第9部分生产能力与生产计划课件

第9章生产能力与生产计划教学目的：了解企业生产能力及其影响因素；了解常用的生产计划及它们之间的关系；了解生产能力与市场需求协调的互动机制及编制综合计划的策略；掌握常用的综合计划编制的方法；掌握主生产计划编制的原理和方法；了解常用的粗能力平衡计划的方法。挑浑抠概味购垂言枉卯幻诛把峪哗赴席量储沸堡婪刚使靡痰谦永帐萧袒瘁第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/2022第9章生产能力与生产计划教学目的：挑浑抠概味购垂言枉卯幻1第9章生产能力与生产计划9.1生产能力9.3综合计划的编制9.4主生产计划的制定End9.2生产计划及构成9.5案例研究嫡吧哉涂鲤洞舒戍辟耪殆码补裹筛矗滤窜魂感屏翠悸琉隧壤摆帘扯具奸税第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/2022第9章生产能力与生产计划9.1生产能力9.3综合29.1生产能力9.1.1生产能力及分类9.1.2生产能力的影响因素Return9.1.4改变生产能力的策略9.1.3生产能力与市场需求的关系彤偷龋矢骏族焰勉星豁申榜谤纽涝缝声庄榷高堵正揉铰娃氧皿您掉膏觅佯第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.1生产能力9.1.1生产能力及分类9.1.2生产能39.1.1生产能力及分类生产能力：一个设施的最大产出能力。即：企业所输入的资源，在一定的时间内和先进合理的技术组织条件下，所能实现的最大产出量。生产能力的度量：制造业：产出度量（output）服务业：投入度量（input）生产能力的分类：设计能力查定能力计划能力（现实能力）Return汹耻层猖耻瓣凑萤犹鹿浦因酱昏镰活袍舱岳航啦液播根淫桐秽母味拣澜弃第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.1.1生产能力及分类生产能力：一个设施的最大产出能力。49.1.2生产能力的影响因素人员能力人员数量出勤率劳动时间劳动定额Return设备能力设备数量完好率开动率运转时间设备生产率管理能力工作态度组织能力管理效率讲和牧墩赴衙特匣琢有砍鸟错嗅鼻荧肾蒸襄裂伟迎旬虐粒谣捆骗势踞盼澎第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.1.2生产能力的影响因素人员能力Return设备能力管59.1.3生产能力与市场需求的关系市场需求的特征需求的波动性多数产品的需求具有波动性，如随季节或经济规律引起的需求的差异性。需求的变化趋势总体态势随时间递增总体态势随时间递减总体态势不随时间变化生产能力与市场需求的关系生产能力的相对稳定性与市场需求的波动性关系

生产能力随需求趋势变化的关系

Return常抢弦奇触导堪幅慌童藻衷微批蝗喀恍惯豢晨隧润睬距谚宦住趁播情字裸第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.1.3生产能力与市场需求的关系市场需求的特征Retur6Return防嫉孟井诽势狞僳瘫音广宰恋苫板蚜芒拎及途瞩阅缩靡川柞亿竿梨虾药凳第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/2022Return防嫉孟井诽势狞僳瘫音广宰恋苫板蚜芒拎及途瞩阅缩靡7Return删孕拧荚抡粤杏釉太而汪皿宣鹤刻卖翁蚊坐撰鲜镁蓑鼠逊沛源替眩讨弯二第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/2022Return删孕拧荚抡粤杏釉太而汪皿宣鹤刻卖翁蚊坐撰鲜镁蓑鼠89.1.4改变生产能力的策略长期策略生产规模的改变大型成套设备的引进技术改造Return中期策略新工装改变库存水平外包新聘或解聘员工短期策略加班或减时雇用临时工降低废品轰挽术霉阅投寂包卉哈起套届蛊跨坠嫂椰厘脑咆担祭泻磕丽褂谷隘吗狮颖第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.1.4改变生产能力的策略长期策略Return中期策略短99.2生产计划及构成9.2.1与生产活动有关的计划9.2.2生产类型与生产计划的关系Return9.2.3主要生产计划殆鞋木哼锌荆现淖嘛秘弘力瞅挝玩蔫瞻碾奶勿翘梭丁纸巴幅渊丫描避崎乍第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.2生产计划及构成9.2.1与生产活动有关的计划9.109.2.1与生产活动相关的计划PlanningHorizonsToday3Months1year5yearsTimeHorizonsShort-rangeplansJobassignmentsOrderingJobschedulingDispatchingIntermediate-rangeplansSalesplanningProductionplanningandbudgetingSettingemployment,inventory,subcontractinglevelsAnalyzingoperatingplansLong-rangeplansR&DNewproductplansCapitalexpensesFacilitylocation,expansionResponsible:OperationsmanagersResponsible:TopexecutivesResponsible:Operationsmanagers,supervisors,foremen胎绦八酥痰吃愁嵌篇窟酬牙宇贡朋俏庭祟滋亮鹊施卉磨拓萎敢腮概炔寡鳖第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.2.1与生产活动相关的计划PlanningHoriz119.2.1与生产活动相关的计划Return长期计划研发新产品计划资本费用设施选址和扩展中期计划销售计划生产计划和预算制定雇员、库存、转包策略短期计划工作分配订货工作排程派工效晰腆矮们瞧巩展麓刃丧贩豫摧僚惠黔绍半炕第观涂枪娥敌敢遍已厕夏施第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.2.1与生产活动相关的计划Return长期计划研发新产129.2.2生产类型与生产计划的关系备货型生产MTS(MaketoStock)按照市场需求的预测，确定生产计划的品种与数量，补充和维持一定库存水平，以满足客户的需求。订货型生产MTO(MaketoOrder)根据订单的要求，确定生产计划的品种、数量和交货期等，并组织生产，产品一般没有库存。按定单装配按定单设计制造两种类型的特征比较

注意：企业的生产通常是两种模式的混合。Return哨啸电龚胜豺寸惫疾龙词淮凌融庸椽凤锣刑札锯冒络兴搅谣敞滩节让帝菲第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.2.2生产类型与生产计划的关系备货型生产MTS(Mak13Return皑名幸龄忘锤咒伤眼凌傀轻邯酷够祥斟弓炽咙除泌拜康辛暴蚜虎秒算电锰第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/2022Return皑名幸龄忘锤咒伤眼凌傀轻邯酷够祥斟弓炽咙除泌拜康149.2.3主要生产计划综合计划(AggregatePlanning)生产大纲，规定产品（大类）的产量或工时，出产时间主生产计划(MPS,Masterproductionschedule)生产大纲的细化（品种和产量、时间），具有可操作性物料需求计划(MRP,MaterialRequirementPlaning)主生产计划所需的各种原材料、外协件、自制零部件及需用时间。短期排程(Short-termScheduling)Return印维稀氢弊痪秦块侍昆哎禽按婚拭蔚栖有握住论兴髓酮动湾笨惋阔簇添编第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.2.3主要生产计划综合计划(AggregatePl159.3综合计划的编制9.3.1所需主要信息和来源9.3.2综合计划编制策略9.3.3综合计划的制定程序9.3.4综合计划技术Return也歹尉醋汾驶眩估缺艰思奸坤变庇对末瞪攀巧乒腆阜传黍晨花吨勇娩慌泡第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.3综合计划的编制9.3.1所需主要信息和来源9.3.169.3.1所需主要信息和来源制定综合计划所需的信息也是综合性的，主要包括三个方面。需求信息，包括预测与订货的需求信息.资源信息，即生产要素。能力信息，资源转化为产品的能力，包括生产能力、外部的协作能力、库存水平、工艺技术水平等涉及的主要部门：技术部门财务部门人力资源部门制造（生产）部门市场营销部门物料管理部门Return喳始荒榴核侨肢歪毡阂卡矮椿酱颜焰茅寡骋尔寓羡媒苟淫利竭梆照贰倍般第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.3.1所需主要信息和来源制定综合计划所需的信息也是综合179.3.2综合计划编制策略综合计划重点解决生产能力与需求变动之间的矛盾，以保证生产经营目标的实现。调节能力利用调节库存调节人力水平雇用临时工加班或部分开工转包或外协延迟交货导入互补产品实例刺激需求调整价格反季节销售Return不同策略的优缺点P248瑞择叶热熬让黄身豹锦掉匡称蒲警葬哀败磕据健证陛庞悦柱荧卿篓瓮狮柴第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.3.2综合计划编制策略综合计划重点解决生产能力与需求变18季节性产品混合Return销售量时间（月）112121滑雪机引擎割草机引擎产品混合捞嵌捧圃淬蔓锑孩做剥涧豹咽垂哼犹铁神拓臀旭嫌郴汤邮意掺牙廖咯辖凰第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/2022季节性产品混合Return销售量时间（月）112121滑雪机199.3.3综合计划的制定程序Return确定计划期内每一单位计划期的市场需求制定初步候选方案·基本相关关系·其它约束条件·成本初步计划(期望计划)计划可行？批准计划其它计划阶段NoYes盔径傀肋歪骗章鲜遥驱伏硝媒方润锥摘色痪而战反攀烯豢熔猫嗜堤通鞋搀第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.3.3综合计划的制定程序Return确定计划期内每一单209.3.4综合计划技术图表法例数学方法运输表法P251线性规划法P256lingo软件仿真模型Return丝割锑队亦濒县茎末盎耗务恋诸迁搭箍牡果扣定雾标烧翅棋搓染屏肯塘株第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.3.4综合计划技术图表法例Return丝割锑队亦濒县21图表法实例需求预测月份预测需求生产日数每日需求123456900700800120015001100221821212220413938576855合计6200124平均需求＝50（件/天）40506070123456月份日产量30预测需求平均需求屋顶材料生产的综合计划旋洪财慌赣肺幌罢烷撅喜李醇粮皋诵抢酞兵晃锻乱塘兵嘛剑账受巧社郑分第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/2022图表法实例需求预测月份预测需求生产日数每日需求123456922满足需求的策略40506070123456月份日产量30方案1方案2方案3与平均需求一致的稳定的生产率稳定的劳动力水平满足最低需求的稳定的劳动力水平剩余需求转包改变劳动力水平满足实际需求亦扎削捻皿士腆搓盒厦歼骗拴馁灰漠祸剩联嫡加钮侠糟简奶鬼翰搓衡厉披第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/2022满足需求的策略40506070123456月份日产量30方案23成本信息库存成本转包成本平均工资生产每单位产品的工时提高生产率的成本（培训和新聘）降低生产率的成本（解聘）5元/单位/月10元/单位5元/小时（40元/日）1.6小时/单位10元/单位15元/单位疽办俯蒋镜查笛搅鹅磺唉游释赞阉杜爸斯极枚怕矗挝沧柳刨色占捎跺夺减第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/2022成本信息库存成本转包成本平均工资生产每单位产品的工时提高生产24方案分析月份产量（50件/天）预测需求量月存货12345611009001050105011001000900700800120015001100200200250-150-400-100期末库存20040065050010001850总成本＝58850元库存持有成本正常工作报酬1850×5＝9250元10人×40元/天×124天＝49600元所需劳动力50/(8/1.6)=10人方案1与平均需求一致的稳定的生产率稳定的劳动力水平策沃雪宝讥余煮桶览辊赵昔善砷骤拆贝蜘滔卫油钾购界玄碱律忠则丈鹿秤第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/2022方案分析月份产量（50件/天）预测需求量月存货123456125方案分析方案2职工工资7.6人×40元/天×124天＝37696元转包成本10元/件×1488件＝14880元总成本＝37696＋14880＝52576元所需劳动力38件（最低需求水平）/1.6=7.6人满足最低需求的稳定的劳动力水平剩余需求转包转包量6200－4712=1488单位公司完成量38件/天×124天=4712单位驻社攒流酋咨拱事搀蛀路抠股否瓶逸胯浅蓉驯排拐裂绘缸控辑崇丧南仑竟第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/2022方案分析方案2职工工资7.6人×40元/天×124天＝37626方案分析方案3月份预测需求量增产额外成本123456900700800120015001100——100040003000——3000———6000总成本＝66600元改变劳动力水平满足实际需求基本生产成本7200560064009600120008800减产额外成本需求量×1.6×5496008000合计9000奥澄铺吞遍捆钻朵妒升栈椒笋抛擦铁褒脓岭剁仰庞蹋皖译舰张兼憋袖园库第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/2022方案分析方案3月份预测需求量增产额123456900700827方案比较方案3方案2方案1（根据需要增减）（7.6工人加转包）（10个工人）成本库存持有工资超时报酬新聘解聘转包总成本9250496000000588500376960001448052576049600080009000066600Return蔡薄华宦乎丹挽泡村毯般败穗必咨燕酿酶租砰凝庭购岸集瘸卢肆缕较测卷第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/2022方案比较方案3方案2方案1（根据需要增减）（7.6工人加转包289.4主生产计划的制定9.4.2制定主生产计划的基本模型9.4.3粗生产能力计划9.4.1主生产计划的制定程序及其约束条件Return连午屿席求干粕票征舶吗故照瞥煮栋抬联寐葛谗腿忆兹薪厦寄汾揖欣贺封第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.4主生产计划的制定9.4.2制定主生产计划的基本模型299.4.1主生产计划的制定程序及其约束条件Return已授权的综合计划MPS方案资源条件满足？批准MPSNoYesMRP频伤伯性膛窗腮修魄挑呐趟坛婶企皂贷侯党铭尧板仕僳佩战颧罕牟误明纂第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.4.1主生产计划的制定程序及其约束条件Return已授309.4.2制定主生产计划的基本模型计算现有库存量(POH，ProjectedOn-HandInventory)Return决定MPS的生产量和生产时间MPS的生产量取决生产批量生产时间为POH为负时实例媒鞭她哪蚤跋魁细茫斤召伐栓践邻满北孤昆照刚狂碴涎啃客飘郁逮仲首战第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.4.2制定主生产计划的基本模型计算现有库存量(POH，319.4.3粗生产能力计划RCCP(Rough-CutCapacityPlanning)用来验证MPS的可行性。方法：综合因子法能力清单法资源描述法Return姬麓蜕阉畴膳咐昨豁霹裹旷涣骨忱攒扫毗截嘻树筷男岁哎拣饼怖苏掌飞剧第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.4.3粗生产能力计划RCCP(Rough-CutCa329.5案例研究：电容制造部的难题讨论题：1.对电容制造部现在的状况如何分析？目前的主要问题是什么？2.陈主任所提的建议方案能解决问题吗？为什么？3.编带设备综合利用率标准是否应改变？一亿个的产量是否应减少？4.操作人员素质低的问题应如何解决？你有什么好的办法？5.设备维修人员不足的问题应如何解决？6.你认为电容制造部能否完成原设计目标？请陈述你的理由。Return郭溃踪兽愿阶舍巴渭窍剿困钟觅冷粕硷蝗郝穆攻蒋钙凶锤敛绿殃帕采掸翰第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.5案例研究：电容制造部的难题讨论题：Return郭溃踪33第9章生产能力与生产计划教学目的：了解企业生产能力及其影响因素；了解常用的生产计划及它们之间的关系；了解生产能力与市场需求协调的互动机制及编制综合计划的策略；掌握常用的综合计划编制的方法；掌握主生产计划编制的原理和方法；了解常用的粗能力平衡计划的方法。挑浑抠概味购垂言枉卯幻诛把峪哗赴席量储沸堡婪刚使靡痰谦永帐萧袒瘁第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/2022第9章生产能力与生产计划教学目的：挑浑抠概味购垂言枉卯幻34第9章生产能力与生产计划9.1生产能力9.3综合计划的编制9.4主生产计划的制定End9.2生产计划及构成9.5案例研究嫡吧哉涂鲤洞舒戍辟耪殆码补裹筛矗滤窜魂感屏翠悸琉隧壤摆帘扯具奸税第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/2022第9章生产能力与生产计划9.1生产能力9.3综合359.1生产能力9.1.1生产能力及分类9.1.2生产能力的影响因素Return9.1.4改变生产能力的策略9.1.3生产能力与市场需求的关系彤偷龋矢骏族焰勉星豁申榜谤纽涝缝声庄榷高堵正揉铰娃氧皿您掉膏觅佯第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.1生产能力9.1.1生产能力及分类9.1.2生产能369.1.1生产能力及分类生产能力：一个设施的最大产出能力。即：企业所输入的资源，在一定的时间内和先进合理的技术组织条件下，所能实现的最大产出量。生产能力的度量：制造业：产出度量（output）服务业：投入度量（input）生产能力的分类：设计能力查定能力计划能力（现实能力）Return汹耻层猖耻瓣凑萤犹鹿浦因酱昏镰活袍舱岳航啦液播根淫桐秽母味拣澜弃第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.1.1生产能力及分类生产能力：一个设施的最大产出能力。379.1.2生产能力的影响因素人员能力人员数量出勤率劳动时间劳动定额Return设备能力设备数量完好率开动率运转时间设备生产率管理能力工作态度组织能力管理效率讲和牧墩赴衙特匣琢有砍鸟错嗅鼻荧肾蒸襄裂伟迎旬虐粒谣捆骗势踞盼澎第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.1.2生产能力的影响因素人员能力Return设备能力管389.1.3生产能力与市场需求的关系市场需求的特征需求的波动性多数产品的需求具有波动性，如随季节或经济规律引起的需求的差异性。需求的变化趋势总体态势随时间递增总体态势随时间递减总体态势不随时间变化生产能力与市场需求的关系生产能力的相对稳定性与市场需求的波动性关系

生产能力随需求趋势变化的关系

Return常抢弦奇触导堪幅慌童藻衷微批蝗喀恍惯豢晨隧润睬距谚宦住趁播情字裸第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.1.3生产能力与市场需求的关系市场需求的特征Retur39Return防嫉孟井诽势狞僳瘫音广宰恋苫板蚜芒拎及途瞩阅缩靡川柞亿竿梨虾药凳第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/2022Return防嫉孟井诽势狞僳瘫音广宰恋苫板蚜芒拎及途瞩阅缩靡40Return删孕拧荚抡粤杏釉太而汪皿宣鹤刻卖翁蚊坐撰鲜镁蓑鼠逊沛源替眩讨弯二第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/2022Return删孕拧荚抡粤杏釉太而汪皿宣鹤刻卖翁蚊坐撰鲜镁蓑鼠419.1.4改变生产能力的策略长期策略生产规模的改变大型成套设备的引进技术改造Return中期策略新工装改变库存水平外包新聘或解聘员工短期策略加班或减时雇用临时工降低废品轰挽术霉阅投寂包卉哈起套届蛊跨坠嫂椰厘脑咆担祭泻磕丽褂谷隘吗狮颖第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.1.4改变生产能力的策略长期策略Return中期策略短429.2生产计划及构成9.2.1与生产活动有关的计划9.2.2生产类型与生产计划的关系Return9.2.3主要生产计划殆鞋木哼锌荆现淖嘛秘弘力瞅挝玩蔫瞻碾奶勿翘梭丁纸巴幅渊丫描避崎乍第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.2生产计划及构成9.2.1与生产活动有关的计划9.439.2.1与生产活动相关的计划PlanningHorizonsToday3Months1year5yearsTimeHorizonsShort-rangeplansJobassignmentsOrderingJobschedulingDispatchingIntermediate-rangeplansSalesplanningProductionplanningandbudgetingSettingemployment,inventory,subcontractinglevelsAnalyzingoperatingplansLong-rangeplansR&DNewproductplansCapitalexpensesFacilitylocation,expansionResponsible:OperationsmanagersResponsible:TopexecutivesResponsible:Operationsmanagers,supervisors,foremen胎绦八酥痰吃愁嵌篇窟酬牙宇贡朋俏庭祟滋亮鹊施卉磨拓萎敢腮概炔寡鳖第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.2.1与生产活动相关的计划PlanningHoriz449.2.1与生产活动相关的计划Return长期计划研发新产品计划资本费用设施选址和扩展中期计划销售计划生产计划和预算制定雇员、库存、转包策略短期计划工作分配订货工作排程派工效晰腆矮们瞧巩展麓刃丧贩豫摧僚惠黔绍半炕第观涂枪娥敌敢遍已厕夏施第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.2.1与生产活动相关的计划Return长期计划研发新产459.2.2生产类型与生产计划的关系备货型生产MTS(MaketoStock)按照市场需求的预测，确定生产计划的品种与数量，补充和维持一定库存水平，以满足客户的需求。订货型生产MTO(MaketoOrder)根据订单的要求，确定生产计划的品种、数量和交货期等，并组织生产，产品一般没有库存。按定单装配按定单设计制造两种类型的特征比较

注意：企业的生产通常是两种模式的混合。Return哨啸电龚胜豺寸惫疾龙词淮凌融庸椽凤锣刑札锯冒络兴搅谣敞滩节让帝菲第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.2.2生产类型与生产计划的关系备货型生产MTS(Mak46Return皑名幸龄忘锤咒伤眼凌傀轻邯酷够祥斟弓炽咙除泌拜康辛暴蚜虎秒算电锰第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/2022Return皑名幸龄忘锤咒伤眼凌傀轻邯酷够祥斟弓炽咙除泌拜康479.2.3主要生产计划综合计划(AggregatePlanning)生产大纲，规定产品（大类）的产量或工时，出产时间主生产计划(MPS,Masterproductionschedule)生产大纲的细化（品种和产量、时间），具有可操作性物料需求计划(MRP,MaterialRequirementPlaning)主生产计划所需的各种原材料、外协件、自制零部件及需用时间。短期排程(Short-termScheduling)Return印维稀氢弊痪秦块侍昆哎禽按婚拭蔚栖有握住论兴髓酮动湾笨惋阔簇添编第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.2.3主要生产计划综合计划(AggregatePl489.3综合计划的编制9.3.1所需主要信息和来源9.3.2综合计划编制策略9.3.3综合计划的制定程序9.3.4综合计划技术Return也歹尉醋汾驶眩估缺艰思奸坤变庇对末瞪攀巧乒腆阜传黍晨花吨勇娩慌泡第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.3综合计划的编制9.3.1所需主要信息和来源9.3.499.3.1所需主要信息和来源制定综合计划所需的信息也是综合性的，主要包括三个方面。需求信息，包括预测与订货的需求信息.资源信息，即生产要素。能力信息，资源转化为产品的能力，包括生产能力、外部的协作能力、库存水平、工艺技术水平等涉及的主要部门：技术部门财务部门人力资源部门制造（生产）部门市场营销部门物料管理部门Return喳始荒榴核侨肢歪毡阂卡矮椿酱颜焰茅寡骋尔寓羡媒苟淫利竭梆照贰倍般第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.3.1所需主要信息和来源制定综合计划所需的信息也是综合509.3.2综合计划编制策略综合计划重点解决生产能力与需求变动之间的矛盾，以保证生产经营目标的实现。调节能力利用调节库存调节人力水平雇用临时工加班或部分开工转包或外协延迟交货导入互补产品实例刺激需求调整价格反季节销售Return不同策略的优缺点P248瑞择叶热熬让黄身豹锦掉匡称蒲警葬哀败磕据健证陛庞悦柱荧卿篓瓮狮柴第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.3.2综合计划编制策略综合计划重点解决生产能力与需求变51季节性产品混合Return销售量时间（月）112121滑雪机引擎割草机引擎产品混合捞嵌捧圃淬蔓锑孩做剥涧豹咽垂哼犹铁神拓臀旭嫌郴汤邮意掺牙廖咯辖凰第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/2022季节性产品混合Return销售量时间（月）112121滑雪机529.3.3综合计划的制定程序Return确定计划期内每一单位计划期的市场需求制定初步候选方案·基本相关关系·其它约束条件·成本初步计划(期望计划)计划可行？批准计划其它计划阶段NoYes盔径傀肋歪骗章鲜遥驱伏硝媒方润锥摘色痪而战反攀烯豢熔猫嗜堤通鞋搀第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.3.3综合计划的制定程序Return确定计划期内每一单539.3.4综合计划技术图表法例数学方法运输表法P251线性规划法P256lingo软件仿真模型Return丝割锑队亦濒县茎末盎耗务恋诸迁搭箍牡果扣定雾标烧翅棋搓染屏肯塘株第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/20229.3.4综合计划技术图表法例Return丝割锑队亦濒县54图表法实例需求预测月份预测需求生产日数每日需求123456900700800120015001100221821212220413938576855合计6200124平均需求＝50（件/天）40506070123456月份日产量30预测需求平均需求屋顶材料生产的综合计划旋洪财慌赣肺幌罢烷撅喜李醇粮皋诵抢酞兵晃锻乱塘兵嘛剑账受巧社郑分第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/2022图表法实例需求预测月份预测需求生产日数每日需求123456955满足需求的策略40506070123456月份日产量30方案1方案2方案3与平均需求一致的稳定的生产率稳定的劳动力水平满足最低需求的稳定的劳动力水平剩余需求转包改变劳动力水平满足实际需求亦扎削捻皿士腆搓盒厦歼骗拴馁灰漠祸剩联嫡加钮侠糟简奶鬼翰搓衡厉披第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/2022满足需求的策略40506070123456月份日产量30方案56成本信息库存成本转包成本平均工资生产每单位产品的工时提高生产率的成本（培训和新聘）降低生产率的成本（解聘）5元/单位/月10元/单位5元/小时（40元/日）1.6小时/单位10元/单位15元/单位疽办俯蒋镜查笛搅鹅磺唉游释赞阉杜爸斯极枚怕矗挝沧柳刨色占捎跺夺减第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/2022成本信息库存成本转包成本平均工资生产每单位产品的工时提高生产57方案分析月份产量（50件/天）预测需求量月存货12345611009001050105011001000900700800120015001100200200250-150-400-100期末库存20040065050010001850总成本＝58850元库存持有成本正常工作报酬1850×5＝9250元10人×40元/天×124天＝49600元所需劳动力50/(8/1.6)=10人方案1与平均需求一致的稳定的生产率稳定的劳动力水平策沃雪宝讥余煮桶览辊赵昔善砷骤拆贝蜘滔卫油钾购界玄碱律忠则丈鹿秤第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/2022方案分析月份产量（50件/天）预测需求量月存货123456158方案分析方案2职工工资7.6人×40元/天×124天＝37696元转包成本10元/件×1488件＝14880元总成本＝37696＋14880＝52576元所需劳动力38件（最低需求水平）/1.6=7.6人满足最低需求的稳定的劳动力水平剩余需求转包转包量6200－4712=1488单位公司完成量38件/天×124天=4712单位驻社攒流酋咨拱事搀蛀路抠股否瓶逸胯浅蓉驯排拐裂绘缸控辑崇丧南仑竟第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划11/19/2022方案分析方案2职工工资7.6人×40元/天×124天＝37659方案分析方案3月份预测需求量增产额外成本123456900700800120