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文档简介

2014为配合公司2014年度目标的实现，加强行政人事工作的准确性与计划性，根据公2014年各项的发展计划和经营目标，行政人事部制定了本年度计划:一、招在2014年员工考核的基础上实现2014年的培养与晋升，和任用有上进心、公司目前正处在时期，2014年总体人力资源目标做到三点：满足岗位需求，保证招聘方式：以网络招聘为主，和知名的招聘合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如智联招聘、中华英才网、51job网等。猎头招聘：管理岗位的招聘方：通过等方式和任用员工做好项准备作与用人门沟通了特需求招聘扩大公的形象传二、。，。根据2014年末的公司新制度体系的要求来看，工作所的问题已经从技术性问题向组织管理性问题上转变工作体现了公司对全体员工的绩效要求问题是一种管理的形成。养成行为，关键在于坚持和制度保障体系应完成。，。（KPI，核结果反馈与改进情况，保证工作的良性运行；（1）工作牵涉到各职员的，因此在保证与薪酬体系的基础上要从正面引导员工用积极的心态对待以期达到通过改善工作、（3）工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保工作的顺利进行。立该制度并纳入指标体系中；员工培训与开发是公司着眼于长期发展必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚重点培训内容：技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、产品知识、培训效果评估：对培训进行评估，及时收集培训对象的反馈信息，对受训人进行实现规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合（2）发展描述：12345675S8公司庆组织或庆典活动9120141212201453032014930420144152014416《IT201431720141218三、法务建设建设思路1社内/ 质等文档建234社内/51实现条码系统与ERP2ERP3OA45、会议平671、行政人事部下新设立“文控室”或“室”，招聘专职的“文控专员”或“专员5、计划完成时间：等待公司改造或搬迁规划时列入考虑。，，1、接待：接待服务主要是人对人的工作，在一定程度上讲，素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用决定对接待员文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训完，，100%。100%。4、办公用品采购和使用：依据年度采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、1、安全工作是行政后勤管理工作的一个重点，2014年度

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