暖通专业施工组织设计方案精选版

设计方案Documentserialnumber【设计方案Documentserialnumber【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】暖通专业施工组织一、施工组织设计或施工方案；1.施工方案在施工中各分项工程、各工序严格遵守本施工组织设计所采用的标准规范施工，要采取科学的施工方法，规范的技术措施，以保证质量目标（一）空调主机安装1、主机吊装方案要安全、可靠，符合技术要求，吊装方案要经监理工程师、施工单位确认方可实施。2、设备安装前应用衬垫将设备垫稳。3、吊装前应核对设备重量，吊装捆扎应稳固，主要承载力应高于设备重心，吊点应在设备指定吊装点处。4、吊链的转折点与设备接触点应采用软质材料衬垫。5、机组的纵、横向水平偏差不大于％°。6、做好机组的现场保护。（二）水泵安装1、检查设备的基础尺寸、位置应符合实际要求。2、检查设备不应存缺件、损坏和锈蚀等情况。3、检查设备内部是否干净，用手盘转水泵叶轮是否转动灵活，又无杂音。4、水泵的纵横向水平度不应超过％°。（三）换热器安装1、换热器吊装要安全、可靠，吊索应挂在换热器的吊装鼻上。2、换热器的热媒、热水出入口的方向要正确。3、检查换热器内部有无杂物和损坏部位。4、设备的纵横向水平度偏差不打鱼％。。5、设备与阀门的连接螺栓要对角禁固。6、设备四周要有围线保护，以免碰撞。（四）新风空调机组安装1、校对各部位的安装尺寸是否符合设计要求，开箱检查设备不应有缺件和损坏情况，设备内无杂物，机内要清扫干净。2、支、吊、托架应符合设计规范、空调标准图的要求，安装要牢固。3、风机安装高度误差小于10mm，中心线的平面位移不大于10mm，轴向同心度径向位移偏差不大于％。，纵向水平度偏差不应超过％。，横向水平度偏差不应超过％。。4、空调机组于风管连接要牢固并便于拆卸和维修。5、空调机组与风管连接要有三防（防火、防水、防腐），帆布软短管长度宜在150mm—200mm之间。6、空调机组与进出水的阀门之间应保持一定的距离，便于阀门的开启和空调机组的维修。7、安装完毕后，用塑料布将空调机组包裹保护。（五）风机盘管安装1、风机盘管机组安装前应进行单机三速试运行和水压试验，试验压力为系统工作压力的倍。2、卧室风机盘管用吊架固定，螺栓处要有减震垫，螺栓用机油涂抹便于拆卸和维修。3、风机盘管滴水盘的排水坡度要正确，冷凝水应畅通流到指定位置，但回水阀应靠正风机盘管安装。4、风管、风口与风机盘管连接应紧密，风机盘管的坐标偏差不大于10mm。（六）消声器安装1、消声器的外表面应平整，不应有明显的凹凸、划痕和腐蚀。2、吸声片外包玻纤布应平整、无损坏，两端调节的导风条应完好。3、禁锢消声器部件的铆钉应负不均匀，接缝平整，不得松动。4、穿孔板表面应清洁，无腐蚀及孔洞堵塞。5、消声器安装方向应正确，不得损坏和受潮。6、消声器的重量不得由风管承受，要另制作支架。（七）金属风管制作、安装1、风管采用镀锌钢板和普通钢板，钢板的厚度应符合设计图纸的要求和GB5023-2002［通风与空调工程施工质量验收规范］条，标的规定。2、风管连接法兰的用料应符合设计图纸的要求和GB5023-2002［通风与空调工程施工质量验收规范］的规定。3、风管与法兰的连接方式、翻边组对，翻边应平整，宽度应一致，且不小于6mm，并不得有开裂与孔洞。4、矩形风管的弯管可采用内弧形或内斜线形矩形风管，风管各管段的连接应采用可拆卸的方式，风管的弯管半径或斜线角度应符合质量验收规范的规定。5、金属风管板材的拼接咬口采用链角咬口联合角咬口，风管表面应平整，纵向接缝应咬口紧密，密度均匀。6、风管制作得偏差小于或等于300mm时为-1mm；大于300mm时为-2mm，其中法兰制作的内边尺寸不得大于+2mm。不平度不应大于2mm。7、风管支架预埋件或膨胀螺栓位置应正确、牢固、可靠，埋入部分不得油漆。8、水平安装风管直径或大边长小于400mm时，支架间距不超过4m,大于或等于400mm时，不超过。垂直安装间距不应大于4m，但每根立管的固定件不应少于2个，支架处不得设置风口、阀门，吊价不得直接吊在法兰上。9、法兰的垫料厚度为3mm橡胶板，连接法兰的螺栓头、螺母应在同一侧。10、风管水平安装，水平度的偏差每米不大于3mm，总偏差不大于20mm，垂直度的偏差每米不应大于2mm，总偏差不应大于20mm°11、风管制作应按质量验收规范的规定加加固带或加固圈，风管得透光率应符合验收规范的规定标准。（八）风管部件安装1、各风管调节阀安装在便于操作的部位。2、防火阀安装，方向位置应正确，宜熔件应迎气流方向，安装后应做动作试验，其阀板的启闭应灵活，动作可靠。3、风口安装与风管的连接应严密、牢固，边框与建筑装饰面贴实，外表面应平整不变形、调节灵活。（九）冷水管道安装1、管道安装前要进行清洗、除锈、防腐。2、管道支架及间隔、坡向、坡度要符合设计要求，管道的坡度，可用支柱下的金属垫板调整，吊架用吊杆螺栓调整，垫板应与预埋件或钢结构进行焊接，不得加于管道和支座之间。3、法兰、焊缝及具它连接件的设置应便于检修，并不紧贴墙壁、楼板，管道安装是应对法兰密封面及密封垫片进行外观检查，不得有影响密封性的缺陷存在，法兰连接时应保持平行，其偏差不大于法兰外径的％。，且不大于2mm，不得用强紧螺栓的方法消除歪斜。法兰连接应保持同轴，其螺栓孔中心偏差一般不超过孔径的5%,并保证螺栓的自由穿入。4、管子对□应检查平直度，在距接□中心200mm处测量，偏差不得大于1mm，管子对口后应垫置牢固,不得用强力对口。5、管子焊缝要平光,宽度符合焊接规范的要求。6、镀锌钢管安装对破坏的镀锌层表面及管螺纹露出部分作局部处理。7、管道的纵、横坡乡、坡度要符合社要求。8、管道系统安装后,必须进行水压试验,冷水系统和冷却水系统试验,压力为工作压力的倍,最小不得小于,水压试验时,在10分钟内,压力下将不大于,且外观检查不漏为合格。（十）油漆、防腐、保温工作1、油漆施工应采取防火、防雨措施，不得在低温或潮湿环境下施工。2、面漆与底漆漆种应相同，支吊架、法兰在安装前必须刷防锈漆一遍，安装完成后在统一刷一遍。3、保温应平整密实，不得有裂缝、空隙等缺陷，不得影响其操作功能，风管及设备，风管与部件的绝热保温厚度应均匀，包扎牢固，不能有材料外露的缺陷。4、风管保温应用保温钉矩形风管及设备钉应均布其底面，数量不应少于每平方米16个，侧面不应少于10个，项面不应少于6个，首行保温钉距风管或保温材料边缘的距离不大于120mm。5、保温材料纵向接缝不应设在风管或设备底面，保温钉的长度应能满足压紧保温层及固定压片的要求。固定压片应松紧适度，均匀压紧，保温层的施工应完整且封闭良好。（十一）空调调试的主要技术措施1、通风与空调系统安装完毕，系统投入使用前进行系统的测定和调试，测量所使用仪表性能应稳定可靠，精度应高于被测定对象的级别，并应符合国家有关计量法规与鉴定的规定。2、通风与空调系统的生产负荷联合试运转的测定和调整应积极与设计单位、建设单位配合，带生产负荷的综合效能试验的测定和调整，建设单位负责的同时设计、施工及监理单位配合。3、单机试运转风机盘管，斜流风机试运转，运转前检查各项安全措施，盘动叶轮，无卡塞和碰撞现象，叶轮旋转方向必须正确，在设定的转速下是运转时间大于2小时。运转中不应有异常震动和声响，各缝密封处不得泄漏，坚固连接部位不应松动，滑动轴承的最高温度不得超过70°C，滚动轴承的最高温度不得超过75°C，轴封填料的温升应正常，机械密封的泄漏量不得大于10ml/h电动机的电流和功率不应超过额定值。制冷装置的单机试运行，系统吹污，气密性试验，检漏，抽真空，系统制冷剂要符合有关的设备技术规定的程序和要求，这部分虽然由厂家进行，但是公主要做好详细记录加以配合，无负荷试运转不应小于2小时。4、系统的测定及调试系统有关的试运转应在通风空调设备单机试运转和风管系统漏风量测定合格后进行系统联动的试运转时，设备及主要部件的联运必须协调，动作正常，无异常现象。通风机、风机盘管得冯良、风压及转速的测定，空调设备的风量，余压与风机转速的测定应符合设计和设备品牌的要求，通风机、制冷机，空调器噪音的测定，要小于设备本身的分贝。系统与风叶的风量测定实测与统计风量的偏差不大于10%，否则要进行调整。制冷系统运行的压力、温度、流量等各项技术数据应符合有关技术文件的规定。防排烟系统正压送风，静压检查。室内各空调房间的温度测定，必须保证设计的温度。施工进度计划及保证措施施工进度计划的制定安装进度计划的制定空调通风安装工程是以众多协作配套方面的工作成果为前提条件，受建筑施工、物资设备采购、设备制造、起重运输、保管、服务（水电供应等）以及自然条件等多方面因素影响，需要事先做好大量的配套和协调工作。而且由于安装工程的技术复杂性，使其极易受因素变动的影响，其进度安排的相对稳定性较低，如下加强控制容易造成进度拖延，使整个项目的施工总进度计划不能按时完成。所以，加强对安装工程的进度计划的制定，实施和控制，对整个工程进度计划的完成具有百、非常重要的意义。网络计划的制定为使工程在实施过程中有预见地、有条不紊地始终处于有效的受控制状态，在实施过程中紧密结合土建结构工程总进度计划制定安装工程网络进度控制计划。在网络计划实施过程中，随时分析可能影响进度的各种因素并及时采取预防措施；随时检查工程开始后的实际进度，并与进度计划相比较，及时发现它们之间的差异，分析、评价这些差异，协调各局部承担着者之间的关系，保持局部任务之间上、下、左、右的逻辑关系。在网络总计划的基础上制定各分各、分项工程的进度计划，按时间进度制定月进度计划，必要时制定周进度计划。安装工程进度计划空调通风安装工程进度计划根据总承包进度计划和招标文件规定的关键节点工期要求，制定空调通风安装工程进度计划。进度计划的分解为确保总进度计划的执行，将总进度计划分解为各局部任务的目标，从各局部任务的进度目标归纳出按时间分布必须依次达到的阶段性中间目标，从中选出重要控制节点。围绕这些阶段性目标，对进度计划相应阶段上的实施条件的问题进行更加具体的分析研究和平衡协调。进度计划控制的信息流通渠道建立进度计划控制的信息流通渠道，确保有关进度计划实施过程中的信息传递畅通无阻。进度计划的实施与控制进度计划的控制对项目的人力、技术力量、资金、施工机具、材料及配套件供应、设备运输及施工环境设施实行统一管理和调配。抓住可能影响项目施工进度的关键因素主动采取相应措施，统一调配人力物力等资源，以实现对进度计划的有效控制。强化计划管理工程计划管理是工程顺利完成的前提条件。现场施工管理包含三项内容：组织连续均衡地施工；全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效、人益。依据网络计划图找出影响工期进度的关键线路和关键节点。优先确保关键节点工期目标的实现，在网络计划关键线路上加大力物力的投入，限期完成，并不断依据现场条件和人力物力的变化情况对计划加以调整和优化，最终确保总工期。根据现场实际情况及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔紧密，对现场施工起到真正的指导作用。在实际施工中将每月、每周的实际完成情况记录下来，与进度计划进行对比分析，及时发现矛盾和薄弱环节，提出补救措施，预测尚未完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。每周定期举行工程计划协调例会，收集上周现场和计划落实等各种信息，研究解决存在的问题，下达下周的施工任务。层层落实工期责任，建立奖罚制度；项目经理部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益明确布置到施工和施工班组，施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。建立奖罚严明的经济责任制度，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。加强组织管理，建立以项目经理部为中心的工程承包责任制，并层层分解，落实到各岗位。加强检查督促，及时调整计划，实行计划的动态管理加强施工现场检查督促，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物资供应和施工机具设备，督促有关部门保证各类资源的供应。检查和调节施工现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报等方面的情况我，及时发现和解决施工过程出现的各种矛盾和问题。及时调整进度计划，实行动态控制管理。以工程整体进度为基础，对实际施工中出现的计划偏差积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。健全施工调度机制树立项目经理部生产调度的权威性，形成集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统。确保重点、照顾一般、全面完成，从人力、材料、设备等方面确保重点环节、关键线路的连续和均衡施工。注意寻找工序间歇或施工前的准备等空隙时间，充分利用施工空间，及时调剂人力、物力到关键线路上的分项工程或工序，确保全面完成施工进度计划。施工进度计划表序工序名称51015202530354045505560号天天天天天天天天天天天天1配合土建2主机、末端安装

3空调管道安装4阀门安装5水泵等设备安装6管道试压从7管道保温8系统调试项目经理和主要技术、管理人员的配备拟投入主要施工人员一览表序号姓名该项目中任职1项目经理机电工程2技术总工暖通3安全员机电工程4资料员机电工程5施工员机电工程6材料员机电工程7质量员机电工程、项目管理机构设置：根据本公司多年工程承包管理经验和本工程的具体情况，本公司将派选一批技术素质高，业务能力强，富有责任心的各类专业技术人员和管理人员，按现代工程项目管理模式，组建“空调工程项目经理部”（以下简称项目部）。项目部管理人员岗位职责如下：项目部经理：项目部经理代表公司法人，贯彻执行国家建设工程施工法规，贯彻执行本企业各项规章管理制度，全面履行与业主签订的工程承包合同。执行公司质量方针、质保体系文件，确保本工程创优计划的实现。负责制定本工程施工进度、安全、文明施工各项管理指标和保证措施。负责重大质量事故、安全事故的处理，并及时向上级部门汇报。项目部副经理：协助项目部经理主管生产、材料、劳动力调配和施工安全等工作，是施工现场管理的组织者和指挥者。编制项目部的施工进度计划，落实工程进度计划的完成情况。主管施工现场劳动力以及各种施工物资的调度和优化配置，做好综合平衡，确保施工顺利进行。负责组织生产例会，汇总生产情况，及时解决施工中存在问题。负责日常安全、消防、保卫、成品保护工作。项目部技术负责人：负责项目部制定项目部技术、质量等管理制度，全面负责项目部技术、质量管理工作。负责项目部施工组织设计的编制、审定、报批。认真执行国家有关建筑工程施工验收规范与标准和施工组织设计的贯彻执行。负责组织图纸自审、会审，组织设计交底。及时解决施工中技术疑难问题。负责单位工程竣工验收。参加重大质量和安全事故的调查处理，提出防范措施。专业工程师：专业责任工程师是项目部施工现场备技术管理工作的直接组织者与指挥者，负责本专业施工工程全面技术管理与质量管理。参与施工组织设计编制，负责本专业施工方案编制及施工技术、质量、安全交底。主持本专业图纸自审、会审，及时解决本专业施工技术问题。组织进场物资检验和报验；参与工程的过程检查验收；负责组织分项工程验收。负责本专业施工管理资料、验收资料的审核及工程资料的归档。质量检查员：负责项目部日常质量管理工作。严格执行国家建筑施工验收规范和质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目部总体质量目标和阶段目标的实现。负责工程质量的检查监督，定期组织质量检查。参与物资进场检验。参与质量事故的调查、分析、处理，提出整改意见并跟踪落实。安全员：负责贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规，贯彻本公司各项安全生产规章制度。负责项目部安全生产管理工作，组织工地日常安全生产活动。在发现重大事故隐患或违章作业时，有权制止和处置。参加伤亡事故的调查分析，并按照规定及时上报。保证质量措施、建立健全质量管理体系、质量方针和目标1）质量方针：质量第一，科学管理，信守合同，用户满意。2）2）质量目标：认真执行公司GB/T-19002，质量体系中的各个程序文件，发挥质量体系的功能，保证质量体系正常运行。3）本工程预控质量:优良、质量保证措施1）提高全员质量意识和技术素质a、严格按照GB/T19002质量体系中的各程序文件要求施工，确保质量体系正常运行，各岗位各负其责，尽职尽责，并做到奖罚分明，要确保100％合格b、加强对施工人员进行教育，提高全员质量意识。C、对持证上岗的工种（如电焊、仪表）做好技术培训。焊接工作必须由取得焊接考试合格的焊工来担任，焊接材质、焊位、焊接材料应与工程焊接相符，否则不准焊接。对合格证超期的焊工，必须重新进行考试合格，方准施焊；仪表校验必须由取得仪表校验证的人员担任，确保安装达到一次开车成功。、加强质量管理工作1）本工程项目经理直接负责工程质量，质量保证体系流程。2）认真执行质量三检制度，特别是质量检验评定，由质检部门认真抓好，对不合格项目一律不准进行评定验收，并不得支付班组承包工资。3）落实好质量奖罚制度，对于工程质量低下的，按照公司《项目管理办法》执行，进行罚款，并限期整改，合乎质量验收标准为止，决不迁就。4）劳资部门对于没有质量部门签字的施工任务单一律不准结算，如发现违反现象，扣发劳资人员工资或罚款。、材料的质量控制1）所有的钢材、管材、焊材必须有合格证或质量证明书，并由工地负责人审定签字后，方准用于工程上。2）加强出入库手续管理。采购入库的材料必须进行入库验收。由保管员核对合格证或化验单，核对其规格、数量等，对不符合质量要求的不准入库验收。3）钢材入库验收后，进行材质标记，挂标识牌，分类堆放，不准混堆。4）焊材入库后，应妥善保管，堆放在通风干燥的库房，并按牌号、规格分别摆放。、焊接管理1）重要部件焊接和首次焊接的材料，施焊前应做出焊接工艺评定，用评定报告指导焊接，使焊接操作者熟知焊接参数、焊接方法后再行焊接。2）施焊前焊条必须进行烘干管理，并做好烘干记录。3）雨雪天气焊接应采取防护措施，没有防护措施不准施工。4）焊后按规范要求进行检验，外观检查和探伤比例应符合规范规定要求，对不合格的焊缝及时返修处理。、计量检测管理做好现场检、试验设备的定期校验工作，做到本工程所使用的计量器具均在合格有效期内，从而保证工程质量。保证安全措施、现场施工人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按照施工组织设计，科学组织施工。、按照施工总平面图设置的临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等措施。、施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。、施工现场临时用电线路、设施的安装和使用必须符合建设部颁发的《施工临时用电安全技术规程》的要求。用电线路必须按临时用电施工组织设计架设，严禁任意拉线接电。配电系统按照施工组织设计要求设总配电箱1个，分配电箱5个，开关箱8个，实行分级配电。开关箱内必须设漏电保护器，漏电保护器应符合GB6829-86标准的要求。b.电动机械和手持电动工具的安全装置应符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，应按照要求装设漏电保护器。c.施工现场必须有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具必须采用符合安全要求的电压。、高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。a.施工负责人对该工程的高处作业安全技术负责。安全防护设施应由负责人组织验收，因工作必需临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施。b.各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。c.脚手架的搭设必须符合安全技术规程的规定。并经有关技术人员检验合格后方可投入使用，脚手架拆除时，下方不得有其他人员。移动式梯子，梯脚底部应坚实，上端应有固定措施。立梯工作角度以75°±5°为宜，不得有缺档和垫高使用。折梯使用时上部夹角以35°－45°为宜，并有可靠的拉撑措施。安装管道时，必须有已完结构或操作平台为立足点。严禁在安装中的管道上行走。雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。遇有六级以上的强风、浓雾等恶劣气候，不得从事高处作业。强风暴雨后，应对高处作业设施逐一进行检查，发现有松动、变形、损坏等现象，应立即修理完善。、施工机械应安装施工总平面图规定的位置线路设置，不得侵占场内道路，施工机械进场安装后需经过安全检查，合格后方能使用。起重机械必须符合GB60067-85《起重机械安全规程》的规定。确保安全限位装置齐全有效。超限吊装设备应制定切实可行的吊装方法和安全技术措施，保证吊装安全。起重机械严禁超载吊装，满载工作时，左右回转范围不得超过90°，禁止横吊，以免倾翻。电动卷扬机应安装在视野宽阔，距起吊物15m以外的位置。固定必须牢固，防止吊物时产生倾覆与滑动，尾部的封绳和紧绳必须正确的锁固在锚桩上。手拉葫芦吊钩、链条等主要受力件不得损坏。提升过程中，曳动手拉葫芦链条用力应均匀和缓，禁止用力猛使链条跳动或卡坏。千斤顶使用前放在结实可靠的基础上，防止重物滑动。每台起重能力不得小于载荷的倍，顶升高度不得超过有效量程。、现场的特种作业人员必须按照GB5036-85《特种作业人员安全技术考核管理规定》经专门培训，考核合格后，持证上岗。、每月进行一次安全检查和安全评价，检查按建设部JGJ59-88《建筑施工安全检查评分标准》的要求进行。、施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。、严格执行《中华人民共和国消防条例》，建立防火责任制及义务消防队，设置符合消防要求的消防设施，并保证其完好备用。重点部位（危险品仓库、油漆间等）必须建立有关防火制度，有专人管理，并按国标设置警告牌和配制相应的消防器材。建立动用明火审批手续，并有监护措施。文明施工现场措施、文明的施工现场是工程进度、质量和安全生产的有力保证，也是树立企业外部形象的关键因素，因此必须加强施工现场的形象建设，由项目经理负责，项目副经理具体组织落实，公司质安科、生产科负责检查监督。、职工形象：进入施工现场的每一名职工必须统一穿着河北建设集团有限公司的工作服，戴好安全帽。、材料场：材料场内材料分类堆放整齐，材料标识牌整齐。生产设施：布置合理，整齐卫生，办公室各职能人员岗位责任制标牌齐全。、基地形象：施工基地大门口竖立“单位名称牌”、“工程概况牌”及“安全措施牌”、“现场平面图”等。、坚持“用户第一”的原则，对于建设单位提出的合理建议，应愉快的接受并诚心诚意的照办，让建设单位满意。、施工中，尽力保护市政设施。在施工过程中，保证主要公路交通畅通，尽量减少对交通的影响。尽量减轻对周围居民的影响。对于施工中不可避免造成暂时交通中断或影响交通时，应有专人指挥车量和行人，路面、人行道开挖后应设置明显的警示标志，以免造成伤害事故。堆放在路边的杂土等应及时清理。、施工中密切配合建设单位作好各项工作，在施工中由于种种原因与周边单位发生矛盾时，应积极主动的进行协商解决。、在施工中，遇有技术问题时，及时会同建设单位和设计单位进行协商解决，决不私自改动设计，造成隐患。、生活基地布置合理，办公室、食堂、职工宿舍整齐卫生，通风、供暖良好。机具设备使用计划拟投入主要施工机械设备表机械设备名称型号规格数量目前状况来源现停放地占八、、备注电锯MB5031完好未使用中自有库房开工前振捣器1完好未使用中租赁库房开工前全站仪SET20102完好未使用中租赁库房开工前经纬仪J23完好未使用中自有库房开工前水准仪D533完好未使用中自有库房开工前噪声测试仪AWA5633AII2完好未使用中租赁库房开工前劳动力计划、主要工序劳动力计划序号工种人工备注1管道工1802焊工903电工304油漆工205小工310与建设单位、总承包方的配合及后期服务承诺建立完善的项目管理机构为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系.总部组建项目指挥部，其职责主要是对本安装工程工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，解决有关工程的各种问题。工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥本安装工程工程的实施工作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主和总承包，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各个部门下设管理组。承担加工、安装的作业班子，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理，建立高效的组织管理机构除组织安装工程工程施工外，同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。配合协调原则配合承诺我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。加强配合方面的措施工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、设计方、监理及各施工分包单位。1）建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。2）3）安装工程项目经理部应协调好与业主、总承包之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与业主、总承包的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度和以往的施工经验来为业主、总承包作一个好的参谋，及时为业主应工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主、总承包着想，达到业主、总承包提出的合理要求，从而建立起融洽的关系。4）3）安装工程项目经理部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。4）与监理单位进行紧密的合作。在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样将会把在每个分项分部工程施工过程提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取监理的意见；监理在实施监理工作时