考核、激励管理办法

员工考核鼓励管理办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章考核范围第三章考核原则第三条以提高员工绩效为导向；第四条公平、公正；第五条考核目的、考核关于象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条。第四章考核目的第七条各类考核目的：获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、年度考核,月度考核以考勤为主，年度考核以《员工考核表》为主。第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。第六章考核内容416标体系。核关于象、目标应有调整。第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：上级评议；同级同事评议；自我鉴定；下级评议；外部客户评议。各种考核形式各有优缺陷，在考核中宜诀别选择或综合应用。第十三条第十四条各类考核办法有：查询记录法：关于员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；书面报告法：部门、员工提供总结报告；重大事件法。一切考核办法最终以分值的形式反映在考核表上。第八章员工考核的具体评分标准第十五条员工年度考核的具体评分标准按以下标准进行：优秀分）：,良好（80-90分）：能够遵守各项规章制度，业务熟悉，工作比较积极一般（70-80分）：在考核年度中，有下列情形之一者，可确定为一般：性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有某些失误。37715天者。民主测评一般。较差（70分以下）：在考核年度有下列情形之一者，确定为较差：工作责任心不强，工作效率低，质量差，不能完成本职工作任务或造成工作频繁失误者。者。缺乏组织观念，无故不服从领导安排，贻误工作者。无视公司的考勤制度，经常迟到、早退；或无正当理由连续旷工超715150天的（入厂时间在半年以内的员工除外）。民主测评得分较差。关于连续两个考核年度被评定为一般的人员，本年度的考核确定为较差。（8）人数的,应考核人数下达.员工考核总分由部门主管考核评分（50%）、部门内部民主测评分（（的评分总平均数。第九章考核程序第十六条人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、关于象、方式以及考核进度安排。第十七条考核关于象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见，并且在《员工考核表》填写具体的评分。第十八条各考核人的意见、评分汇总到人力资源部。根据公司要求，该意见可与或不与考评关于象见面。第十九条人力资源部依据考核办法各车间主任统计本车间一线职工的考核总分并且报人力资源部备案。1～100考核资料由人力资源部负责保管。第二十一条人力资源部之考核结果首先与考评关于象见面，征求员工关于考核的意见，并且需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。第二十二条考核结果存入人力资源部的员工档案。第二十三条考核之后，还需征求考核关于象的意见：个人工作表现与相似岗位人员比较；需要改善的方面；61年的工作目标；第十章特殊考核第二十四条试用考核。关于试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；关于试用优秀者，可推荐提前转正；第二十五条后进员工考核。关于认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；关于留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；该项考核主办为后进员工主管，并且会同人力资源部共通考核定案。第二十六条个案考核。关于员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；该项考核主办为员工主管和人力资源部；第二十七条调配考核。员工离职时，须关于其在本公司工作情况作出书面考核；该项考核须在员工离职前完成；公司可为离职员工出具工作履历表明和工作绩效意见；第十一章考核结果及效力第二十九条考核结果一般情况要向本人公开，并且留存于员工档案。第三十条考核结果具有的效力：决定员工职位升降的主要依据；与员工工资奖金挂钩；与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；决定关于员工的奖励与惩罚；第十二章鼓励第三十一条公司设立以下奖项，关于员工进行鼓励：1、优秀员工奖关于在年度考核中达到优秀级别的员工进行奖励，发放荣誉证书并且给予一定的物质奖励；并且在以后的职务晋升、薪酬分配、外部培训、岗位调动等方面给予优先考虑。2、建议奖关于员工提出的建议，经公司采纳后取得显著的经济效益或显著提高工作效率或大幅降低生产成本等，给予一定的经济奖励。3、创新奖4、竞赛奖5、自学成才奖员工在业余时间经过自学取得大专以上学历或中级以上职称的（必需是国家认可的），视取得学历或职称的高低给予报销一定比例的学杂费的经济奖励。6、学历津贴30元，在每月的工资中兑现。必需是国家正规院校统7、科技成果奖关于员工在工作时间内经过技术创新或改造取得科技成果，并且以公司名义申报获30%--50%员工个人。8关于工龄在一年以上的员工，在每月的工资中增加工龄补贴，每满一9、技术补贴10、投