整改。安全隐患整改要坚持及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产的原则。对存在安全隐患的作业场所，要坚持不安全不生产的原则，制定切实可行的防范措施，无措施不生产。因安全隐患整改治理不及时、导致事故发生，在安全隐患责任区内确认事故责任，严肃处理。对于确定为重大危险源的要组织好技术资料，并确立专人进行重点监护，并将监护记录备案。对有关部门和安全检查人员在检查中发现的各类重大隐患，要严格按照“三定”“三不准”的要求落实整改；将事故隐患的整改情况，以书面形式及时向主管领导及安全技术部门汇报。6.检查与考核6.1定期检查事故隐患整改记录表，查看整改是否完全落实。7.附录7.1事故隐患整改记录表事故隐患整改记录表时间隐患项目处理情况 （整改、上报采取临时）完成时间班组和各岗位安全评估制度主题内容与适用范围引用文件2.1《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ2007.1~2007.5-2006术语与定义3.1安全评估：对一个具有特定功能的工作系统中固有的或潜在的危险及严重程度所进行的分析与评估，并以既定指数、等级或概率值做出定量的表示，最后根据定量值的大小采取预防或防护措施。安全评估又叫风险评价。职责4.1班组安全评估由班长负责，跟班干部监督实施。各岗位安全评估由岗位职工负责。管理内容与要求班组安全评估活动，就是以行政班组为单位开展安全评估。班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行。开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。岗位职工在交接班时，要设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。职工在操作过程中要进行零事故口述确认。跟班干部要对本班实施情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。每天下班后，班长和跟班干部都要到值班室填写隐患台账。每周开展安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况。检查与考核附录7.1安全评估表事故报告、分析处理制度主题内容与适用范围1.1为了及时报告、调查、处理和统计职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止重复事故发生，特制定本规定。1.2本制度适用于××公司所有职能部门及下属单位。引用文件《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第七十号《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ2007.1-2007.5-2006术语与定义3.1“四不放过”的原则：（1）事故原因未查清不放过；（2）事故责任人未受到处理不放过；（3）事故责任人和相关人员没有受到教育不放过；（4）未采取防范措施不放过。职责4.1凡职工在劳动过程中发生人身伤害、急性中毒事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即报告企业主管部门和管辖区域的安全监察部门，公安部门、人民检察院、工会。4.2发生伤亡、重伤事故现场负责人应保护事故现场，并迅速采取必要措施，抢救人员防止事故扩大。4.3死亡事故，由公司主管部门会同事故发生地的区（县）安全监察局、公安、检察院、工会组成事故调查组进行调查。4.4伤亡事故调查组的职责

4.4.1查明事故发生原因、过程和人员伤亡，经济损失情况。4.4.2确定事故责任者。4.4.3提出事故处理意见和防范措施的建议。4.4.4写出书面调查报告书。管理内容与要求班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。事故发生的初步原因。事故发生后采取的措施及控制情况。事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，公司按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。对下列人员必须严肃处理：对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不