工程部述职报告课件

河南永丰集团

2017年上半年度述职报告

述职人：张云清日期：2017年6月20日河南永丰集团

2017年上半年度述职报告

1一、项目开发概况说明：1、开工楼栋，是指在建工程楼栋和在今年竣工的楼栋；2、建筑形态：是指洋房、多层、高层；3、桩基施工、交房：填写开始时间；±0、主体封顶、预售条件、竣工验收：填写完成时间；4、本表可增删行，不可删除列。开发批次开工楼栋建筑面积建筑形态楼层数桩基施工±0主体封顶竣工验收交房地下面积地上面积地下地上金沙湾二期工程2、13、14#楼2015.13㎡36622.62㎡高层2302016-9-142016-12-262018-7-72018-7-16金沙湾二期工程3、4、5#楼1623.27㎡59221.33㎡高层1282016-12-122018-11-22018-11-11金沙湾二期工程9-12#楼高层117/27一、项目开发概况说明：1、开工楼栋，是指在建工程楼栋和在今年2一、项目开发概况开发批次开工楼栋建筑面积建筑形态楼层数桩基施工±0主体封顶竣工验收交房地下面积地上面积地下地上幸福里工程1、2#楼2209.3㎡31234.2㎡高层2302016-5-12016-8-312018-9-112018-9-28幸福里工程3#楼1320.6㎡18975.9㎡高层2302016-5-162015-10-152018-9-112018-9-28幸福里工程5、6#楼2622.0㎡37941.0㎡高层2302016-9-22016-12-292018-11-142018-12-1数据统计：1、2017年上半年金沙湾在建工程面积：平方，幸福里在建开工面积：平方；共计平方2、2017年金沙湾及幸福里共计完成产值约亿元一、项目开发概况开发批次开工楼栋建筑面积建筑楼层数桩基施工±3二、投资概况说明：1、发生在2017年度的工程款支付均需统计；2、本表可增删行，不可删除列。工程款支付单位支付缘由支付时间支付金额（万元）河南省振威安全技术发展有限公司金沙湾一期5栋楼合同价的85%2017.116.1616河南省振威安全技术发展有限公司金沙湾15栋楼支付合同价的85%2017.12.4059新郑市建安工程有限公司金沙湾一期5栋楼结算价2017.1476新郑市建安工程有限公司金沙湾15#楼结算款2017.158河南中原消防工程有限公司金沙湾15#楼合同价的90%2017.146.8新郑市建安工程有限公司幸福里1、2#楼22层；3#楼14层2017.1643河南亚星建筑安装工程有限公司金沙湾3、4#楼桩基合同价的50%2017.136.9河南乾方建筑安装工程有限公司金沙湾3#、4#、9-12#楼履约保证金返还2017.3200新郑市建安工程有限公司金沙湾2、13、14#楼6层以下主体款2017.3793新郑市建安工程有限公司幸福里5#楼6层以下主体款2017.3247新郑市建设工程监理公司金沙湾15#楼监理款2017.47.560584二、投资概况说明：1、发生在2017年度的工程款支付均需统计4二、投资概况说明：1、发生在2017年度的工程款支付均需统计；2、本表可增删行，不可删除列。工程款支付单位支付依据支付时间支付金额（万元）新郑市建安工程有限公司幸福里6#楼6层以下主体款2017.4490新郑市建安工程有限公司幸福里1、2#楼封顶3#楼主体款2017.4650新郑市建安工程有限公司幸福里车库主体款2017.4589河南亚星建筑安装工程有限公司金沙湾9-12#楼桩基结算款2017.4108.0274河南豫美建设工程检测有限公司金沙湾3#、4#、9-12#楼桩基检测款2017.425.08新郑市建安工程有限公司金沙湾2、13、14#楼7层-14层款2017.4425新郑市建安工程有限公司金沙湾2至14#楼车库节点2017.4137河南亚星建筑安装工程有限公司金沙湾3、4#楼桩基结算款2017.583.020594河南乾方建筑安装工程有限公司金沙湾9-12#楼6层以下主体款2017.51003许昌市永川园林绿化有限公司金沙湾一期景观结算款2017.574.161775新郑市建安工程有限公司金沙湾13至14#楼车库主体款2017.5151新郑市建安工程有限公司幸福里5、6#楼14层主体款2017.5458二、投资概况说明：1、发生在2017年度的工程款支付均需统计5二、投资概况说明：1、发生在2016年度的工程款支付均需统计；2、本表可增删行，不可删除列。工程款支付单位支付缘由支付时间支付金额（万元）河南铭视科技股份有限公司金沙湾15#楼监控合同价的95%17.60.1078河南铭视科技股份有限公司金沙湾6、7、8、16、17#楼监控合同价的95%17.62.9479新郑市建安工程有限公司金沙湾2、13、14#楼15-22层主体款17.6455新郑市建安工程有限公司幸福里3#楼主体款17.6255河南乾方建筑安装工程有限公司金沙湾3、4#楼6层以下主体款17.6901合计共支付次万元二、投资概况说明：1、发生在2016年度的工程款支付均需统计6三、2016年度工作总结（一）工程进度1、在建工程实际进度及滞后情况分析：

项目名称计划情况第二季度计划完成时间实际进度差异值金沙湾项目幸福里项目三、2016年度工作总结（一）工程进度项目名称计划情况第二季7三、2016年度工作总结2、滞后原因分析项目名称滞后工作项滞后天数滞后原因分析金沙湾项目幸福里项目三、2016年度工作总结2、滞后原因分析项目名称滞后工作项滞8三、2017年上半年度工作总结1、前期阶段：熟悉图纸、对现场深入了解，做好图纸会审及设计交底工作；审核各项施工方案，提出合理化建议，组织工程师学习合同、编制重点工序质量控制方案；2、施工阶段：执行样板先行制度，严把质量验收关，上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工，每周定时召开工程例会，每天巡查施工现场，发现质量问题及隐患限期整改，并跟进落实整改情况，使工程质量始终处于可控状态。3、验收阶段：在施工单位自检合格的基础上，监理单位、工程部组织分部分项工程验收，保证工程合格率100%。（二）工程质量（三）安全文明施工1、金沙湾二期、幸福里前期及主体施工阶段：对有限的施工场地进场前期布置方案多次进行优化，完成了施工临建及道路、围挡、绿化、喷淋等安全文明设施的安装，严格按照7个100%进行了布置、落实、执行，对首次使用爬升式脚手架多次召开方案评审，搭设及爬升过程中全程监督，确保了施工的安全。三、2017年上半年度工作总结1、前期阶段：熟悉图纸、对现场91、针对金沙湾项目后期交叉施工复杂，首先从思想上提高各参建单位质量及安全管理意识，执行“样板先行”制度，严把材料进场验收关，对不合格的材料杜绝进入施工现场，施工过程中工程部及监理工程师勤检查，对连续2次出现同样的质量问题及时组织相关责任人召开专题会议，剖析问题原因，从根本上解决问题，避免出现大面积返工。每周召开监理和工程例会，总结上周工作完成情况及下周计划，同时落实好解决本周存在需要协调解决的问题。2、在进度方面，要求各参建单位按要求提报总、月、周进度计划，及时检查落实计划完成情况，对周工作滞后工作项，采取增加劳务班组或施工人员，延长工作时间、协调其他影响因素，以确保月进度计划能按时完成。同时采取召开各参建单位协调会议，积极落实重点工作的完成情况，协调落实处理各单位交叉施工及自身存在的问题。3、安全文明施工方面：采取每天巡检方式，对存在安全隐患及时通知责任单位，工程师跟进整改、落实结果，保证施工安全，杜绝发生安全事故。4、内业管理：督促收集各单位施工资料，利用建立各类台账查漏补缺，保证资料的及时、齐全、完整、有效，每月监理、工程部组织资料员对施工资料进行核查。在金沙湾一期后期施工及交房前，每周组织召开资料专题会议，确保资料及时收集完整、齐全。（四）施工单位管理1、针对金沙湾项目后期交叉施工复杂，首先从思想上提高各参建单10四、2017年上半年度工作经验总结（一）工作心得、经验2016年主要进行的工作有金沙湾二期2、13、14、3-5#、9-12#楼和幸福里1、2、3、5、6#楼的桩基施工、土方开挖及主体结构、砌体及部分内外墙粉刷施工。2017年上半年度工作开展难度相对简单，各项工作计划基本按照年度计划全面实现，但针对项目管理，仍然存在一定的缺失，对此总结了一些经验和教训：1、在各项工作开展之前，必须样板先行，保证施工质量，同时对前期工作开展要格外重视，从源头做好各项管理工作。2、对图纸熟悉的深度不够，对后续工程的细节设计布置仍然存在不清楚的；3、针对个别进度落后的单位，给与特别的“关照”，要求其按照工程部进度要求写出承诺书，必须在规定时间内完成交代的任务，否则自愿承担违约责任和处罚。这样施工方为避免造成处罚，自然而然的就加班加点在限定时间内完成任务。4、请领导给与帮助，约谈其公司负责人，借助公司领导的力量对其约束。5、对扬尘治理要时刻关注，保持高度的敏感性，同时调整作业时间，见缝插针，为施工进度的阶段性实现争取时间。四、2017年上半年度工作经验总结（一）工作心得、经验11（二）工作中存在的不足1、进一步加强质量管理意识2、对细节的控制进一步落实并提高3、对监理及施工单位的管理需要进一步提高4、跟进落实不足5、结果意识仍需要提高6、在品质提升方面对目标跟踪、落实不足7、特别是在进度方面，受外界影响实际进度与计划进度有较大的差距（二）工作中存在的不足1、进一步加强质量管理意识12（三）改进方向1、加强质量管理意识方面：组织参观周边现场质量、安全文明施工做的好的楼盘，从思想和直觉上直接引起管理人员心灵上震撼，找出我们与别人的差距，差在哪里？为什么别人能做的精致，我们应该如何努力。同时组织学习先进的管理经验和工艺施工，在本工程中得以应用。2、加强跟踪落实、提高细节控制：金沙湾一期竣工验收时没有做到完美收官，像景观工程、门窗工程、装饰工程都存在细节处理不够完美；15#楼后期施工时，汲取一期经验教训，在门窗、景观及装饰等工程施工时对细节严格控制，工程质量有明显的改观，但工程部各责任工程师仍需要在以后工作中，施工过程中紧盯各项工作的整改，根据检查验收的结果，责任到人逐项跟踪落实检查，做好细节方方面面的控制。3、加强对监理单位和施工单位：严格按照合同、规范、工艺流程、管理办法等约束性文件对监理、施工单位进行管理，特别是监理单位，要充分调动其工作积极性、规范化管理，对各种过程控制验收资料要随时提（三）改进方向1、加强质量管理意识方面：组织参观周边现场质量13交工程部，工程师全程参与监理的各项验收；对施工单位要求其建立质量标准，方案及样板先行，真正落实“三检制”，工程部优先采取事前、事中控制措施，避免“马后炮”式的事后控制，从而避免工期损失。4、重视结果：完成任务≠结果，坚决执行公司以结果为导向的方针，企业靠员工提供的结果生存，但多数人认为只要我去做了，就没有责任了，我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。5、在品质提升方面：严格按照公司及工程管理中心的品质提升计划，编排部门品质提升方案，结合项目工程进度，组织部门成员责任到人，全面并不打折扣完成品质提升目标。6、在进度方面：预计2017年政府扬尘治理工作相比2016年不会松懈，面临的形式可能会更加严峻，我们必须采取有力的赶工措施，时刻保持高度的政策敏感性，以此弥补扬尘治理带来的工期损失（后附赶工措施）。交工程部，工程师全程参与监理的各项验收；对施工单位要求其建立14五、2017年度下半年工作计划开发批次开工楼栋建筑面积建筑形态楼层数桩基施工±0预售条件主体封顶竣工验收交房地下面积地上面积地下地上地下室车库说明：1、开工楼栋，是指在2017年开始桩基施工的楼栋；2、建筑形态：是指洋房、多层、高层；3、桩基施工、交房：填写开始时间；±0、主体封顶、预售条件、竣工验收：填写完成时间；4、本表可增删行，不可删除列。（一）计划开工概况数据统计：

1、2017年下半年金沙湾二期及幸福里总计在建施工面积：平方1、2017年下半年金沙湾及幸福里两个项目预计将完成产值：亿元五、2017年度下半年工作计划开发批次开工楼栋建筑面积建筑楼15（二）工程进度1、金沙湾2、13、14#楼计划8月4日完成主体封顶；12月31日前完成主楼及地库砌体、内外墙粉刷、保温、地面及回填土，雨污水完成50%。2、金沙湾3、4、5#楼计划12月6日完成主体封顶；12月31日前主楼砌体完成至25层，地库主体、砌体及粉刷完成。3、金沙湾9、10#、11、12#楼计划11月17日完成主体封顶；12月31日前主楼砌体完成至24层，地库主体、砌体及粉刷完成。4、幸福里1#、2#楼计划5月10日完成主体封顶；12月31日前主楼及地库砌体、粉刷、地坪、屋面、外保温完成。5、幸福里3#楼计划7月1日完成主体封顶；12月31日前主楼及地库砌体、粉刷、地坪、屋面、外保温完成。6、幸福里5#、6#楼计划9月1日完成主体封顶；11月26日前砌体完成；12月31前主楼粉刷完成20层；地库结构、砌体、粉刷全部完成。（二）工程进度1、金沙湾2、13、14#楼计划8月4日完成16（三）工程质量采取事前、事中控制措施，每项工作施工前，要求施工单位提报可行性的施工方案，无方案不允许施工，执行“样板先行”制度，严把材料进场关及检验制度，不合格的材料坚决不允许用到工程上，对管理人员的责任心要求提高责任意识，以人的质量来保证产品的质量，对工程部成员进行责任分工，提高工作的主动性，做好过程控制的动态监控，发现问题及时提出并跟进整改情况，坚决执行上道工序未经验收合格不得进行下道工序的施工，杜绝出现大面积返工的现象出现。对现场安全文明施工管理，要求全体参建人员都要有安全文明施工管理意识和责任，工程部则按各自的分工分片管理，对发现的问题和隐患及时向施工单位提出，并限时落实整改；每周监理例会上对上周安全管理工作及时进行总结，分析不足，提出整改方向。每月进行1次安全文明施工大检查，定期学习安全事故案例，警钟长鸣，提高参建人员的安全意识，杜绝安全事故的发生。（四）安全文明（三）工程质量采取事前、事中控制措施，每项工作施17（五）施工单位管理1、采取事前、事中控制，做好开工前各项准备工作；2、执行样板先行制度，加强过程质量控制；3、坚决执行上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工；4、施工资料与工程同步；5、抓落实、强计划、强执行；6、现场安全文明施工按照7个100%完成；7、定期召开工程例会，落实每周工作；8、全力要求做好配合销售各类需求，争分多秒抢预售节点；9、严格执行合同及相关验收规范、现场管理办法。（五）施工单位管理1、采取事前、事中控制，做好开工前各项准备18（六）具体工作方法和保障措施质量及安全方面的措施：1、现场按照新郑市安全文明工地标准及扬尘要求建立相关配套设施；2、及时要求施工单位、监理单位在各分部分项工程施工前做好技术交底、施工方案；3、加强落实工序报验制度，工程资料必须与工程同步；4、项目内部实行小分工大合作，充分发挥团体的优势；5、每天组织召开项目晨会，保证项目成员之间沟通，及时解决落实相关问题；6、每周组织召开工程例会；7、每月组织参建单位进行质量、进度、安全文明施工评比检查；8、不定期召开关于质量、进度专题会议；9、加强巡检、执行力，跟踪落实，确保质量、安全问题消除。（六）具体工作方法和保障措施质量及安全方面的措施：1、现场按19进度方面的赶工措施：进度方面的赶工措施：20（七）品质提升建立质量通病及细节控制方案加强工程过程质量巡检，把控验收关品质提升对安全文明标准化配置落实编制各类质量控制方案、细则严格执行“样板先行”质量管理制度材料及实体样板联合验收通过内部培训及外出考察提升质量管理建立金沙湾、幸福里项目评比制度（七）品质提升建立质量通病及细节控制方案加强工程过程质量巡检21八、合理化建议1、地库顶板采用结构或材料找坡，以减免地库顶板大量的积水及地库顶板渗漏水的可能；2、新开工项目采用基坑大开挖形式，避免扬尘治理土方开挖受限；3、推广地库各类管道排布标准做法。汇报完毕谢谢八、合理化建议1、地库顶板采用结构或材料找坡，以减免地库顶板22河南永丰集团

2017年上半年度述职报告

述职人：张云清日期：2017年6月20日河南永丰集团

2017年上半年度述职报告

23一、项目开发概况说明：1、开工楼栋，是指在建工程楼栋和在今年竣工的楼栋；2、建筑形态：是指洋房、多层、高层；3、桩基施工、交房：填写开始时间；±0、主体封顶、预售条件、竣工验收：填写完成时间；4、本表可增删行，不可删除列。开发批次开工楼栋建筑面积建筑形态楼层数桩基施工±0主体封顶竣工验收交房地下面积地上面积地下地上金沙湾二期工程2、13、14#楼2015.13㎡36622.62㎡高层2302016-9-142016-12-262018-7-72018-7-16金沙湾二期工程3、4、5#楼1623.27㎡59221.33㎡高层1282016-12-122018-11-22018-11-11金沙湾二期工程9-12#楼高层117/27一、项目开发概况说明：1、开工楼栋，是指在建工程楼栋和在今年24一、项目开发概况开发批次开工楼栋建筑面积建筑形态楼层数桩基施工±0主体封顶竣工验收交房地下面积地上面积地下地上幸福里工程1、2#楼2209.3㎡31234.2㎡高层2302016-5-12016-8-312018-9-112018-9-28幸福里工程3#楼1320.6㎡18975.9㎡高层2302016-5-162015-10-152018-9-112018-9-28幸福里工程5、6#楼2622.0㎡37941.0㎡高层2302016-9-22016-12-292018-11-142018-12-1数据统计：1、2017年上半年金沙湾在建工程面积：平方，幸福里在建开工面积：平方；共计平方2、2017年金沙湾及幸福里共计完成产值约亿元一、项目开发概况开发批次开工楼栋建筑面积建筑楼层数桩基施工±25二、投资概况说明：1、发生在2017年度的工程款支付均需统计；2、本表可增删行，不可删除列。工程款支付单位支付缘由支付时间支付金额（万元）河南省振威安全技术发展有限公司金沙湾一期5栋楼合同价的85%2017.116.1616河南省振威安全技术发展有限公司金沙湾15栋楼支付合同价的85%2017.12.4059新郑市建安工程有限公司金沙湾一期5栋楼结算价2017.1476新郑市建安工程有限公司金沙湾15#楼结算款2017.158河南中原消防工程有限公司金沙湾15#楼合同价的90%2017.146.8新郑市建安工程有限公司幸福里1、2#楼22层；3#楼14层2017.1643河南亚星建筑安装工程有限公司金沙湾3、4#楼桩基合同价的50%2017.136.9河南乾方建筑安装工程有限公司金沙湾3#、4#、9-12#楼履约保证金返还2017.3200新郑市建安工程有限公司金沙湾2、13、14#楼6层以下主体款2017.3793新郑市建安工程有限公司幸福里5#楼6层以下主体款2017.3247新郑市建设工程监理公司金沙湾15#楼监理款2017.47.560584二、投资概况说明：1、发生在2017年度的工程款支付均需统计26二、投资概况说明：1、发生在2017年度的工程款支付均需统计；2、本表可增删行，不可删除列。工程款支付单位支付依据支付时间支付金额（万元）新郑市建安工程有限公司幸福里6#楼6层以下主体款2017.4490新郑市建安工程有限公司幸福里1、2#楼封顶3#楼主体款2017.4650新郑市建安工程有限公司幸福里车库主体款2017.4589河南亚星建筑安装工程有限公司金沙湾9-12#楼桩基结算款2017.4108.0274河南豫美建设工程检测有限公司金沙湾3#、4#、9-12#楼桩基检测款2017.425.08新郑市建安工程有限公司金沙湾2、13、14#楼7层-14层款2017.4425新郑市建安工程有限公司金沙湾2至14#楼车库节点2017.4137河南亚星建筑安装工程有限公司金沙湾3、4#楼桩基结算款2017.583.020594河南乾方建筑安装工程有限公司金沙湾9-12#楼6层以下主体款2017.51003许昌市永川园林绿化有限公司金沙湾一期景观结算款2017.574.161775新郑市建安工程有限公司金沙湾13至14#楼车库主体款2017.5151新郑市建安工程有限公司幸福里5、6#楼14层主体款2017.5458二、投资概况说明：1、发生在2017年度的工程款支付均需统计27二、投资概况说明：1、发生在2016年度的工程款支付均需统计；2、本表可增删行，不可删除列。工程款支付单位支付缘由支付时间支付金额（万元）河南铭视科技股份有限公司金沙湾15#楼监控合同价的95%17.60.1078河南铭视科技股份有限公司金沙湾6、7、8、16、17#楼监控合同价的95%17.62.9479新郑市建安工程有限公司金沙湾2、13、14#楼15-22层主体款17.6455新郑市建安工程有限公司幸福里3#楼主体款17.6255河南乾方建筑安装工程有限公司金沙湾3、4#楼6层以下主体款17.6901合计共支付次万元二、投资概况说明：1、发生在2016年度的工程款支付均需统计28三、2016年度工作总结（一）工程进度1、在建工程实际进度及滞后情况分析：

项目名称计划情况第二季度计划完成时间实际进度差异值金沙湾项目幸福里项目三、2016年度工作总结（一）工程进度项目名称计划情况第二季29三、2016年度工作总结2、滞后原因分析项目名称滞后工作项滞后天数滞后原因分析金沙湾项目幸福里项目三、2016年度工作总结2、滞后原因分析项目名称滞后工作项滞30三、2017年上半年度工作总结1、前期阶段：熟悉图纸、对现场深入了解，做好图纸会审及设计交底工作；审核各项施工方案，提出合理化建议，组织工程师学习合同、编制重点工序质量控制方案；2、施工阶段：执行样板先行制度，严把质量验收关，上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工，每周定时召开工程例会，每天巡查施工现场，发现质量问题及隐患限期整改，并跟进落实整改情况，使工程质量始终处于可控状态。3、验收阶段：在施工单位自检合格的基础上，监理单位、工程部组织分部分项工程验收，保证工程合格率100%。（二）工程质量（三）安全文明施工1、金沙湾二期、幸福里前期及主体施工阶段：对有限的施工场地进场前期布置方案多次进行优化，完成了施工临建及道路、围挡、绿化、喷淋等安全文明设施的安装，严格按照7个100%进行了布置、落实、执行，对首次使用爬升式脚手架多次召开方案评审，搭设及爬升过程中全程监督，确保了施工的安全。三、2017年上半年度工作总结1、前期阶段：熟悉图纸、对现场311、针对金沙湾项目后期交叉施工复杂，首先从思想上提高各参建单位质量及安全管理意识，执行“样板先行”制度，严把材料进场验收关，对不合格的材料杜绝进入施工现场，施工过程中工程部及监理工程师勤检查，对连续2次出现同样的质量问题及时组织相关责任人召开专题会议，剖析问题原因，从根本上解决问题，避免出现大面积返工。每周召开监理和工程例会，总结上周工作完成情况及下周计划，同时落实好解决本周存在需要协调解决的问题。2、在进度方面，要求各参建单位按要求提报总、月、周进度计划，及时检查落实计划完成情况，对周工作滞后工作项，采取增加劳务班组或施工人员，延长工作时间、协调其他影响因素，以确保月进度计划能按时完成。同时采取召开各参建单位协调会议，积极落实重点工作的完成情况，协调落实处理各单位交叉施工及自身存在的问题。3、安全文明施工方面：采取每天巡检方式，对存在安全隐患及时通知责任单位，工程师跟进整改、落实结果，保证施工安全，杜绝发生安全事故。4、内业管理：督促收集各单位施工资料，利用建立各类台账查漏补缺，保证资料的及时、齐全、完整、有效，每月监理、工程部组织资料员对施工资料进行核查。在金沙湾一期后期施工及交房前，每周组织召开资料专题会议，确保资料及时收集完整、齐全。（四）施工单位管理1、针对金沙湾项目后期交叉施工复杂，首先从思想上提高各参建单32四、2017年上半年度工作经验总结（一）工作心得、经验2016年主要进行的工作有金沙湾二期2、13、14、3-5#、9-12#楼和幸福里1、2、3、5、6#楼的桩基施工、土方开挖及主体结构、砌体及部分内外墙粉刷施工。2017年上半年度工作开展难度相对简单，各项工作计划基本按照年度计划全面实现，但针对项目管理，仍然存在一定的缺失，对此总结了一些经验和教训：1、在各项工作开展之前，必须样板先行，保证施工质量，同时对前期工作开展要格外重视，从源头做好各项管理工作。2、对图纸熟悉的深度不够，对后续工程的细节设计布置仍然存在不清楚的；3、针对个别进度落后的单位，给与特别的“关照”，要求其按照工程部进度要求写出承诺书，必须在规定时间内完成交代的任务，否则自愿承担违约责任和处罚。这样施工方为避免造成处罚，自然而然的就加班加点在限定时间内完成任务。4、请领导给与帮助，约谈其公司负责人，借助公司领导的力量对其约束。5、对扬尘治理要时刻关注，保持高度的敏感性，同时调整作业时间，见缝插针，为施工进度的阶段性实现争取时间。四、2017年上半年度工作经验总结（一）工作心得、经验33（二）工作中存在的不足1、进一步加强质量管理意识2、对细节的控制进一步落实并提高3、对监理及施工单位的管理需要进一步提高4、跟进落实不足5、结果意识仍需要提高6、在品质提升方面对目标跟踪、落实不足7、特别是在进度方面，受外界影响实际进度与计划进度有较大的差距（二）工作中存在的不足1、进一步加强质量管理意识34（三）改进方向1、加强质量管理意识方面：组织参观周边现场质量、安全文明施工做的好的楼盘，从思想和直觉上直接引起管理人员心灵上震撼，找出我们与别人的差距，差在哪里？为什么别人能做的精致，我们应该如何努力。同时组织学习先进的管理经验和工艺施工，在本工程中得以应用。2、加强跟踪落实、提高细节控制：金沙湾一期竣工验收时没有做到完美收官，像景观工程、门窗工程、装饰工程都存在细节处理不够完美；15#楼后期施工时，汲取一期经验教训，在门窗、景观及装饰等工程施工时对细节严格控制，工程质量有明显的改观，但工程部各责任工程师仍需要在以后工作中，施工过程中紧盯各项工作的整改，根据检查验收的结果，责任到人逐项跟踪落实检查，做好细节方方面面的控制。3、加强对监理单位和施工单位：严格按照合同、规范、工艺流程、管理办法等约束性文件对监理、施工单位进行管理，特别是监理单位，要充分调动其工作积极性、规范化管理，对各种过程控制验收资料要随时提（三）改进方向1、加强质量管理意识方面：组织参观周边现场质量35交工程部，工程师全程参与监理的各项验收；对施工单位要求其建立质量标准，方案及样板先行，真正落实“三检制”，工程部优先采取事前、事中控制措施，避免“马后炮”式的事后控制，从而避免工期损失。4、重视结果：完成任务≠结果，坚决执行公司以结果为导向的方针，企业靠员工提供的结果生存，但多数人认为只要我去做了，就没有责任了，我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。5、在品质提升方面：严格按照公司及工程管理中心的品质提升计划，编排部门品质提升方案，结合项目工程进度，组织部门成员责任到人，全面并不打折扣完成品质提升目标。6、在进度方面：预计2017年政府扬尘治理工作相比2016年不会松懈，面临的形式可能会更加严峻，我们必须采取有力的赶工措施，时刻保持高度的政策敏感性，以此弥补扬尘治理带来的工期损失（后附赶工措施）。交工程部，工程师全程参与监理的各项验收；对施工单位要求其建立36五、2017年度下半年工作计划开发批次开工楼栋建筑面积建筑形态楼层数桩基施工±0预售条件主体封顶竣工验收交房地下面积地上面积地下地上地下室车库说明：1、开工楼栋，是指在2017年开始桩基施工的楼栋；2、建筑形态：是指洋房、多层、高层；3、桩基施工、交房：填写开始时间；±0、主体封顶、预售条件、竣工验收：填写完成时间；4、本表可增删行，不可删除列。（一）计划开工概况数据统计：

1、2017年下半年金沙湾二期及幸福里总计在建施工面积：平方1、2017年下半年金沙湾及幸福里两个项目预计将完成产值：亿元五、2017年度下半年工作计划开发批次开工楼栋建筑面积建筑楼37（二）工程进度1、金沙湾2、13、14#楼计划8月4日完成主体封顶；12月31日前完成主楼及地库砌体、内外墙粉刷、保温、地面及回填土，雨污水完成50%。2、金沙湾3、4、5#楼计划12月6日完成主体封顶；12月31日前主楼砌体完成至25层，地库主体、砌体及粉刷完成。3、金沙湾9、10#、11、12#楼计划11月17日完成主体封顶；12月31日前主楼砌体完成至24层，地库主体、砌体及粉刷完成。4、幸福里1#、2#楼计划5月10日完成主体封顶；12月31日前主楼及地库砌体、粉刷、地坪