2022年监理项目年终工作总结范文

PAGE页码6/NUMPAGES总页数162022年监理项目年终工作总结范文工程概况1工程名称：__工业园一期工程车间厂房2建设地点：本工程位于__省__市__镇__工业园.3工程类型和特点：3.1工程规模：（1）、__工业园一期工程车间厂房，是__三轮摩托车__大运工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建筑建成.建筑占地59328平方米，总建筑面积55650（设计54446）平方米（包括车间门坡道和1.2米墙散水）.建筑高度13﹒5米.（2）、施工由设计为标准统结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成.施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等.（3）、投资总概算约____万元人民币.（4）、工程施工时间：3.2工程结构特点：（1）、工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质，含水量高，稳定性差.工程采用三七土进行持力层地基处理，主体结构基础采用现浇钢筋混凝土承台基础.（2）、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构，横轴线长300米，斜轴线长90米.梁柱构造为焊接组合h型钢，节点连接采用扭剪型高强螺栓.涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆.（3）、本工程按__市地震烈度为7度、地震加速度为0.10g设防.生产火灾危险型类别为丁类.（4）、建筑屋面防水等级为ⅲ级;建筑主体结构合理使用年限：钢结构50年，维护结构20__年.（5）、主要材料使用规格：1）土建部分混凝土采用本地商品砼c15.c20、c25.c30、及相关抗渗混凝土;钢筋采用安钢hrb235.hrb335.hrb400合格钢材;2）、钢结构采用q345b（16mn）低合金高强度结构钢、q345普通碳素结构钢，冷弯薄壁型钢.4工程项目建设实施相关单位名录：4.1建设单位：__三轮摩托车__4.2质监单位：__市质监总站4.3设计单位：河南智博建筑设计__4.4监理单位：湖北联兴建设工程监理__4.5总包单位：湖北工业建筑总公司r>4.6土建施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园土建项目部4.7钢结构施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园钢结构项目部4.8水电施工单位：河南鹏程消防工程公司监理组织机构、监理人员和投入的监理设施1.根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成.总监理工程师：1人;总监理工程师代表：1人;主体结构施工时进驻：4人，土建和钢结构施工安装监理人员结合;安装及装修施工时进驻：4人，土建、钢结构、水电施工安装监理人员结合;资料信息管理员1人，安全监理人员1人（兼）.2.投入的监理设施现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套.监理公司自备钢卷尺、电脑1台、照相机1部、游标卡尺一把.建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位..监理合同履行情况按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务.1.工程进度控制情况在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度.由于出现自然灾害发现钢结构柱梁倒塌灾害，出现工期进度偏差.项目监理部及时采取充实监理力量，与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案，及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案.2.工程质量控制情况⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用.为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对.在工程建设中没发生重大质量问题或事故.⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好.但是也提出一些问题.经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕.⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《建筑工程验收统一标准》（gb50300-20__）规定，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标.3.工程投资控制情况⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书.⑵工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标.4.工程安全控制情况监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行安全大检查，[莲山课件]并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工.针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改.现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》.始终把安全工作放在工作的第一位.在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故.监理工作成效本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准.监理工作成效方面可归纳为以下几点：1.做好事前、事中、事后的控制工作⑴做好事前预控工作首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态;认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书.根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳.对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程.⑵加强事中巡视、检查在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实.既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可.⑶不放松事后验收在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表.验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题.通过事前、事中、事后控制相结合，与采__场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量.2.充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨.为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场.3.工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，按照gb/t19001-20__质量体系认证要求实施了“说到的要做到，做到的要有记录，记录要及时管理”的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康发展.综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作，对出现的质量问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料.与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较成功的，工程质量也得到了保证.当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进.监理项目年终工作总结范文的内容就是这样了，希望对您的写作有所帮助，更多相关内容请点击这里降消项目年终工作总结范文PAGE页码11/NUMPAGES总页数16

2022年监理项目年终工作总结范文｛2｝20__年项目部全体监理人员在__公司及__监理项目年终总结范文以“工程质量、安全管理”为重点，严格过程控制，在计划的目标内将工程建成并投入使用为目的，坚持“守法、诚信、公正、科学”为准则，以有关“设计图纸、技术标准、建设工程合同”为依据，使工程质量、安全、进度基本达到了“业主持续满意”的服务宗旨.监理工作成效项目监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位密切配合，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度，提供热请服务.在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收.同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作.下大工夫，千方百计做好四大控制（质量、投资、进度、安全）.按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作.并针对不同的情况，对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”（高速度、高质量、低造价）.20__年的监理工作__市会展中心项目自20__年5月1日开工，20__年8月30完成地下室封顶，预计20__年12月底主体结束,地基与基础工程工程经验收合格.在结构施工中，监理部一直坚持“三控、三管、一协调”，始终树立“安全第一，质量第一”的思想，增加业主的满意度，按期完成业主确定的目标.在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理.进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理方针对本年度工程施工的特点，有针对性的对进度进行预控，并根据业主的要求，研究制定进度控制的对策：制定合理部署，作为进度控制的依据.搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用.审核施工进度计划，对关键线路进行跟踪控制，对影响进度的原因进行分析、总结.如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求，经我监理方认真了解分析，发现施工单位投入的模板工人员不足，我监理方根据实际情况，要求施工单位，采取组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度.做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，及时发现问题，并给予解决.造价控制：造价控制是监理工作中比较难的一项控制.在计量支付过程中，首先按图对工程进行核定，明确工程控制总量，使支付在可控范围内，且每期付款都为业主提供一份详细的报表，指出施工单位申报数量、我方核定数量、付款应扣除数量和应付数量.质量控制：采取主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理控制.安全控制：安全文明施工是工程顺利进行的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素质，为此我方积极协助并督促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等通过定期（每周进行一次安全文明施工检查日）与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使安全隐患消失在萌芽之中，整个工地没有出现安全事故.组织协调：由于工程投资大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度.监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理，并取得一定效果.内部管理：要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为准则，严格进行监理;以“达到业主持续满意”为宗旨，提供“卓越”服务.总之通过上面一系列的措施，目前，__市会展中心工程进展顺利，总体质量、进度基本满足施工业主的要求.在监理过程中，监理方努力为业主提供满意的服务.在今后的工作中，我监理部依然会本着“热情服务、严格监理”的理念，贯彻公司的质量方针文件，努力做好监理工作，提供优质服务..监理工作体会：通过这段时间的工作，对监理工作进行总结，也算是我们监理工作的一点经验：树立良好心态：作为监理人员，首先必须树立这样一种概念：我们的公司是最优秀的，我们的项目监理部是最优秀的，我们的监理工作是最优秀的，我们的施工监理管理、施工质量是最好的.我们不但要这样说，同时也这样严格要求自己去做，这样在心理上、在感觉上，在实际中就会让各方产生共鸣，先入为主，这样，极有利监理工作.强调沟通：业主的配合和支持是监理工作能够健康、高效进行的有力保证.主动与业主进行沟通，通过沟通，了解业主对工程施工及监理的要求、看法，同时也向业主介绍监理工作的基本情况，以期得到业主的配合和支持;主动与参建各方沟通，通过沟通、了解、配合，才会使工程高效、有序地进行，才能确保工程各项目标的实现.超前控制：监理工作的预见性、超前性是衡量监理工作好坏的重要标志，工程质量、进度、造价管理是相辅相成的，对此，监理工程师要走在各方的前面，提前做到心中有数，综合进行考虑，才能做好对工程质量、进度、造价的控制目标分解、层层控制、建立好各种台帐：对工程目标的层层分解，是确保工程目标实现的关键，建立好监理台帐，是对工程进行量化管理、动态控制的前提.如本工程质量目标为优良，把目标分解到各分部、分项进行控制，这样不但思路明晰，而且操作起来.、监理工作的管理措施一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段.一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则.两个重点：重要的分部分项工程和关键部位.1）、重要的分部分项工程：分部工程：基础工程、主体工程、装饰工程、设备安装、水电安装.分项工程：钢筋砼、防水、装饰、通讯设备、动力控制柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程.2）、关键部位：梁柱接点、梁板接点、箍筋加密区、钢筋连接、搭接、预应力长拉、防腐、防水、管网安装、设备安装、单机测试、联动试车、通水试验要求等.三个阶段1）、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理;审查施工组织设计、方案，技术保证措施、原材料的检验与审批;配合比是否符合要求.2）、施工阶段：旁站和巡视.检查施工单位工艺是否按规定和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品、构配件、设备进行检验.3）、成品验收阶段：通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许值.四个手段1）、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实行旁站监理.2）、测量：监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工.3）、试验：对各种原材料、构配件、设备等，监理人员现场检验进场，对于有要求的原材料、构配件进行现场见证取送样.4）、复检：在施工完一个工序后，监理人员复检后，方可进行下道工序施工.20__监理项目年终总结范文就介绍到这里了，希望您能喜欢，更多精彩内容请持续关注我们的精选工程项目经理个人年终总结PAGE页码16/NUMPAGES总页数16

2022年监理项目年终工作总结范文｛3｝我监理项目部自年初进入__区抗震节能项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系.__区抗震节能工程已全部完成，全部进入维修整改和验收阶段.根据监理委托合同监理费已回款270万，春节前我们尽努力再争取支付110万.本项目监理工作的综合评述：本工程在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在工程质量问题，经整改基本达到合格标准，不影响使用功能.其他分部正在整改维修施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的情况，线条安装的接头、平直等有不足之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和办法，进一步督促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标准.保温工程部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我相信一定会取得满意的结果.本工程项目20__年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果.我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合.我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行.工程质量的控制：本项目监理部对工程质量控制的原则：①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节.②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制.③对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准.④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制.⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法.审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行；加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检；对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工；对节能保温材料按规范要求复检.进度控制：本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划、月计划、周计划.在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响.针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现.对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度.对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响..安全管理：1.严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4.审核施工方案及安全技术措施.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；5.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作.进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；6.本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的配合，整个工程到目前为止未发生施工安全事故.组织与协调：由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣.1.如何处理好与业主的关系目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的标尺.所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的.要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地.2.如何处理好与施工单位的关系实际上，监理与施工