制度建设六要素【范本模板】

制度建设六要素（转载千彩华镇宇经理在线培训课程）1、要素一：按那几步做？这个要素是将要管理的某项事务或工作细分道每个环节、步骤、方面.主要是促2、要素二：每步如何做？每个环节、步骤、方面如何去做、如何配合下一个环节环节、步骤、方面。主要3主要是促进职责明确、分工到人、权限清晰。制度里必需要清晰在企业管理中，4、要素四：每步做得标准是什么？个环节、步骤、方面做得进程要求是什么，体现出来,这是大部分企业在制度化管理中的软肋短板所在。⑴给工作一个明确的时间期限。⑵工作任务尽可能予以量化。⑶工作进程尽可能书面格式化.的质量才能实在的地展现出来，关于员工的考核也有了客观的依据。5、要素五:做不好怎么办？没有依照要求去做将会受到什么样的行政或经济处6、要素六：由谁负责落实和监督？我们很多制度里就没有这个规则由谁负责制度的贯彻落实和日常执行进程中的管理是动态的（各别老板的亲戚人员也会以非正式方式监督)。但这些人不可能每天都去检查制度的执行情况，由此也就出现了问题。当某一违犯公司规则的行为（不是严重的问题，也没有损害公司的利益）4劳动者享有劳动权限、履行劳动义务。在规章制度和重大事项决定实施进程中，工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出，经过协商予以修改完备。告知劳动者。”这是法规要求该条法律规则了用人单位的制定规章制度的内容和程序1、制定规章制度的主体必需是用人单位。2、用人单位是规章制度的制定主体,而不是用人单位的职能部门或者各别领导，比如说人力资源部或者是办公室，如果以用人单位职能部门名义制定的规章制度就存在无效的风险,用人单位的职能部门可以参与规章制度的制定和修改，但是规章制度的发布和实施的主体必需是用人单位。2、规章制度的内容必需合法.企业职工奖惩条例》废止后,用人单位应当如何制定和完备规章制度?规章制度的“合法”性是指规章制度的内容与一切的法律、法规和规章,囊括：宪法、法律、行政法规、地方法规、以及关于劳动方面的行政规章不相冲突。另外,在相关法规条款上虽没有具体明确，但与有关法律法规的立法目的和立法原则相契合或不相冲突的，也应是合法的。实践中，一些用人单位制定的内部规章制度不同程度存在着违法内容,有的在工不能结婚生育,上下班要搜身检查，严重侵犯了公民的基本权限；有的规则员工发加班工资等等，这些规章制度都有可能因为违犯国家法律的强制性规则而无情况如何,制度文字上不要出现违法条困3、规章制度的制定程序.据《劳动合同法》第四条的规则:用人单位在制定、修第一步，由职工代表带回或者全体职工讨论，提出方案和意见；第二步，规章制度形成方案或者意见后，用人单位与工会和职工益不受侵害,防止有的用人单位利用规章制度随意侵害劳动者的权益.如果用人4者经过电子邮件的形式发给劳动者,或者直接将规章制度给劳动者,让劳动者签确的界定最后,讨论第五个单元：五、有制度无执行的原因关于执行力的话题,我们群里进行了三次在线交流艺彩曹经理曾经就以“有制度无执行"的案例进行了专题讨论，今天最后就这个话题再甲流一次有制度无执行的原因是什么？？？？？？绝大多数的企业都有自己的各种规章制度,但在现实中大部分制度仅仅是摆设，能有效执行的并且不是很多，为什么会产生有制度而无执行这种现象呢？1优秀企业的制度，使制度本身严重脱离实际.2、有些企业制度本身就是拿来做摆设的。前面提到的很多ＩＳｏ制度就是如此GZ—千彩-华镇宇（84795599)16：52:253朋友们想说的一句话是:先把我们公司的制度给管理层、给员工好好培训一下吧4、制订的制度脱离实际，缺乏操作性，使员工根本无法执行5、管理人员带头损坏制度。管理人员不支持，从中作梗，必需看到，制度遭到损坏，在多数情况下都是缘于领导者首先带头损坏.管理人员为什么排斥制度?很多管理人员把管理制度视为关于自己的束缚,认为凡事都必需按规则执行，这样任意乱用，所以有些管理者因不能适应这种约束而排斥管理制度6、制度没有奖惩。制度未与经济利益挂钩，违犯了制度不疼不痒、无人过问.要使制度真正有效,制度就必需与经济利益直接挂钩，只有这样才能保证制度的有效性7、制订的制度只有惩罚没有奖励,造成员工的消极懈怠心理8、制度条款太过繁杂9、编制的制度文字功底太差，意思表达不清晰、有歧义、员工根本看不懂；制度与制度之间互相矛盾;制度本身有盲点……。10带来的好处。这点是很多企业里面存在的关于员工不进行制度的培训讲解，员工根本就不知道为什么要执行制度现在的员工跟以前跟不一样了以前的员工你罚他10元，他可能就认罚了105制度的培训关于制度的执行非常重