项目管理工具课件

项目管理工具MicrosoftProject2007项目管理工具MicrosoftProject2007

纲要什么是项目管理Project2007简介Project2007中的几个重要概念Project2007的基本操作及实例答疑讨论11/18/2022

纲要什么是项目管理11/12/2022什么是项目管理项目（Project）就是为了完成一个具体的目的而设计，有时间限制的一系列行动步骤。项目管理（ProjectManagement）是指为了完成一个特定的目标，应用一定的规范或规章制度对项目的资源进行全面的规划，组织，协调，控制并使之系统化的过程。项目管理通常包括，项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目整体管理等等。11/18/2022什么是项目管理项目（Project）就是为了完成一个具体的目什么是项目管理项目特性包括，短暂性、目标性、可预测性、可限制性、动态性

项目管理三要素，范围、时间、费用。时间费用范围11/18/2022什么是项目管理项目特性包括，短暂性、目标性、可预测性、可限制什么是项目管理项目周期。定义项目目标。明确项目要完成什么或提交什么。制定项目计划。与项目成员讨论、估算完成时间、排列任务的顺序。发布项目计划。跟踪项目进度并调整计划。按照实际进度对计划进行跟踪。完成项目并存档。Project2007主要应用于二、三、四阶段。11/18/2022什么是项目管理项目周期。11/12/2022Project2007简介

MicrosoftProject2007是目前流行的项目管理软件，在各类IT集成及开发项目、新产品研发、项目管理中发挥着巨大的作用，它将项目管理思想与信息技术结合，帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。是Office2007系列产品之一。主要特点有：有效地管理和了解项目日程。快速提高项目进度跟踪的工作效率构建专业的图表和图示。有效地交流进度信息。快速访问任务完成信息。

11/18/2022Project2007简介MicrosoftProject2007简介

MicrosoftProject2007工作界面菜单栏工具栏输入栏视图栏任务栏甘特图视图11/18/2022Project2007简介MicrosoftProject2007中的几个重要概念任务，所谓任务，是指具有开始日期和完成日期的具体工作，它是日程的组成单元。项目通常由相互关联的任务构成。

周期性任务，是指在项目过程中重复发生的任务，如每周例会等。一般不需要加入到计划中。资源，指完成任务所需的人员、设备和原材料等。成本，完成任何一项工作都需要付出一定的代价，或是付出人工、或是消耗材料。里程碑，是一个工期为0，用于标识日程的重要事项。它可以作为一个参考点，用来监视项目的进度。工期，是完成某项任务所需活动工作时间的总长度，通常是从开始日期到完成日期的工作时间量。11/18/2022Project2007中的几个重要概念任务，所谓任务，是指任务的相关性完成-开始（FS）是最普通的相关性类型，说明任务B必须在任务A完成后才开始。

开始-开始（SS），说明任务B必须在任务A开始后才能开始。完成-完成（FF）

。开始-完成（SF）

。Project2007中的几个重要概念ABAB11/18/2022任务的相关性Project2007中的几个重要概念ABAB任务的相关性完成-完成（FF），说明任务B必须在任务B完成后才完成。

开始-完成（SF），说明任务B必须在任务A开始后才能完成。Project2007中的几个重要概念ABAB11/18/2022任务的相关性Project2007中的几个重要概念ABABProject2007中的几个重要概念任务的级别，根据WBS，工作分解结构，将任务分成三个级别以上。这样的话，Project任务，就可以通过Visio2007自动生成WBS图表。每一级的周期、成本、完成情况都由下级任务汇总而成。第一级任务，项目名称。第二级任务，项目的主要阶段，如需求、设计、开发、测试等。第三级以下，有资源分配、开始时间和结束时间约束的任务，即可执行的任务。作为进度和成本估算的单位。11/18/2022Project2007中的几个重要概念任务的级别Project2007的基本操作及实例使用Project2003菜单跟其他所有软件一样，Project的菜单栏位于操作界面的上方。其中大部分菜单与Office系列软件没什么两样，例如【文件】、【编辑】、【视图】、【插入】、【格式】、【工具】、【窗口】和【帮助】等，而另外一些菜单命令是Project所特有的，如【项目】、【报表】

、【协作】等。

11/18/2022Project2007的基本操作及实例使用ProjectProject2007的基本操作及实例创建新项目，方法1，直接打开“Project2007”，默认为新建项目。方法2，在菜单中选择【文件】“新建”，从左侧提示栏中选择类型。11/18/2022Project2007的基本操作及实例创建新项目，11/1Project2007的基本操作及实例在视图栏点击“甘特图”图标，进入基本状态。左边显示“任务”视图，右边显示“甘特图”视图11/18/2022Project2007的基本操作及实例在视图栏点击“甘特图Project2007的基本操作及实例填写项目基本信息。在菜单中选择【项目】“项目信息”，主要填写开始日期。11/18/2022Project2007的基本操作及实例填写项目基本信息。1Project2007的基本操作及实例填写项目可用资源，即项目成员。在菜单中选择【工具】“分配资源”，填写项目成员。11/18/2022Project2007的基本操作及实例填写项目可用资源，即Project2007的基本操作及实例输入任务，第一个任务就是项目名称。级别为第一级。选中第一行，在编辑栏中输入项目名称“ODU新产品开发项目”。以后输入的其他任务，都作为该任务的子项。11/18/2022Project2007的基本操作及实例输入任务，第一个任务Project2007的基本操作及实例输入任务，标识项目的主要阶段。设计级别为第二级。11/18/2022Project2007的基本操作及实例输入任务，标识项目的Project2007的基本操作及实例全选任务，点击工具栏中“降级”按钮。就可以下降级别为“ODU新产品开发项目”的子项。或选中任务后，在右键菜单中选择。11/18/2022Project2007的基本操作及实例全选任务，点击工具栏Project2007的基本操作及实例任务“降级”后的效果如下图。降级前降级后11/18/2022Project2007的基本操作及实例任务“降级”后的效Project2007的基本操作及实例为任务分配资源。11/18/2022Project2007的基本操作及实例为任务分配资源。11Project2007的基本操作及实例为任务选择前置任务，在前置任务栏中填入相关任务的编号，可以填入多个。前置任务11/18/2022Project2007的基本操作及实例为任务选择前置任务，Project2007的基本操作及实例编辑任务信息，选中任务后，双击左键，可以编辑该任务的所有信息。11/18/2022Project2007的基本操作及实例编辑任务信息，选中任Project2007的基本操作及实例定期向项目成员收集任务信息，至少以半周的间隔更新项目进度。通过汇总子任务进度，得出整个项目的进度。11/18/2022Project2007的基本操作及实例定期向项目成员收集任Project2007的基本操作及实例用甘特图，也可以观察整个项目的进度。11/18/2022Project2007的基本操作及实例用甘特图，也可以观察谢谢!11/18/2022谢谢!11/12/2022项目管理工具MicrosoftProject2007项目管理工具MicrosoftProject2007

纲要什么是项目管理Project2007简介Project2007中的几个重要概念Project2007的基本操作及实例答疑讨论11/18/2022

纲要什么是项目管理11/12/2022什么是项目管理项目（Project）就是为了完成一个具体的目的而设计，有时间限制的一系列行动步骤。项目管理（ProjectManagement）是指为了完成一个特定的目标，应用一定的规范或规章制度对项目的资源进行全面的规划，组织，协调，控制并使之系统化的过程。项目管理通常包括，项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目整体管理等等。11/18/2022什么是项目管理项目（Project）就是为了完成一个具体的目什么是项目管理项目特性包括，短暂性、目标性、可预测性、可限制性、动态性

项目管理三要素，范围、时间、费用。时间费用范围11/18/2022什么是项目管理项目特性包括，短暂性、目标性、可预测性、可限制什么是项目管理项目周期。定义项目目标。明确项目要完成什么或提交什么。制定项目计划。与项目成员讨论、估算完成时间、排列任务的顺序。发布项目计划。跟踪项目进度并调整计划。按照实际进度对计划进行跟踪。完成项目并存档。Project2007主要应用于二、三、四阶段。11/18/2022什么是项目管理项目周期。11/12/2022Project2007简介

MicrosoftProject2007是目前流行的项目管理软件，在各类IT集成及开发项目、新产品研发、项目管理中发挥着巨大的作用，它将项目管理思想与信息技术结合，帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。是Office2007系列产品之一。主要特点有：有效地管理和了解项目日程。快速提高项目进度跟踪的工作效率构建专业的图表和图示。有效地交流进度信息。快速访问任务完成信息。

11/18/2022Project2007简介MicrosoftProject2007简介

MicrosoftProject2007工作界面菜单栏工具栏输入栏视图栏任务栏甘特图视图11/18/2022Project2007简介MicrosoftProject2007中的几个重要概念任务，所谓任务，是指具有开始日期和完成日期的具体工作，它是日程的组成单元。项目通常由相互关联的任务构成。

周期性任务，是指在项目过程中重复发生的任务，如每周例会等。一般不需要加入到计划中。资源，指完成任务所需的人员、设备和原材料等。成本，完成任何一项工作都需要付出一定的代价，或是付出人工、或是消耗材料。里程碑，是一个工期为0，用于标识日程的重要事项。它可以作为一个参考点，用来监视项目的进度。工期，是完成某项任务所需活动工作时间的总长度，通常是从开始日期到完成日期的工作时间量。11/18/2022Project2007中的几个重要概念任务，所谓任务，是指任务的相关性完成-开始（FS）是最普通的相关性类型，说明任务B必须在任务A完成后才开始。

开始-开始（SS），说明任务B必须在任务A开始后才能开始。完成-完成（FF）

。开始-完成（SF）

。Project2007中的几个重要概念ABAB11/18/2022任务的相关性Project2007中的几个重要概念ABAB任务的相关性完成-完成（FF），说明任务B必须在任务B完成后才完成。

开始-完成（SF），说明任务B必须在任务A开始后才能完成。Project2007中的几个重要概念ABAB11/18/2022任务的相关性Project2007中的几个重要概念ABABProject2007中的几个重要概念任务的级别，根据WBS，工作分解结构，将任务分成三个级别以上。这样的话，Project任务，就可以通过Visio2007自动生成WBS图表。每一级的周期、成本、完成情况都由下级任务汇总而成。第一级任务，项目名称。第二级任务，项目的主要阶段，如需求、设计、开发、测试等。第三级以下，有资源分配、开始时间和结束时间约束的任务，即可执行的任务。作为进度和成本估算的单位。11/18/2022Project2007中的几个重要概念任务的级别Project2007的基本操作及实例使用Project2003菜单跟其他所有软件一样，Project的菜单栏位于操作界面的上方。其中大部分菜单与Office系列软件没什么两样，例如【文件】、【编辑】、【视图】、【插入】、【格式】、【工具】、【窗口】和【帮助】等，而另外一些菜单命令是Project所特有的，如【项目】、【报表】

、【协作】等。

11/18/2022Project2007的基本操作及实例使用ProjectProject2007的基本操作及实例创建新项目，方法1，直接打开“Project2007”，默认为新建项目。方法2，在菜单中选择【文件】“新建”，从左侧提示栏中选择类型。11/18/2022Project2007的基本操作及实例创建新项目，11/1Project2007的基本操作及实例在视图栏点击“甘特图”图标，进入基本状态。左边显示“任务”视图，右边显示“甘特图”视图11/18/2022Project2007的基本操作及实例在视图栏点击“甘特图Project2007的基本操作及实例填写项目基本信息。在菜单中选择【项目】“项目信息”，主要填写开始日期。11/18/2022Project2007的基本操作及实例填写项目基本信息。1Project2007的基本操作及实例填写项目可用资源，即项目成员。在菜单中选择【工具】“分配资源”，填写项目成员。11/18/2022Project2007的基本操作及实例填写项目可用资源，即Project2007的基本操作及实例输入任务，第一个任务就是项目名称。级别为第一级。选中第一行，在编辑栏中输入项目名称“ODU新产品开发项目”。以后输入的其他任务，都作为该任务的子项。11/18/2022Project2007的基本操作及实例输入任务，第一个任务Project2007的基本操作及实例输入任务，标识项目的主要阶段。设计级别为第二级。11/18/2022Project2007