6S工作开展情况汇报

6S工作张开状况报告6S工作张开状况报告6S工作张开状况报告2021年6S管理工作状况报告各位领导、各位专家、各位同事：大家好！第一对检查组一行光临*公司检查指导6S管理工作表示热情欢送和由衷感谢！2021年，依据上司公司推动6S管理“、、、〞的总体思路，仔细推动6S管理工作，创立整齐、有序、高效、文明、畅快的生产和工作环境，促进公司基础管理和整体管理水平全面提高。在公司鼎力支持和帮助下，经过广阔干部员工共同努力，我公司6S管理工作获得了有效推动和落实，并获得了必定奏效，现就一年来6S管理工作整体推动状况向各位领导、专家报告以下，不当之处敬请责备指正。一、主要工作达成状况〔一〕建章立制，实行工作有序高效张开。在6S管理工作实行过程中发现原有6S管理核查实行方法在落实推动环节迟缓，依据公司?对于介绍6S管理达标创优工作安排通知?及6S管理检查评分表?为基础，从头制定了?公司6S管理管理推动实行方案?。明确了管理构造和职责、履行标准、检查标准、核查标准等内容。要求各单位部门制定管理方法，实行属地管理，管理干部承包责任区、做到事事有人管，抵达了意识到行为的转变。为促进工作获得有效实行，先后制定下发了?公共卫生责任区区分图??公司交接班流程及班前礼仪程序??设备设备和管道阀门涂漆规定??*公司6S履行标准制定与宣告程序?有效解决了工作怎么干，干到什么标准的问题，提高了履行可操作性。〔二〕增强宣传培训，创立全员参加的浓重氛围。公司召开“6S管理专题会〞要求各单位负责人转变思想，分别于3月10日、4月20日、7月6日组织公司班组长及以上人员进行6S管理培训，并在6月14日率队参加由公司组织的“6S管理现场会〞，仔细落实6S管理工作安排，提高对实行6S管理活动重要性和必需性的认识。先后经过基础管理知识培训，宣传示范单位开展6S管理的方法和实行奏效；经过悬挂6S宣传牌板、拉横幅、贴海报等宣传形式，形象的介绍了6S理念及相关知识；同时经过“QQ群定点摄影监察〞、“检查通知〞、“会议通知〞多渠道形式，调换广阔干部员工踊跃性。“干与不干，好与不好〞广阔干部职工都能看的到，经过这类公然透明的管理方式，以及一系列宣传活动，抵达从思想到意识的转变，让广阔干部员工认识了6S管理的理念、内涵、标准和要求，深刻认识到实行6S管理的目的和意义，真实理解只有鼎力实行6S管理，才能提高公司管理水平，促进安全生产，提高公司竞争力。〔三〕重视落实，促进问题有实质性解决。在张开6S工作的过程中，确实解决系统性问题。1、对办公地区文件资料一致标示、电器线缆一致集束、办公用品定置管理。2、园区产生垃圾的采集、积蓄、转运问题，公司采买了4个可挪动式垃圾桶、垃圾箱，以方便车间垃圾的清理。3、联合机电部成立设备四位一体包系统度，制作张贴1700个“开关控制对象标签〞防备人为误操作，运行状态了如指掌；制作1100个“设备包机牌〞实现设备包机到人，进一步增强责任，保证设备优秀运行；4、联合公司实质制定下发了?设备设备及阀门管道涂漆规定?，为指导工作张开供给了履行标准；5、制定下发了?交接班流程和班前礼仪程序?标准交接班制度履行，经过群内通知互相监察，严肃纪律、创立氛围，防备交接班流于形式。6、发现广阔干部员工在6S落实方面存在认识不到位、存在抗争情绪。近期将筹备张开“6S经验交流分享会〞经过分享各单位张开6S管理活动后的奏效平和的做法，抵达一致思想、提高认识、接受审察和监察，达成真实意义上的全员参加。7、利用每周二集中张开“1小时6S活动〞，对一些突出问题集中力量进行整顿。8、重视基层“文明生产手册〞履行，正确遏止不文明现象，培育干部员工好习惯，整体提高全员修养。〔四〕严肃核查，奖优罚劣。依据公司“6S管理管理推动实行方案〞要求，实行2次/月检查、平时监察，联合6S检核查查、专项核查、互评核查、专项奖赏等方式归入公司核查系统。进一步增强各级单位的履行力，创立了被动接遇到主动作为的优秀氛围。以检核查查为杠杆奖赏先进、激励落伍。二、工作亮点〔一〕办公地区、生产现场环境显然改良。今年来公司在努力达成生产任务的同时张开6S管理夯实基础管理工作，广阔干部员工利用生产空隙，组织人员对办公地区及生产现场卫生整理、整顿、打扫；同时经过增强设备管理，有效保证了设备安全运行，跑、冒、滴、漏获得有效治理；管廊管架实行除锈刷漆提高生产区形象，根本抵达现场整体整齐，工作环境畅快，促进现场整体管理显然提高。〔二〕经过定点摄影监察，主管领导督导有效推动。6S管理重在落实，有方案未落实等于零，经过定点摄影群内曝光、整顿前后摄影比较，对突出问题实行领导督办，解决了干与不干大家看得见的公然管理新场面，在习惯养成、修养提高方面起到了良性循环。〔三〕全员参加，获得“二星〞级水平。公司上下兼顾安排、层层督导，逐渐使干部员工养成习惯，经过与安全标准化相结合，连续张开安全隐患排查，经过全员参加、共同努力在5、7月考评中抵达“二星〞考评标准。三、存在的主要问题和缺少〔一〕思想意识有待提高。仍有好多干部员工认识还逗留在公司6S管理就是打扫卫生，6S管理就是额外工作，6S工作的张开影响了其余业务工作的张开，没有将6S管理理念融入到平时管理工作中去。〔二〕管理制度系统仍需圆满。在实行?6S管理管理推动实行方案??6S履行标准制定与宣告程序?过程固然解决了谁负责、怎么干、标准和核查的问题，可是履行标准还不够完善，履行核查还不够严格。〔三〕环境限制基础管理提高。氟化工介质拥有高危害、高粉尘、强腐化特色、局部车间工艺管线、设备受腐化影响较为严重，设备检修故障率高，现场整体环境有待提高。〔四〕资本投入缺少。公司现阶段处于达产达标、扭亏增效阶段，基础管理资本投入缺少，表记整顿还不够标准。四、下一步努力方向和举措〔一〕增强部门车间干部员工培训学习，增强负责人主管，推动工作自上而下不停深入；不单在思想和修养上从口头到行动的转变，还要经过比较考评，使广阔干部员工从行动到主动的改变，逐渐做到现场环境洁净整齐，安全有序生产。〔二〕在2021年将依据公司公司?对于实行6S管理工作指导系统文件?和公司?对于推动6S管理达标创优工作安排?进一步细化管理制度、标准、核查，依据公司实质编制?6S管理手册?增强可操作性，成立长效管理系统。〔三〕增强交流协调，联系各专业查找问题本源，根绝“跑冒滴漏〞现象，实现“横向到边，纵向终归〞管理，保证生产系统“连续、坚固、长周期〞安全运行。〔四〕联合公司实质状况，利用现有资源在公司内部实行示范单位、示范地区，联合公司“三精四化〞、“四项技术〞为抓手，一点带面、逐渐推动6S管理工作有序前行。各位领导、各位专家、各位同事，经过先期一些基础性工作的张开实行，固然公司目前的6S管理和现场管理较以前有显然提高，但我们深知与示范公司比较还有不小差距。所以，进一步做好6S管理工作，全面提高公司基础管理水平火燎眉毛，我们重要跟公司公司、公司的管理步伐，