加油站年终总结

Word———加油站年终总结

加油站年终总结

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析讨论的书面材料，它是增长才能的一种好方法，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是我为大家收集的加油站年终总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

敬重的各位领导各位同事：

你们好！我是站长，负责分管加油站的经营、建设及日常的平安管理工作。在邯郸公司领导和经理的亲切关怀和大力关心下，我站紧紧围绕年度工作思路和业绩目标，坚持平安第一的原则，乐观抓紧油站站基础建设，大力开发业务，使我站比较圆满的完成了20xx年的各项工作现将前一阶段的工作向各位领导述职如下：

一是凝心聚力，让员工对形势有充分的熟悉和估量。我利用片区座谈会和平常巡站的机会，讲形势，摆困难，在广阔领导职工中坚固树立市场意识，把满意客户需求作为永其恒的追求，不断开拓市场、占有市场，巩固和扩大市场基础。

二把经营管理的重心向一线和前沿阵地倾斜。我从接手分管站以来，切切实实拚弃当领导就是指手画脚、下死命令的坏毛病，做到真正为加油站、为员工解决实际问题，排解后顾之忧。永年片区所属加油站分布很不匀称，巡站一次一般得花一天到一天半时间，我不怕路途遥远，每月坚持巡站四至五次，每次巡站逐站确定工作侧重点，例如二十五不准娴熟把握程度，加油“八步法”操作娴熟程度，禁令能不能记牢，站内环境卫生是否洁净整齐，员工仪容仪表、精神状态如何，员工心情是否稳定，做到心中有数，运筹帷幄。每次巡站时我还不忘把下发的'关于规范服务的文件、学习手册发到每个员工手中，便于他们学习把握，让员工的服务水平和质量在实践中不断提高，让员工素养在熬炼中不断提升，让员工在岗位上健壮成长。三是：

一）狠抓规范化服务。我们以片区形象站为龙头，以其它小站为纽带，在规范化服务上狠下功夫，用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客，与个体站、中石油站绽开竞争，在同等价格下比质量，在同等质量上比服务，让广阔顾客伴侣感觉到在中石化加油站消费放心、舒心。

二）想方设法增销量，巩固大客户，。今年我们面对严峻的销售形式，乐观在市场上查找对策，把握机遇。我先后到每个站找站长和职工座谈，发动职工想方法出办法，增加销量。

三）非油品上围绕“长远有力”的目标，在扩大范畴、扩大实力增加品种上，下功夫。经营业绩不不断上升。

今年，永年区以“我要平安”主题活动为契机，仔细组织员工学习各项平安管理制度，营造了深厚的活动氛围，员工围绕“为什么我要平安，”“我的平安责任是什么”，“我如何保平安”，“等问题开展争论，通过大争论知道了“平安是对自己生命负责”、“从自身动身，自觉履行平安职责，严格执行平安禁令和纪律，规范了作业行为；同时，组织员工开展事故预想，查找挖掘未遂大事，增加了员工对身边存在的平安危害准时发觉并消退的力量。结合各加油站实际，细化加油站平安纪律和规定，在加油站日查，周查，月查中认真检查，不走过场，不留死角。严格执行资金油品管理制度，加大片区监管力度，准时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工平安防范力量和处置突发大事的力量，确保企业财产和员工生命平安。

回顾一年多的任职状况，在同志们的支持和关心下，自己在主管的工作上，取得了一些成果，也