智慧农业大数据一体化平台建设综合解决方案

智慧农业大数据一体化平台建设方案睿利而行2020年3月智慧农业大数据一体化平台建设方案智慧农业大数据一体化平台建设方案睿利而行2020年3月智慧农业大数据一体化管理平台建设和运营整体解决方案目录TOC\o"1-5"\h\z\u一、 概述 智慧农业大数据一体化平台建设方案智慧商务建设智慧商务基本流程结结算绑定银行卡绑定银行卡生产信息交易信息配送信息运输信息加工信息仓储信息相似商品替代商品关联商品个人偏好、体质浏览RFID二维码浏览商品浏览主体信息登记登录平台消费者生产信息交易信息配送信息运输信息加工信息仓储信息相似商品替代商品关联商品个人偏好、体质浏览RFID二维码浏览商品浏览主体信息登记登录平台消费者大数据大数据支付支付分析市场预测采购商物流商加工商生产商分析确认收货完成商品购买交易市场预测采购商物流商加工商生产商分析确认收货完成商品购买交易农产品信息发布平台农产品监测信息接入农产品交易平台用户注册用户注册用户管理用户功能供求信息发布在线购物个人信息管理个人虚拟货币个人消费记录个人资源检索个人信箱个人其它功能单位申请注册单位申请注册信息审核单位管理服务费用管理相关服务应用单位简介管理单位产品展示管理单位新闻公告管理单位网上购物平台单位货物管理平台报表、统计、分析单位其它服务平台管理者管理者企业1企业2企业3……企业N总体交易信息统计相关报表数据统计曲线图形分析注册用户货物选择注册用户货物选择企业选择产品选择功能选择货物订购企业联系货物交易用户企业信誉度自动升级运算用户交易报表及统计应用企业交易报表及统计应用企业货物进销存报表及统计应用交易方式合同方式签章方式认证方式农产品采购及销售农产品支付平台客户行为分析及智慧商务决策系统项目建设进度2018年9月项目开始筹备2019年3月服务管理平台上线运营2020年3月大数据运营管理平台正式上线使用

投资估算资金使用预算平台建设从2016年9月开始筹备，2016年共投入资金550万元人民币，2017年预计投入资金800万元。2018年预计投入资金350万元具体如下表所示：序号费用类别投资估算（万元）2016年资金使用（550万元）1可行性分析502技术研发4503研发设备502017年资金使用（800万元）1技术研发5302数据采集2003研发设备702018年资金使用（350万元）1技术研发2902研发设备60总计1700项目资金筹措方案公众公司自筹以及补助资金申请项目资金使用计划农业植保大数据运营平台的建设作为公司的重中之重，公司为了保证项目的研发进度及重点技术问题的公关，采用了专款专用的模式，成立了资金使用管理委员会，公司总经理为管委会主任，财务总监为副主任，资金的每一步使用都需要经过管委会的审批，为项目研发及发展保驾护航。

第五部分、效益分析经济效益分析目前，无人机植保正处于爆发式发展的前夜，未来无人机植保的发展将是巨大的，因此无人机植保具有相当大的经济和社会价值。通过对无人机植保过程的跟踪及海量的数据汇总分析，能够看出无人机植保在喷洒的精准度、减施程度、作业效率、抵抗环境不良因素等等都有具有非常大的优势。对于大型农业基地、农场主、大型山地丘陵等等各类型全方位农业从业者来说都具有颠覆性的技术更新，无人机超高的工作效率和精准喷洒，大大降低了劳动力和农业成本的投入，从而提高了各自的收益，达到了总书记在农业植保方面的要求：减施增效。对于我公司来说，随着无人机植保的爆发式发展，未来的经济收益是非常可观的，也是可以预见的。首先我公司已与国内领先无人机企业签订了合作协议，按照喷洒面积采用阶梯价格模式进行植保费用合作分成，每亩1元（随着耕种范围增多分成递减）。序号时间耕种范围（万亩）每亩收益（元）每年服务次数总收益（万元）12018年50012100022019年10000.82160032020年20000.722800（2018-2020年总收益对照表）其次，经过2~3年的发展，农作物的农药喷洒将有80%采用无人机植保喷洒，将逐步取代人工机械喷洒。同时，农业植保电商平台的应用将会积累大量的订单及喷洒数据，通过微信、网站等多渠道大范围的宣传成功案例，将会吸引更多的大型农业基地、农场主来合作。再次，除了与现有合作企业合作外，我公司还会寻求新的合作伙伴，将合作范围拓展至全国。最后，全国土地耕种面积达18亿亩，无人机植保大数据平台应用的发展空间和潜力巨大，我公司将力争在未来3~5年内全国市场占有率达到10%，相信未来的经济收益将会达到1个亿。社会效益分析降低植保成本，提高农民收入在成本控制方面植保无人机也取得优势，以电动植保无人机为例，每组电池6块锂电池成本12000元，每次作业面积15亩，充放电寿命200次，每亩分摊成本4元；飞手两名，人工费用2元/亩；能源（电）费用2元/亩；无人机费用10万计，折旧3年，每年作业20000亩，每亩成本不到2元。农药成本相对人工节省50%，约5元/亩，相关维护费用1元/亩，每次共计16元/亩。人工植保方面，每小时作业面积2亩，每天8小时计16亩，人工成本160元，每亩10元；农药10元，每次植保费用共20元/亩。再考虑植保无人机的政府补贴、电池费用下降、技术升级，成本优势会越来越大。以每年喷洒5次，每亩作业价格10-20元为例，如采用无人机作业，一年的理论作业收入接近千亿元，较人工开展农药喷洒作业、施肥作业，每亩地单次可为农民节省2-5元的开销。科学合理喷洒，减施增效无人机植保采用喷雾喷洒方式，具有作业高度低，飘移少，可空中悬停等特点，喷洒农药时旋翼产生的向下气流有助于增加物流对农作物的穿透性，防治效果好，也可以节约50%的农药使用量，90%的用水量，大大降低了资源成本，能够大幅度提高农药有效利用率，使农药喷洒均匀，减少农药使用量，有效控制并逐步降低农业生态环境污染，提高农产品的安全质量水平，保证老百姓吃到放心粮食。人工植保下农药的利用率只有30%，大量农药进入土壤和河流，造成环境污染，粮食中大量农药残留。无人机可以实现喷洒路径规划，有效避免了人工方式下的重喷和漏喷现象，防治效果更加得到保证。并且实现了人和药的分离，通过地面遥控或GPS飞控操作，喷洒作业人员远距离操作避免暴露于农药下的危险，而且在加注农药方面，现在也已经开发出来自动加注机，植保无人机的应用推广将会大幅度减少农药中毒现象，避免造成不必要的损失，从而提高农药喷洒的安全性。植保无人机在效率、安全、环保、防治效果、成本等方面大幅领先于传统的人工植保方式。无人机每分钟可以完成1-2亩的农药喷洒作业，而人工喷洒农药的效率大约每3-4小时1-2亩，拖拉机喷洒效率大约每10-20分钟完成1-2亩，无人机的效率目前是人工的200倍，是拖拉机效率的10-20倍，考虑无人机技术的提升，土地的平整和规模化，无人机效率上的领先优势会越来越大。提供植保从业岗位，提升就业率我国可用耕地面积超18亿亩，但山地丘陵面积较大，尤其以南方为甚，地块面积分布零散，非常适合采用无人机开展农药喷洒及施肥作业，据不完全统计，截至2014年底，我国投入使用的农用无人机已超过750台，飞控手人数达1100多人；预计到2020年名中国对植保无人机的需求量是10万架，从业人员需求量达到40万人。通过对从业人员的定期培训，可以让其学习到更多的农业植保知识，提高从业人员的科学文化素质，开阔眼界，学习现代化思想观念，为更多的劳动人员提供了新的就业机会。提高农业植保智能化水平，增强国际市场竞争力无人机植保大数据平台依托数据挖掘分析处理、电子商务、精准营销等手段，打造无人机农业植保服务电子商务推广平台。在市场经济体制下，自然资源已不是竞争的优势，拥有先进的科学技术和超前的国际市场信息，才是竞争力的真正体现。以美国为例，农场主足不出户就可以了解诸如农产品期货价格、市场供求信息、最新农业科技、气象资料等，还可以进行网上交易和各种咨询。农业植保大数据运营平台项目，利用互联网在生产和市场需求之间构筑一条信息通道；实现信息资源共享，提高信息利用率，给予农民足够的市场信息，促进农业产业构调整的顺利进行。搭建农业电子商务服务平台将使中国农业大步走向世界；也会使世界各国的农业和农业科技公司更好地进入中国市场，促进中国农业对外开放，发展外向型农业经济。

项目风险分析及控制项目发展市场机遇在国家政策利好的大环境下，“互联网+”在各行各业掀起一阵旋风，为传统产业注入了新的力量，未来随着互联网和非互联网融合的进一步加深，可能没有必要再区分互联网和非互联网了，所有行业最终都可以统称为“互联网+”行业，为此，农业植保大数据运营平台项目需要紧紧抓住互联网+、大数据、云计算、智慧农业、无人机、精准扶贫、智慧旅游带所带来的市场机会，对项目发展策略、产品策略及营销策略进行全方位改造，明确在‘互联网+’环境下的发展目标及模式，给农业植保大数据运营平台项目带来更大的商业发展空间。智慧农业、无人机黑龙江省委省政府制定的“互联网+农业”三年行动计划开始了深入发展的阶段，我省现代农业的发展迫切需要真正服务到农业“田间地头”的实效产品，切实提升农业精细化、自动化水平，提高农业劳动生产率。当前“互联网+农业”三年行动计划各项工作已全面开展，下一步公众公司可将高新互联网技术与农业科技发展有效融合于一体，在智慧农业领域多点布局、软硬件结合，推动移动互联网、大数据、云计算、物联网、无人机、电商平台等新一代信息技术与农业生产、销售和管理服务的全方位融合，实现传统农业向智慧农业的“华丽转身”。综上所述，当前我们要充分分析、策划制定现阶段的应对风险的机遇和措施，明确了环境分析的职责，相应的准则，通过适宜的方法对这些内部和外部因素的相关信息，进行监视和评审，确保充分识别风险，消除风险，降低或减缓风险，充分利用可能的发展机遇，保证实现企业效益和质量管理体系预期结果。项目的风险性及不确定性分析任何系统开发都会在不同方面存在一定的风险，而系统开发项目由于其本身的创造性，注定了其风险的复杂性，在具体的风险识别过程中，此项目可能存在风险分析：市场化风险分析市场风险是由于产品目标市场及客户的个性化需求而引发的，在项目面向市场后才开始逐渐显现，并随着项目进程的不断推进而增大，主要表现在以下3个方面：（1）难以确定市场接受能力：研发项目开发出来的是全新的产品，顾客在产品推出后，不易及时了解其性能，难以确定产品市场潜力。（2）难以确定市场接受时间：项目产品从推入市场，到市场对齐产生大量需求，需要一段时间的积累，这一时间的长短不易确定，在这个过程中，不仅需要有大量的资金支持，还可能会导致企业研发新产品的研发资金在较长一段时间内难以回收。（3）难以确定市场竞争能力：公司的项目产品，在推向市场后，往往面临激烈的市场竞争，如产品成本过高，或其他方面存在缺陷或不能满足客户的个性化需求，都可能影响产品在市场上的竞争能力。农业植保大数据运营平台项目的市场风险主要是指需求不确定性及业务发展带来的风险，比如：由于系统使用者对系统将要实现的目标是模糊的、笼统的，而对于具体的需求不能准确描述等。目前正处于互联网+现代农业的高速发展期，农业植保大数据产品的发展也呈现了这种趋势，随着业务的迅速发展，其产品方向也将逐步发展，但产品的核心功能比较稳定，业务发展带来的需求变化风险较小，同时农业植保大数据运营平台是一个需求很明确的产品，其业务需求上不会有大的方向上的变化，在功能上将逐步有所创新。总体上来看其需求变化的风险较小。但是农业植保大数据运营平台产品的特点是其持续的优化改进，这个特点是必须的也是必然的，要规避这种风险需要有一定的开发、运营团队，持续对产品的研发，规避业务需求变化的风险。技术方案实现风险由于技术更新换代快，容易被淘汰，并且由于技术上的不确定性，可能会导致公司各类研发项目失败的可能性，主要原因有以下3点：（1）技术成功的不确定性：项目所采用的技术方案，是否能实现项目的预期目标，在项目研发之前和研发过程中是不能确定的，因技术原因而终止的项目在行业中也有较多案例。（2）技术效果的不确定性：项目在研发过程中，在项目未完成前，其最终的实现效果难以预先评估，因此可能会由于一些新技术的应用，而引发项目结果的一些不确定性，如功能bug、系统稳定性及执行效率等，导致即使项目成功开发完成，最终还是由于一些原因无法投入使用。（3）技术寿命的不确定性：由于研发类项目变化迅速、寿命周期段，因此极易被更新的技术方案代替，被代替的时间难以确定，如果更新的技术比预期提前出现，采用原有技术方案研发的项目，将蒙受提前被淘汰的损失。农业植保大数据运营平台所采用的技术是非常成熟的技术，目前公众公司具有强大的产品设计、研发、测试、质检、运营等综合型团队配备及运营经验，能够为平台的建设提供成熟产品以及技术支持，所以从技术方案实现的角度来看本期工程实现的风险较低。政策和法律风险本工程推出产品主要是针对传统营销业务的革新，作为老资格的电信业务服务提供商开展此类业务无法律风险。本工程无明显的政策和法律风险。资金风险本工程从平台可研开始到项目整体结束，所有的资金均为企业自筹资金，企业作为黑龙江省十强互联网企业目前企业发展良好，因此在项目整体过程中无资金风险。风险评估结论根据对业务需求变化、技术方案实现风险、政策和法律风险多方面的评估，本工程实施风险较小。项目风险防范对策6.3.1根据公司企业管理的状况，在企业内部宣贯现代化管理方法，GB/T19001-2016《质量管理体系要求》标准。6.3.2在公司内部定期开展《质量管理体系要求》培训；习质量管理体系要求和相关知识，建立质量管理体系；6.3.3对项目开发过程加严检验；做到不合格不进下道工序，不合格不上线；6.3.4明确项目开发工作各项流程及工作规范，每个环节均有业务负责人，落实责任到人，强化开发工作过程监管，关键文档定期备份，关键代码添加注释。6.3.5公司建立了数据库及开发环境周期检查计划，同时对项目代码编写进行了严格的规范，并按照计划要求严格落实，确保项目开发平台稳定性，保证产品的质量，达到顾客要求。6.3.6公司建立了质量管理体系后，同时增加检验试验能力、加强过程和成品检验，保证产品的合格，根据不同项目及项目的不同版本，编制项目全功能测试用例，在每个新版本发布后，均需要按照用例条目，对各项功能进行严格检查，不合格不进入下道工序，不合格不上线。6.3.7提高企业技术能力，技术能力是由生产能力、吸收能力和创新能力构成。通过提高生产系统的效率和引进新技术，提高企业的生产能力；而吸收能力可通过提高获得、储备、学习和转化的新知识速度来实现；通过学习国内外的先进技术，吸收同行的先进经验，有可以增强企业的创新能力。这在一定程度上，不仅提高了企业的技术成熟度，又减少了技术风险的发生。6.3.8减少技术开发与技术选择的盲目性，企业的技术开发既要注意减少低档、低技术含量的开发，减少资金的浪费，避免重复建设；又要避免盲目的追求高档次、高技术附加值的开发。一定要根据自身技术能力的强弱、综合实力的高低来选择合适的技术手段，真正做到“量体裁衣”，尽可能提高技术的先进性，减少技术风险的发生。6.3.9加强对中高级管理及技术人员的培养，企业中、高级管理及技术人员的多少、强弱，在一定程度上反应着该企业的综合实力及技术能力的高低，影响企业的技术开发项目的成败，因此，企业一定要加强对中