1人力资源部高级经理岗位说明书(共3)

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人力资源部高级(gāojí)经理岗位(gǎngwèi)说明书岗位名称1.3所在部门1.5岗位关系

人力资源部高级经理人力资源部公司总经理

1.21.4版本信息

行政1人2005-2人力资源部高级经理招聘高级专业师

绩效考核与培训专业师

人事事务专员 企业文化专师汇报程序及督导范围直接汇报岗位： 公司总经理直接下属个数： 2间接下属个数：岗位目的资本策略的指导下，解释并推动集团人力资本政策、流程和制度在地区的实施，推动地区企业文化建设，以吸纳、激励、开发和优化地区的人力资本。职责描述序号 工作目标

权 限（权重）制定人力资源计划，在地区范围内进岗位说明书按照本行岗位设置、确定人员编制，进行人100%人力资源规划与运才储备工作（权重）制定人力资源计划，在地区范围内进岗位说明书按照本行岗位设置、确定人员编制，进行人100%人力资源规划与运才储备工作制订；岗位空缺率低于10%营动态优化配置员工结构，督导日常人各项人事实务正常（25%）事工作正常有效进行（招聘、调配、进行；相关人事实绩效、任免、离职等）并对各部门提务办理满意度高于供人力资源专业指导80%○5.1.1○5.1.2

人力资源体系建设维护配合地区战略发展规划与集团人力资地区对人力资源管源整体规划，建设并完善地区人力资源管理体系配合地区战略发展规划与集团人力资地区对人力资源管源整体规划，建设并完善地区人力资源管理体系理的满意度80%以上○根据集团流程制度和地区实际情况，各项人力资源流程确保集团人事政策和制度贯彻落实制度100%有效执行按照公司业务发展需要，加强员工培按计划组织实施，训，优化员工素质，改善施才环境，从内因和外因两方面，为人才效益的满足企业持续发展的需求，总体培训提高创造条件满意度高于80%员工培训5.1.3 与发展 ○（20%）5.1.4

根据地区的战略和业务规划，实施地 地区年度人力资源区人力资源规划，对公司的人员结构 规划具备指导人力实施动态优化配置，进行人才梯队建 资源招聘、培训等设，对管理、专业人才进行培养和储 功能，80%关键岗备 储备后备人选了解员工思想动态，关注员工生活， 公司整体满意度70%员工关系举办各种员工活动提高团队凝聚力， 以上 ○ 与企业文推进企业文化建设化建设（25%）

人事监察；员工投诉、劳资纠纷协调 员工投诉一个工作 处理 日内响应5.1.5

内部管理部门绩效管理、团队建设与人才培养 部门内部满意度75%（10%） 以上 ○使用文件 公司《人力资源管理手册》、集团《人力资源管理手册》内部 外部工作联系 总部人力资本经营部、地区各部门劳动局、人才中心/社保局、社会媒体、培训机构、劳动仲裁委员会、地税局任职资格教育要求 【基本要求】人力资源、心理学或其他管理类相关专业大学本科及以上学历【扩展要求】MBA教育背景【基本要求】两年以上人力资源管理经验、本企业一年以上、本行业工作经工作经验

验【扩展要求】具备人力资源理论知识以及具有实践操作经验技能要求

基本技能

【基本要求】较强的公文写作能力、法律知识【扩展要求】人力资源管理理论知识【基本要求】较强的组织协调能力，计划管理能力【扩展要求】【基本要求】一般英语阅读水平计算机技能 【基本要求】熟练掌握日常办公软件操作及网络知识其它技能 【基本要求】知识结构岗位证书职业发展培训

【基本要求】管理学原理、管理心理学，熟悉当地劳动政策法规【基本要求】【基本要求】人力资源专业培训、法律法规知识培训、企业经营风险控制培训工作环境【基本要求】办公室时间特征【基本要求】常规白班，不定时加班6.7其它要求使用工具体能/性格【基本要求】各类信息化办公设备【基本要求】身体健康，判断力强，行事稳重，善于与人沟通交往性