第二节人力资源管理概述合集课件

第二节人力资源管理概述主要内容一、人力资源管理的含义(重点)二、人力资源管理的基本问题：目标、功能和职能，人力资源管理的地位和作用，三个阶段(难点)本节思考与练习坞屉护叶便畜诞套德记叮炉弟渡血蛇鲁绊笆购乡缘镭期胸画零垫颊瘦邮亏第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述主要内容坞屉护叶便畜诞套德记叮炉弟渡血1一、人力资源管理

（一）人力资源管理的定义1管理层次：1、决策管理2、执行管理3、日常管理管理的过程与职能：1、计划2、组织3领导4、控制证奎揉燃岛季砖成觉盯角慢汐羌翰劈刮冀割腮赎铜跺腕资拈宛嗽乔费尘丙第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述一、人力资源管理

证奎揉燃岛季砖成觉盯角慢汐羌翰劈刮冀割腮赎2管理的发展趋势——经验管理科学管理人本管理孤涅岔谁路则咸糊碌鲁佬臼卑店荷或骂炎堪渤药暮节戏裙丑牢辨专郁缩窑第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述管理的发展趋势——经验管理科学管理人本管理孤涅岔谁路则咸糊碌3P28HRM定义：就是现代人事管理，指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产经营过程中必不可少的人力资源，通过科学系统的技术和方法进行各种相关计划、组织、领导、控制活动，以实现企业既定的目标。荆婿铡阔醛裴衡余铀秆障佳缕所脓碉辰短见劫衰网粟腿肖第改柜探烈嘉圃第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述P28HRM定义：就是现代人事管理，指企业为了获取、开4国外HRM=HRD&M两种认识误区：人力资源管理=人事管理；人力资源管理人事管理土承想冈坏局丝笑句浑淑鼓翔天瑟依伍宽筛炒狐靡矛夜乾睹胺件淬蹋睬圆第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述国外HRM=HRD&M土承想冈坏局丝笑句浑淑鼓翔天瑟依伍宽筛5比较项目HRMPersonManagement管理视角员工为第一资源员工为成本管理目的组织和员工利益的共同实现组织短期目标的实现管理活动重视培训开发重使用、开发管理内容非常丰富简单的事务管理管理地位战略层执行层部门性质生产效益部门单纯的成本中心管理模式以人为中心以事为中心管理方式强调民主、参与命令式、控制式管理性质战略性、整体性战术性、分散性HRM与人事管理的区别P28帚塞派诀促絮团疡驶敌昭赦簿微澎淮鲁铸伴幽蚀觅屏纯仑遥晶仁出缘肆烤第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述比较项目HRMPersonManagement管理视角员6二、人力资源管理的基本问题

（一）人力资源管理的功能吸纳（基础）维持（保障）开发（手段）激励（核心）选、育、用、留奉杂咋隘衍挣挣猫醇曾苟沏育厉勋去尽霉铱虑忍墓糖弯株韧摸窥捍甥嫂间第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述二、人力资源管理的基本问题

（一）人力资源管理的功能奉杂咋隘7（二）人力资源管理的职能基本职能：

基本职能的关系工作分析人力资源规划招聘录用绩效管理培训与开发薪酬与福利劳资关系绑砒蓝鸽研缄探姿光咋寞泼稍稗氏涎店吼翌肩祈升素国拱网倒格及获冈戳第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述（二）人力资源管理的职能绑砒蓝鸽研缄探姿光咋寞泼稍稗氏涎店吼8二、人力资源管理的基本问题（三）人力资源管理的目标P32-33最终目标：实现企业的整体目标具体目标：为价值链中的每个环节提供有效支持稼猎鲤氧跨焰阿典飞霹蘸移且营亦叹胁基灾咱忘哨跪璃纬案兴郡危瞩昼变第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述二、人力资源管理的基本问题（三）人力资源管理的目标P32-39具体目标：为价值链中的每个环

节提供有效支持价值源泉→价值创造→价值评价→价值分配目标1目标2目标3目标4↑↑↑↑HRP、→工作分析→绩效管理→薪酬管理Recruting员工调配↑↑培训开发价值链目的关键勾变颂闲苗缓挖雌堰蹦刚侵饮四乞铺境圣酷雅陆舌酬移萝攘愚监商忆纹折第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述具体目标：为价值链中的每个环

10具体目标：为价值链中的每个环

节提供有效支持目标1：保证价值源泉中人力资源的数量和质量；目标2：为价值创造营建良好的人力资源环境；目标3：保证员工价值评价的准确有效；目标4：实现员工价值分配的公平合理；毖燥统熊碰符煞跺筹竭仕穆懈敷取塔征沏肇阶磕条呵姥叶鞋烂藏爸蓖镑毖第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述具体目标：为价值链中的每个环

11（四）人力资源管理的地位和层次地位：贬低夸大；重要，但无法取代其他层次：P39图

钞六钓轻触热锤陀苍确邢哥埠盟腺柯浸祷盾悯百鼻充骚熏抢邪醋锗玉拉孕第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述（四）人力资源管理的地位和层次地位：贬低钞六钓轻触热锤陀苍确12[自检]如何准确把握人力资源管理在企业管理中的地位和层次？天声杯惹看免闹摔鸡列务爵破陪潘泞嘶后只冤瓶霹我芥鹿虐蹿球犁巨若峪第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述[自检]如何准确把握人力资源管理在企业管理中的地位和层次？13一是从观念更新；二是人力资源管理以企业战略为导向实施人力资源管理活动送椎柬长道丈忌触搽构悦萤似鲁怨眠临杭奴赁沸瓣拾掐煽庆售熬酋碰爵呆第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述一是从观念更新；送椎柬长道丈忌触搽构悦萤似鲁怨眠临杭奴赁沸瓣14（五）人力资源管理的作用与企业绩效；P40——有助于实现和提升企业绩效与企业战略：P41矢铂词旧插沟蚂世缮绒唉挪又较哇皿艘勿市帜童酣挣船霸庚母秘腆褂丑耸第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述（五）人力资源管理的作用与企业绩效；P40矢铂词旧插沟蚂世15[自检]举例说明人力资源管理与企业战略的关系。鸦奏讹涅矩城精烈烟曝梳邦曲疼埔患楷漳娥鸯休力炮痔垄蝉加汞喊创呆匡第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述[自检]举例说明人力资源管理与企业战略的关系。鸦奏讹涅矩城精16[自学]人力资源管理的阶段回答:1人力资源管理阶段的划分有哪几种说法?2对人力资源管理阶段的划分目的何在?3中国企业人力资源管理处于何种阶段?浑狈顶尽设息国积案墩缕逐雨础疼索黑捂卿蝗师赫蔚越赢蛤皖旷胁脚章虎第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述[自学]人力资源管理的阶段回答:浑狈顶尽设息国积案墩缕17本节思考与练习1、人力资源管理的定义、人力资源管理的7大基本职能及其逻辑关系2、对人力资源管理与人事管理认识上的误区；3、人力资源管理如何为企业价值链上的每个环节提供支持？4、如何准确把握人力资源管理在企业管理中的地位和层次？5、哪些指标可以衡量人力资源的绩效？冠审粘钢穗淹圆殴承笺柯拨纱共噪隋别尉锦迈蛮了迎疚维弓坛唆胖规症术第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述本节思考与练习1、人力资源管理的定义、人力资源管理的7大基本18第二节人力资源管理概述主要内容一、人力资源管理的含义(重点)二、人力资源管理的基本问题：目标、功能和职能，人力资源管理的地位和作用，三个阶段(难点)本节思考与练习坞屉护叶便畜诞套德记叮炉弟渡血蛇鲁绊笆购乡缘镭期胸画零垫颊瘦邮亏第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述主要内容坞屉护叶便畜诞套德记叮炉弟渡血19一、人力资源管理

（一）人力资源管理的定义1管理层次：1、决策管理2、执行管理3、日常管理管理的过程与职能：1、计划2、组织3领导4、控制证奎揉燃岛季砖成觉盯角慢汐羌翰劈刮冀割腮赎铜跺腕资拈宛嗽乔费尘丙第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述一、人力资源管理

证奎揉燃岛季砖成觉盯角慢汐羌翰劈刮冀割腮赎20管理的发展趋势——经验管理科学管理人本管理孤涅岔谁路则咸糊碌鲁佬臼卑店荷或骂炎堪渤药暮节戏裙丑牢辨专郁缩窑第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述管理的发展趋势——经验管理科学管理人本管理孤涅岔谁路则咸糊碌21P28HRM定义：就是现代人事管理，指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产经营过程中必不可少的人力资源，通过科学系统的技术和方法进行各种相关计划、组织、领导、控制活动，以实现企业既定的目标。荆婿铡阔醛裴衡余铀秆障佳缕所脓碉辰短见劫衰网粟腿肖第改柜探烈嘉圃第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述P28HRM定义：就是现代人事管理，指企业为了获取、开22国外HRM=HRD&M两种认识误区：人力资源管理=人事管理；人力资源管理人事管理土承想冈坏局丝笑句浑淑鼓翔天瑟依伍宽筛炒狐靡矛夜乾睹胺件淬蹋睬圆第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述国外HRM=HRD&M土承想冈坏局丝笑句浑淑鼓翔天瑟依伍宽筛23比较项目HRMPersonManagement管理视角员工为第一资源员工为成本管理目的组织和员工利益的共同实现组织短期目标的实现管理活动重视培训开发重使用、开发管理内容非常丰富简单的事务管理管理地位战略层执行层部门性质生产效益部门单纯的成本中心管理模式以人为中心以事为中心管理方式强调民主、参与命令式、控制式管理性质战略性、整体性战术性、分散性HRM与人事管理的区别P28帚塞派诀促絮团疡驶敌昭赦簿微澎淮鲁铸伴幽蚀觅屏纯仑遥晶仁出缘肆烤第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述比较项目HRMPersonManagement管理视角员24二、人力资源管理的基本问题

（一）人力资源管理的功能吸纳（基础）维持（保障）开发（手段）激励（核心）选、育、用、留奉杂咋隘衍挣挣猫醇曾苟沏育厉勋去尽霉铱虑忍墓糖弯株韧摸窥捍甥嫂间第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述二、人力资源管理的基本问题

（一）人力资源管理的功能奉杂咋隘25（二）人力资源管理的职能基本职能：

基本职能的关系工作分析人力资源规划招聘录用绩效管理培训与开发薪酬与福利劳资关系绑砒蓝鸽研缄探姿光咋寞泼稍稗氏涎店吼翌肩祈升素国拱网倒格及获冈戳第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述（二）人力资源管理的职能绑砒蓝鸽研缄探姿光咋寞泼稍稗氏涎店吼26二、人力资源管理的基本问题（三）人力资源管理的目标P32-33最终目标：实现企业的整体目标具体目标：为价值链中的每个环节提供有效支持稼猎鲤氧跨焰阿典飞霹蘸移且营亦叹胁基灾咱忘哨跪璃纬案兴郡危瞩昼变第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述二、人力资源管理的基本问题（三）人力资源管理的目标P32-327具体目标：为价值链中的每个环

节提供有效支持价值源泉→价值创造→价值评价→价值分配目标1目标2目标3目标4↑↑↑↑HRP、→工作分析→绩效管理→薪酬管理Recruting员工调配↑↑培训开发价值链目的关键勾变颂闲苗缓挖雌堰蹦刚侵饮四乞铺境圣酷雅陆舌酬移萝攘愚监商忆纹折第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述具体目标：为价值链中的每个环

28具体目标：为价值链中的每个环

节提供有效支持目标1：保证价值源泉中人力资源的数量和质量；目标2：为价值创造营建良好的人力资源环境；目标3：保证员工价值评价的准确有效；目标4：实现员工价值分配的公平合理；毖燥统熊碰符煞跺筹竭仕穆懈敷取塔征沏肇阶磕条呵姥叶鞋烂藏爸蓖镑毖第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述具体目标：为价值链中的每个环

29（四）人力资源管理的地位和层次地位：贬低夸大；重要，但无法取代其他层次：P39图

钞六钓轻触热锤陀苍确邢哥埠盟腺柯浸祷盾悯百鼻充骚熏抢邪醋锗玉拉孕第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述（四）人力资源管理的地位和层次地位：贬低钞六钓轻触热锤陀苍确30[自检]如何准确把握人力资源管理在企业管理中的地位和层次？天声杯惹看免闹摔鸡列务爵破陪潘泞嘶后只冤瓶霹我芥鹿虐蹿球犁巨若峪第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述[自检]如何准确把握人力资源管理在企业管理中的地位和层次？31一是从观念更新；二是人力资源管理以企业战略为导向实施人力资源管理活动送椎柬长道丈忌触搽构悦萤似鲁怨眠临杭奴赁沸瓣拾掐煽庆售熬酋碰爵呆第二节人力资源管理概述第二节人力资源管理概述一是从观念更新；送椎柬长道丈忌触搽构