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建筑工程项目分承包的方式建筑工程项目分承包方式分包商与总包商都以法人的身份签署分包合同，合同具有法律效益。由发包职能部门选择合适的分包商，承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，在法律约束下，对分包商的激励、处分、控制将与行政关系下的管理有着很大的区别,难度有所增加，但却强化了项目管理的规范化。企业内部的组织管理关系，也可以视为一种内部的合同，而分包是一种外部合同，违反内部合同只会引起轻微的处分，而违反外部合同，就可能带来诉讼。所以我们必须非常的重视合同管理。项目应建立专门的合同文件管理系统，此工作对总包、分包商均有重要意义。合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同执行管理程序、变更控制管理程序、索赔程序等。一、合同类型按合同支付方式分为总价合同（也称约定总价合同）和单价合同。1、总价固定合同是以固定不变的合同总价发包的方式,适用于工期不长，工程施工内容明确的项目。承包商需要担负大量的风险，可能会为许多不可预见的因素付出代价。这种合同方式在规模较小的工程中应用较多。业主大多采用此方式开展风险转移，将风险转移到总包商身上，总包商也可以用这种形式将风险转移到分包商身上。2、单价合同是以估计的工程量为依据，而计算出的合同价格的发投标者只填报单价，包方式。项目完毕后，按实际量结算。3、成本补偿合同也叫成本加酬金合同，指业主在支付工程实际成本后，再按实现约定的方式支付给承包商管理费用及利润（酬金）。这种合同方式灵活机动，应用的巧妙的话,可起到非常好的激励作用。二、分包合同包括的内容。1、分包计划：是总包商应在对业主的投标期间，就着手拟订项目的分包计划，初步确定工作范围、数量、开竣工时间等。若中标，则对分包计划开展修正和细化。制定分包计划可将项目的工作开展细化管理；可便于送业主审核和协调指定分包；能在前期了解项目成本，分包计划应与项目进度计划严密结合，应与项目工作分析构造内容相一致。2、确定合同范围：根据分包计划，便可对分包工程开展合同内容确定。三、合同执行阶段的合同管理。合同执行阶段的合同管理是一个动态的管理过程，实质是监视合同的执行情况，努力促使合同乙方按合同要求认真完整地履行合同义务。四、对合同范围的管理，有以下管理过程来实现。五、合同支付应在合同签定时确定。六、风险和保险风险分担应在合同订立时确定。一般总包方在发包时将风险转移到分包商身上，一般采取措施为：1、索赔时总分包双方都可运用的武器。一般索赔在发生索赔事件28天内要发出索赔通知，随即提报索赔资料，42天内报送完整的索赔报告，索赔报告应包括：概述事项、索赔根据、索赔量计算内容、索赔证据。注意索赔的时间效力，如未能在28天内发出索赔通知，赔偿责任将被解除。无论总包还是分包，当发生可以开展索赔的事件时，应当有开展跟随记录的习惯，不管责任归属，应先采取同期记录的方式，收集证据。2、争端一般来说，合同双方必然会发生争端，解决争端应在合同订立时就争端的解决程序和规则达成协议。争端发生可寻找第三方予以裁决，第三方的选择应得到

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