《骨干训练营》课件

《骨干素质训练营》

《骨干素质训练营》

领导人“思维”的改变

在你所熟悉的事物当中，同样有你不熟悉的事物的存在！存在的就是合理的、合理的不一定是高效的！领导人“思维”的改变在你所熟悉存在的就是鹰它翱翔的高度让其他动物望尘莫及！它犀利的眼神让其它动物望而发怵！它迅猛的动作让其他动物望而生畏！鹰它翱翔的高度让其他动物望尘莫及！鹰是世界上寿命最长的动物之一，可以活70年。当它活到40年的时候，它的鹰嘴已经弯曲，弯曲到不能食；它的鹰爪已经老化，老化到猎不到食物；它的羽毛已经太厚，厚得它不能高飞。怎么办？这时，它有两种选择：要么，等待死亡！要么，脱胎换骨——重—获—新—生！！鹰是世界上寿命最长的动物之一，

它立于高山之巅，将极度弯曲的嘴一次又一次的击打着坚硬的岩石，虽然，每一次击打都很痛苦，但它强忍着伤痛与饥饿，直到老化的角质剥离脱落，重新生长出新的鹰嘴。痛苦并没有结束，仅是一个开始。老鹰用新长出的嘴，啄掉鹰爪上坚硬的老茧，使它重新长出锋利的鹰爪。鹰爪锋利了，它又要拔身上多余的羽毛，一根又一根，撕心裂肺……它立于高山之巅，将极度弯曲的嘴一次又一次经历了150天漫长的痛苦与煎熬。此时的它，已拥有了崭新的翅膀，一振翅，便直冲云霄，搏击长空！此时的它，已拥有了无比锋利的鹰爪，一伸爪，便让敌人无处可逃！此时的它，已拥有了无比尖锐的鹰嘴，一张嘴，便把猎物撕得粉碎！经历了150天漫长的痛苦与煎熬。重获新生！力量无穷！向天再借30年！重获新生！人——宇宙之主宰，万物之灵长。真正的人，更要超越鹰的勇气，鹰的智慧，不断更新自我，完善自我，去承担更大的责任！创造更大的价值！人人——宇宙之主宰，万物之灵长。人如何成为“执行型”领导人如何成为“执行型”领导人时代在变,企业管理方式也要变!!!产品的竞争到服务的竞争,到团队的竞争,到文化的竞争柳传志，张瑞敏，李东生－单打独斗的时代已经过时！过去比的是老板，现在比的是团队！是文化！时代在变,企业管理方式也要变!!!产品的竞争到服务的竞争,到时代在变,我们管理的对象在变,企业管理方式也要变!!!

多子女时代—独生子女时代所以你的管理方式,必须改变时代在变,我们管理的对象在变,企业管理方式也要变!!!

多子时代变了，现在是正规军和正规军作战时代一个问题：

＊业绩背后是什么？＊业绩背后是团队在最近李向东向全ＴＣＬ公开关于自己的“三大管理失误”中，基本上全部是关于人的问题：１．没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，容忍较好经营业绩的企业主观在核心价值观与企业不一致的言行存在；２．企业存在许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围３．对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位时代变了，现在是正规军和一个问题：

＊业绩背后是什么？＊业“如果你把我们的资金,厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司就会垮掉:相反,如果你拿走我们的资金,厂房及品牌,而我们的人留下,10年内我们将重建一切.”------宝洁前任董事长

RichardDeupree“如果你把我们的资金,厂房及品牌留下,14ABC＝＋问题态度结果＝＋态度决定结果

我们无法改变问题,但我们可以改变对问题的态度基本理论：ABC理论。不是Ａ决定Ｃ，是Ｂ决定Ｃ14ABC＝＋问题态度结果＝＋态度决定结果我们无法改变问1、领导人标准信守承诺（用生命去捍卫）结果导向（没有任何借口）绝不言败（不折不扣执行到底）注重成果,并能改进过程.乐于学习新知识坚定的意志力吃亏奉献的精神（一）如何成为执行型领导人一心所在无所不在一心所向无所不达一切心之主宰1、领导人标准（一）如何成为执行型领导人一心所在无所不2、领导者的角色定位榜样者激励者推广者责任者培训者授权者监督者2、领导者的角色定位（二）领导人要善于贩卖梦想“道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”—孙子人才“四高”高成就高自律高自尊高要求1、梦想产生积极的心态2、梦想使我们看清使命，产生动力3、梦想使我们把重点从过程转到结果4、梦想产生吸引力法则5、梦想产生自信、激情、勇气领导人要放大梦想！（二）领导人要善于贩卖梦想“道者，令民与上同意也。故可以与之（三）领导人要在执行中做榜样领导人要对自己狠一点！己所不欲，勿施于人！上有所好，下必胜之！要想执行别人先把自己执行了！领导者绝不是享福的！领导人不可以给任何人特殊，你特殊一次就给了100个人特殊的理由。（三）领导人要在执行中做榜样领导人要对自己狠一点！己所不欲，

（四）领导人要善于培养下属领导人的最大的价值在于是否把能力复制给下属！请聚焦公司20%人才，他将会创造公司80%的业绩！解决“能人问题”就是培养更多的能人出来！下属70%的能力来源于直接领导，30%能力来源于工作经验！（四）领导人要善于培养下属领导人的最大的价值在于是否把能力承诺的力量人们之所以不诚实，是因为人们说错话可以不承担惩罚。不承担后果才会有谎言；承诺的重点：1、凡事书面或公众承诺2、说到必须做到3、所有承诺必须从领导人做起（五）领导人要打造“承诺”文化承诺的力量（五）领导人要打造“承诺”文化《骨干训练营》课件六、领导人解除执行障碍的三大关键快速复制下属或者接班人加强人才渠道宁愿负责的事情砍掉（替代性越强团队危险性越小）当你坚定的时候,别人反倒不坚定,当你不坚定的时候,别人反倒坚定了提条件的下降条件不提条件主动优待1、没有条件六、领导人解除执行障碍的三大关键快速复制下属或者接班人提条件2、没有借口佛家讲因果关系执行讲果因关系先讲原因、后讲结果拥有找借口的力量想将结果、后讲原因没有结果就没有原因培养团队先讲结果的惯性“设定没有借口月”2、没有借口佛家讲因果关系3、没有不可能不可能扼杀了无数个可以很多时候的不可能都是自我想象与定义，事实上根本不存在即使悲壮中死去，也不愿意安逸的活着，生命中最大的成长，往往源于自我的征服胜者公司的执行理念:没有条件,没有借口,没有不可能3、没有不可能不可能扼杀了无数个可以胜者公司的执行理念:没有（七）领导人要善于掌控情绪宽恕话语：无论你曾经如何的伤害过我。我愿意尽弃前嫌，已毫无保留的宽容来原谅你，我不会再受到消极负面的情绪来影响，决心从心中的牢房走出来，宣誓人：时间《善战者不怒，善胜者不与》老子《柔弱胜刚强》老子宽容是最自私的行为！原谅别人就是善待自己！（七）领导人要善于掌控情绪宽恕话语：无论你曾经如何的伤害过我（七）领导人要善于“感动”团队中国式管理最重要的就是在团队中创建“家”的感觉！没有“爱”的团队，很难打造真正团队凝聚力！（七）领导人要善于“感动”团队中国式管理最重要的就是在团队中优秀的团队是用泪水凝聚起来的！管理团队=“感动”+“被感动”领导人要领导者管理的三要素

1、逼自己投入2、投入了不要停下3、投入到自己感动优秀的团队是用泪水凝聚起来的！领导者管理的三要素

1、逼自己（九）领导人要建立“训练”机制业绩定律业绩背后是团队团队背后是文化文化背后是心态心态背后是投资团队强大的核心秘密：1、心中有敌人，为生死而学；2、锁定目标，专注重复，重复重复再重复，把行为变成习惯。真正决定一个人的能力是重复。建立自己的“黄埔军校”只有员工的“增值”才有企业的增值！（九）领导人要建立“训练”机制业绩定律团队强大的核心秘密：建1、领导人要领导学习领导人应是学习的先行者领导人应是学习的责任者领导人应是学习的教导者1、领导人要领导学习领导人应是学习的先行者2、员工训练营1、态度的训练2、价值观的训练3、团队精神的训练4、企业文化的训练5、职业化的训练2、员工训练营1、态度的训练（九）领导人要成就下属荣誉感给予下属成就感是最简单但是最为有效的激励方式！领导人要懂得“示弱”！成就感驱动人人从内心渴望被认同（九）领导人要成就下属荣誉感给予下属成就感是最简单但是最为有让仪式发挥作用塑造成就感制造危机感带来个人成长胜者战略HR激励体系让仪式发挥作用胜者战略HR激励体系（十）领导人要植入竞争机制这是只怎样的团队？企业里要么是强者淘汰弱者；要么弱者淘汰强者。危机感驱动人人从本能躲避危险（十）领导人要植入竞争机制这是只怎样的团队？企业里要么是强者没有敌人，将会怎么样？必须找到敌人，干掉敌人，超越自己！没有敌人就会自废武功，企业没有敌人，就会没落。这是只怎样的团队？没有敌人，将会怎么样？这是只怎样的团队？成就感危机感成长机会安全感（钱/利益）归属感员工的感觉系统员工的感觉系统中，成就感、危机感、成长机会是主要方面感觉系统分析成就感危机感成长安全感归属感员工的感觉系统员工的感觉系统中，最受欢迎的领导者

特质前瞻，有愿景，目标明确决策明快，坚持到底尊重部属，尊重专业充分授权，重点管理因材施教，知人善任善于沟通协调，排除解惑关心部属，激励士气奖罚分明，绩效管理

开放心胸，接受挑战鼓励创新，容许犯错

正面效应团队士气高昂，战无不胜，攻无不克调度灵活，不达目标不罢休人人受到鼓舞，大家都乐意奉献智慧，自动自发，勇于任事，有成就感资源有效运用，效率持续成长，能力不断提升发挥团队精神，彼此合作无间向心力强，不畏挫折，善待顾客变革转型，掌握竞争优势组织活化，制度健全塑造创新环境，创造成长动力最受欢迎的领导者特质执行：

“五个凡是”工作法凡是工作，必有计划凡是计划，必有结果凡是结果，必有责任凡是责任，必有检查凡是检查，必有奖罚37执行：

“五个凡是”工作法凡是工作，必有计划37什么叫做执行？什么叫做执行？请记住这条价值百万的结论:执行就是有结果的行动!!!!!!!!请记住这条价值百万的结论:执行就是有结果的行动!!!!!!!

执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是认真第一，聪明第二；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。48字真经认真第一，聪明第二；48字真经结果思维结果思维

一、什么是结果？4343三个结论第一、态度不等于结果第二、职责不等于结果第三、任务不等于结果三个结论为什么态度≠结果呢？为什么态度≠结果呢？态度认真不等于结果②不是结果老板不要③只好返工重新来过①辛苦工作埋头苦干态度认真不等于结果②不是结果③只好返工①辛苦工作职责≠结果职责≠结果在宽广的俄罗斯道路上，有两个人……在宽广的俄罗斯道路上，有两个人……A挖坑B放树C培土A、B、C植树三个人两个人：结果会是如何？+A挖坑B放树C培土A、C植树+？如果是当事人呢？三个人两个人：结果会是如何？++？如果是当事人呢？A对职责（任务）负责；

C对职责（任务）负责；

没人对结果负责！A对职责（任务）负责；为什么任务≠结果呢？为什么任务≠结果呢？我们都见过的故事。。。任务：

挖井结果：

挖井并且有水出来我们都见过的故事。。。任务：

我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我该做的都做了但——就是没有做到结果！企业中大量存在的现象……我已经按照您说的做了企业中大量存在的现象……工作很拼命，甚至加班加点领导却还是不满意！辛苦工作了一年，公司的评价却是有苦劳,没功劳！每天工作忙得不可开交，却看不到工作成绩、看不到自己成长，工作没有成就感！公司所有人都好象很忙，没时间做这个,没时间做那个，但年终时业绩却在下滑或上升得并不如意!做任务,再忙也得不到认可！工作很拼命，甚至加班加点领导却还是不满意！做任务,再忙也得不睡觉是任务睡着是结果吃饭是任务吃饱是结果考试是任务通过是结果苦劳是任务功劳是结果上班是任务创造价值才是结果约会是任务找到老婆是结果化妆是任务男友喜欢是结果招聘是任务招到合适的人才是结果考核是任务提高执行力才是结果订票是任务到达目的地才是结果开会是任务解决问题是结果打扫是任务环境整洁是结果

结果的语言睡觉是任务睡着是结果

结果的语言看电视是任务愉悦心情是结果给父母打电话是任务让父母安心是结果过春节是任务全家团圆是结果结婚是任务家庭幸福是结果工作是任务赚钱是结果开车是任务安全到达是结果开公司是任务盈利是结果学习是任务运用是结果末尾淘汰是任务员工进化是结果头脑风暴是任务整合智慧是结果早睡早起是任务身体健康是结果56结果的语言看结果的语言考学历是任务找到工作是结果送礼物是任务对方喜欢是结果踢球是任务提高团队意识是结果实习是任务转正是结果培训是任务成长是结果赚钱是任务快乐是结果k歌是任务放松是结果演讲是任务听众有收获才是结果微笑是任务拉近距离是结果商场打折是任务更多客户购买是结果勤工俭学是任务减轻家庭负担是结果发出稿件是任务确认收到是结果57结果的语言考学历是任务找到工作是结果5人的一生:不要任务,要结果喜欢是任务约会是结果约会是任务结婚是结果结婚是任务生孩子是结果生孩子是任务长大是结果长大是任务有工作是结果有工作是任务创造价值是结果创造价值是任务拿到钱是结果拿到钱是任务