责任成本合同风险抵 押交纳明细表

责任成本预算承包合同（公司责任成本合同#）甲方：xx有限公司 （简称甲方）乙方：XX项目部（简称乙方）为规范工程项目责任成本管理，强化经济管理责任，完善企业内部激励与约束机制，提高企业收益和职工收入，公司依据《责任预算编制办法》，编制了本项目的责任预算。根据公司责任成本管理之规定，甲乙双方签订本责任成本预算承包合同，共同遵照执行。一、工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.工作内容：包括*栋*层住宅楼，*栋*层商业楼和整个地下车库，总建筑面积**㎡。4.合同暂定价：元。其中专业工程暂估价及暂列金元。二、合同工期：年月日至年月日。三、编制范围：施工承包合同范围的主体结构工程、屋面工程、室外工程、室内外装饰装修工程、安装工程。四、承包指标1.工程预算金额：元2.责任预算金额：元3.综合上交金额：元4.综合上交比例：%5.成本控制及二次经营创效目标：确保责任预算不亏损，二次经营创效不低于1.5%，变更索赔率不低于15%。（具体指标视项目情况确定）6.社会保障费统筹收回计划：按当地文件规定办理社保统筹返还金，收回金额元，终期考核纳入上交款指标。五、双方职责1.甲方职责1.1指导项目部建立责任成本控制和核算体系。指导项目建立责任中心，进行责任预算二次分解。负责责任预算编制交底和项目二次经营策划指导。1.2定期和不定期检查项目责任预算执行情况，协助项目部总结分析责任成本管理中存在的问题。1.3对项目部上报的责任预算调整报告20天内给予批复。1.4按规定组织项目进行定期责任成本考核，并提出书面考核意见和效益工资批复，负责终期考核奖罚兑现。2.乙方职责：2.1落实公司责任成本管理体系及管理制度，建立以项目经理为第一责任人的成本管理组织机构，制定项目责任成本管理制度、控制流程，明确项目责任成本管理实施细则和奖罚措施，要根据项目管理特点和部门的工作职责分别建立各责任成本管理中心，制定各成本管理中心岗位责任制度，明确各责任中心的职责范围和成本控制目标,完成责任预算二次分解并与各责任中心签订承包合同。2.2完善工程量控制流程，做到施工图总量、已完工程数量、劳务队计量数量逐级控制，建立工程量台账，逐月分析工程量节超。2.3严把劳务队录用程序，主要施工劳务队必须公开招标、择优录取。劳务合同严格按照程序审批，先签合同后上场。劳务队按月计量，及时结算，严格执行合同付款比例。建立齐全的劳务队计价付款台账、劳务成本节超台账。2.4材料采购严格执行集采规定，钢筋、商品混凝土等10万元以上材料采购必须招标。依据公司统一安排实施材料软件管理，点验入库、限额发料、日清月结、月末盘点制度，材料应耗量台账、消耗量台账、节超台账做到登记及时、账目明晰。2.5坚持月责任成本分析制度,每月分析工程数量、劳务、材料、机械使用费、管理费及项目效益情况，对出现异常情况的，要找出原因、深入分析，提出整改措施,并向甲方汇报。2.6风险抵押，按公司《工程项目责任成本承包抵押考核与兑现办法》规定，项目经理、项目班子成员、部门负责人必须按办法进行抵押。项目部其他管理人员抵押金额，由项目部参照办法确定。定期进行责任成本执行情况考核、兑现。2.7仔细研究施工合同，确立创效索赔方向，完善施工过程中变更、签证、索赔及结算收集工作，并及时得到业主的批复。六、风险抵押按照公司《责任成本承包抵押考核与兑现办法》要求，工程项目管理团队共缴纳承包风险抵押金万元。项目经理风险抵押一览表（单位：元）序号职务姓名抵押金额序号职务姓名抵押金额1项目经理3项目书记3项目其他管理人员4合计注：项目管理团队其他人员，由项目部结合项目具体人员配备情况，确定抵押金额。七、考核与兑现1.考核，由甲方根据形象进度和实际需要组织实施，主体完工或半年、年度、项目完工必须进行阶段考核，工程竣工、验收通过、竣工结算成立进行终期考核。2.兑现，依据《工程项目责任成本承包抵押考核与兑现办法》之规定，进行阶段性兑现和终期兑现。八、其它1.责任成本预算承包合同签订后，一般不作调整。确因重大设计变更、施工方案发生重大变化或不可抗力等原因，造成本责任成本预算与实际情况出现较大偏差时，由乙方提供资料，提出调整责任预算报告，经公司责任成本管理部审核，公司总经理审批后调整责任预算，并签订补充协议。2.项目中心责任预算及中心合同自本合同签订后十五日内上报公司成本管理部备案。3.本承包合同一式二份，甲乙双方各持一份。4.本承包合同双方签字生效，奖罚兑现后失效。5.责任预算编制明细附后。6.本合同修改和解释权归公司成本管