某IVD上市公司薪酬管理办法

美康XXXX生物科技股份有限公司薪酬管理办法1.目的为规范薪酬管理，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，体现外部竞争性和内部公平性，充分发挥所有员工的积极性、创造性，实现公司的经营目标，特制订本办法。2.适用范围美康XXXX生物及控股子公司若要制度同时使用控股子公司，则子公司也需要对相关制度经历民主讨论表决程序，若要制度同时使用控股子公司，则子公司也需要对相关制度经历民主讨论表决程序，或者在母公司对该制度进行民主讨论表决程序时，子公司也派职工代表参与并表决。3．原则3.1市场原则：企业薪酬水平和行业、职位的外部市场薪酬水平相适应。3.2效益原则：薪酬水平和公司效益、公司经营绩效、部门绩效相挂钩。3.3贡献原则：根据个人任职能力、绩效以及担任职位的责任、贡献确定员工薪酬，不让奉献者吃亏。3.4合法原则：薪酬制度和薪酬水平要符合地方法律、法规的要求。4.职责公司董事长：负责薪酬政策的决策及薪酬预算批准。总经理：审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他形式的激励手段；审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。人力资源部：日常薪酬管理，核定与发放，岗位薪酬标准拟定、绩效分配拟定。各部门：负责下属员工薪酬与绩效奖金分配的建议。5．薪酬结构5.1年薪制（1）适用范围：适用于经理级及以上人员（职级M6及以上）和部分中高级专业技术人员（P6及以上）；（2）年薪基数：根据责任、风险、业绩和贡献大小等因素综合确定；（3）年薪结构：年薪的60-70%，按月度发放（含绩效考核基数）；剩余部分30-40%，于年终绩效考核后支付，具体发放比例依据聘任约定；（4）约束条件：聘任期内，因自身原因离职，年底剩余部分绩效系数为0.8；如因公司原因或协商一致，年度剩余部分按出勤发放。还应考虑到双方协议一致决定提前解除劳动合同的情况，剩余部分绩效系数如何核定？还应考虑到双方协议一致决定提前解除劳动合同的情况，剩余部分绩效系数如何核定？（5）聘任协议或劳动合同里另有约定的，按约定办理。5.2职级工资制适用范围：适用于除年薪以外的人员；薪酬结构：月度工资+单项业绩奖励+年终奖；月度工资月度工资=职级工资基数（基本工资+岗位工资+保密费+浮动绩效工资）+项目奖励+各类补贴/津贴+福利工资构成定义说明职级工资根据职位评估和任职能力确定职位等级和薪酬区间，按照任职资格等级进行评定。具体见《职级薪酬表》。基本工资参照当地最低社会生活保障工资确定。岗位工资根据岗位价值评估，考虑岗位职责、所需工作经验、技术资格和专业能力要求的不同，所享受的工资。岗位工资的30%为保密费。保密费岗位责任需要承担的保密义务而支付的补贴浮动绩效工资按照职级工资基数的20%确定。对员工在其工作岗位上的工作完成情况、业绩考核达标情况而评定的工资。年终奖年底依据公司整体业绩和营利情况进行绩效考核发放、公司整体业绩和营利情况项目奖励对单项激励的重点工作、项目给与额外的激励，另行制定激励办法各类补贴依据岗位性质确定，另行制定细则福利另行执行公司福利管理办法5.3其它薪酬模式提成、计件薪酬模式、项目激励考核等，依据岗位性质，另行制定细则。6、职级薪酬表6.1公司岗位分为13职级，由岗位价值决定。具体见附件《职级薪酬表》。6.2同一职级薪酬分5-7等，由员工的工作绩效、能力及历史贡献决定；每个级别对应一个工资标准。6.3员工依据任职资格等级，确定对应的薪酬等级标准，任职资格等级的评定，另行见公司职位管理及职等职级的规定。6.4新进社会招聘人员依据业绩、个人资历，参照任职资格等级标准，确定职级对应薪酬；原则上试用期按照80%发放。6.5校园招聘员工，每年依据市场行情确定薪酬标准，满1年后参与任职资格标准评定，按评定后的职等职级确定对应的薪酬。6.6对于核心能力层、市场稀缺、培养周期长的部分高层管理者和技术类人员，薪资可在本职级基础上上浮0-30%。7、薪酬调整个人薪酬调整包括岗位业绩调薪、变动调薪（晋升/降职）、试用期转正、特殊调薪等。7.2.1业绩调薪：依据上一年度绩效结果进行调薪，考核等级为A、B档次以上的，具备调薪资格，调整后的薪酬不得高于该岗位对应薪级的最高值。7.2.2晋升加薪：员工因职等职级晋升，薪资调整至晋升的相应级别，按照原薪酬标准，上浮10-30%。员工自任命发布后次月起进行调薪。7.2.3降职降薪：若因业绩考核不合格、员工过失、岗位异动等原因发生降级，对所在岗位的工资及职级重新评估，工资降级后按相应工资级别核定，降级调整后的新工资标准需经员工书面确认。7.2.4特殊调薪：因特殊贡献或其它特殊原因调薪，按特批程序报董事长批准后执行。7.2.45薪酬调整流程：由员工所在部门负责人填写《工资调整申请表》，人力资源部门审核，按权限审批后，次月兑现。8、薪酬核算及发放各级员工的薪酬必须与绩效挂钩，定量考核，依据考核结果发放。8.2工资总额预算：（1）按销售收入的一定比例进行预算。由人力资源部根据公司组织架构设置要求，岗位编制和薪级表中的约定，依据年度确定的人员编制进行预算工资总额，并由董事长进行批准。（2）薪酬预算需要结合社保、公积金的年度调整基数，加班费的计算基数，8.3发放日期：（1）月薪发放为次月20日，逢休息日、节假日顺延。（2）年终绩效奖金在春节前发放。（3）离职员工工资结算，若在每月15日前离职的，当月工资发放日应该给于结算工资并发放；每月15日之后离职的，则在次月工资发放日给于结算并发放，除非有特别约定的。8.4出勤数据：（1）各部门于每月10日前提交部门员工的考勤数据表；（2）加班规定缺勤等：公司原则上不鼓励加班，如需加班，加班时数按考勤管理办法规定予以补休调休或支付加班津贴，具体由相关领导审批依据考勤管理规定执行。（3）缺勤扣款：依据缺勤情况计算应扣除部分。8.5绩效工资：依据绩效管理办法规定计算。9、薪酬审批权限：9.1薪酬方案及年度预算，由董事长审批；9.2日常薪资发放、考核激励方案，由总经理审批；10、薪酬保密规定10.1员工薪酬数额对上级透明，对下级和同级员工保密。10.2公司所有员工都有义务保守薪酬秘密，任何员工都不得打听、议论、公开自己或他人的薪酬数据。10.3对薪酬制度及执行过程和结果有异议时，公司员工须直接向人力资源部门负责人、薪酬负责人“点到点”申诉。不得以口头、书面或电子邮件等方式“广播式”地发表意见。人力资源部门负责人应在一周内予以回复。10.4公司单独建立薪酬情况档案、包括员工定薪、调薪批件及文件等材料；有关薪酬情况的文件、档案由专人责任管理与传递；人力资源部负责薪酬表的制定与薪酬发放工作。10.5违反保密规定者，降薪一至三档；造成严重影响者，予以开除解除劳动合同。11．附则11.1本规定由公司人力资源部门负责解释。11.2本规定自2020年1月1日起执行。本办法相关附件1、《职级薪酬表》2、《薪酬调整申请表》3、《员工薪资确认表》4、《薪资审批表》职级薪酬表（保密）薪等管理序列（M序列）专业序列（P序列）操作职位（O序列）薪等和薪级宽幅表（月收入）年收入分配超额激励另订职等职级职等职级职等ABCDEFGHI年终考核