废旧物资管理规定

1目的为了规范废旧物资管理，特制定本管理规定。2定义2.1废旧物资：废旧物资是指由于正常磨损，不能再继续使用，或由于技术落后,且无使用价值等因素造成物资的非正常毁损等原因形成的虽无利用价值但残值可出售。2.2废弃物包含生活垃圾和生产垃圾；2.2.1生活垃圾：是指在日常生活中产生的固体废物。我公司厂区这类垃圾主要有：剩菜剩饭、菜根菜叶、果皮果核等食品垃圾，以及拔除的杂草、打扫的落叶、树枝等；厂区内的生活垃圾都是不可回收垃圾。生产垃圾：是指在生产过程中所产生的固体废弃物。我公司厂区这类垃圾主要有：废弃包装纸、纸箱、塑料袋、打包带、塑料桶、铁桶及生产废料等；3适用范围公司所有的废旧物资、废弃物；4职责4.1公司办公室1.1是本规定的归口管理部门，负责废旧物资的招标变卖；2负责废弃物的统一收集、定置存放、日常监督检查与考核；负责废旧办公设备、设施的统一收集、管理；4.1.4负责废弃物存放区域布局图的绘制、监督管理，废弃物存放标准的制定。4.2生产管理部负责生产废旧物资、废弃物的统一收集、定置存放、日常监督检查与考核;4.3财务部负责废弃物回收过程的监控与确认。5废旧物资处理工作内容工作流程工作流程工作流程工作内容责任单位输出文件/记录[报废物资的1审批5.1废旧物资审批5.1.1生产废旧物资（备品备件、仪器仪表、工辅刀具等），根据物资实际状况,对需报废处理的物资应及时分析报废原因、明确责任人，并根据资产名称、规格数量、单价、金额，填写《报废物资申请表》一式三份，经部门主管领导（公司办公室或生产管理部）领导审核，公司领导批准后，送财务部进行核帐。设备的报废审批程序按照《设备管理规定》执行；5.1.3工作流程工作内容责任单位输出文件/记录[报废物资的1审批5.1废旧物资审批5.1.1生产废旧物资（备品备件、仪器仪表、工辅刀具等），根据物资实际状况,对需报废处理的物资应及时分析报废原因、明确责任人，并根据资产名称、规格数量、单价、金额，填写《报废物资申请表》一式三份，经部门主管领导（公司办公室或生产管理部）领导审核，公司领导批准后，送财务部进行核帐。设备的报废审批程序按照《设备管理规定》执行；5.1.3工装的报废款审批程序按照《工装管理规定》执行；5.1.4监视和测量报废审批程序按照《监视和测量控制程序》执行；5.1.5报废产品的审批自程序按《不合格品控制程序》执行；5.1.6积压物资的报废审批程序按照《积压物资公司办

财务部

相关部门《积压物资管

理规定》《报废物资申请表》工作流程工作内容责任单位输出文件/记录管理规定》执行；经过审批同意报废处理的废旧物资实物，财务部公司办公室《报废物资申应与其他物资隔离管理。归口部门用衣》5.1.8已经批准的《报废物资申请表》需交财务部、公司办各一份，物资归口管理部门留存一份。报废物资的审批5.2办公过程产生的废旧物资5.2.1办公过程中产生的报废办公用品，使用部门填写《报废物资申请表》并按需签字审批后交回公司办公室公室统一处理。公司办公室接到报废办公用品如有涉密设备按涉密流程处理，其余均通知废品回收站处理。生产车间公司办公室《报废物资申请表》31于对发物管的收集5.3生产管理部和公司办公室根据《报废物资申请表》建立废旧物资台帐并将报废物资统一收集定置存放。生产管理部公司办公室《报废物资申请表》废旧物资台帐，5・4废旧物资的处理5.4.1废旧物资的处理,每年7月-8月统一由公司办公室组织按照《招标管理规定》进行招标，中标的单位将负责回收下一整年的废旧物资。5.4.2公司办公室每月收集组织回收变卖报废物资，每次回收时，中标单位/废品回收站将废旧物资装车，公司办公室开具出门证，经后勤管理员、公司办负责人签字确认，回收人员凭出门证与公司办、财务部同时外出称重。称重完成后，财务部将单价与总金额进行核算，公司办根据《废料称重单》、单价、总金额填写《废旧物资处理台账》与《废料处理单》，并经公司办称重人员、财务部监称人员、财务部负责人及销售副总确认签字后提交财务部进行核账并开具发票。公司办公室财务部《废料称重单》《废旧物资处理台账》《废料处理单》《招标管理规定》处理1，（考核标准）5.5考核标准5.5.1废旧物资管理不善,按直接经济损失考核责任人。5.5.2废旧物资无出门证出公司的，按门卫管理制度考核当天值班门卫。公司办公室通报门卫管理制度工作流程工作内容责任部门输出文件/记录（废弃物分类）6.1废弃物的分类废弃物分为：生产和生活废弃物各部门工作流程6.2暂存标准：各单位按照废弃物存放区域布局图进行存放。2.1生活垃圾：各部门所产生的生活垃圾直接倒入各部门指定生活垃圾暂存点，每天下班前将生活垃圾移放'至垃圾场指定生活垃圾堆放点。2.2生产垃圾：各部门产生的生产垃圾定置存放，不得乱摆乱放，每天下班前移放至垃圾场指定堆放点。2.2.1木托盘类：按大小分别码整齐堆放在各部门木托盘暂存点，限高工作流程6.2暂存标准：各单位按照废弃物存放区域布局图进行存放。2.1生活垃圾：各部门所产生的生活垃圾直接倒入各部门指定生活垃圾暂存点，每天下班前将生活垃圾移放'至垃圾场指定生活垃圾堆放点。2.2生产垃圾：各部门产生的生产垃圾定置存放，不得乱摆乱放，每天下班前移放至垃圾场指定堆放点。2.2.1木托盘类：按大小分别码整齐堆放在各部门木托盘暂存点，限高1米，达到堆放上限后或每天下班前，移放至垃圾场指定托盘堆放包装纸箱类：压扁用打包带扎成捆码整齐堆放在各部门包装纸箱暂存点，限高1米，达到堆放上限后，移放至垃圾场指定纸箱堆放点。6.2.2.3塑料纸类：打包放入指定塑料暂存点。5s实施手册达到堆放上限后，移放至垃圾场指定塑料堆放各部门废弃物区域点。6.2.2.4打包带、网丝钢屑类：分类捆成捆放置在指定暂存点，堆放整齐，达到一立方米后或者每天下班前，打包带移放至塑料堆放点，钢丝钢屑移放至钢屑堆放点。6.2.2.5铁桶、塑料桶类：塑料桶用打包带五个一捆码整齐，够一捆进行移放处理，铁桶不在各部门暂存，直接放入垃圾场指定桶类堆放点。6.2.2.6生产余料（余料、废料及边角料）：由生产车间按照由里到外的顺序分类码放整齐。由生产车间开具《废品通知单》并由部门负责人确认签字，经生产部负责人确认签字，责任单位方可入废料库；各生产单位必须每天下班前将废料清理出现场，有色金属材料入生产管理部废料库，每批入库由加工人按实称重量在《废料通知单》上填写数量栏并签收、建帐。《废品通知单》质管部、生产车间、财务工作内容责任部门布局图输出文件/记录6.2.3分类归纳的过程中严禁将合格的生产物各部门5s实施手册料混入垃圾处理。

处理周期6.3处理周期6.3.1生活垃圾：生活垃圾每月清理一次。6.3.2生产垃圾：根据堆放数量不定时清理。6.3.2.1木托盘类：根据堆放数量不定时清理。6.3.2.2包装纸箱类：每周清理一次。6.3.2.3塑料纸打包带类：每周清理一次。钢丝钢屑类：每月清理一次。6.3.2.5铁桶、塑料桶类：每周清理一次。6.3.2.6生产余料:根据储存能力进行清理。公司办公室《废料处理台账》r6.4处理方法6.4.1根据市场价格联系就近的废品回收站进行清理或参照5.5条款处理。公司办公室财务部《废料称重单》《废料处理台账》处理办法1T6.5监督办法公司办公室《通报》《罚款单》监督检查6.5.1公司办公室每周不定期组织专人检查废弃物存放情况，对不合格的部门及个人进行通报考核。）（考核标准）6.6考核标准6.6.1未按定置区域存放的，一经发现个人当月扣罚其人民币300元；其主管领导将连带扣罚人民币300元，并处以通报批评。6.6.2垃圾挡道的，一经发现个人当月扣罚其人民币300元；其主管领导将连带扣罚人民币300元，并处以通报批评。6.6.3将合格物料混入垃圾处理的，一经发现个人当月扣罚其人民币300元；其主管领导将连带扣罚人民币300元，并处以通报批评。公司办公室《公司罚款通知单》7相关文件《积压物资管理规定》《招标管理规定》《5S实施手册》《