小区道路维修工程施工方案

小区道路维修工程施工方案小区道路维修工程施工方案小区道路维修工程施工方案资料仅供参考文件编号：2022年4月小区道路维修工程施工方案版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：目录综合说明------------------------------------------------2施工现场平面布置图--------------------------------------2劳动力计划和材料投入计划及其保证措施--------------------5主要施工机械、设备投入计划------------------------------9项目主要施工管理人员情况--------------------------------10施工进度计划和各阶段季度保证措施------------------------11维修施工方案--------------------------------------------13维修质量保证措施----------------------------------------14地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施------------------15采用的新技术、新工艺、专利技术--------------------------15各工序的协调措施----------------------------------------16雨季施工措施--------------------------------------------16施工安全保证措施----------------------------------------17现场文明施工措施----------------------------------------18施工现场环境保护措施------------------------------------20工程交验后服务、保修措施--------------------------------22工程资料管理措施----------------------------------------22第一章综合说明工程名称：米兰阳光花园C号楼等道路维修工程建设地点：天津市津南区咸水沽建国大街建设规模：约7500平方米项目概况：水泥花砖铺设质量标准：达到国家施工验收规范合格标准开工日期：2016年3月15日竣工日期：2016年5月15日总工期：60天（日历日）第二章施工现场平面布置一、施工现场平面布置原则1、要满足施工需要，方便施工管理，确保施工质量、安全、进度和环保的要求。2、在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地的规划，将对交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。3、处理好交通线路与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和堵车现象发生。4、做好施工废水净化、排放措施，防尘、防噪措施，创建文明工地，作为美化和宣传天津市的窗口，为天津市的建设添光彩。5、场地布置遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。二、主要临时工程安排1、施工用水：根据对现场情况的了解，采用饮用水或现有河渠内的水，经化验合格后方可使用。2、施工用电：接当地电网并从适当位置以等高压进入项目部，安装100KVA变压器1台，建立工地变电室。在此基础上准备2台10KW发电机备用，满足自发电需求。3、施工道路：施工中充分利用既有道路作为进场运输的主要道路。根据现场勘察情况、业主要求及本工程实际施工需要，如需要施做临时便道，拟修建便道宽，并施做20cm的8%灰土+20cm的5%灰土+10cm石屑封层。4、拌和站：本标段所需沥青砼及水泥砼采取采购成品料方式，基层粒料采取拌和站集中厂拌方式。5、临时通讯：项目经理部、施工队驻地均安设宽带设备、程控电话和传真机，项目经理、施工指挥员和主要业务主管人员均配手机，测量人员配无线对讲机联络。6、生产生活用房：项目部采用搭设彩钢板房，建立标准化办公和生活营地。项目部占地1000m2，围墙采用高250cm蓝色瓦楞板。项目部院内的空地植草种花，加强驻地文明景观建设。生活用房设置主要包括食堂、宿舍、会议室、活动室、医务室、澡堂及厕所等；办公用房设经理室、总工室、财务室、工程部、质检部、合同部、安技部、档案室、会议室等。各施工队伍驻地设置标准化宿舍、食堂，并加强场地绿化。7、环境保护和文明施工设施及安全设施：为保护施工区域周边环境，保证文明施工，施工区域悬挂施工铭牌、宣传标语；施工人员统一着装。生活区设冲洗间、自动冲水厕所、化粪池、娱乐室等设施。为保证安全生产，现场道路两侧设置必要的反光杆，基坑、旋臂机械周围设围护障，高处施工的护栏、安全网、警示牌齐备，仓库、油库、机械停放场、生活区按相关规范配置干粉灭火器或消防栓等灭火设施。8、根据当地的交通、用水、用电等条件，争取经济、高效的施工布置。项目部办公场所、职工生活区及主要生产设施均设在交通便利位置。施工队房屋使用活动板房，以节约用地。预制场、材料加工场、机械停放场靠近施工道路，并尽量靠近各自的主要施工区域，以减少搬运、吊装、转场时的损耗，达到高效的目的。三、施工场地平面布置图见附表四项目经理部布置图职工生活区平面布置图

第三章劳动力计划和材料投入计划保证措施一、施工组织机构根据工程特点和工期要求，我公司中标后，立即组建项目经理部，组织机构形式见项目经理部施工组织框图。本工程实行项目经理负责制，项目经理为本工程总负责人，全权代表我公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。总工程师负责项目的技术管理、施工管理及质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。二、施工队伍安排、劳力组织项目经理部施工组织框图项目经理 项目经理项目副经理兼安全经理项目总工项目副经理兼安全经理项目总工合同部物资部质控部安技部测量队协调办工程部试验室机械部综合办公室财务部合同部物资部质控部安技部测量队协调办工程部试验室机械部综合办公室财务部1、项目经理：主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。直接负责工程的组织指挥。2、项目副经理：负责具体生产施工工作兼任项目安全经理。负责工程的生产指挥及施工过程中的文明及安全施工管理工作。协助项目经理适时安排施工进度计划，全面组织实施，并根据工程进度，对施工进行动态管理。3、总工程师：负责项目的技术管理、施工质量及材料控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。负责质量控制部、试验室日常工作。4、工程部：负责工程技术管理工作，制定施工方案，安排施工进度计划，控制工程进展情况，组织工程技术人员进行技术学习、培训；下属测量队及时准确地进行各工程项目的测量放样工作。5、合同部：负责生产计划编制及计量支付工作，定期填报工程进度报表、经营报表及计量支付报表。合同谈判及签订等工作。6、质控部：负责工程质量检验工作，参与分部分项工程技术复核，隐蔽工程验收，做好分部分项工作的质量评定；督促检查进场的材料、半成品、购配件是否符合质量要求，不合格的不准使用；做好施工过程中跟踪检查，对发现质量缺陷及时报告项目技术负责人（施工员），并出具“不合格通知单”，限期整改及时复查；参加分项工程质量检查并核定质量等级；负责统计和通报质量情况鉴定质量月报，上报主管部门；组织参与施工过程中的供需交接检，并对交方质量进行仲裁，填写工序交接检查和结论意见；参加质量事故的调查，协助项目经理部领导开好质量分析会，协助技术负责人制订纠正措施。监督纠正措施的实施，符合要求后进行重新检验7、试验室：1）负责项目所有试验工作，包括各种原材料试验、混凝土、砂浆、稳定粒料或其他混合料的配合比试验、强度试验以及各种质量检测试验，作出试验报告。负责现场的有关试验检测。2）临时设施安排临时供水、用电可就近接出,供水用DN50镀锌管引接,临时用电接就近电源，并配备55KW柴油发电机１台，配备5吨拉水车两台以备停电、停水用。3）劳动力配备计划根据图纸设计情况及工程特点、工期要求，配备以下管理人员及劳动力：技术、管理人员20人；普工150人；管理人员及劳动力总人数170人，详见《附表6劳动力组织均衡表》。4）劳动力保证措施8、物机部：负责施工机械的调动、维修与保养等相关工作。进行工程材料的组织、采购及自加工材料的生产组织工作。9、财务部：协助项目经理作好财务用款计划，负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作；定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。10、安全部：负责安全管理及安全保卫工作（防火、防盗、交通安全、施工安全等）工作，协调地方关系。安全防护用品的准备主要安全防护用品需用量计划详如表：序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶1502安全带尼龙付153手套双204干粉灭火器个55水鞋双256防护衣套157安全标志牌个208消防栓Φ50个29泡沫灭火器个1510漏电保护器个1011、办公室：负责合同段办公文件的收发，行政、后勤保障，现场文明施工工作及搞好职工宣传工作和后勤工作。三、劳动力计划我单位一旦接到中标通知书，立即进行人员、设备的动员调遣工作，3天内派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理办理接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始料场、项目部等临建设施的修建工作。按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械设备进入工地。做到“三通一平”，同时路基施工设备、测量试验设备、碾压设备等进场。原材料试验与施工机械、人员进场同步进行。设备、人员动员周期为7天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在5天之内。其他设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场。序号准备项目内容时间（天）责任部门1建立施工组织机成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图1项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费计财部4编写施工组织设确定施工方案和技术措施1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场1项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网1项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位项目经理部9主要材料进场急用材料进场项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目经理部

第四章、主要施工机械、设备投入计划序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份生产能力新旧程度（100%）1挖掘机PC2204日本2004年95%2平地机PY180C1天津2006年185HP94%3轮胎压路机YZ182山东2006年激振力328KN96%4发电机组2天津2006年120kw97%5稳定土摊铺机ABG4232德国2001年13m94%6装载机ZL504柳州2003年96%7推土机TY2203天津2003年97%8光轮压路机3Y18/214山东2004年18-21T96%9自卸汽车10山东2005年15T97%10洒水车SZQ513GSS2北京2000年95%11稳定土拌合机WCB4003泉州2001年95%12吊车QY50K52徐州2005年50T94%13吊车QY202日本2007年20T96%第五章、主要项目管理人员情况项目经理 项目经理项目副经理兼安全经理项目总工项目副经理兼安全经理项目总工合同部物资部质控部安技部测量队协调办工程部试验室机械部综合办公室财务部合同部物资部质控部安技部测量队协调办工程部试验室机械部综合办公室财务部第六章施工进度计划和各阶段进度保证措施第一节施工进度计划本工程施工项目包括路基土方、灰土垫层、检查井接高、铺设水泥花砖等。由于可能受雨季的影响，有效工期缩短。所以，本工程拟投入足够的施工设备和人员，采用平行作业施工法进行施工，抢抓有利施工时间。但各分项工程基于不同的季节和时间，侧重点有所不同，本工程大致分四个阶段进行：第一阶段为施工前期阶段。主要是进行施工准备工作，进行人员、机械组织、进场、施工驻地建设，计划实施时间为5天，即2016年3月15日至2016年3月20日；第二阶拆除花砖2016、3、20～2016、3、31；路基浅层处理2016、3、31～2016、4、15；铺设花砖2016、4、16～2016、5、12；清理现场2016、5、12～2016、5、15；一、工期目标与承诺1、工期目标本工程将按照建设方要求的工期，合理组织施工，保证按照建设方规定的竣工日期按时完工。2、工期承诺如果本标段因投标人原因不能按期完成，本投标人愿向业主支付合同价2万/天的拖期损失偿金，拖期偿金的最高额可达合同金额的10%。二、保证工期措施保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业主与施工企业的共同目标。在本项目中，本承包人将一如既往，严格遵守合同工期。为此在施工组织设计中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保计划进度目标的实现。为确保证工期目标的实现，特制定以下措施：（一）从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、建设以项目经理为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3、各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4、项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。5、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。6、建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录有关问题。7、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。8、建立奖罚严明的经济责任制，每周进行一次总结，对提前完成任务的相关性责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。（二）从计划安排上保证工期1、在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐月编制出具体施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。第七章维修施工方案第一节路基工程施工一、施工放线1、路基开工前应全面复合规划中线和设计中心线，并固定路线主要控制桩、有关水准点及规划桩位，并按设计线位进行放线。2、施工前与业主及有关部门联系并了解现状地下各种管线及障碍物的规格、位置等并予以现场刨验，必要时请管线产权部门现场监护，以免损坏管线，确保施工安全。二、路基工程施工1、施工工艺流程：测量放线→拆除水泥花砖→软基处理→8%戗灰处理→碾压→检验→整平碾压→自检合格→监理检验→分层填筑8%石灰土→整平碾压→自检合格→监理检验→路基填筑完毕2、8%戗灰施工（1）施工流程：施工准备→施工放样→基底整平→打方格线、卸灰→铺设石灰→挖掘机拌和灰土→检测含灰量、含水量→整平、碾压→自检合格→监理抽检合格→灰土养护（2）施工方法：施工时首先计算出每车石灰重量，布设方格线，确保每车石灰卸到一个方格内，然后采用人工配合机械的方法进行石灰摊铺。石灰铺筑完毕后，应用挖掘机进行原地拌和，拌和深度控制在20cm左右并且在拌和中安排专人进行刨验以防拌和不均匀。石灰土拌和完毕经自检合格后，通知监理取样检测含灰量及含水量，得到监理确认含灰量含水量合格后，进行灰土粗平施工。在宽度、厚度、高程满足设计要求的前提下进行压实施工。压实完成后，测量人员、试验人员要进行高程及压实度检测，如果压实度达不到设计要求，应及时复压，直至压实度达到设计要求为止。3、分层填筑、压实严格按规范规定控制填料，不同种类填料，按照规定厚度，分类、水平分层进行填筑，每层不混填、不混杂。同一区段采用同类填料，以利施工和质量控制。不同层次填筑，使用另种填料时，则遵循有利于层间土质渗透、反滤、排水的原则，并且每种填料层总厚度大于。花砖安装要平整，无翘曲，石灰砂浆要保证配比及厚度。盲道砖铺设时要求方正颜色一致，棱角齐全，顶面均匀细腻，且盲道中无障碍物影响。勾缝用#水泥砂浆配比要准确，勾缝做到砂浆饱满，表面无毛刺。第八章维修质量保证措施1、设计交底工作：由项目总工组织技术、质量、经营、测量等管理人员认真研究施工图纸及有关技术文件，选择恰当时间与设计单位、建设单位、监理单位进行设计交底，提早解决工程问题以利后面工程的顺利进行，交底过程认真做好记录。2、人员、机械、材料进场工作：通过现场勘察，建立项目经理部、职工生活点、机械存放点、工地临时试验室及材料场，具体位置详见平面示意图。位置确定后根据工程计划组织人员、机械、材料进场，工地试验设备陆续到位。在经理部办公室中做好墙面宣传工作，及工程平面图、横断面图、纵断面图、结构图、组织管理系统、质量保证系统、质量保证措施、安全生产措施、文明施工措施、工期计划安排及天气记录按照合理布局上墙。第九章、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施（1）管道、道路施工过程中，视地质情况采取不同的支撑措施。（2）沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶应避免出现震动荷载，成槽后应尽快完成铺设基础和管道等工作，避免长时间晾槽。（3）各种线路在施工前要认真进行调查，人工刨试，详细做好记录。（4）根据施工中的机械种类，对各种管线采取不同的加高、加固等措施。（5）施工现场设专职安全员，在施工机械通过、施工之处现场指挥，防止机械（尤其是汽车、挖掘机）挂断各种线路。（6）准确掌握天气情况，在雨天、风天到来之前对各种线路进行拉网式调查，对发现的问题及时处理，避免事故的发生。（7）构筑物再回填时选取适当的机型，防止机型采用不正确而伤害构筑物。第十章采用的新技术、新工艺、专利技术的应用本工程将投入大批进口新设备，主要有：BW202AHD压路机、CP30压路机等。推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。运用现代化技术设备。工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。本工程拟采用电脑全站仪等检测工具。认真贯彻ISO9001系列标准，建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，在全员中认真贯彻ISO9001系列标准，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。妥善保管好有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面。第十一章各工序协调措施一、加强与业主之间的合作，充分理解业主对工程进度、工程质量方面的具体要求，做到使业主满意。二、加强与设计单位的联系与沟通工作，充分理解设计单位的设计意图和设计变更，尤其在施工方案选择上，充分尊重设计单位意见，做到优秀设计优质施工。三、加强与监理工程师的合作，尊重支持监理工程师的工作，为监理工程师正确履行其职责提供有利条件，共同做好工期、质量、投资控制。四、服从业主的安排，配合业主做好相关标段协调工作。和设计、监理等其他单位团结一致，在业主的统一指挥下保证按期圆满地完成本标的工程建设。五、加强与地方政府及当地有关部门之间的合作，与当地有关部门组织社会治安联防，共同维护好施工期工区附近的社会治安，为优质、安全、快速、经济地完成本标所属工程创造有利的施工环境。六、加强与其他施工单位之间的协调，保证工程施工顺利进行。第十二章、雨季施工措施1、雨季施工前首先做好防洪排水工作，如截、排水沟的位置、洼地流水、集水带排引、汇水坑、集水井的挖设、抽水机的配备、机械停放位置、材料的堆放等一定做、做实。尤其是水泥，一定放入水泥库或棚内，严防受潮、水浸而变质报废。2、对选择的雨季施工地段和项目进行详细的现场调查研究，据实编制实施性的雨季施工组织计划。3、检查住地、库房、车辆机具停放场地、生产设施是否都设在最高洪水位以上地点或高地上。4、修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水。5、路基填方：（1）雨季施工适当缩小工作面，当天施工当天交成活，不能当天成活的应进行排压做出横坡，使排水畅通以免积水。（2）作好便道维护加固，保障畅通。（3）雨季基槽开挖时注意坑壁的稳定，采取适当的支撑，并做好排水。机具开挖至离基底标高20cm以上时停止，改为人工开挖，并尽快施做基础。（4）混凝土施工注意水泥毡盖勿受潮，并视砂、石的含水量调整用水量。（5）注意气象预报，与气象单位保持必要联系，做好每日气象预报记录，以便正确合理的安排和指导施工。第十三章、施工安全保证措施“百年大计，质量第一，工程建设，安全为本”，安全施工始终是工程项目管理的头等大事，必须认真贯彻国家的安全方针和有关安全施工的各项规定，加强工程建设中安全施工的领导和管理，以保证建设者的安全与健康，促进施工。本工程的安全施工管理，必须遵守国家最新颁布的《建设工程安全生产管理条例》，确实地做好安全施工管理工作。1、建立健全的安全施工保证体系，落实安全施工责任制（1）本合同工程拟建立的安全施工保证体系见“安全施工保证体系框图”。成立以项目经理为组长的安全施工领导小组，全面负责并领导本项目的安全施工工作。（2）本项目实行安全施工三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责。（3）按照颁布的条例要求，落实各级管理人员和操作人员的安全施工负责制，全员承担安全施工责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。（4）开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全工组织设计，对各个作业项目，编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。（5）实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，项目部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。（6）加强施工现场安全教育A．针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的工种等进行培训教育。B．未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术，新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。C．特殊工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并要设专人管理。D．通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（7）认真执行安全检查制度项目经理部要保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，项目经理部每周进行一次，作业班每人进行一次，作定期检查。视工程情况，如施工准备前，施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有项目部领导值班。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，并指定负责人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则落实。第十四章现场文明施工措施一、建立施工现场文明领导小组，见下面体系图：参加上级安全会议安全教育和安全交底安全检查发现隐患安全领导小组工程项目部公司安质部参加上级安全会议安全教育和安全交底安全检查发现隐患安全领导小组工程项目部公司安质部编制安全生产措施编制安全生产措施落实安全隐患整改上报安全报表落实安全隐患整改上报安全报表公司主管经理公司主管经理公司主管经理公司主管经理二、项目经理部及施工现场的一切工作皆按照一整套既有工作制度，合理工作，有序施工。严禁违章作业、野蛮施工。在项目经理部设置工作牌，标明工程概况、项目名称、技术等级、质量标准、安全重点和负责人。三、施工人员要佩带胸卡上岗，职工对工作热情、投入，对人尊重、礼貌；精神面貌好。四、场地规划整齐，集料按规格隔离堆放，料场标识明确，保持施工场地清洁卫生。五、加强现场安全管理，在施工现场设置“六牌一图”，即单位名称牌、工程概况牌、警卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全质量宣传牌和现场总平面图。施工用电、生产用电管理落实到人，添置必要的防护器材，促进现场文明管理。六、加强与当地群众沟通，做到互相理解、互相尊重，对群众提出的合理要求应尽快整改，对不合理的要求要说服教育以免矛盾激化，要教育职工不得扰民。七、加强与业主和当地政府部门的联系和交流，共同搞好两个文明建设。八、加强绿化，驻地房前屋后要种植适当的花草，美化环境。九、健全管理制度，把文明