彩印公司提案管理制度

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合理化建议管理制度

文件编版 页 发行日1.目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。2.适用围：全体员工。管理职责：管理部是公司合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织评组织工作。为了确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，公司设置“合理化建议审核评议委员会（以下简称审委会门经理组成，其工作职责如下：研究与制定合理化建议的管理制度。对重大建议事项进行评议，决定是否采纳。免风险。对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。主动奖励政策，审核各项获奖项目的具体容。项建议的传递申报工作。合理化建议围：公司规章制度、工作程序的建立和完善建议。企业文化建设、团队精神和凝聚力的培养建议。公司管理方法与手段创新的建议。激励机制的建立，绩效评估与考核的改进建议。员工培训方面的建议。项目开发的建议。公司营销策划的改进建议。网络（站）信息化管理方面的建议。企业发展战略的建议。财务管理方面的改进建议。各种预防危害，减少损失或节省费用方面的建议。生产中急需解决的技术难题。各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。有关机器设备、维护保养的改善。有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。废料、废弃能源的回收利用。促进作业安全，预防灾害发生等。能为公司带来经济效益的其他各种改进工作的建议。长城彩印包装分页编号合理化建议流程流 程

合理化建议管理制度权责单位

文件编版 页 发行日相关文件

相关表单填写建议申请表受理与初审

各部门员工管理部

合理化建议管理制度

合理化建议申报表资NO是否通过料Yes存审委会进行评议档YesNO是否采纳批准实施过程效果评审对建议人授奖

审委会总经理各部门审委会管理部

贡献奖审核报批表提案审议评分标准长城彩印包装分页编号合理化建议执行办法合理化建议申报

合理化建议管理制度

文件编版 页 发行日转交至管理部。交管理部。案。管理部受理与初审容填写不清的应退回重新填写清楚：说清楚建议事由及其作用、目的意义。说清楚原有缺失及原有情形之未尽妥善处及缺陷的程度。详细说明改进意见与具体方法，包括措施、秩序及实施步骤等。增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体容。必须要有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。为异常情况汇报转交至总经理信息，不再作为合理化建议进行审议。管理部收受建议书后，认为容完整者，应区分两种情况进行办理。与实施部门沟通，然后报请总经理审批后实施。不能简单识别的，应提交公司审委会审定。也应及时组织好评审工作。几种方式：长城彩印包装分页编号

合理化建议管理制度

文件编版 页 发行日件，投入风险太大，则应给予否决，由管理部退还建议人。讨论定稿后组织实施。定是否采纳。应立即向总经理汇报，批准后组织实施。合理化建议实施与效果评估的管理挠实施与拒不实施，否则公司将严加惩处。人员进行沟通，共同商量实施的具体方法与步骤。待完全成熟后再进行推广和全面实施。应列出实施进度表，报总经理审批同意后组织好实施。和总经理。合理化建议在进行实施中，若出现不佳状况应及时加以分析，是属于工作中避免产生更大的损失。而应当从中总结经验，特别要从审议的管理工作中找出不足之处。效果评审产生的经济效益或社会效果，报审委会评审。后，给建议人颁发奖励。管理部应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。审查准则20％；长城彩印包装分页编号

合理化建议管理制度

文件编版 页 发行日15％；20％；10％；10%。5.6.215％；20％；投资回收期25％；效益25％。考核与授奖鼓励奖：提出合理化建议被公司采纳人员将获得鼓励奖。施部门上报的总结报告等资料基础上组织评估考核。公司将根据实际情况发放奖金，各奖励报总经理批准后立即发放。有下列各情形之一者，不得申请奖金：各级主管人员对其本身职责围所作的建议。在公司任职为专门研究工作，而提出与该工作有关的建议方案。面所做的改进方案。为本职工作方法改进而提高工作效率的方案。在此合理化建议奖励之列。由提案人员自己部商定后造表到公司。相同合理化建议公司只认同先提出者。采纳，可将两者合并为一，鼓励奖、贡献奖只发放一份。相关表单《合理化建议申报表》《贡献奖审核报批表》合理化建议申报表姓 建议名建议容

所在部门 职 务编 号

年 月 日原有缺失具体改善办法预期效果评审意见注：表中容若很多，可以附页加以细述。贡献奖审核报批表