领导方法与艺术上课件

主讲人：XXX领导方法与艺术上领导方法与艺术上主讲人：XXX领导方法与艺术上现代企业领导方法与艺术中国社会科学院高文书序言——管理培训的必要性人的管理能力可以通过教育获得（亨利·法约尔），可以也应该像技术一样，首先在学校里，然后在车间里得到。传统的“天才论”思想已经过时教育和培训能提高企业生产率，提高个人收益。研究显示，个人的人力资本回报达到6%-10%。海克曼的研究显示，我国的教育投资回报率为20%，奇高。我国相当多的企业对培训工作重视不够：“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。团结主讲人：XXX领导方法与艺术上领导方法与艺术上主讲人：XXX现代企业领导方法与艺术中国社会科学院高文书现代企业领导方法与艺术中国社会科学院高文书2序言——管理培训的必要性人的管理能力可以通过教育获得（亨利·法约尔），可以也应该像技术一样，首先在学校里，然后在车间里得到。传统的“天才论”思想已经过时教育和培训能提高企业生产率，提高个人收益。研究显示，个人的人力资本回报达到6%-10%。海克曼的研究显示，我国的教育投资回报率为20%，奇高。我国相当多的企业对培训工作重视不够：“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。序言——管理培训的必要性人的管理能力可以通过教育获得（亨利·3几个示例货物在货架的最佳摆放位置——视线水平商场右首位置好销——人们向右的倾向管理中不能越级管理营销中的尾数定价、招徕定价等等80:20定律——利润来源、工作重要性、才能禀赋、贫富分配，等等几个示例货物在货架的最佳摆放位置——视线水平4本次讲座提纲领导科学与领导概念领导者素质领导方法领导艺术留人与用人领导团队战略：领导决策的基础本次讲座提纲领导科学与领导概念51.领导科学与领导概念1.领导科学与领导概念61.1领导科学当代领导学说的代表人物——约翰·科特约翰·科特的美国经济三阶段论1860-1929年：工业革命阶段1930-1973年：政府干预阶段1973年以来：经济全球化阶段经济全球化的今天，是变革的时代，企业越来越需要强有力的领导1.1领导科学当代领导学说的代表人物——约翰·科特71.2约翰·科特的领导学说领导不同于管理领导是确定经营方向，确定目标，制定战略管理是计划、组织、指挥、协调、控制两个误区：管理过分而领导不足，或领导过分而管理不足。激励的四个要素价值；参与；目标；认可领导的四个特征动力和精力；智力和智能；精神和心理健康；正直1.2约翰·科特的领导学说领导不同于管理81.3领导概念领导：名词是指领导者动词是指领导活动领导是：“领导者带领和引导被领导者努力实现组织目标的行为过程”领导者的三重规定性：职位、职权、职责1.3领导概念领导：91.4领导者特征富于领导魅力自信；不安于现状；信念坚定；远大目光；非凡沟通能力；富有智慧信息灵通抓住关键问题掌握企业内部运作要点坚持基本方向与目标1.4领导者特征富于领导魅力101.5二十世纪十大企业精英亨利·福特（福特汽车）——1500万辆小阿尔布雷德·斯隆（通用汽车公司总裁）小托马斯·沃森（ＩＢＭ的缔造者）居安·特里比（泛美航空公司）查尔斯·美林（美林证券公司）山姆·沃顿（沃尔玛）——2019年500强第1盛田昭夫（索尼）瑞·克洛克（麦当劳快餐创始人）比尔·盖茨（微软）

1.5二十世纪十大企业精英亨利·福特（福特汽车）——1500111.6案例一：总裁的20大失误决策的浪漫化——忘记了企业的首要目标是利润决策的模糊性——忘记了“不熟不做”，盲目多元化没有长远的人才战略——缺乏规划，任人唯亲人才机制没有市场化——人才不流动，自己培养人才单一的人才结构——主要是专业技术人才人才选拔不畅——能者不上，庸者不下地毯式轰炸的无效广告——强调轰动效应，不扎实利益机制不均衡——先是平均主义，后是一切向钱看…………1.6案例一：总裁的20大失误决策的浪漫化——忘记了企业的首121.7成功领导者测试你是否确定了具体的职业目标？你是否制定了某一时期内实现目标的职业计划？你的愿望是否切实可行？是否与你的能力相符？你是否有更高的愿望？你随时准备去冒险，犯错误，失败吗？你将重新安排工作吗？你忠实地为你的公司负责吗？你坚信能使自己幸运吗？为在工作中取得最好成绩，你是否努力工作？你是否知道和了解你的上司和公司的发展目标？在你任职期间，你是否为公司取得几项优势？你是否充分发挥你的才能？你是否在培养你的社交能力？你的工作是否使你很出众？你是否享有诚实、正直、可靠三者之一的声誉？你的消息灵通吗？你是否为实现你的职业目标制定了步骤？你是否是第一个提出将影响公司发展的积极或消极因素的领导者？你是否从其他人的成功和失败，尤其是典型事例中，吸取经验教训？1.7成功领导者测试你是否确定了具体的职业目标？132.领导者素质2.领导者素质142.1领导者素质的内容品德素质知识素质能力素质心理素质身体素质2.1领导者素质的内容品德素质152.1.1品德素质真诚20多年来7500份问卷的结果（詹姆斯·库泽斯，2019）强烈的事业心和责任感——对华西村、万向集团、江苏红豆等的调查表明，金钱并不是主要的。勇于开拓，敢于创新——比如盛田发明随身听有内涵深刻的经营理念——如张瑞敏的13个经营理念明显的个性特征和较强的人格魅力——坚定、果敢、实干、执著、豁达、守信、有情有义等。2.1.1品德素质真诚162.1.2知识素质通用的科学文化知识否则会出现“二氧化碳我们都需要”式的笑话深入的专业知识外行领导不了内行丰富的实践经验实践出真知2.1.2知识素质通用的科学文化知识172.1.3能力素质谋划能力决断能力组织指挥能力“这里躺着一位善用比自己能力更强者的人”——卡内基墓志铭应变能力创新能力跨文化领导能力2.1.3能力素质谋划能力182.1.4心理素质健康的情感情操高尚，爱憎鲜明，情绪稳定较强的自制力处事不惊，能够制怒坚强的意志有勇气，有魄力，处事果断，不怕担风险合群的个性易于与人相处，有良好的人际关系2.1.4心理素质健康的情感192.1.5身体素质

斯密思（贝尔公司总裁）思凯密（特鲁布美公司总裁）凯勒（尔南航空总裁）盖茨（微软工资总裁）每周工作小时数7068+9060每天睡眠小时数6.56.556每周锻炼小时数6505每月出差日数12121216每年休假日数151510102.1.5身体素质

斯密思（贝尔公司总裁）思凯密（特鲁布美公202.2领导者核心能力洞察力对人的思想、情绪、能力、个性等的洞察对事物的本质、发展变化趋势的洞察包容力容己、容人、容天下意志力勇于、敢于竞争，知难而进，点燃激情2.2领导者核心能力洞察力212.3成功领导者的20个特征懂得做人，善于决策，相信自己，明确目标充满热忱，顽强精神，重视人才，充分授权激励团队，终生学习，持续创新，架构关系抓住机会，有效沟通，经营未来，赢得拥戴勇于自制，培养领导，注重家庭，经营健康2.3成功领导者的20个特征懂得做人，善于决策，相信自己，明222.4领导素质培养基本途径：理论学习和亲身实践具体方法：要善于搜索书籍和快速阅读要与有知识的人交朋友要善于“以人为镜”，提高自我意识水平要自觉地做思想总结和工作总结2.4领导素质培养基本途径：232.5案例二：小家电权威——盛田昭夫永不停息地向强者挑战充沛的精力：令人咋舌的工作日程表富于创业精神不断积累、发展人际关系网络敏锐的观察力、丰富的想象力和一贯的坚持性——随身听的发明富于开放精神2.5案例二：小家电权威——盛田昭夫永不停息地向强者挑战242.6领导者个性测试1．

别人托你帮忙，你很少拒绝吗？2．

为了避免与人发生争执，即使你是对的，也不愿意发表意见吗？3．

你遵守一般的法规吗？4．

你经常向别人说抱歉吗？5．

如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？6．

你永远走在时髦的前列吗？7．

你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？8．

开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶员吗？9．

你对反应较慢的人没有耐心吗？10．

你经常对人发誓吗？11．

你经常让对方觉得不如你或比你差吗？12．

你曾经大力批评电视上的言论吗？13．

如果工人没有做好，你有反应吗？14．

惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？15．

你是个不轻易忍受别人的人吗？16．

与人争论时，你总爱争赢吗？17．

你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人的成长吗？18．

你故意在穿着上吸引他人的注意吗？19．

你总是让别人替你作重要的事情吗？20．

你不喜欢标新立异吗？2.6领导者个性测试1．

别人托你帮忙，你很少拒绝吗？253.领导方法3.领导方法263.1基本的领导方法调查研究书面调查：发调查表、调查信、问卷等口头调查：走访、开调查会、个别交谈等合理授权工作解脱培养下属依靠集体上下级关系更是分工协作关系把握全局，着眼长远“成功的企业家每天必须有80%的时间，处理与眼前生产无关的事情。”3.1基本的领导方法调查研究273.2日常的领导方法按重要性对工作进行分类——ABC法合理充分利用时间集中整块时间办大事利用零星时间办琐事忙里偷闲想问题有效组织会议3.2日常的领导方法按重要性对工作进行分类——ABC法28小专题：如何有效激励下属用建议的口吻下命令给别人以尊重将名字常挂在嘴边有事找下属商量提供成功的机会奉行“重担子”主义小专题：如何有效激励下属用建议的口吻下命令293.2.1ABC法应用模式工作总项目对目标成败有影响吗？推迟会产生不良后果吗？必须亲自去解决吗？B类（5件以内/日）A类（1~3件/日）C类（50%以上/日）3.2.1ABC法应用模式工作总项目对目标成败有影响吗？推迟30ABC法的解说A类工作是最重要的事情，每天1~3件，它们与实现企业的目标关系很大，必须亲自做，要花费工作时间的60~75%。B类工作每天3~5件，最好自己做，花费时间的20~25%。C类工作占工作数量的绝大多数，但只用5%左右的时间即可。ABC法的解说A类工作是最重要的事情，每天1~3件，它们与实313.2.2有效分配时间工作内容每周小时数时间使用方式1．

了解情况，检察工作2．

研究业务，进行决策3．

与业务骨干交谈，做人的工作4．

参加接待、开会等社会活动5．

处理企业与外部的重大业务关系6．

处理内部各部门的重大业务关系7．

学习与思考61248884每天1小时每次2~4小时每次0.5~1小时每次0.5~2小时每次0.5~2小时每次0.5~3小时集中一次进行3.2.2有效分配时间工作内容每周小时数时间使用方式1．

323.2.3开会要计算成本会议成本=

平均小时工资×3×2×开会人数×开会时间（小时）

+实际费用

3.2.3开会要计算成本会议成本=333.2.4有效组织会议会议原则：少、小、短要求：没有准备的会不开可开可不开的会不开没有明确主题的会不开准时开会，过时不候限定规模不要重复控制时间不受干扰3.2.4有效组织会议会议原则：少、小、短343.2.5山东临沂轻骑集团开会的规矩规定：1．开会不喝水。即所有的与会者，不论大会小会，台上台下，总裁工人，开会期间不允许喝水，连茶杯都不允许摆。要想喝就得开短会，缩短开会时间，提高工作效率。2．八小时之内不开会。八小时之内是具体落实工作的时间，八小时之外，无论是早七点还是晚八点，都是开会的最佳时间。3．超时的会不开。什么级别开多长时间的会都有明文规定，到时自动解散。4．没有结果的会不开。开会就要研究问题解决问题，有研究无结果，有意见无措施，有纪要无行动的会议是取缔的对象。

3.2.5山东临沂轻骑集团开会的规矩353.2.6案例三：张瑞敏的新思维事业观念：要么不干，要干就争第一管理模式：日事日毕，日清日高人才观念：人人是人才国际化战略：先难后易经验总结：企业家要有三只眼3.2.6案例三：张瑞敏的新思维事业观念：要么不干，要干就争364.领导艺术4.领导艺术374.1用人艺术用人所长，避其所短如刘邦用张良、萧何、韩信用人不疑保护人才人才互补：才能、知识、个性、年龄互补4.1用人艺术用人所长，避其所短38小专题：IBM的“野鸭精神”IBM总经理沃森“对于重用那些我并不喜欢却有真才实学的人，我从来不犹豫。然而重用那些为在你身边尽说恭维话、喜欢与你一起去假日垂钓的人，是一种莫大的错误。与此相比，我寻找的却是那些个性强烈，不拘小节，以及直言不讳，似乎令人不快的人。如果你能在你的周围发掘许多这样的人，并能耐心听取他们的意见，那你的工作就会处处顺利。”小专题：IBM的“野鸭精神”IBM总经理沃森“对于394.2处事艺术抓住大事制定经营战略，进行组织设计，建设班子、选用干部，处理重要社会关系，处置重大突发事件善于安排工作切忌“事必躬亲”的小生产领导观念合理授权视能授权、逐级授权、适度授权、适当控制4.2处事艺术抓住大事404.3激励艺术激励理论马斯洛需求的五层次论激励手段物质激励收入与效益挂钩效率工资物质自豪感员工持股、股票期权精神激励任务激励目标激励榜样激励评比激励塑造优秀的企业文化4.3激励艺术激励理论414.4领导技巧多用赞美例会上的赞美，奖章的赞美，企业内部刊物的赞美善于批评对事不对人，先赞扬后批评，不在第三者面前批评做事宜低调谨言慎行，踏实稳重，不哗众取宠，拿实绩服众要善于示弱4.4领导技巧多用赞美424.5案例四：著名企业家谈有效激励柳传志，联想集团董事长对不同的管理层次，采用不同的激励措施高级管理人员：分配股份，提供对媒体讲话的机会中层管理人员：优秀就可得到提升一线员工：认真工作就可得到奖金赫布鲍姆，Dell董事长：关心小人物将自己的奖金分给收入最低的155名员工每人1000美元。罗伯特·艾科特，美国美泰董事长：做一张破唱片，通过谈话、聊天、写信、电子邮件等不懈沟通：我们对公司有何设想与展望4.5案例四：著名企业家谈有效激励柳传志，联想集团董事长43领导力自我测试测试问题总是常常很少从未1．问题和情况越复杂，你越喜欢绞尽脑汁思考

2．你不喜欢用一成不变的方式来解决问题

3．你鼓励下属坦诚进行讨论，说出不同意见

4．你广泛阅读来扩充经验

5．你欣赏新的构思而非心存怀疑

6．你会提出各种问题，从不担心因此显得自己无知

7．你在达成决策之前，会先从各种观点来探讨问题

8．你身边围绕着具有独到见解的人

9．你能制定别人认为“创新的”决策

10．你在可能的范围内寻求新的和更佳的做事途径

小计

总分

领导力自我测试测试问题总是常常很少从未1．问题和44学习交流共同提高感谢观赏学习交流共同提高感谢观赏主讲人：XXX领导方法与艺术上领导方法与艺术上主讲人：XXX领导方法与艺术上现代企业领导方法与艺术中国社会科学院高文书序言——管理培训的必要性人的管理能力可以通过教育获得（亨利·法约尔），可以也应该像技术一样，首先在学校里，然后在车间里得到。传统的“天才论”思想已经过时教育和培训能提高企业生产率，提高个人收益。研究显示，个人的人力资本回报达到6%-10%。海克曼的研究显示，我国的教育投资回报率为20%，奇高。我国相当多的企业对培训工作重视不够：“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。团结主讲人：XXX领导方法与艺术上领导方法与艺术上主讲人：XXX现代企业领导方法与艺术中国社会科学院高文书现代企业领导方法与艺术中国社会科学院高文书47序言——管理培训的必要性人的管理能力可以通过教育获得（亨利·法约尔），可以也应该像技术一样，首先在学校里，然后在车间里得到。传统的“天才论”思想已经过时教育和培训能提高企业生产率，提高个人收益。研究显示，个人的人力资本回报达到6%-10%。海克曼的研究显示，我国的教育投资回报率为20%，奇高。我国相当多的企业对培训工作重视不够：“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。序言——管理培训的必要性人的管理能力可以通过教育获得（亨利·48几个示例货物在货架的最佳摆放位置——视线水平商场右首位置好销——人们向右的倾向管理中不能越级管理营销中的尾数定价、招徕定价等等80:20定律——利润来源、工作重要性、才能禀赋、贫富分配，等等几个示例货物在货架的最佳摆放位置——视线水平49本次讲座提纲领导科学与领导概念领导者素质领导方法领导艺术留人与用人领导团队战略：领导决策的基础本次讲座提纲领导科学与领导概念501.领导科学与领导概念1.领导科学与领导概念511.1领导科学当代领导学说的代表人物——约翰·科特约翰·科特的美国经济三阶段论1860-1929年：工业革命阶段1930-1973年：政府干预阶段1973年以来：经济全球化阶段经济全球化的今天，是变革的时代，企业越来越需要强有力的领导1.1领导科学当代领导学说的代表人物——约翰·科特521.2约翰·科特的领导学说领导不同于管理领导是确定经营方向，确定目标，制定战略管理是计划、组织、指挥、协调、控制两个误区：管理过分而领导不足，或领导过分而管理不足。激励的四个要素价值；参与；目标；认可领导的四个特征动力和精力；智力和智能；精神和心理健康；正直1.2约翰·科特的领导学说领导不同于管理531.3领导概念领导：名词是指领导者动词是指领导活动领导是：“领导者带领和引导被领导者努力实现组织目标的行为过程”领导者的三重规定性：职位、职权、职责1.3领导概念领导：541.4领导者特征富于领导魅力自信；不安于现状；信念坚定；远大目光；非凡沟通能力；富有智慧信息灵通抓住关键问题掌握企业内部运作要点坚持基本方向与目标1.4领导者特征富于领导魅力551.5二十世纪十大企业精英亨利·福特（福特汽车）——1500万辆小阿尔布雷德·斯隆（通用汽车公司总裁）小托马斯·沃森（ＩＢＭ的缔造者）居安·特里比（泛美航空公司）查尔斯·美林（美林证券公司）山姆·沃顿（沃尔玛）——2019年500强第1盛田昭夫（索尼）瑞·克洛克（麦当劳快餐创始人）比尔·盖茨（微软）

1.5二十世纪十大企业精英亨利·福特（福特汽车）——1500561.6案例一：总裁的20大失误决策的浪漫化——忘记了企业的首要目标是利润决策的模糊性——忘记了“不熟不做”，盲目多元化没有长远的人才战略——缺乏规划，任人唯亲人才机制没有市场化——人才不流动，自己培养人才单一的人才结构——主要是专业技术人才人才选拔不畅——能者不上，庸者不下地毯式轰炸的无效广告——强调轰动效应，不扎实利益机制不均衡——先是平均主义，后是一切向钱看…………1.6案例一：总裁的20大失误决策的浪漫化——忘记了企业的首571.7成功领导者测试你是否确定了具体的职业目标？你是否制定了某一时期内实现目标的职业计划？你的愿望是否切实可行？是否与你的能力相符？你是否有更高的愿望？你随时准备去冒险，犯错误，失败吗？你将重新安排工作吗？你忠实地为你的公司负责吗？你坚信能使自己幸运吗？为在工作中取得最好成绩，你是否努力工作？你是否知道和了解你的上司和公司的发展目标？在你任职期间，你是否为公司取得几项优势？你是否充分发挥你的才能？你是否在培养你的社交能力？你的工作是否使你很出众？你是否享有诚实、正直、可靠三者之一的声誉？你的消息灵通吗？你是否为实现你的职业目标制定了步骤？你是否是第一个提出将影响公司发展的积极或消极因素的领导者？你是否从其他人的成功和失败，尤其是典型事例中，吸取经验教训？1.7成功领导者测试你是否确定了具体的职业目标？582.领导者素质2.领导者素质592.1领导者素质的内容品德素质知识素质能力素质心理素质身体素质2.1领导者素质的内容品德素质602.1.1品德素质真诚20多年来7500份问卷的结果（詹姆斯·库泽斯，2019）强烈的事业心和责任感——对华西村、万向集团、江苏红豆等的调查表明，金钱并不是主要的。勇于开拓，敢于创新——比如盛田发明随身听有内涵深刻的经营理念——如张瑞敏的13个经营理念明显的个性特征和较强的人格魅力——坚定、果敢、实干、执著、豁达、守信、有情有义等。2.1.1品德素质真诚612.1.2知识素质通用的科学文化知识否则会出现“二氧化碳我们都需要”式的笑话深入的专业知识外行领导不了内行丰富的实践经验实践出真知2.1.2知识素质通用的科学文化知识622.1.3能力素质谋划能力决断能力组织指挥能力“这里躺着一位善用比自己能力更强者的人”——卡内基墓志铭应变能力创新能力跨文化领导能力2.1.3能力素质谋划能力632.1.4心理素质健康的情感情操高尚，爱憎鲜明，情绪稳定较强的自制力处事不惊，能够制怒坚强的意志有勇气，有魄力，处事果断，不怕担风险合群的个性易于与人相处，有良好的人际关系2.1.4心理素质健康的情感642.1.5身体素质

斯密思（贝尔公司总裁）思凯密（特鲁布美公司总裁）凯勒（尔南航空总裁）盖茨（微软工资总裁）每周工作小时数7068+9060每天睡眠小时数6.56.556每周锻炼小时数6505每月出差日数12121216每年休假日数151510102.1.5身体素质

斯密思（贝尔公司总裁）思凯密（特鲁布美公652.2领导者核心能力洞察力对人的思想、情绪、能力、个性等的洞察对事物的本质、发展变化趋势的洞察包容力容己、容人、容天下意志力勇于、敢于竞争，知难而进，点燃激情2.2领导者核心能力洞察力662.3成功领导者的20个特征懂得做人，善于决策，相信自己，明确目标充满热忱，顽强精神，重视人才，充分授权激励团队，终生学习，持续创新，架构关系抓住机会，有效沟通，经营未来，赢得拥戴勇于自制，培养领导，注重家庭，经营健康2.3成功领导者的20个特征懂得做人，善于决策，相信自己，明672.4领导素质培养基本途径：理论学习和亲身实践具体方法：要善于搜索书籍和快速阅读要与有知识的人交朋友要善于“以人为镜”，提高自我意识水平要自觉地做思想总结和工作总结2.4领导素质培养基本途径：682.5案例二：小家电权威——盛田昭夫永不停息地向强者挑战充沛的精力：令人咋舌的工作日程表富于创业精神不断积累、发展人际关系网络敏锐的观察力、丰富的想象力和一贯的坚持性——随身听的发明富于开放精神2.5案例二：小家电权威——盛田昭夫永不停息地向强者挑战692.6领导者个性测试1．

别人托你帮忙，你很少拒绝吗？2．

为了避免与人发生争执，即使你是对的，也不愿意发表意见吗？3．

你遵守一般的法规吗？4．

你经常向别人说抱歉吗？5．

如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？6．

你永远走在时髦的前列吗？7．

你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？8．

开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶员吗？9．

你对反应较慢的人没有耐心吗？10．

你经常对人发誓吗？11．

你经常让对方觉得不如你或比你差吗？12．

你曾经大力批评电视上的言论吗？13．

如果工人没有做好，你有反应吗？14．

惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？15．

你是个不轻易忍受别人的人吗？16．

与人争论时，你总爱争赢吗？17．

你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人的成长吗？18．

你故意在穿着上吸引他人的注意吗？19．

你总是让别人替你作重要的事情吗？20．

你不喜欢标新立异吗？2.6领导者个性测试1．

别人托你帮忙，你很少拒绝吗？703.领导方法3.领导方法713.1基本的领导方法调查研究书面调查：发调查表、调查信、问卷等口头调查：走访、开调查会、个别交谈等合理授权工作解脱培养下属依靠集体上下级关系更是分工协作关系把握全局，着眼长远“成功的企业家每天必须有80%的时间，处理与眼前生产无关的事情。”3.1基本的领导方法调查研究723.2日常的领导方法按重要性对工作进行分类——ABC法合理充分利用时间集中整块时间办大事利用零星时间办琐事忙里偷闲想问题有效组织会议3.2日常的领导方法按重要性对工作进行分类——ABC法73小专题：如何有效激励下属用建议的口吻下命令给别人以尊重将名字常挂在嘴边有事找下属商量提供成功的机会奉行“重担子”主义小专题：如何有效激励下属用建议的口吻下命令743.2.1ABC法应用模式工作总项目对目标成败有影响吗？推迟会产生不良后果吗？必须亲自去解决吗？B类（5件以内/日）A类（1~3件/日）C类（50%以上/日）3.2.1ABC法应用模式工作总项目对目标成败有影响吗？推迟75ABC法的解说A类工作是最重要的事情，每天1~3件，它们与实现企业的目标关系很大，必须亲自做，要花费工作时间的60~75%。B类工作每天3~5件，最好自己做，花费时间的20~25%。C类工作占工作数量的绝大多数，但只用5%左右的时间即可。ABC法的解说A类工作是最重要的事情，每天1~3件，它们与实763.2.2有效分配时间工作内容每周小时数时间使用方式1．

了解情况，检察工作2．

研究业务，进行决策3．

与业务骨干交谈，做人的工作4．

参加接待、开会等社会活动5．

处理企业与外部的重大业务关系6．

处理内部各部门的重大业务关系7．

学习与思考61248884每天1小时每次2~4小时每次0.5~1小时每次0.5~2小时每次0.5~2小时每次0.5~3小时集中一次进行3.2.2有效分配时间工作内容每周小时数时间使用方式1．

773.2.3开会要计算成本会议成本=

平均小时工资×3×2×开会人数×开会时间（小时）

+实际费用

3.2.3开会要计算成本会议成本=783.2.4有效组织会议会议原则：少、小、短要求：没有准备的会不开可开可不开的会不开没有明确主题的会不开准时开会，过时不候限定规模不要重复控制时间不受干扰3.2.4有效组织会议会议原则：少、小、短793.2.5山东临沂轻骑集团开会的规矩规定：1．开会不喝水。即所有的与会者，不论大会小会，台上台下，总裁工人，开会期间不允许喝水，连茶杯都不允许摆。要想喝就得开短会，缩短开会时间，提高工作效率。2．八小时之内不开会。八小时之内是具体落实工作的时间，八小时之外，无论是早七点还是晚八点，都是开会的最佳时间。3．超时的会不开。什么级别开多长时间的会都有明文规定，到时自动解散。4．没有结果的会不开。开会就要研究问题解决问题，有研究无结果，有意见无措施，有纪要无行动的会议是取缔的对象。

3.2.5山东临沂轻骑集团开会的规矩803.2.6案例三：张瑞敏的新思维事业观念：要么不干，要干就争第一管理模式：日事日毕，日清日高人才观念：人