开展征理化建议的活动通知

Word———开展征理化建议的活动通知

合理化建议征集制度篇一

唐山港陆钢铁有限公司企业文化《合理化建议征集制度》

唐山港陆钢铁有限公司

合理化建议征集制度

一征集合理化建议的目的：

充分发挥公司员工的聪慧才智，提高管理绩效和工作绩

效；增加员工的仆人翁责任感；发觉并重用人才，以增加公司的综合实力。

二合理化建议的内容：

针对公司的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务协调、企业文化、进展前景等方面的建议和看法。

三组织体系合理化建议领导小组：

成员：监事会会长池占江技术总监韩志进

公司总经理孟宪金办公室主任湛久如

财务到处长杜秀英人事到处长赵福桐

2合理化建议专员：

成员：公司人事处合理化建议专员各部门合理化建议组织机构：

成员：各单位办公室主任技术骨干

四合理化建议系统流程图（附流程图）

五详细实施方法

（一）动员（附《唐山港陆钢铁有限公司关于广提合理化建议的倡议书》）。

（二）设立组织机构组成：（1）合理化建议领导小组

（2）合理化建议专员

（3）各部门合理化建议组织机构要求：（1）合理化建议领导小组至少由三人组成，其中

权威技术人员不得少于两人。

（2）各部门组织机构至少由五人组成，其中权威

技术人员不得少于三人。

（三）合理化建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。收集：公司任何员工有权以个人的名义或匿名向各部门合理化建议组织机构或合理化建议专员直接提出有益建议，或向看法箱投入看法书；该看法箱只准合理化建议组织机构成员或经机构授权者打开；任何人均必需对建议者的真实姓名保密，任何人不得打听建议者的状况，不得打击报复建议者。（建议在厂区设置若干看法箱）。筛选、整理：合理化建议征集系统中各成员必需秉公办事；对合理化建议必需经过商讨、仔细筛选、整理并进行可行性分析；合理化建议征集系统各环节对合理化建议必需十日内处理完毕。审核：合理化建议领导小组对合理化建议进行可行性分析；做出是否实施的打算。实施：由合理化建议领导小组和相关部门协商打算定点实施的单位。评估：有绩效考核人员协作领导小组对合理化建议的实

施结果进行评估。反馈：考核人员将评估结果反馈给建议提出者。对有成效的建议给建议者以嘉奖并将合理化建议存档，将此阅历在公司范围内相关部门全面实施。

六嘉奖方法：对有成效的建议赐予物质嘉奖，详细金额由领导小组据

该建议所带来的经济效益确定。对有特别贡献的建议提出者公司赐予特殊嘉奖。

3设立合理化建议嘉奖基金，对常常提出建议者赐予肯定的物质嘉奖（如发放纪念品等）。

基金来源：有成效建议的部分效益。对有效组织看法收集、成效显著的部门赐予肯定嘉奖。

七监督体系：

由领导小组对征集过程进行全面监督；员工对合理化建议

征集过程中的看法和建议可以向征集系统各环节直接提出；受理部门必需仔细对待。

合理化建议征集系统中各环节相互监督。

八阅历总结：

合理化建议征集系统在每月月末对本月工作进行一次总

结。包括系统各环节总结和系统整体总结，以使公司的合理化建议征集制度科学化、规范化、程序化。

唐山港陆钢铁有限公司

人事处

2022年3月26日

合理化建议征集制度篇二

合理化看法和建议征集制度

一、征集合理化建议的目的：

充分发挥公司员工的聪慧才智，提高管理绩效和工作绩效；增加员工的仆人翁责任感；发觉并重用人才，以增加职工队伍的综合实力。

二、合理化建议的内容：

针对连队的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务职工、企业文化、进展前景等方面的建议和看法。

三、组织体系

1、合理化看法和建议领导小组：组长：苟战荣方伟

成员：闫宁张东周李际领杨习远王双林

四、合理化看法和建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。

1、收集：连队任何员工有权以个人的名义向连队以书面形式提出合理化建议和建议。

2、筛选、整理：合理化看法和建议征集小组成员必需对征集到的看法和建议进行商讨、仔细筛选、整理并进行可行性分析；

3、审核：合理化看法和建议领导小组对合理化看法和建议进行可行性分析；做出是否实施的打算。对征集到的合理化看法和建议，必需十日内向建议人予以答复，告知合理化看法和建议是否合理可行。、实施：由合理化看法和建议领导小组成员组织确定实施。

五、嘉奖方法：

1、对有成效的建议赐予物质嘉奖，详细金额由领导小组据该建议所带来的成果效应确定。

2、对有特别贡献的建议提出者，由连队出具合理化看法和建议成果效应报告，建议公司赐予特殊嘉奖。

3、对常常性提出合理化看法和建议者，对其看法和建议无论是否采纳，经合理化看法和建议领导小组谈论，对建议人在当月工资中赐予肯定的嘉奖。

征集合理化建议活动篇三

请谈一谈你对企业可持续进展有何见解？请结合自己的岗位，谈一谈你对企业的平安生产、经营管理、营销服务等各方面工作有什么好的建议？你认为如何构建和谐供电企业'11月初，一张张合理化建议征集卡发放到了河北涞源供电公司每一名员工的手中，该公司工会从不同岗位、不同层面、不同角度广泛征求职工看法。

为了分散企业合力，充分发挥公司全员集体才智，激发员工当家作主的仆人翁乐观性，提高员工参加企业管理的工作热忱，乐观为企业献计献策、共谋进展。11月初，涞源供电公司深化开展了合理化建议征集活动。本次活动得到了全体员工的乐观参加，广阔员工结合各自岗位的工作实践、体会和熟悉，纷纷提出自己的看法和建议。截至11月15日，共发放合理化建议征集卡350张，征集到有价值合理化建议120余条。与此同时，该公司工会还深化基层调研，把倾听职工心声、了解职工意愿作为有效途径，拓展合理化建议的征集渠道。

合理化建议征集活动的开展，充分激发了广阔员工的参加意识、责任意识和大局意识，同时为企业与员工之间架起了沟通的桥梁，形成了良好的互动，为促进公司进展开启了"精益'之门，有力促进了企业健康和谐进展。（翟文涛仲萌陈汝健）请谈一谈你对企业可持续进展有何见解？请结合自己的岗位，谈一谈你对企业的平安生产、经营管理、营销服务等各方面工作有什么好的建议？你认为如何构建和谐供电企业'11月初，一张张合理化建议征集卡发放到了河北涞源供电公司每一名员工的手中，该公司工会从不同岗位、不同层面、不同角度广泛征求职工看法。

为了分散企业合力，充分发挥公司全员集体才智，激发员工当家作主的仆人翁乐观性，提高员工参加企业管理的工作热忱，乐观为企业献计献策、共谋进展。11月初，涞源供电公司深化开展了合理化建议征集活动。本次活动得到了全体员工的。乐观参加，广阔员工结合各自岗位的工作实践、体会和熟悉，纷纷提出自己的看法和建议。截至11月15日，共发放合理化建议征集卡350张，征集到有价值合理化建议120余条。与此同时，该公司工会还深化基层调研，把倾听职工心声、了解职工意愿作为有效途径，拓展合理化建议的征集渠道。