建设工程进度计划实施中的监测与调整0401

第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整第一节实际进度监测与调整的系统过程一、进度监测的系统过程（一）进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。监理工程师应认真做好以下工作：定期收集进度报表资料；现场实地检查工程进展情况定期召开现场会议。【总结记忆】主语：跟踪检查；宾语：信息的来源、分析调整的依据、控制的关键步骤。【问题思考】来源、依据和步骤的核心要素是什么？答：（二）实际进度数据的加工处理为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。（三）实际进度与计划进度的对比分析将实际进度与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。

二、进度调整的系统过程建设工程进度调整系统过程（一）分析进度偏差产生的原因必须深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因;（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响查明原因及影响程度，确定是否应采取措施调整进度计划;（三）确定后续工作和总工期的限制条件首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围;（四）采取措施调整进度计划应采取相应的组织、经济、技术措施并继续监测执行情况。监测系统和调整系统内容的比较：进度检测的系统过程数据的跟踪检查数据的加工处理曰土'、女数据的对比分析是否产偏进度调整的系统过程分析偏差产生原因分析偏差影响情况确定相应限制条件-采取措施调整计划调整后，执行计划【总结记忆】监测发生在偏差前，调整发生在偏差后。【2016年真题】下列工作内容中，属于进度监测系统过程的是（）。分析进度偏差产生的原因提出调整进度计划的措施现场实地检查工程进展情况分析进度偏差对总工期的影响『正确答案』C『答案解析』本题考查的是进度监测的系统过程。进度监测系统中包括跟踪检查，这一阶段监理工程师应认真做好以下三方面的工作：（1）定期收集进度报表资料；（2）现场实地检查工程进展情况；（3）定期召开现场会议。参见教材P90。【2018年真题】下列工作中，属于建设工程进度监测系统过程的工作内容是（）。分析进度偏差产生的原因实际进度数据的加工处理确定后续工作和总工期的限制条件分析进度偏差对后续工作的影响『正确答案』B『答案解析』本题考查的是进度监测的系统过程。进度监测系统包括进度计划执行中的跟踪检查；实际进度数据的加工处理；实际进度与计划进度的对比分析。参见教材P90。【2017年真题】下列实际进度监测工作中，属于对实际进度数据进行加工处理工作的是（）。定期收集进度报表资料现场实测实量已完工程量进行实际进度与计划进度的对比分析确定本期已累计完成的工作量『正确答案』D『答案解析』本题考查的是进度监测的系统过程。为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。参见教材P91。【2015年真题】在建设工程实施进度监测过程中，通过实际进度与计划进度的比较，发现进度偏差时，首先需要（）。分析所采取措施的成本分析该偏差对后续工作及总工期的影响分析产生进度偏差的原因采取措施调整进度计划『正确答案』C『答案解析』本题考查的是进度调整的系统过程。根据教材图4-2可知，出现进度偏差后首先要分析产生偏差的原因。参见教材P91。【2014年真题】进度计划实施过程中，一旦发现进度偏差，应采取措施对进度计划进行调整，下列工作中属于进度调整系统过程的是（）。对实际进度数据进行加工处理将实际进度与计划进度进行对比分析计算进度偏差分析进度偏差对后续工作和总工期的影响『正确答案』D『答案解析』本题考查的是进度调整的系统过程。进度调整的系统过程是：（1）分析进度偏差产生的原因；（2）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；（3）确定后续工作和总工期的限制条件；（4）采取措施调整进度计划；（5）实施调整后的进度计划。出现偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响。参见教材P91。第二节实际进度与计划进度的比较方法实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。【常用的进度比较方法】横道图比较法；S曲线比较法；香蕉曲线比较法；前锋线比较法；列表比较法。

一、横道图比较法将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道处，进行实际进度与计划进度的比较。【特点】形象、直观地反映实际进度与计划进度比较情况；【分类】匀速进展横道图比较法、非匀速进展横道图比较法。（一）匀速进展横道图比较法在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示，为了便于比较通常用上述物理量的百分比表示。工作匀速进展时任务量与时间关系曲线采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标与计划进度的下方;▲检查日期匀速进展横道图比较图（4）对比分析实际进度与计划进度涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后;

涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划一致。注：仅适用从开始到结束的过程中，进展速度均为固定不变。（二）非匀速进展横道图比较法用涂黑粗线表示工作实际进度，同时标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。M计划累计完成百分比8）实际累计完成百分比M计划累计完成百分比8）实际累计完成百分比采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况。注：横道线只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的任务量和实际完成的任务量；【非匀速进展横道图比较法】可以进行某一时刻实际进度与计划进度的比较；第四周末实际累计完成百分比小于计划累计完成百分比，表示实际进度拖后，截止检查日拖后量：65%—60%=5%。可以进行某一时间段实际进度与计划进度的比较第四周内计划完成百分比：65%—45%=20%；第四周内实际完成百分比：60%—42%=18%；因此第四周内实际进度延后，周内延后量：20%—18%=2%。注：横道图比较法主要用与工程项目中某些工作的实际进度与计划进度的局部比较【例题】某工程项目中的基槽开挖工作按施工进度计划安排需要7周完成，每周计划完成的任务量百分比如图1所示。编制横道图进度计划如图2所示，比较实际进度与计划进度。牲】实环富研3M百分匿00村地鼻鼠百牲】实环富研3M百分匿00村地鼻鼠百JHt圄1：基槽开抱工作进展时间与完成任务量关系留图2：非句速进展横道图比敦土【解析】（1）从非匀速横道图比较图中涂黑粗线可知，（1）从非匀速横道图比较图中涂黑粗线可知，该工作的实际开始时间晚于计划开始时间，在开始后连续工作，没有中断;供）计划累计完成百分比供）计划累计完成百分比村）实际栗计完成百分比实际开始时间（2）比较实际进度与计划进度；比较某一时刻实际进度与计划进度；第一周末：累计实际进度比累计计划进度拖后2%；第二周末：累计实际进度比累计计划进度拖后3%；第三周末：累计实际进度比累计计划进度拖后3%。比较某一时段实际进度与计划进度；第一周内：实际完成进度8%，比计划完成进度10%拖后2%；第二周内：实际完成进度14%，比计划完成进度15%拖后1%；第三周内：实际完成进度20%，和计划完成进度一致。【2018年真题】某分项工程的计划进度与1-6月检查的实际进度如图所示，从图中获得的正确信息有（）。计划康计完成百分比实际累计完成百分比计划康计完成百分比实际累计完成百分比第1月实际进度拖后5%第2月实际进度超前5%第4月实际进度拖后5%5月底实际进度拖后5%第3月实际进度与计划进度相同『正确答案』CD『答案解析』本题考查的是横道图比较法。选项A错误，第1月实际进度超前5%；选项B错误，第2月实际进度与计划进度任务量相同；选项E错误，第3月实际进度比计划进度拖后5%。参见教材P94。【2017年真题】某工作计划进度与实际进度如图所示，其中正确的结论有（）。计划累计完成百分比实际累计完成百分比计划累计完成百分比实际累计完成百分比第1周后连续工作没有中断在第2周内按计划正常进行在第3周后半周未按计划进行截至第4周末拖欠5%的任务量截至检查日期实际进度拖后『正确答案』CDE『答案解析』本题考查的是横道图比较法。选项A错误，在第3周有中断；选项B错误，在第2周内拖延进度5%。参见教材P95。【2016年真题】某工程计划进度与实际进度如图所示，图中表明该工作（）。▲楼查日期在第1周内按计划正常进行在第2周末拖欠5%的任务量在第3周后半周未按计划进行在第5周内实际进度拖后5%截止检查日期实际进度拖后『正确答案』ACE『答案解析』本题考查的是横道图比较法。选项B错误，在第2周末超前5%的任务量；选项D错误，第5周内实际进度超前5%。参见教材P93。【2015年真题】某钢筋工程计划用7周完成，每周计划和实际累计完成情况如图所示。关于该工程进度比较结果的说法，正确的是（）。

（周〉W计划累计完成百分比实际累计完成百分比7（周〉W计划累计完成百分比实际累计完成百分比7实际开始时间晚于计划开始时间1周第2周末实际进度比计划进度提前5%第4周内计划完成的任务量为10%第5周内实际任务量比计划任务量拖后10%『正确答案』C『答案解析』本题考查的是横道图比较法。选项A错误，实际开始时间晚于计划开始时间不足1周；选项B错误，第2周末实际进度比计划进度拖后5%；选项D错误，第5周内实际任务量比计划任务量拖后8%。参见教材P93。二、S曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线。然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。（一）S曲线的绘制方法【例题】某混凝土工程的浇筑总量为2000m3，按施工方案，计划9个月完成，每个月完成的混凝土浇筑量如图所示，试绘制该混凝土工程的计划S曲线。每月完成工程量（行）（1）确定单位时间计划完成任务量；（2）计算不同时间累计完成任务量；将每月计划完成混凝土浇筑量和每月累计完成混凝土浇筑量列于表格中。时间123456789每月完成量8016024032040032024016080累计完成量8024048080012001520176019202000

（3）根据累计完成任务量绘制S（3）根据累计完成任务量绘制S曲线;4米廿完成孵同（n?）（二）实际进度与计划进度的比较工程项目实际进展情况；实际进度超前或拖后的时间；实际超额或拖欠的任务量；后期工程进度预测。t累计完成百分比W时间计划预测时间u''项▲检查a【2008年真题】当利用S曲线比较工程项目的实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的左侧，则该实际进展点与计划S曲线在水平方向的距离表示工程项目（）。实际超额完成的任务量实际拖欠的任务量实际进度拖后的时间实际进度超前的时间『正确答案』D『答案解析』本题考查的是S曲线比较法。在S曲线图中，如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前；如果工程实际进度点落在S计划曲线右侧，表明实际进度拖后。水平方向的差距表示超前的时间。参见教材P97。【2009年真题】已知某钢筋工程每周计划完成的工程量和第1-4周实际完成的工程量如图，则截止第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的（）。时间（周）1234567每周计划工程量（t）160210250260200160100每周实际工程量（t）200220210200---左侧，表明此时实际进度比计划进度拖后60t右侧，表明此时实际进度比计划进度超前60t左侧，表明此时实际进度比计划进度超前50t右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50t『正确答案』D『答案解析』本题考查的是S曲线比较法。在S曲线图中，如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前；如果工程实际进度点落在S计划曲线右侧，表明实际进度拖后；工程项目实际超额或拖欠的任务量在S曲线比较法中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。同一时刻实际进度与计划进度在纵轴方向的差距表示任务量的差距。参见教材P97。【2018年真题】某分项工程月计划工程量累计曲线如图所示，该工程1-4月份实际工程量分别为6万m3、7万m3、8万m3、15万m3，通过比较获得的正确结论是（）。计划工程・计划工程・（万C第1月实际工程量比计划工程量超额2万m3第2月实际工程量比计划工程量超额2万m3第3月实际工程量比计划工程量拖欠2万m34月底累计实际工程量比计划工程量拖欠2万m3『正确答案』D『答案解析』本题考查的是S曲线比较法。选项A，第1月实际工程量比计划工程量拖欠2万m3；选项B，第2月计划工程量为15—8=7万m3，与实际工程量一致；选项C，第3月计划工程量=32—15=17万m3，实际工程量比计划工程量拖欠9m3；选项D，4月底累计实际工程量=6+7+8+15=36万m3，比计划工程量拖欠2万m3。参见教材P97。三、香蕉曲线比较法香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。

【香蕉曲线比较法的作用】合理安排工程项目进度计划各项工作均按最早开始时间安排，将导致项目投资加大各项工作均按最迟开始时间安排，将导致进度风险加大定期比较工程项目的实际进度与计划进度预测后期工程进展趋势【2016年真题】用来比较实际进度与计划进度的香蕉曲线法中，组成香蕉曲线的两条线分别是按各工作的（）安排绘制的。最早开始时间和最迟开始时间最迟开始时间和最迟完成时间最早开始时间和最早完成时间最早开始时间和最迟完成时间『正确答案』A『答案解析』本题考查的是香蕉曲线比较法。对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。两条S曲线具有相同的起点和终点，因此，两条曲线是闭合的。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线。参见教材P97。知识拓展：香蕉曲线的绘制方法【例题】某工程项目网络计划如图所示，图中箭线上方扩内数字表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各项工作的持续时间（周），试绘制香蕉曲线。45934593=156095=125493=185193=172692=136094=15【解析】（1）确定各项工作每周的劳动消耗量:工作A：工作B：工作C：工作D：工作E：工作F：

工作J：4092=20（2）计算工程项目劳动消耗总量Q：Q=45+60+54+51+26+60+40=336（3）根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量：每周劳动消耗量272727303048301735351515累计劳动消耗量275481111141189219236271306321336（4）根据各项工作按最迟开始时间按的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量：每周劳动消耗量121227272735353528283535累计劳动消耗量12245178105140175210238266301336四、前锋线比较法通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度。

【前锋线】在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。【前锋线比较的步骤】（1）绘制时标网络计划图（2）绘制实际进度前锋线按该工作已完成任务量比例进行标定：按尚需作业时间进行标定。（3）进行实际进度与计划进度的比较实际进展位置点落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；实际进展位置点落在检查日期右侧，表明实际进度超前；实际进展位置点与检查日期重合，表明与计划进度一致。（4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响通过自由时差预测该进度偏差对后续工作的影响；通过总时差预测该进度偏差对项目总工期的影响。前锋线比较法既适用工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。【例题】某工程项目时标网络计划如图所示，该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和工作B已经全部完成，工作D和工作E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。JJiJJiaic/—<5——Wwv®(1)——-Cz)【解析】通过前锋线比较可以看出：（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周;（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。【2018年真题】某工程双代号时标网络计划执行到第5周和第11周时，检查其实际进度如下图前锋线所示，由图可以得出的正确结论有（）。012345678fl10n1213U15IIIIrjII■ii[■iii——-~<3>4Q—~WW血\waO@<z）—7^—<D-M£h^7―4）WMIIIII_IIIiI1IIiIC□12345478101112t31JI1&第5周检查时，工作D拖后1周，不影响总工期第5周检查时，工作E提前1周，影响总工期第5周检查时，工作F拖后2周，不影响总工期第11周检查时，工作J提前2周，影响总工期第11周检查时，工作H拖后1周，不影响总工期『正确答案』ABDE『答案解析』本题考查的是前锋线比较法。（1）第5周检查时，工作D拖后1周，因其有1周的总时差，不影响总工期；工作E提前1周，因其在关键线路上，所以影响总工期；工作F拖后2周，因其只有1周的总时差，影响总工期；（2）第11周检查时，工作J提前2周，因其在关键线路上，所以影响总工期；工作H拖后1周，因其有2周的总时差，不影响总工期。参见教材P101。【2017年真题】某工程双代号时标网络计划执行到第30天和第70天时，检查其实际进度绘制的前锋线如图所示，由此可到正确的结论有（）。|r^-q>|r^-q><W\J0X5—第30天检查时，工作C实际进度提前10天，不影响总工期第30天检查时，工作D实际进度正常，不影响总工期第70天检查时，工作G实际进度拖后10天，影响总工期第70天检查时，工作F实际进度拖后10天，不影响总工期第70天检查时，工作H实际进度正常，不影响总工期『正确答案』BCE『答案解析』本题考查的是前锋线比较法。选项A，第30天检查时，工作C实际进度拖后10天；选

项D,第70天检查时，工作F实际进度拖后10天，影响总工期。参见教材P101。【2016年真题】某工程双代号时标网络计划执行至第20天和第60天时，检查实际进度如图前锋线所示，由图可以得出的结论有（）。第20天检查时，工作A进度正常，不影响总工期第20天检查时，工作B拖后10天，影响总工期第20天检查时，工作C拖后10天，不影响总工期第60天检查时，工作D提前10天，不影响总工期第60天检查时，工作E拖后10天，影响总工期『正确答案』ACE『答案解析』本题考查的是前锋线比较法。选项B，第20天检查时，工作B提前10天，不影响总工期；选项D，由于本网络图存在两天关键线路，D工作的提前不一定影响总工期，因为另外一条关键线路BEH各工作仍需按计划完成。参见教材P101。【2015年真题】某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第7周末时，检查其实际进度如图前锋线所示，检查结果表明（）。第3周末检查时工作B拖后1周，使总工期延长1周第3周末检查时工作F拖后0.5周，但不影响总工期第7周末检查时工作I拖后1周，但不影响总工期第7周末检查时工作J拖后1周，使总工期延长1周第7周末检查时工作K提前1周，总工期预计提前3周『正确答案』AC『答案解析』本题考查的是前锋线比较法。第3周末检查时，工作B拖后1周，它是关键工作，使总工期延长1周；工作F进度延误0.5周，影响总工期0.5周。第7周末检查时，工作I拖后1周，其总时差为1周，不影响总工期；工作J进度提前1周；工作K拖后1周。参见教材P101。五、列表比较法当工程进度计划用非时标网络图表示时，可用列表比较法进行实际进度和计划进度的比较。【列表比较法】通过记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度的比较。【例题】某工程项目进度计划如图所示，该计划执行到第10周末检查实际进度时，发现工作A、B、C、D、E已经全部完成，工作F已进行1周，工作G和工作H均已进行2周，试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。「周）【解析】根据工程项目进度计划及实际进度检查结果，计算出检查日期应进行工作的尚需作业时间、原有总时差及尚有总时差等。「周）工作代号工作名称检查计划时尚需作业周数到计划最迟完成时尚余周数原有总时差尚有总时差5-8F44106-7G100-14-8H3421判断工程实际进展状况:工作F，拖后1周，但不影响工期;工作G，拖后1周，影响工期1周;工作H，拖后1周，但不影响工期。第三节进度计划实施中的调整方法一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。【分析步骤】分析出现进度偏差的工作是否为关键工作关键工作：必定对后续工作和总工期产生影响;非关键工作：进一步分析偏差与总时差和自由时差的关系。分析进度偏差是否超过总时差进度偏差〉总时差：必定影响其后续工作和总工期进度偏差W总时差：不影响总工期，至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差与其自由时差的关系作进一步分析。分析进度偏差是否超过自由时差进度偏差〉自由时差：影响后续工作，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法进度偏差W自由时差：不影响后续工作，原进度计划可以不作调整。【2017年真题】关于网络计划中工作实际进度偏差对后续工作及总工期影响的说法，正确的是（）。实际进度偏差大于总时差时，必然影响后续工作和总工期实际进度偏差小于总时差而大于自由时差时，必然影响后续工作和总工期实际进度偏差小于总时差和自由时差时，只影响总工期实际进度偏差大于总时差，只影响后续工作『正确答案』A『答案解析』本题考查的是分析进度偏差对后续工作及总工期的影响。如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期。参见教材P103。【2008年真题】在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为4天和2天，监理工程师检查时发现该工作的实际进度拖后2天，则工作M的实际进度（）。既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行不影响总工期，但会将其紧后工作的开始时间推迟2天会将其紧后工作的开始时间推迟2天，并使总工期延长2天会将其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天『正确答案』A『答案解析』本题考查的是分析进度偏差对后续工作及总工期的影响。如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作。题中工作M实际进度拖后2天，其自由时差为2天，拖后的时间未超过其自由时差，所以不影响后续工作的正常进行；同时没有超过总时差4天，不影响总工期。参见教材P103。二、进度计划的调整方法（一）改变某些工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。【例如】将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。（二）缩短某些工作的持续时间不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。【被压缩工作应满足的条件】位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作持续时间可被压缩的工作。【调整方法的分类】进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差；该工作实际进度不会影响总工期，只对其后续工作产生影响因此，在调整前，需要确定其后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。

【例题】某工程项目双代号时标网络计划如图所示，该计划执行到35天下班时刻检查时，其实际进度如前锋线所示。试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出调整措施。【解析】截至检查日期，只有工作D的开始时间拖后15天；因为：FFD（10天）〈拖后进度15天＜TFd（30天）；所以：工作。影响后续工作最早开始，但不影响总工期。该进度计划是否需要调整，取决于工作D和工作G的限制条件。①后续工作拖延的时间无限制：将拖后的时间参数带入原计划，简化网络计划可得调整计划：②后续工作拖延的时间有限制如果规定工作G的开始时间不允许超过第60天，则工作D应占用10天自由时差，并将进度压缩5天，

保证工作G正常开始。35405060700090100110120130（天）网络计划中某项工作进度拖延时间超过其总时差；如网络计划中某项工作进度拖延时间超过其总时差，无论该工作是否为关键工作，都将对后续工作和总时差产生影响。此时，进度计划的调整方法又可分为三种情况：情况1：项目工期不允许拖延，则应进行工期优化注：工期优化即只能缩短关键线路上后续工作的持续时间。【例题】某工程双代号网络计划，如果在执行到第40天下班时刻检查，其实际进度前锋线如图所示，试分析目前实际进度对后续工作和总工期的应，并提出相应的进度调整措施。SAAAASAAAA【解析】从双代号时标网络图中可以看出：工作D进度拖延10天，不影响后续工作和总工期；工作E实际进度正常，不影响后续工作和总工期；工作C为关键工作，进度拖延10天，使总工期推迟10天，后续工作的最早开始时间推迟10天；为保证按期完成计划，应采用工期优化的方法，缩短关键线路上后续工作的持续时间来保证计划如期完成。情况2：项目总工期允许拖延用以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。

【例如】如图总工期允许拖延，试绘制调整后的网络计划。————-——Aaaj?【例如】如图总工期允许拖延，试绘制调整后的网络计划。————-——Aaaj?【解析】由于项目总工期允许拖延，只需以检查日期第40天为起点，用其后各项工作尚需作业时间取代原计划数据即可。情况3：项目总工期允许拖延的时间有限；应以总工期限制的时间为规定工期，对网络计划进行优化，即缩短关键线路上后续工作持续时间来满足规定工期的要求。

【例题】如图总工期只允许拖延至135天，试绘制网络计划。【解析】根据前锋线可知，该项目至少需要140天才能完成，总工期允许延长至135天，故需将总工期压缩5天。（天〉III期压缩5天。（天〉IIIIIIIIII405。607080901001101201301358090100110120130135（矢）当以总工期为限