《项目进度管理的方法概述【4400字】》

项目进度管理的方法概述进行工程项目管理时，对项目目标的整体进展步骤进行一步步分解，并根据不同分解目标的特点，采用不同的方法来管理。根据项目的环境和特点，采取各种方法实现合理有效的进度管理。目前，现代企业普遍使用以下几种项目进度管理的方法：1.1工作分解结构法在项目进度管理中，工程项目流程的科学划分是合理高效地完成项目总体进度与总目标的重要基础，而WBS是一种常见的流程划分工具。WBS是指按照项目目标或意愿将项目分解为多个子项目，然后将分解的子项目继续分解成各项具体的工作，直到被分解对象无法再继续分解为止[22]。WBS归纳和界定了整个项目的工作范围和目标，自上而下，每分解一层则要求对项目中的各项活动有更详细具体的要求。对WBS的检验主要是依据每个项目的完成状况与未完成状态，这个是完全可以用指标量化，每个项目的开工与结束都是被特殊定义的，另外每个分解的项目都有一个可完成的任务以及每个项目都是分开独立被给予定义与描述的。作为对项目进度进行规划和设计的重要工具，WBS优势十分明显：可以详尽的展现整个项目的全貌，并详细的体现所必须完成的各个子项目以及其详细要求；能够将各项工作间的相互联系完整的呈现出来；可以很清晰的指定和表示项目的里程碑时间，让管理人员对整个项目进度进行准确把握；为项目进度管理计划的规划制定清晰思路。1.2网络计划技术网络规划技术是在二十世纪五十年代后期出现的最为方便和有效的项目计划技术之一。网络规划技术最初是作为大型研发项目的计划管理方法被研究开发出来的，时至今日，这种技术的应用已经发展到国民经济的各个领域。网络规划技术是指为确保达到项目各个阶段的预定目标，运用网络计划安排和控制项目工作进度的一种计划管理方法。网络规划技术是科学的管理方法和科学的计划方法的结合，它不仅可以完整的揭示一个项目所包含的全部工作以及工作间的联系，而且还可以根据数学理论和最优化原理，揭示整个项目的关键工作，并且科学合理的安排计划中的各项工作。CPM作为网络规划技术的方法之一，它的基本原理是利用网络图表示项目活动之间的进度和逻辑关系，在此基础上进行网络分析。CPM主要是通过明确被管理项目中进度安排灵活度即总时差相对最小的项目，从而确定关键活动与关键路线，利用合理的管理方式，保证关键路径下整体项目完成工期最短[23]。在变电站建设中，由于工期较短和交叉施工，因此，保证各个阶段的施工按期有序完成对对其进度管理尤为重要。在利用这一技术方面，主要采取如下方法进行：1、时间估算法作为项目进度管理的一项重要工具，工作持续时间估算直接影响着网络计划是否能得到正确的实施，进而影响到变电站改造工程进度管理的有效性：工作持续时间估算要客观精确，估算时间过短将会造成改造工程施工更加紧张被动，影响改造工程的质量；估算时间过长则会造成项目施工各个环节间的脱轨，造成时间和资源的浪费，导致建设工程无法按期完上。因此在变电站建设工程中首先必须科学有效地估算工作的持续时间。但影响项目工作持续时间估算的因素有项目施工作业的安排、工程量的大小、项目所采用的施工技术和方案、项目各种资源供应的状况、项目面临的约束与限制、施工条件以及突发事件等，采用的时间估算方法有专家评估法、类比法、定额计算法、三时估计法等。本研究将采用三时估计法来对项目的进度进行估算，因此，本部分将重点介绍这一方法。三时估计包括如下几个部分：（1）乐观时间是指在项目没有遇到困难的理想状态下，达成项目总体目标所需要的最短时间，记为a；（2）悲观时间是指在项日在运作过程中遇到困难的前提下，达成项目总体目标所需要的最长时间，记为b；（3）最可能时间是指在项目正常运作的情况下，达成项目总体目标所需要的时间，记为m[24]。在实际中，由于项目时间是不确定的，上述三种时间均有一定的概率发生，一般认为这三种时间服从正太分布。根据统计数据及经验，一般可以认为悲观时间和乐观时间出现的概率均较小，而最可能时间出现的概率最大，因此，根据平均意义，工作持续时间的计算公式为：T其方差为：σ均方差为：σ=均方差σ越大则工作持续时间的概率分布离散程度越大，工作持续时间估计的精确度越小；工作持续时间的均方差σ的越小说明项目工作时间的概率分布离散程度越小，工作持续时间估计的精确度越大。对于整个项目来说，项目工期的平均期望值是由项目的关键工序的持续时间的平均期望值相加得到，因此，项目工期的计算公式可以表示为：T=项目工期的均方差为：σ式中：ai为完成工作i的乐观时间；bi上述三种方法各有利弊，针对改造工程，本文认为运用定额计算法来估算工作持续时间更为科学合理。因为定额计算法是主观与客观相结合的方法，在对工作乐观、悲观和最可能时间估计中，运用专家估计法，使用专家根据相关知识与经验科学合理的给出相应的时间值，这是主观因素的作用，但在计算工作持续时间中，则结合概率论和均值理论对其进行估算，这是客观因素的作用。比较之下，在改造工程中运用定额计算法来估算工作持续时间更为合适。2、关键线路法关键线路法(CPM)的原理是基于网络图表示项目活动之间的进度和逻辑顺序而采取的网络分析，进而得到网络图中的各种时一间参数，设计关键工序与路线，运用时差调整和优化网络，最终得出项目工程的最短工期。在项目总时差尽可能小的条件下，确定项目施工的关键路线，进而对关键路线进行调整与优化，保证项目在其关键路径下的工期最短，这对工期紧凑的变电站改造工程来说意义重大[25]。CPM在变电站改造工程进度管理中的主要目标是找出项目的关键工序，进而确定改造工程的关键路径。变电站改造工程中施工存在交叉，如何确定工程施工的先后顺序，直接影响着变电站改造工程的进度管理，找出变电站改造工程的关键路线是制定进度计划的基础。因此，CPM在变电站改造工程中具有重要作用。CPM中工序间的先后关系主要分为三类，即强制性优先关系、程序优先关系和技术优先关系。其中，强制性优先包括状态、资源和环境的强制性，程序优先关系取决于项目工程的程序和面临的相关政策，技术优先关系则取决于项目所采取的技术工艺。CPM最终将根据工序间的关系确定变电站改造工程的关键路径，工程的关键路径的设定关系到项目最短工期的设定，要找到项目的关键路径，计算项目各阶段的工期和项目总体的最短工期，首先需要计算出项目各个工作的持续时间，最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间和最迟结束时间等时间参数，CPM中的时间参数的具体计算过程如下：（1）CPM网络图的时间参数1）工作i-j持续时间Di−j2）工作i-j最早开始时间ESi−j3）工作i-j最迟开始时间LSi−j4）工作i-j最早完成时间EFi−j5）工作i-j最迟完成时间LFi−j：指工作i-j在不影响以后工作进度和项目总体进度情况下最迟必须完成的时间[26]（2）CMP网络图中时间参数的计算1）工作i-j持续时间Di−j的计算：其中Qi−j表示工作i-j工作量；Ri−j代表工作i-j投入的人力/机械设备数量；2）最早时间的计算从网络图起点开始，沿箭头方向对工作i了最早开始时间ESi−j和最早完成时间EF第一项工作的最早开始时间ESi−j为零，即ES当i≥1时，工作i-j的最早开始时间：ES工作i-j的最早完成时间EFi−jEF若有多项活动与终点连接，则项目工期：T=max⁡{其中n为终节点。3）最晚时间的计算从网络图终点开始运用逆序方法，分别计算工作i-j最迟开始时间ESi−j和最迟完成时间LF项目的最后一项工作i-n的最迟完成时间由项目的工期决定，当项目工期不能确定时，可假定其等于最后一项工作i-n的最早完成时间，即LFi−n=EFi−n，由此可以确定LFi−n应该小于或者等于项目的工期T，即LFLS当j<n时，若工作i-j有多项紧后工作，则其最迟完成时间的计算公式为：LF此时，工作i-j的最迟开始时间的计算公式为：LS4）工作时差的计算总时差是指在不影响项目工作进程的情况一下，项目所有工作的机动时间，计算公式如下：TFi−j=工作的自由时差是指在不影响接下来将要展开的工作的进度情况下的工作可调整时间，其计算公式为FF1.3净得值分析法在工程项目建设中，工程的成本费用与进度息息相关。在项目各阶段的计划费用既定的情况下，工程项目的进度可以由项目实际费用的使用来反映。通过项目实际费用与各阶段的计划费用间的对比，能够掌握项目进展情况，分析项目进度可能出现的偏差，进而对项目进度进行调整和控制。净得值分析法以工程项目的预算费用为基础，综合运用计划工作的预算费用BCWS、已完成工作的预算费用BCWP和完成工作实际费用ACWP三个基本指标来反映工程项目实施的进度、费用偏差和性能指标。通过净得值分析法，工程项目的管理人员可以全面掌控项目的进展，及时发现问题并纠正偏差，保障工程项目进度管理的有效性[27]。净得值分析法原理的具体流程如图2.1所示：图2.1净得值分析法的原理图净得值分析法在应用过程中，同样需要分解工作任务、费用等项目要素，自上而下的逐级分解到可安排进度和分配资源程度的细项，从而保证工程项目进度管理和控制的科学性。此外，运用净得值分析法对项目进度进行管理和控制，主要是通过监控分析工程费用的预算与使用情况，运用相对简便。这对于施工繁杂且存在较多交叉的变电站改造工程来说，可以以较少的投入来实现其有效的进度管理。变电站改造工程的净得值分析法进度管理控制模型：（1）计划工作的预算费用BCWS，即根据项目进行前期工作对项目进度的规划和预算，项目进度达到某一时间点时项目完成的工作量以及与之对应的投入成本。BCWS可以作为衡量和考核项目进度与成本的标尺和基准；BCWS=计划工作量*预算单价（2）已完成工作的预算费用BCWP，即依据项目前期对项目的预算和规划，项目进度进行到某一时一间点已经完成的项目进度以及与之对应的投入成本；BCWP=已经完成的实际工作量*预算单价（3）完成工作实际费用ACWP，指在工程进度中某一时刻已完成的项目工作的费用；ACWP=已经完成的实际工作量*实际单价净得值进度控制是根据项目实施过程与目标形成的