MES项目实施方案剖析课件

MES

与信息化生产集成方案

三一电气MES三一电气1

MES概念,系统的基本功能模块与任务MES在数字化生产的地位与协同作用MES项目的风险和成功实施的条件案例分析-上海大众汽车一厂三一电气MES项目整机厂基本规划框架图

EDI在推动信息化供应链管理的价值主要内容:MES概念,系统的基本功能模块与任务主要内容:2MES(制造执行系统)定义:◆MES提供实现从订单下达到完成产品的生产活动优化所需的信息；运用及时准确的数据，指导、启动、响应并记录车间生产活动，能够对生产条件的变化做出迅速的响应，从而减少非增值活动，提高效率。MES不但可以改善资本运作收益率，而且有助于及时交货、加快存货周转、增加企业利润和提高资金利用率。MES通过双向的信息交互形式，在企业与供应链之间提供生产活动的关键基础信息。(按业务)◆处于制造企业计划层(ERP)与控制层(PCS)之间的执行层，是企业资源计划系统和设备控制系统之间的桥梁和纽带，是制造企业实现敏捷化和全局优化的关键系统。(按架构)◆制造（生产）过程管理的作用是把企业有关产品的质量、产量、成本等相关的综合生产指标目标值转化为制造过程的作业计划、作业标准和工艺标准，从而产生合适的控制指令和生产指令，驱动设备控制系统使生产线在正确的时间完成正确的动作，生产出合格的产品，从而使实际的生产指标处于综合生产指标的目标值范围内。(按指标)MES(制造执行系统)定义:◆MES提供实现从订单下达到完3MES系统主要模块与任务◆资源分配与状态监控◆生产计划安排◆数据监控与采集◆过程管理◆质量管理◆数据分析与报表

◆产品跟踪◆主要任务：

1）从公司ERP系统接受生产订单；

2）将库存的自由库存分配给生产订单；

3）由生产订单产生作业计划；

4）根据作业计划建立生产指令并分发给相应的过程计算机系统；

5）进行作业调度并控制和监视工厂生产全貌；

6）收集过程数据、质量数据、事件数据；

7）控制和评估产品的质量；

8）将生产和质量结果发送给公司ERP系统；

9）工厂生产报表。

MES系统主要模块与任务◆资源分配与状态监控4MES系统在生产过程中所处的地位与架构图MES系统在生产过程中所处的地位与架构图5MES系统在数字化工厂中的位置与协同作用PCSERPSCMCRMPDMMES系统在数字化工厂中的位置与协同作用PCSERPSCMC6实施MES系统以后，生产管理将会上升到一个新的水平，归纳起来主要有:

(1)提高了生产管理的技术含量和企业的信息化水平，适应现代化企业生产管理需要。

(2)根据生产现场的实时数据进行排产和调度，提高了排产和调度的效率。

(3)提高了生产管理的实时性、科学性。(4)实现了物料跟踪,不多料不缺料。

(5)加强质量控制。

(6)为计算生产成本提供了依据。(7)

提高产量控制能力.(8)为建立数字化企业企业提供了坚实的基础。

(9)做到精益生产JIT-较少的人力，较少的设备，较短的时间和较小的场地创造出尽可能多价值通过：及时适量、零库存、传票卡（看板）等现场管理手段实现“定货生产”，从而确保产品质量并降低成本。实施MES系统以后，生产管理将会上升到一个新的水平7

实施MES的风险与成功的要求:

据统计，在实施项目中，一般只有15%左右的能按期、按预算成功实施，实现系统集成；约一半左右的实施项目遭到失败。目前我国成功实施信息化的企业，大多是三资企业。由于企业对信息化的认识和管理理念上的跟不上，不能够适应信息化管理，不能有效地发挥信息整合的效能。另外，企业部门之间缺乏有效的沟通与联系，信息缺乏合理的规范性，不能够有效共享。与信息化相匹配的业务流程再造的失败通常是信息化项目失败的重要原因。

在实际的风险管理的过程中，除了要有较强的风险意识和按照科学的方法有步骤地提出系统防范风险和解决问题的措施之外，更重要的是通过合理的方法辨识风险、分析风险、控制风险，找出不同的风险来源，区分风险因索对项目实施的影响，并且对于不同的风险采取相应的防范与化解的措施。信息化项目风险管理的考虑1,管理变革的风险,信息化是一个管理理念上的改变，而不仅仅是一个n’项目。企业高层管理人员需要认识到这一点。2,业务流程进行重组的风险,在信息化的过程中，自然地要对企业的业务流程进行重组。系统的成熟、先进的业务流程模板值得借鉴。3,技术风险,包括软件的技术风险和软件的选择风险。由于信息技术发展的速度非常快，不确定性的因素大量存在，而人们对这些不确定性的认识和控制的能力又非常有限，许多经过认真论证的很好的研究项目，最后出现大大出乎预料之外的或者失败的结果的情形并非偶然的4,部门和人员间沟通不畅的风险,实施队伍对于信息管理系统的成功实施至关重要，通常要由项目经理、流程指导顾问、技术支持顾问、项目组核心成员构成。5,经费预算的风险,信息化项目投资弹性大并且经费的估计比较软性，资金的风险也需要特殊考虑。另外外部环境的变化也会对资金的需求产生一些预定计划之外的风险。信息化实施过程中需要投入较大的成本，实际资金支出往往远远超出当初的预算6,专业人员流失和变化的风险,一方面，如果系统的普适性较差，会使得系统对专业技术人员的依赖性太强，骨干人员的流失会造成系统的不稳定或无效。即便软件商或其他机构有一些服务的承诺，也时常会有令人很不愉快的事情发生。7,软件系统的选择风险/盲目照搬他人模式的风险,信息化软件有一个本土化和对具体企业的适应要求。一些国外的著名软件供应商的系统软件功能强大，性能稳定，包括了一些标准的通用模块和比较方便的调整接口防范信息化项目失败风险除了按照一般项目风险管理的基本步骤做好风险管理规划与计划编制外，还要采取下面一些措施：(1)企业高层管理积极地参与与支持；(2)组织强有力的实施团队，技术部门、业务部门积极地参与其中，充分地沟通；(3)注重企业与信息产品供应商、咨询服务商等方面的合作和沟通，借鉴他人的经验教训；(4)从企业的战略发展高度出发，明确项目的目标。资料参考/news/news.asp?newsid=20077592111177&classid=实施MES的风险与成功的要求:

据统计，在实8案例分析----剖析上海大众汽车一厂,MES项目的案例运用MESDBS数据处理中心生产订单定单排序打印条码生产计划模块

生产计划查询

数据采集点接口打印接口处理I/O处理数据电报接口I/O

产品总装检测系统

大屏幕显示产量MES系统MES系统订单a新定单

b)定单修改

c)定单取消

d)定单状态

e)预装零件

f)定单删除TPS条码手工传送车间R1R5Rx?L1L5LCM1M7-1M7-2M8M1条码总装装配单物流装配单配件物料仓库UPS产成品数据广播

数据广播停止/启动停止/启动停止/启动停止/启动a)b)c)d)e)f)ENVSVL发动机VIN标签唯一码VC合格证单销售

ERP/SAP系统

车间流水线PCS

行业检测系统

总装区质检区车身流水线区

缓冲区

销售服务CRM

产量显示屏

数据采集点案例分析----MES生产订单定单打印生产计划模块打9MES

INSVW总装车间区位的工作流发动机内饰.....M1M.E.S.开始总装线结束总装安装区将预安装单发送到预安装区FISsendsequenceofBody-IDandPR’s3.....VIN装配单PLC仓库1扫描ECOS检验DCP发送车辆识别码号2仪表板MESINSVW总装车间区位的工作流发动机内饰....10MESINSVW在完成品线区的工作流M7M.E.S.M8.................DCPsendthestateofBody-IDandmodulesno.112-3-4567=812-3-4567=8FISsendsequenceofBody-IDandPR’s21质量报表释放车辆车辆检验的流程卡车辆检验的流程卡M9MESINSVW在完成品线区的工作流M7M.E.S.M811MES系统在生产过程中的流程关系—POLO汽车厂红虚线MES(生产信息控制系统)ERP定单管理/生产计划生产过程车身车间,油漆车间,总装区总装区物流仓库S,B,W供应商新订单更改订单删除订单暂停订单状态组件/部件数据打印机指令快速响应状态组件/配件缺陷和缺少的零配件紧急请求上海大众汽车一厂POLO指令单指令单指令单**可选使用:EDI-Web工厂物流定义重复订单RepeatOrders状态报告

销售系统质检点数据MES系统在生产过程中的流程关系—POLO汽车厂红虚线MES12MES系统中央控制室报表报表定单计划定单计划设备监控设备监控数据采集摄像监控条码制作条码制作服务器条码更换主机备机MES系统中央控制室报表报表定单计13条形码演示配置PC显示数字接口扫描枪R/W传感器车间电子显示屏幕MES系统主流供应商:IThistorian

万伟公司MES系统

卡斯达MES系统

rockwell条形码演示配置PC显示数字接口扫描枪R/W传感器车间电子显14MES项目系统的组成设备MES软件基础软件计算机硬件数据采集点打印机MES接口网络MES实验室MES培训MES软件产品MES客户化MES功能开发与扩展操作系统数据库系统分步式中间件系统服务器微机硬件软件硬件维护介质定义备品管理与集团系统接口与底层设备接口PLCS与本地系统接口归档系统的开发局部网络远程网络一级培训二级培训硬件软件测试与分析报告研究和开发灾难模拟111122322MES项目系统的组成设备MES软件基础软件计算机硬件数据采集15三一的现状1,确定现有固定的生产厂房

2,拥有先行的上层系统ERP/SAP/PDM/SCM3,具备流水线控制系统PCS,与有关的设备系统4,相关的其他系统,风机行业检测系统UPS等其他配件检验设备系统.

三一的现状1,确定现有固定的生产厂房16L1系统层生产自动化系统的结构和功能划分/分级L2系统层L3系统层MES系统L4系统层ERP系统层各个机组基础自动化级各机组过程优化控制系统制造执行控制系统公司信息系统ERP提供各种决策支持,包括市场动态,产销信息,财务信息,库存信息,物流信息等.进行产销一体化的管理,包括供应链的管理,生产管理和财务管理等.该系统层根据定单与合同产生各工厂生产合同并下达到L3层供MES系统处理.接受L4层ERP系统的定单合同,控制工厂的生产合同的有效执行,并向L4层ERP系统汇报生产效果.根据生产合同形成各机组生产作业和生产命令并下达到各机组,并采集和汇总各机组生产信息.接受L3层的生产命令,实时控制机组的生产过程的正常运行并向L3报告生产结果.实施控制设备的动作,进行顺序控制和网络控制等第一步,三一电气目前先需要建好工厂,然后首要解决L1,L2系统层.第二步ERP系统第三步MES实施L1系统层生产自动化系统的结构和功能划分/分级L2系统层L317MES系统基于数据平台的集成模型与接口数据监控MES优化控制质量控制库存跟踪设备管理生产调度……数据平台

ODBC接口FCSDCSOPC接口DDE接口CORBA接口PLCPCSERP环境层数据层应用层ERP系统……西门子数控接口:

SIEMENSCP7515网络接口卡,用于运行在工业无线局域网（IWLAN）中，可实现可靠的无线网络通讯。通讯设备：RS232接口、ISDN接口、UDP/IP接口、Profibus接口、LOGO接口、DALI照明设备接口和电话遥控接口.MES系统基于数据平台的集成模型与接口数据监控MES优化控制18风机舱上线区机舱总装间B1P5M1条码配料质检生产计划处理数据处理与设备管理服务器数据库数据库合格证产成品区ERP系统定单生产过程数据采集CRM系统SCM系统MES三一电气公司整机MES项目规划上游供应商下游供应商产品销售MES系统在离散行业中生产过程的基本工艺概图

B1…P5,M1/M…等是流水线生产过程中数据控制点和固定扫描器与摄像机安装点生产缓存区缓存区EDI系统供应商仓库M…加工件流水线M2钢印/VIN码外购件生产排产

生产启动风机舱上线区机舱总装间B1P5M1条码配料质检生产计划处理数19EDI的工作流程1,制作订单:买方根据自己的需求在计算机上操作，在订单处理系统上制作出一份订单来，并将所有必要的信息以电子传输的格式存储下来，形成买方的数据库，同时产生一份电子订单2,发送订单:买方将此电子订单通过EDI系统传送给供货商，此订单实际上是发向供货商的电子信箱它先存放在EDI交换中心上,等待来自供货商的接收指令3,接收订单:供货商使用邮箱接收指令，从EDI交换中心自己的电子信箱中收取全部函件，其中包括来自买方的订单

4,签发回执:供货商在收到订单后，使用自己的计算机上的订单处理系统，为来自买方的电子订单自动产生一份回执，经供货商确认后，此电子订单回执被发送到网络，在经由EDI交换中心存放到买方的电子邮箱中。

5,接收回执:买方使用邮箱接收指令，从EDI交换中心自己的电子信箱中收取全部函件，其中包括供货商发来的订单回执

EDI(电子数据交换)系统功能简要介绍客户方供应方EDI的工作流程1,制作订单:买方根据自己的需求在计算机上20近些年来,人们进行了大量的关于信息在供应链管理中的重要作用的研究,发现信息作为一种特殊的资源,对提高企业的管理效益意义重大.电子数据交换(EDI)的广泛推广,大大提高了企业获取信息的能力,特别是加速了信息在贸易伙伴间传递速度.EDI在供应链管理中对企业的价值客户方供应方EDI企业效益和价值推广EDI在企业的应用,明显为企业能降低库存,控制成本,提高资金周转,改善企业产供销财务等一体化流程和企业运作的规范,增强企业长期竞争力具有重要意义

EDI效益还包括提高客户满意度，提高产品市场竞争力，降低停工待料风险等效益EDI的经济效益与社会效益

使用EDI业务，可提高商业文件传递速度81%，降低文件成本44%，减少由于错漏造成的商业损失40%，提高竞争能力34%EDI可以使企业内部动作过程更加合理化，增加贸易机会，提高了服务质量，因此它使企业之间的对立关系变成合作关系，使贸易过程变成“没有输家”、每个企业均可从中获利的过程，同进极大增强了企业自身的发展能力

参考资料:/ytsce/edi/ytsce_edizsdd_10.htm近些年来,人们进行了大量的关于信息在供应链管理中的重要作用的21供货商管理(SupplierManagement)库存管理(InventoryManagement)配送管理(DistributionManagement)通路管理(ChannelManagement)付款管理(PaymentManagement)

EDI在供应链管理中对企业的功能E2E即EnterprisestoEnterprises的简写,指的是企业与企业间的透过电子环境及人工加强辅助而产生全方位的交易,除了包含B2B的所有功能,另包含了计算机无法取代人的工作:如电话秘书,收发邮件,产品行销,客户服务,开设银行账号和公司设立..等工作.

EDI

对于企业可产生的好处有降低成本、增加作业效率、简化交易流程、信息快速传递、信息正确与便利共享、改善产品供应的问题、完善的资源管理。国内企业普遍有B2B电子商务可让企业具有竞争力的概念；加上像E2E「节省沟通成本」与「增进企业生产力」等优势。这也是为何会有那么多的厂商投入E2E全方位电子商务的原因。参考资料:/cn/companye2e.htm供货商管理(SupplierManagement)E22下一代制造企业企业应用层合作层人、技术、资源基础设施层顾客需求战略层政府政策动态企业联盟SCM(BtoB,BtoC,E-C,E-E)STEP(转换),EDI(交换),CORBA(分布式),...网络及数据库经营过程技术人集成框架结论：只有通过人,经营、技术的集成才能获得成功下一代制造企业企业应用层合作层人、技术、资源基础设施层顾客需23企业推进信息化的核心作用是,为企业的管理提供服务，更为企业创新提供有效的支撑。企业信息化的根本目的是，通过信息化的有效应用，来带动企业管理模式和业务流程的创新，产品研发模式和设计理念的创新，产品制造模式和方法的创新。三一电气是三一集团典型创新与发展的一个案例，在主推产品创新的同时,不断加强管理/体制制度/业务模式/业务流程等的创新A,企业管理信息化B,企业内部网络化C,企业间的网络化信息化建设不是直线进行的过程，也不是一劳永逸的过程，而是一个闭环的过程。在系统建设完成之后，还需要进行新一轮的

管理改进、规划更新和系统优化，然后不断地循环下去……

问题交流与结束制作人:邓金根召唤:企业推进信息化的核心作用是,为企业的管理提供服务，召唤:24MES

与信息化生产集成方案

三一电气MES三一电气25

MES概念,系统的基本功能模块与任务MES在数字化生产的地位与协同作用MES项目的风险和成功实施的条件案例分析-上海大众汽车一厂三一电气MES项目整机厂基本规划框架图

EDI在推动信息化供应链管理的价值主要内容:MES概念,系统的基本功能模块与任务主要内容:26MES(制造执行系统)定义:◆MES提供实现从订单下达到完成产品的生产活动优化所需的信息；运用及时准确的数据，指导、启动、响应并记录车间生产活动，能够对生产条件的变化做出迅速的响应，从而减少非增值活动，提高效率。MES不但可以改善资本运作收益率，而且有助于及时交货、加快存货周转、增加企业利润和提高资金利用率。MES通过双向的信息交互形式，在企业与供应链之间提供生产活动的关键基础信息。(按业务)◆处于制造企业计划层(ERP)与控制层(PCS)之间的执行层，是企业资源计划系统和设备控制系统之间的桥梁和纽带，是制造企业实现敏捷化和全局优化的关键系统。(按架构)◆制造（生产）过程管理的作用是把企业有关产品的质量、产量、成本等相关的综合生产指标目标值转化为制造过程的作业计划、作业标准和工艺标准，从而产生合适的控制指令和生产指令，驱动设备控制系统使生产线在正确的时间完成正确的动作，生产出合格的产品，从而使实际的生产指标处于综合生产指标的目标值范围内。(按指标)MES(制造执行系统)定义:◆MES提供实现从订单下达到完27MES系统主要模块与任务◆资源分配与状态监控◆生产计划安排◆数据监控与采集◆过程管理◆质量管理◆数据分析与报表

◆产品跟踪◆主要任务：

1）从公司ERP系统接受生产订单；

2）将库存的自由库存分配给生产订单；

3）由生产订单产生作业计划；

4）根据作业计划建立生产指令并分发给相应的过程计算机系统；

5）进行作业调度并控制和监视工厂生产全貌；

6）收集过程数据、质量数据、事件数据；

7）控制和评估产品的质量；

8）将生产和质量结果发送给公司ERP系统；

9）工厂生产报表。

MES系统主要模块与任务◆资源分配与状态监控28MES系统在生产过程中所处的地位与架构图MES系统在生产过程中所处的地位与架构图29MES系统在数字化工厂中的位置与协同作用PCSERPSCMCRMPDMMES系统在数字化工厂中的位置与协同作用PCSERPSCMC30实施MES系统以后，生产管理将会上升到一个新的水平，归纳起来主要有:

(1)提高了生产管理的技术含量和企业的信息化水平，适应现代化企业生产管理需要。

(2)根据生产现场的实时数据进行排产和调度，提高了排产和调度的效率。

(3)提高了生产管理的实时性、科学性。(4)实现了物料跟踪,不多料不缺料。

(5)加强质量控制。

(6)为计算生产成本提供了依据。(7)

提高产量控制能力.(8)为建立数字化企业企业提供了坚实的基础。

(9)做到精益生产JIT-较少的人力，较少的设备，较短的时间和较小的场地创造出尽可能多价值通过：及时适量、零库存、传票卡（看板）等现场管理手段实现“定货生产”，从而确保产品质量并降低成本。实施MES系统以后，生产管理将会上升到一个新的水平31

实施MES的风险与成功的要求:

据统计，在实施项目中，一般只有15%左右的能按期、按预算成功实施，实现系统集成；约一半左右的实施项目遭到失败。目前我国成功实施信息化的企业，大多是三资企业。由于企业对信息化的认识和管理理念上的跟不上，不能够适应信息化管理，不能有效地发挥信息整合的效能。另外，企业部门之间缺乏有效的沟通与联系，信息缺乏合理的规范性，不能够有效共享。与信息化相匹配的业务流程再造的失败通常是信息化项目失败的重要原因。

在实际的风险管理的过程中，除了要有较强的风险意识和按照科学的方法有步骤地提出系统防范风险和解决问题的措施之外，更重要的是通过合理的方法辨识风险、分析风险、控制风险，找出不同的风险来源，区分风险因索对项目实施的影响，并且对于不同的风险采取相应的防范与化解的措施。信息化项目风险管理的考虑1,管理变革的风险,信息化是一个管理理念上的改变，而不仅仅是一个n’项目。企业高层管理人员需要认识到这一点。2,业务流程进行重组的风险,在信息化的过程中，自然地要对企业的业务流程进行重组。系统的成熟、先进的业务流程模板值得借鉴。3,技术风险,包括软件的技术风险和软件的选择风险。由于信息技术发展的速度非常快，不确定性的因素大量存在，而人们对这些不确定性的认识和控制的能力又非常有限，许多经过认真论证的很好的研究项目，最后出现大大出乎预料之外的或者失败的结果的情形并非偶然的4,部门和人员间沟通不畅的风险,实施队伍对于信息管理系统的成功实施至关重要，通常要由项目经理、流程指导顾问、技术支持顾问、项目组核心成员构成。5,经费预算的风险,信息化项目投资弹性大并且经费的估计比较软性，资金的风险也需要特殊考虑。另外外部环境的变化也会对资金的需求产生一些预定计划之外的风险。信息化实施过程中需要投入较大的成本，实际资金支出往往远远超出当初的预算6,专业人员流失和变化的风险,一方面，如果系统的普适性较差，会使得系统对专业技术人员的依赖性太强，骨干人员的流失会造成系统的不稳定或无效。即便软件商或其他机构有一些服务的承诺，也时常会有令人很不愉快的事情发生。7,软件系统的选择风险/盲目照搬他人模式的风险,信息化软件有一个本土化和对具体企业的适应要求。一些国外的著名软件供应商的系统软件功能强大，性能稳定，包括了一些标准的通用模块和比较方便的调整接口防范信息化项目失败风险除了按照一般项目风险管理的基本步骤做好风险管理规划与计划编制外，还要采取下面一些措施：(1)企业高层管理积极地参与与支持；(2)组织强有力的实施团队，技术部门、业务部门积极地参与其中，充分地沟通；(3)注重企业与信息产品供应商、咨询服务商等方面的合作和沟通，借鉴他人的经验教训；(4)从企业的战略发展高度出发，明确项目的目标。资料参考/news/news.asp?newsid=20077592111177&classid=实施MES的风险与成功的要求:

据统计，在实32案例分析----剖析上海大众汽车一厂,MES项目的案例运用MESDBS数据处理中心生产订单定单排序打印条码生产计划模块

生产计划查询

数据采集点接口打印接口处理I/O处理数据电报接口I/O

产品总装检测系统

大屏幕显示产量MES系统MES系统订单a新定单

b)定单修改

c)定单取消

d)定单状态

e)预装零件

f)定单删除TPS条码手工传送车间R1R5Rx?L1L5LCM1M7-1M7-2M8M1条码总装装配单物流装配单配件物料仓库UPS产成品数据广播

数据广播停止/启动停止/启动停止/启动停止/启动a)b)c)d)e)f)ENVSVL发动机VIN标签唯一码VC合格证单销售

ERP/SAP系统

车间流水线PCS

行业检测系统

总装区质检区车身流水线区

缓冲区

销售服务CRM

产量显示屏

数据采集点案例分析----MES生产订单定单打印生产计划模块打33MES

INSVW总装车间区位的工作流发动机内饰.....M1M.E.S.开始总装线结束总装安装区将预安装单发送到预安装区FISsendsequenceofBody-IDandPR’s3.....VIN装配单PLC仓库1扫描ECOS检验DCP发送车辆识别码号2仪表板MESINSVW总装车间区位的工作流发动机内饰....34MESINSVW在完成品线区的工作流M7M.E.S.M8.................DCPsendthestateofBody-IDandmodulesno.112-3-4567=812-3-4567=8FISsendsequenceofBody-IDandPR’s21质量报表释放车辆车辆检验的流程卡车辆检验的流程卡M9MESINSVW在完成品线区的工作流M7M.E.S.M835MES系统在生产过程中的流程关系—POLO汽车厂红虚线MES(生产信息控制系统)ERP定单管理/生产计划生产过程车身车间,油漆车间,总装区总装区物流仓库S,B,W供应商新订单更改订单删除订单暂停订单状态组件/部件数据打印机指令快速响应状态组件/配件缺陷和缺少的零配件紧急请求上海大众汽车一厂POLO指令单指令单指令单**可选使用:EDI-Web工厂物流定义重复订单RepeatOrders状态报告

销售系统质检点数据MES系统在生产过程中的流程关系—POLO汽车厂红虚线MES36MES系统中央控制室报表报表定单计划定单计划设备监控设备监控数据采集摄像监控条码制作条码制作服务器条码更换主机备机MES系统中央控制室报表报表定单计37条形码演示配置PC显示数字接口扫描枪R/W传感器车间电子显示屏幕MES系统主流供应商:IThistorian

万伟公司MES系统

卡斯达MES系统

rockwell条形码演示配置PC显示数字接口扫描枪R/W传感器车间电子显38MES项目系统的组成设备MES软件基础软件计算机硬件数据采集点打印机MES接口网络MES实验室MES培训MES软件产品MES客户化MES功能开发与扩展操作系统数据库系统分步式中间件系统服务器微机硬件软件硬件维护介质定义备品管理与集团系统接口与底层设备接口PLCS与本地系统接口归档系统的开发局部网络远程网络一级培训二级培训硬件软件测试与分析报告研究和开发灾难模拟111122322MES项目系统的组成设备MES软件基础软件计算机硬件数据采集39三一的现状1,确定现有固定的生产厂房

2,拥有先行的上层系统ERP/SAP/PDM/SCM3,具备流水线控制系统PCS,与有关的设备系统4,相关的其他系统,风机行业检测系统UPS等其他配件检验设备系统.

三一的现状1,确定现有固定的生产厂房40L1系统层生产自动化系统的结构和功能划分/分级L2系统层L3系统层MES系统L4系统层ERP系统层各个机组基础自动化级各机组过程优化控制系统制造执行控制系统公司信息系统ERP提供各种决策支持,包括市场动态,产销信息,财务信息,库存信息,物流信息等.进行产销一体化的管理,包括供应链的管理,生产管理和财务管理等.该系统层根据定单与合同产生各工厂生产合同并下达到L3层供MES系统处理.接受L4层ERP系统的定单合同,控制工厂的生产合同的有效执行,并向L4层ERP系统汇报生产效果.根据生产合同形成各机组生产作业和生产命令并下达到各机组,并采集和汇总各机组生产信息.接受L3层的生产命令,实时控制机组的生产过程的正常运行并向L3报告生产结果.实施控制设备的动作,进行顺序控制和网络控制等第一步,三一电气目前先需要建好工厂,然后首要解决L1,L2系统层.第二步ERP系统第三步MES实施L1系统层生产自动化系统的结构和功能划分/分级L2系统层L341MES系统基于数据平台的集成模型与接口数据监控MES优化控制质量控制库存跟踪设备管理生产调度……数据平台

ODBC接口FCSDCSOPC接口DDE接口CORBA接口PLCPCSERP环境层数据层应用层ERP系统……西门子数控接口:

SIEMENSCP7515网络接口卡,用于运行在工业无线局域网（IWLAN）中，可实现可靠的无线网络通讯。通讯设备：RS232接口、ISDN接口、UDP/IP接口、Profibus接口、LOGO接口、DALI照明设备接口和电话遥控接口.MES系统基于数据平台的集成模型与接口数据监控MES优化控制42风机舱上线区机舱总装间B1P5M1条码配料质检生产计划处理数据处理与设备管理服务器数据库数据库合格证产成品区ERP系统定单生产过程数据采集CRM系统SCM系统MES三一电气公司整机MES项目规划上游供应商下游供应商产品销售MES系统在离散行业中生产过程的基本工艺概图

B1…P5,M1/M…等是流水线生产过程中数据控制点和固定扫描器与摄像机安装点生产缓存区缓存区EDI系统供应商仓库M…加工件流水线M2钢印/VIN码外购件生产排产

生产启动风机舱上线区机舱总装间B1P5M1条码配料质检生产计划处理数43EDI的工作流程1,制作订单:买方根据自己的需求在计算机上操作，在订单处理系统上制作出一份订单来，并将所有必要的信息以电子传输的格式存储下来，形成买方的数据库，同时产生一份电子订单2,发送订单:买方将此电子订单通过EDI系统传送给供货商，此订单实际上是发向供货商的电子信箱它先存放在EDI交换中心上,等待来自供货商的接收指令3,接收订单:供货商使用邮箱接收指令，从EDI交换中心自己的电子信箱中收取全部函件，其中包括来自买方的订单

4,签发回执:供货商在收到订单后，使用自己的计算机上的订单处理系统，为来自买方的电子订单自动产生一份回执，经供货商确认后，此电子订单回执被发送到网络，在经由EDI交换中心存放到买方的电子邮箱中。

5,接收回执:买方使用邮箱接收指令，从EDI交换中心自己的电子信箱中收取全部函件，其中包括供货商发来的订单回执

EDI(电子数据交换)系统功能简要介绍客户方供应方EDI的工作流程1,制作订单:买方根据自己的需求在计算机上44近些年来,人们进行了大量的关于信息在供应链管理中的重要作用的研究,发现信息作为一种特殊的资源,对提高企业的管理效益意义重大.电子数