建筑公司规章制度-经营管理

建筑公司规章制度--经营管理建筑公司规章制度--经营管理建筑公司规章制度--经营管理资料仅供参考文件编号：2022年4月建筑公司规章制度--经营管理版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：七、经营管理机关及分公司工资管理暂行办法第一章总则第一条为不断提高机关工作人员的工作效率，体现监控与服务职能二者的统一性，充分发挥现有专业分公司的专业特长，调动全体职工的积极性，促进公司综合经济效益的提高，结合机关和分公司管理的实际情况，特制定本办法。第二条工资总额控制与管理的原则1．坚持“两个低于”的原则。即：工资总额的增长低于经济效益增长的幅度，职工实际工资水平的增长低于劳动生产率增长的幅度。在企业发展的基础上，逐步提高职工的工资水平。2．坚持效率优先、兼顾公平的原则。克服攀比思想，真正发挥工资杠杆的激励作用。3．继续实行工资总额的二次分配与各单位经济效益挂钩的控制原则。第三条工资总额的核定公司实发工资总额与企业综合效益完成率挂钩，确保在岗职工的最低工资保障线、下岗职工基本生活保障线，遵循集团工资增长指导线的原则，人均工资增长幅度不得超过本市规定的工资增长预警线。第二章机关人员的工资发放第四条机关除经营者以外的其他管理人员全部实行岗位效益工资制(即岗薪制)。机关附属单位：职工培训中心、试验中心、经警中队、物资供应分公司、市政工程承包部、青岛分公司机关职工的岗薪标准比照执行。第五条岗薪的核定1．％，同公司年度各项指标完成情况一并考核。2．。3．效益岗薪的发放，要与公司经理、书记与各部室签订的年度承包责任书的完成情况考核挂钩。具体执行《年度承包责任书》的规定。4．当公司年度各项指标的综合完成率超过100％时，公司总经理有权对做出突出成绩的公司其他有关领导和相关部室给予一次性奖励。第三章分公司人员的工资发放第六条专业分公司是指吊装分公司、大型机械租赁分公司、物资租赁分公司等生产经营型的分公司，不含青岛分公司和物资供应分公司。第七条专业分公司人员的工资，实行年度利润工资比控制和核发。其管理人员的工资比照机关相应岗位序列标准执行，工人实行新的岗位技能工资制(由基本岗位技能工资和浮动岗位技能工资两部分组成)。第八条专业分公司实行年度经济责任制承包，确保年度利润指标的实现。其管理人员的岗薪按以下办法分配：1．完成公司下达的利润指标并上交公司，在成本不亏损的前提下，月度发放基本岗薪，其中，20％由分公司根据每人月工作综合情况考核计发；未全额完成指标时，按完成的比例发放；超额完成部分到年终一并考核，超额上交部分按《经济承包责任制实施办法》相关规定奖励。2．年度在100％完成经济承包指标时，计发相对应的效益岗薪。完成率小于100％时，按完成率计发。3．年度效益岗薪和内部承包奖励额均在工资总额范围内支付，公司不再另行增加工资指标。4．效益岗薪的兑现：在完成上交费用且成本不亏损时，每半年发放一次，其标准为20％；若年终效益核实未完成承包指标或成本亏损时，用效益岗薪抵补，不足抵补的，用抵押金补齐。亏损特别严重的，同时要用行政手段制约。第九条专业分公司的工人工资，执行新的岗位技能工资制标准。按以下办法分配：1．岗位技能工资制是按劳动岗位所需技能水平及劳动量的大小和完成的定额工日确定的工资分配制度。2．吊装分公司的塔吊司机和外用电梯司机的月岗位技能工资，其基本岗位技能工资按其本人岗位技能工资标准的60％由分公司核发，其浮动岗位技能工资部分与所在项目月完成的产值和台班数双挂钩考核，转到分公司核发。其标准为：(1)塔吊机组月度挂钩工资总额＝[30(元)×签认的塔吊使用日历天数＋(元)×所在项目月完成产值(万元)÷实用塔吊台数]×机组定编人数(2)外用电梯机组月度挂钩工资总额＝[25(元)×签认的外用电梯使用日历天数＋(元)×所在项目月完成产值(万元)÷实用外用电梯台数]×机组定编人数3．除塔吊外用电梯司机的岗位技能工资执行以上标准外，专业分公司其他工人的月基本岗位技能工资按其岗位技能工资的60％核发，其浮动岗位技能工资部分由各分公司依据内部考核办法在工资总额内考核自主分配。4．实行岗位技能工资制的人员，逐步扩大承包范围，适时采取单机单车核算、机组核算等形式，除岗位技能工资外，只计发超额工资和加班工资。5．工资分配制度改革后，各分公司要制定内部承包和考核办法，报公司经营管理部审批备案，与本办法一同实施。第四章附则第十条机关与分公司管理人员效益岗薪的基数，与项目经理部的效益工薪一样，同时受工资总额调节系数的调控。第十一条本办法自2001年1月1日起执行。原公司制定的机关及分公司人员工资发放的有关规定与本办法相抵触的，以本办法为准。第十二条本办法由经营管理部负责解释。第十三条本办法与《工资分配制度改革实施办法》配套实施。钢材、木材、水泥供应、结算价格管理暂行办法为理顺公司三材价格体系，更好的落实公司经济承包责任制，根据集团“三材”供应体制及公司实际情况，特制定本办法。内部价格结算1．由公司统一向集团采购的“三材”，自2001年起，由项目部按照公司每月公布的三材价格加上％的采购保管费及当月实际供应量与物资供应分公司核对认定规格、型号、数量、单价及结算总额，并办理(预)结算手续。2．合同(协议)中明确由甲方指定供货单位并明确价格的，由物资供应分公司按约定负责督促材料进场，必要时进行调剂并办理对外结算。物资供应分公司收取％的采购保管费。合同(协议)中未明确价格时，由项目部负责组织分别与甲方和分供方商谈确定材料价格，并按照与指定分供方确定的供应价(到现场价)加上％的采购保管费及实际供应量与物资供应分公司结算。3．合同(协议)中约定由甲方供货的，按北京市造价管理相关规定，由项目部负责与甲方结算。二、三材供应、结算工作程序1．项目经理部根据工程要求编制三材需用计划，报公司物资管理部审核；2．物资管理部对材料计划进行审核后，传递给物资供应分公司；3．物资供应分公司对计划进行平衡后抄报物资管理部。物资供应分公司负责向集团材料公司报送计划，签订买卖合同并负责督促货物进场和调剂结算。4．项目经理部对到场材料在核对、签收后按公司规定办理(预)结算。三、结算价格的管理1．公司每月由物资管理部和经营管理部根据集团供应“三材”价格，以城建一公司信息特刊的形式，于次月十日前发布上月公司内部结算价格。2．物资供应分公司负责在下季度初向公司经营管理部、项目核算部提供上季度与项目经理部签认的各种材料规格、型号、数量和单价汇总清单等结算资料，以此作为季度(年度)项目成本核实的依据。3．项目竣工后，经营管理部根据公司发布的信息价及实际供应量，调整各项目的制造成本指标。甲方指定供货方的三材按收入价格列入工程制造成本指标。属于协商价格的材料价差，由项目经理部承担。4．“三材”内部价格结算过程中产生的经济纠纷，由公司物资管理部、经营管理部负责调解或裁定。项目经理部或物资供应分公司对调解、裁定不服的，可向公司经济仲裁委员会申请裁决。四、本办法自2001年1月1日起执行。工程项目工薪制暂行办法第一章总则第一条为建立适应工程项目管理特点的工资分配制度，充分体现效率优先、兼顾公平和按生产要素分配相统一的分配原则，调动项目全体人员的积极性，促进公司整体经济效益的不断提高，根据集团和股份公司有关工薪制分配的要求，结合公司工程项目的实际情况，特制定本办法。第二条项目工薪制是以单位工程项目为对象，以提高工程质量，追求最大经济效益为核心，依据项目全过程的管理成果，确定管理人员工资分配的一种分配制度。第三条实行项目工薪制的人员范围，为项目全体管理人员(不含外聘人员)。第四条对于同一项目部管理不同业主的两个以上单位工程时，在成本核算上能够独立分开的，也可以实行项目工薪制。第二章项目的承包指标第五条依据《经济承包责任制实施办法》的规定，无论实行哪一种形式承包的项目，均签订《工程项目承包责任书》，同时加强基础业务管理，建立健全业务报表、各类台帐，保存好原始资料，使项目管理水平再上新台阶。第六条承包指标包括经济技术指标和管理指标。一、经济技术指标1．制造成本控制指标；2．上交计划利润、企业管理费、成本降低额指标；3．以工资总额为基数提取的费用应上交公司的指标；4．按国家规定上缴的税金；5．按北京市规定上缴的劳保统筹基金；6．工程质量指标；7．施工工期指标；8．安全生产指标；9．文明工地指标；10．资金回收指标。11．工程竣工结算指标；二、管理指标1．基础业务管理指标；2．党支部目标管理指标；3．涉及企业管理及生产经营过程中的各项管理工作指标。第三章项目工薪额的确定第七条项目工薪由基本工薪和效益工薪两部分组成。即：项目工薪额＝基本工薪＋效益工薪基本工薪为项目管理人员的基本收入，按项目等级、定编人数及其岗位类别按月发放。效益工薪依据项目的最终管理成果确定，由各种奖金及兑现奖组成。第八条项目工薪额基数的核定：依据项目编制定员、各类管理人员对应月基本工薪额、合同工期、项目等级、项目等级调节系数、工资总额调节系数等因素综合确定。项目工薪基数的计算公式为：Σ=｛［B1＋(B1×E×F)］+［B2+(B2×E×F)］+……+［BA+(BA×E×F)］｝×C公式中：A：为项目编制定员人数；B：为项目管理人员月基本工薪；C：为该单位工程合同工期月数；E：为项目等级差调节系数，项目班子成员不享受该系数的调节；F：工资总额调节系数，该系数的确定由核定的公司工资总额按年度调节。第九条项目工薪基数的核定，若同一项目有新开工程时，从开工之月起合并在施工程面积(或造价)重新确定项目等级，并分段核定开工前后工薪基数。若同一项目有竣工工程时，从竣工之月起核减在施面积(或造价)重新确定项目等级，并分段核定竣工前后的工薪基数。工薪基数核定后，原则上不再调整。如因设计变更增加或减少面积，延长或缩短合同工期天数时，可予以调整。第十条根据工程性质和造价的不同，按照效率优先、兼顾公平的原则，分别确定项目等级和项目等级差调节系数。调节系数见附表。第十一条有关人员基本工薪的确定1．由公司领导兼任项目部正职的，其基本工薪与机关岗薪制标准相比较，执行其中较高的标准。2．项目总工程师的基本工薪，执行本单位正职的标准，效益工薪执行项目副职标准；项目副总工程师的工薪标准按其总工标准的95％计发。3．未设项目总经、总会的经理部，其预算、财务主管人员的基本工薪，根据本人的综合测评情况，参照相应项目副职标准的95％执行。项目等级和项目等级差调节系数附表序号项目等级划分标准调节系数工资总额调控系数1一级房建在施面积≥15万平米市政、高速公路工程造价≥2亿元地铁工程造价≥6亿元2二级10万平米≤房建在施面积<15万平米亿元≤市政、高速公路工程造价<2亿元4亿元≤地铁工程造价<6亿元3三级6万平米≤房建在施面积<10万平米亿元≤市政、高速公路工程造价<亿元2亿元≤地铁工程造价<4亿元4四级2万平米≤房建在施面积<6万平米亿元≤市政、高速公路工程造价<亿元1亿元≤地铁工程造价<2亿元5五级房建在施面积＜2万平米市政、高速公路工程造价＜亿元地铁工程造价＜1亿元4．外埠施工经理部，执行北京项目等级划分标准，自有职工的基本工薪或岗位技能工资在相应的标准基础上提高一个档次。(最高控制在公司副职标准)5．所有在外埠施工人员的外埠补助标准，暂按公司城建劳人发(2000)084号文《外埠施工人员管理暂行办法》的规定执行。第四章项目工薪的考核与兑现第十二条项目工薪的考核，按照公司与项目部签订的《工程项目承包责任书》的指标考核，考核结果与项目工薪总额挂钩。第十三条项目部所有管理人员的效益工薪未计发部分作为风险抵押金预扣。单位正职交纳抵押金3万元以内的，一次性交清；交纳抵押金在3万元以上的，3万元部分一次交清，3万元以上部分用效益工薪抵补，一个年度内的效益工薪不足抵补的，需另行交纳。第十四条经济技术指标的考核1．上交利润指标：项目超额完成利润指标时，按《经济承包责任制实施办法》的相关规定奖励。2．工程质量指标：确定竣工工程一次交验合格率100％，并达到合同规定要求和公司制定的质量目标标准。具体由质量部按相关文件规定考核。3．施工工期指标：确保按合同工期竣工，未按合同工期竣工的，每拖延一天，核减项目效益工薪％(最高限为15％)。有工期顺延协议的，同时要有经济补偿洽商。4．安全生产指标：杜绝亡人，轻重伤频率控制在规定范围之内。重伤一人，扣减效益工薪1万元。生产责任亡一人或发生消防事故一起，根据事故的情节轻重、影响程度、损失大小，扣减效益工薪5-10万元，情节严重时，按处理的决定办理。5．文明施工指标：要符合北京市文明现场管理的规定，文明工地复查被取消资格的，扣减效益工薪3万元；被降级的，扣减效益工薪1万元；要求新创文明工地，未达文明工地标准的，扣减效益工薪2万元。6．资金回收指标：按《资金管理办法》规定，由财会部负责考核。7．竣工结算指标：工程项目竣工后，按公司当期要求的时间完成结算；未完成的，留守人员在结算要求的期间内效益工薪免发。第十五条管理指标的考核：按百分制方法由各业务部门和业务系统按年度考核，加权平均计算得分率。第十六条项目工薪结算，依据项目管理成本、管理指标考核得分确定。即：项目工薪总额＝项目工薪基数×综合考核得分率＋其它增减额第十七条项目工薪总额按月度预提、预支。项目竣工结算后兜底结帐的方法，预提额全部进入工程成本。第十八条月度基本工薪的核发与完成的产值、利润指标挂钩，在完成公司下达的产值利润指标且成本不亏损的前提下，项目部管理人员按相应项目等级和本人的岗位类别所对应的基本工薪发放，未全额完成指标时，按完成的相应比例核发。月综合效益指标完成率＝(月实际综合效益指标完成额／月计划综合效益指标完成额)×100％％＋月实际上交利润(万元)×80％％＋月计划上交利润(万元)×80％第十九条项目效益工薪的兑现：在完成上交费用且成本不亏损时，每半年发放一次，其标准为20％；如年终竣工或接近竣工的项目，视情况核发其余效益工薪，或一并列入项目审计考核兑现，如项目未完成承包指标，或成本亏损时，用效益工薪抵补，不足抵补的，用抵押金补齐。亏损特别严重的，同时要用行政手段制约。第二十条特殊情况下的工资支付1．在施工过程中，由于非项目自身原因造成项目停工、待工，从批准的月份起，项目部人员只发基本工薪的50％。其中：属于业主的原因造成的停工、待工，按业主议定的停工期，根据定编管理人员人数增核相应的工薪指标，成本由项目部承担，并负责向业主索赔；属于公司原因造成停工、待工的，工薪成本及指标由公司负担；属于项目部原因造成的停工、待工，公司不予增加工薪。2．成本核实被确定为潜亏单位的，其管理人员的基本工薪从确定潜亏的月份起，按基本工薪的60％计发，直至扭亏止。3．工程项目从竣工的月份起，若在三个月内没有接到新的任务，管理人员仍享受原项目级别待遇。从第四个月起班子成员对应机关部门正、副职标准的60％计发基本工薪，其他人员按本人岗位标准的60％计发基本工薪。被确认为亏损的项目，按最低工资标准执行。第五章工薪的内部分配与管理第二十一条项目基本工薪的分配。日常分配在公司批准的应发基本工薪额度范围内，80％部分根据本人岗位标准、出勤和综合考核情况按有关规定计发；20％由项目经理部依照项目内部经济指标分解考核办法，依据每人月实际工作情况计发，在遵循工资支付原则的前提下，由项目部自行分配。第二十二条项目的效益工薪分配。在效益工薪额范围内，由项目根据公司相关规定和项目内部经济指标考核办法自主分配。超额兑现的分配执行公司相关文件规定。第六章附则第二十三条本办法自2001年1月1日起执行。原办法同时废止，但2000年12月31日前开工未竣的项目仍按原办法执行。第二十四条本办法由经营管理部负责解释。第二十五条本办法与《工资分配制度改革实施办法》配套实施。经济承包责任制实施办法第一章总则第一条为进一步理顺内部经济关系，完善经济承包责任制，调动各方面积极性，确保企业整体经济效益，依据国家有关政策法规和集团规定并结合公司实际，特制定本办法。第二条围绕单位效益、管理者业绩和职工贡献，公司实行“三全两多”(即全员参与、全过程管理、全面内容考核的多层次、多种形式)承包责任制。项目经理部实行项目管理目标总承包；分公司按年度综合指标承包；机关及附属单位按年度管理目标责任承包。各类人员按相应的责任制，实行多种形式承包和考核分配。(承包指标见附表一)第三条本办法的重点是以承包和管理为手段，提高企业经济效益，各承包单位必须对各项承包指标进行成本设计，责任到人并强化管理，要与新的工资分配制度和经济承包责任制相结合，制定相应的实施细则，报公司审核后实施。第四条本办法是运用经济手段，界定公司所属单位经济责任制的准则，也是确定各种分配关系的依据。各单位和全体职工应认真实施并自觉遵守。第二章工程项目管理经济承包责任制第五条项目经理部在工程开工时，围绕项目综合管理计划指标，实行从开工到竣工全过程的内部总承包。项目上交公司有关费用的基数以工程中标合同价为依据，属于工程造价以外的其它费用，或因企业投标决策让利等因素，在确定上交费率指标中调整。项目管理过程中应收取水电设备安装、防水外分包等单位的管理费用，不作为基数上交费用。项目施工中因设计和建筑标准发生重大变更并超出或减少原合同价10％以外的，按公司最终认定的基数为依据上交公司有关费用。一、承包形式1．签订内部项目经济承包合同且正常施工的，仍按原规定执行。2．2000年四季度以后新开工程，原则上实行“制造成本承包”，即参照中标价结合北京城建工程预算定额(以下简称内部定额)，公司重新认定其标准直接费，并在此基础上对企管费预留部分和降低成本额等相关因素合理调整后一次性包死，以此作为项目成本总支出的最高限额。项目施工过程中的洽商变更可列入承包基数。项目在创收节支的同时，必须确保上交公司各项费用(见附件一)。3．建筑面积在二万平米左右、在京市政工程造价在一千万元以内，具备条件的工程实行“全额利费保全承包”。即在中标价基础上，公司经重新认定内部概算实际造价和应上交的各种利、费总额后一次性包死，确保上交，建筑材料除钢材、木材、水泥由公司和项目部共同竞价采购外，其余材料由经理部采购，管理人员可自行组合(见附件二)。4．对具备条件的工程项目，实行“工程整体分包承包”方式，在确定了分包方应上交公司的各项费用基础上，根据项目的规模、施工难度确定定编人数，测定管理人员费用开支，实行管理费用包干制，分包方上交各项费用扣除项目包干管理费用后剩余上交公司。分包方上交公司各项费用在确保税金，劳保统筹基金，上级管理费等各项基金基础上，根据项目中标具体情况，合理确定其它应交费用。项目人员管理费用开支，根据当前公司工资水平、各项计提费用、公务用车费用、办公费用及其它费用标准等综合测定(见附件三)。5．对具有一定社会影响和特殊意义且造价偏低的工程，，按公司重新认定的成本实行“成本包干承包”(见附件四)。6．外埠市政、高速公路工程项目，实行按实际工程结算造价为基数统一按7％(包括集团总承包收取管理费，不含税金)上交公司各项费用(见附件五)。外埠房建工程依据项目具体中标情况测定上交公司费用。二、执行内部定额制造成本承包办法1．制造成本的计量按施工图纸和城建内部定额计算规则计算工程量。(特殊工程除外)2．制造成本的组成及计价原则按照内部定额价，结合公司内部价格体系文件规定进行计价，具体组成如下：(1)人工费：按集团内部定额价执行。(2)材料费：由集团统购统配的三大主材，按当季度集团供应价加上相应市内运费和％采购保管费，计入制造成本，施工合同(协议)中已明确的材料价格与当季度材料供应价发生价差的，正差部分上交公司，负差部分由公司承担。施工合同(协议)中未明确材料价格的，由项目部负责组织与甲方商谈确定材料价格。高于集团供应价的价差，可列入工程制造成本，低于集团供应价的价差由项目承担并相应核减制造成本承包指标。其他材料价格执行内部定额价。(3)机械费：按内部定额价计入制造成本(4)其它直接费：按内部定额价计入制造成本(5)临时设施、现场经费：按中标收入列入制造成本(6)其它费用：工期奖、质量奖60％上交公司，40％计入制造成本。其它技措费、风险费等费用，合同(协议)中有约定的20％上交公司，80％计入项目制造成本，工程施工过程中，通过项目努力争取到的包干费，全部列入项目制造成本指标。3．工程项目竣工结算后，根据具体情况对以下方面进行调整，作为最终项目承包、核算、审计和考核依据：(1)集团对定额调整修订。(2)按公司计划要求获工程质量市优以上项目，依据内部定额规定、计取优质工程增加费。(3)获市级以上(含)安全文明施工工地的，依据内部定额规定计取安全文明施工增加费。(4)向建设单位批回价差、洽商、索赔。项目施工中因设计和建筑标准发生重大变更并超出原合同价10％以外的，要根据项目具体情况做相应调整，按公司最终认定制造成本指标为依据上交公司有关费用；超出原合同价10％以内并构成工作量的部分，按规定上交税金、劳保统筹基金和上级管理费后剩余部分列入制造成本承包指标；在原合同价基础上减少的造价部分确认后调整承包基数。(5)其它特殊原因造成造价变化，经公司确认以后进行调整。4．特殊项目的处理(1)模板工程：按公司当前通用常规施工方案考虑，项目经理部根据工程特点采用不同施工方案时，不予调整。但超常规或工程局部有特定的施工工艺要求的项目，经公司专业技术委员会认可后可按照实际施工方案予以调整。(2)脚手架工程：按公司当前通用常规施工方案考虑。按不同的结构类型和檐高综合实行按建筑面积平米包干(具体见附表七)。项目部采用不同方案时，不予调整。(3)土方、降水、护坡工程：按照项目实际的中标价(或合同、协议价)，结合实际市场价格，经公司认定后列入工程制造成本。(4)钢筋工程：由项目经理部负责按规格、型号，计算钢筋用量，并应在30天内完成报公司物资部审核后列入制造成本。项目竣工结算后，按项目部与建设单位实际结算的钢筋工程量相应调整制造成本。5．经营管理部编制完成制造成本的施工预算后，会同该工程项目经理部对其进行审核，审核中调整子目累计差价不超过总造价±3％时不予调整，并应在20天内完成审核。根据审核后的施工预算，确定制造成本，签订工程项目承包责任书，并将施工预算传递给财会、工程、物资、设备部、物资供应分公司和项目经理部。以此作为项目成本核算、内部统计报量、物资供应、周转材料及设备租赁管理的依据。三、风险抵押金的交纳项目经理部按应上交公司降低成本额的一定比例交纳风险抵押金(见附表三)，原则上由项目班子成员交纳。其中：项目经理、书记同比例交纳，但不得少于应交纳抵押金总额的30％，其余班子成员由项目经理部自行确定。单位正职交纳抵押金3万元部分，在签订工程项目承包责任书10天内一次性交清；3万元到7万元部分在半年内交清，7万元以上部分在一年内交清。整体分包承包的项目抵押金按照其包干管理费用的20％交纳。四、考核兑现1．工程项目管理完结经审计综合考核，按规定进行奖罚。在最终效益真实并如数上交公司后，有盈利的给予奖励。否则，从抵押金或本人其它收入中抵扣。(具体考核奖罚标准见附表四)2．整体分包承包的项目考核，根据其管理费用开支和最终结算后实际上交公司费用情况进行考核。管理费用节约的全额奖励项目，管理费用超支的，从项目抵押金中抵扣，抵扣不足的从其它收入中进行抵扣。属于甲方指定分包且工程结算主要由分包负责的项目，必须依据分包合同确保上交公司费用；属于公司自行分包且结算工作由我方负责的项目，工程竣工结算按项目承包合同上交公司费用后，超额部分按附表四进行考核兑现。确因工程设计变更造成工程造价减少的项目，经公司认定后调整上交费用指标。第三章分公司经济承包责任制第六条分公司按年度生产经营成果为对象，实行全体管理人员个人风险抵押、集体承包责任制。(具体按年度承包责任书约定执行)一、承包形式分公司按其生产经营对象和管理职能，以年度内实际实现超额利润总额为基数，按规定提取集体奖励基金(见附表四)。未完成指标时，按规定扣减个人抵押金或从其他收入抵扣。二、风险抵押金的交纳分公司管理人员按年度应实现利润的40％一次性交纳经济承包风险抵押金，其中经理、书记风险抵押金最高控制在项目经理的平均标准，最低不得少于4万元，其余人员由分公司决定，抵押金的交纳参照项目部办法执行。第四章公司机关及附属单位经济承包责任制第七条公司机关部室及职工培训中心、民警中队全体管理人员实行“年度管理目标责任承包”。一、承包内容(具体按年度管理目标责任书约定执行)1．机关部室以年度应完成相关指标为对象，以部分管理费用承包使用结果挂钩，实行管理指标与费用开支合一的综合承包责任制。2．附属单位以年应完成工作指标和费用核算结果相结合的年度承包责任制。二、抵押金交纳机关工作人员按原规定交纳风险抵押金，如年终考核处罚，从效益岗薪中抵补应交纳风险抵押金额度。三、考核按年度管理目标责任书承包内容完成情况，采取责任书、管理费用一体化综合考核，其结果同单位奖罚挂钩浮动。奖罚执行《机关承包费用使用管理办法》的规定。第八条机关部室年度管理目标承包，以公司年“工作要点”或“综合计划”中的量化指标为依据，按其完成指标的难易程度和实际结果保持合理档次，多劳多得。第五章单位工资总额的核定与管理第九条项目经理部工资分配一律实行项目工薪制。项目工薪总额根据项目等级、定编人员、各类人员岗薪标准、合同工期、项目等级调节系数，工资总额调节系数等因素综合确定。具体执行公司《工程项目工薪制暂行办法》。第十条。第十一条机关及附属单位按定编人数，参照岗薪工资标准控制工资总额。具体执行《机关及分公司工资管理暂行办法》。第十二条月度单位工资总额的核定，以实际上报完成产值和上交利润为依据，分别按其完成计划比率提取并与安全、质量、工程款回收等指标挂钩，具体按相关管理办法执行；若超额完成计划指标，也不再增核超过管理人员月基本岗薪标准部分，每季度进行平衡。第十三条。第六章各类人员工资分配第十四条公司各类人员依照有关规定实行以下工资分配制度：1．经营者实行“年薪制”。2．经营者集团(公司副职、经理助理和副三总师)实行工资总额包干制。3．项目经理部实行工薪制。4．。5．工人实行岗位技能工资制和内部承包制(见附表六)。第十五条各类人员工资按以下标准计发：一、项目经理部(包括外埠)管理人员每月按其对应的工薪标准及项目综合效益指标完成率计发基本工薪，其成本不亏损时每半年发放20％的效益工薪，最终项目竣工审计后经考核计发剩余效益工薪。二、分公司管理人员，每月根据完成利润情况，计发基本岗薪，其中20％由分公司根据工作情况考核计发，完成上交利润指标且成本不亏损时，每半年发放一次20％效益岗薪，年终审计不亏损时补发剩余效益岗薪。工人每月按其岗位技能工资标准的60％计发基本岗位技能工资。根据每月的利润情况，其浮动岗位技能工资由分公司依据内部考核办法，在核定当月工资总额范围内考核发放，若当月超额完成计划指标，以当月工人岗位技能工资总额为基数按一定的比例增核浮动岗位技能工资，超额10％以内部分按系数增核，超额10％以上部分按系数增核，但最高不得超过14％。三、公司机关管理人员按月计发对应岗位的基本岗薪。效益岗薪的计发，半年根据公司综合效益完成情况发放一次，标准最高不超过20％，年终根据公司各项经济指标完成情况，结合各部室签订的年度管理目标责任书考核一并发放。经济指标综合完成率超过100％时，增长率在10％(含)以内的，效益岗薪增长系数为，增长10％以上部分，增长系数为。年度管理目标责任制考核兑现参照集团公司实施情况确定。四、各类人员工资发放标准、考核办法和具体实施，执行公司《工资分配制度改革实施办法》、《工程项目工薪制暂行办法》、《机关及分公司工资管理暂行办法》相关文件规定。第十六条基层经济责任制承包考核兑现奖罚按以下标准执行：一、承包负责人(经理、书记)按承包责任书规定执行，超额奖励兑现奖罚，按风险抵押金同比例奖罚，但其分配方案报公司批准后实施。二、其他管理人员的效益兑现奖，在低于承包负责人70％以内，由各单位按责任制考核，依据内部职能分工，业绩考评和贡献大小，在多劳多得、兼顾公平的前提下自主分配。第七章其他工资分配第十七条民警中队的警员输出，每人/月按890元标准结算，警员工资按合同和有关规定执行。民警中队管理人员，在费用不超支的情况下，按机关岗薪标准执行。第十八条在规范管理，完善内部考核的基础上，工人也可适时采用单机单车、机组核算等内部经济承包形式进行分配。第十九条塔吊、电梯司机浮动岗位技能工资采用与所在项目月完成产值和台班双挂钩的办法发放，具体执行《机关及分公司工资管理暂行办法》相关规定。第二十条工程项目从竣工的月份起，若在三个月内没有接到新任务，管理人员仍享受原项目级别待遇。从第四个月起班子成员对应机关部门正、副职标准的60％计发基本工薪，其他人员按本人岗位标准的60％计发基本工薪。被确认为亏损的项目，按最低工资标准执行。第二十一条建设单位支付的工期奖，质量奖，工程在施期间用于项目奖励的最高只发放其奖励额的50％，其余部分待项目竣工审计后发放。项目内部分配按以下规定执行：一、项目经理、书记的奖励，由经理部研究，报请公司批准后实施。二、其他人员奖励，由经理部依据内部承包或其它形式考核后自主决定分配。三、建设单位支付的奖励，应以合同约定范围内，项目在确保完成利润或成本降低额指标前提下，公司内部银行收到付款，施工管理部或质量管理部会同经营管理部、财会部研究按本规定核发。四、项目未完成利润指标或成本亏损时，建设单位支付的一切奖励额均用于弥补上交公司有关费用或冲减成本亏损。第二十二条职工的加班工资及各类假期待遇，按《劳动法》和(2000)城建劳人发字第149号文件规定执行。第八章附则第二十三条本办法实施中，如有违反且情节严重的，按以下规定处罚：一、对未根据承包指标进行成本设计，指标分解并建立相应责任制，未制定与工资分配挂钩考核实施细则的单位，每月基本工薪的20％浮动部分不予核发。二、巧立名目、变相超发工资的单位，除如数扣回超发部分外，按超发额的200％处罚并上交公司。对主要领导，分工主管领导和业务经办责任人员按个人实得额的200％处罚。三、工资总额透支的单位，按透支部分的100％处罚，并上交公司，对单位主要领导、分工主管领导和业务经办责任人员按个人实发额的100％处罚。透支发放的工资总额列入单位工资指标。四、通过坐支或采取其它违法手段发放的工资总额，除按本条第一款处罚外，对责任人员按党纪、国法或相关办法处理。五、公司机关有关人员如有其它违规行为，按公司相关决定处罚。第二十四条本办法实施中，如与国家或上级规定相抵触的，经公司修正后执行。如与公司原有关管理制度不一致时，以本办法为准。第二十五条本办法自2001年起执行，由公司经营管理部负责解释并组织实施。各承包单位上交公司费用一览表利润工资比核定表项目与专业分公司承包风险抵押金交纳标准表附表三承包形式项目风险抵押金的计算标准及交纳额度承包负责人交纳标准全额利费保全承包根据项目的不同结构类型，按制造成本承包交纳抵押金办法提高10承包负责人各交纳抵押金额约4-5万元制造成本承包成本包干承包产值利费承包外埠市政高速路房建项目承包以土建直接费为计算依据，按项目应上交公成本降低额的一定比例交纳风险抵押金，标准如下：万元以内的，按成本降低额的60％交纳（最高水平约为20万元）承包负责人各交纳约3万元。万元以内的，按成本降低额的40％交纳（最高水平约为40万元）承包负责人各交纳约6万元。万元以内的，按成本降低额的30％交纳（最高水平约为53万元）承包负责人各交纳约万元。万元以内的，按成本降低额的25％交纳（最高水平约为62万元）承包负责人各交纳约万元。万元以内的，按成本降低额的20％交纳，最高额控制在70万元。承包负责人各交纳约10万元，（最高限额）万元以上的，按直接费在10000万元以内的标准交纳。承包负责人各交纳约3万元整体分包承包按照成本项目包干管理费的20％交纳。专业分公司年度承包管理人员按实现利润的40％交纳集体承包抵押金，对实现利润高的单位，集体抵押金控制在40万元以内。承包负责人最低交纳4万元，最高控制在7万元。项目超额盈利（亏损）奖罚表附表四承包形式奖励标准利费保全外埠高速路、房建项目承包超额盈利部分上交公司且工程尾款收回后，按规定扣除企业所得税和工资专项基金外，其余部分全部奖励给项目经理部。其中：项目承包负责人的兑现，按风险抵押金同比例奖罚，其余人员的兑现由项目经理部决定。制造成本承包超额盈利部分上交公司且工程尾款收回后，按以下比例分段累计计算奖励，其中：项目承包负责人的兑现，按风险抵押金同比例奖罚，其余人员的兑现由项目经理部决定。(1)50万元以内的，奖励20％；(2)51-150万元段，奖励25％；(3)151-250万元段，奖励30％；(4)251万元以上部分，奖励35％。成本包干承包成本包干节余部分，按“制造成本承包”奖励办法奖励。整体分包承包管理费包干节余部分视为超额盈利，全部奖励给项目经理部。超额上交公司费用，按“制造成本承包”奖励办法奖励。分公司年度承包完成年度利润指标并实现超额利润上交公司的，按以下比例分段累计奖励分公司：(1)50万元以内的，奖励30％；(2)51-150万元段，奖励35％；(3)151-250万元段，奖励40％；(4)251万元以上部分，奖励45％。处罚若承包期结束，经审计亏损单位，用交纳的抵押金内抵补亏损额，低扣后仍亏损的，从承包方的工资或其它收入中低扣，并视情节罚承包负责人5-15％。管理人员岗薪工资标准表附表五序号序列比例关系岗位序列标准1公司正职年薪制21公司副职、三总师、一级项目正职36003经理助理、副三总师、一级项目副职、二级项目正职306041部门正职、专业分公司正职、二级项目副职、三至五级项目正职28805部门副职、专业分公司副职、三至五级项目副职6特类岗24507一类岗一档2220二档2160三档21008二类岗一档1960二档1880三档18009三类岗一档1660二档1580三档150010四类岗一档1380二档1300三档1220脚手架每平米造价附表附表七结构类型建筑檐高单位单价（元）单层结构6米以下平方米6米以上每增1米平方米框架结构25米以下平方米45米以下平方米80米以下平方米80米以上平方米全现浇结构45米以下平方米80米以下平方米80米以上平方米砖混及其它结构25米以下平方米25米以上平方米备注：脚手架每平米以建筑面积为准。附件一工程项目承包责任书(制造成本)为强化项目成本管理，确保提高经济效益，根据《经济承包责任制实施办法》的有关规定，特签订本责任书。1．工程概况工程名称：结构形式：合同造价：合同工期天计划开工日期年月日计划竣工日期年月日合同质量标准：2．承包内容：承包费用基数：工程直接费元其中：人工费用元材料费用元机械费用元其它直接费用元现场管理费用元包干费用元其它费用元降低成本率％，计划降低成本额元。公司返让承包方企业管理费用元。本工程制造成本[(4)＝(1)-(2)+(3)]基数为元，并以此作为成本支出最高限额。上交公司有关利费总额元。企业管理费：元。计划利润：元。成本降低额：元。税金：按收入的100％上交，计划为元。建筑业劳保统筹基金：元。其它费用：承包方以工资总额为基数应提取上交的有关费用，按公司有关规定执行。本工程竣工日期：年月日本工程质量目标：项目基础业务管理，符合公司管理规范的要求，并自觉接受公司职能部门的业务监督、指导与服务。3．承包方的责任承包方除认真执行公司《工程项目管理实施办法》规定的各项职责外，应对以下管理承担责任：项目经济承包指标未完成时，承包负责人按公司责任制实施办法和承包责任书约定处罚。由于承包方原因造成项目成本亏损时，承包负责人不得获取任何荣誉奖励及承包奖励。项目管理未达标或因工作失职造成公司经济和社会效益受到影响时，承包方按公司规定进行处罚并承担相应的责任。工程项目竣工未结算、工程尾款未回收或未与业主达成合理的协议时，承包负责人应对此负责，如专职从事遗留问题处理超过三个月仍未果时，不得在从事新的项目经理岗位工作。4．承包方的权力承包负责人在承包期间及承包范围内，除依据公司工程项目管理办法中规定的权利还可行使以下权力：在公司编制定员范围内，根据项目具体情况，确定经理部的组织机构设置和人员设岗。在确保完成经济承包指标，单位工资总额有节余前提下，按项目内部岗位责任制实施办法，决定项目经理部其他人员的效益工薪分配和经济处罚。但项目经理、书记的工期奖、效益审计奖及处罚应经公司批准。项目经理部可推荐材料供应商和设备出租户参与公司招投标。当推荐商家的材质、价格、结算方式优于其他投标方时，公司应优先选用。项目经理部在与公司签定工程项目承包责任书基础上，有权对内部进行指标、职责分解承包，并按具体责任与业绩，决定人员的抵押金和奖罚标准。公司内部分包或租赁单位如严重违反合同约定并造成项目经济损失时，项目经理有拒付有关费用的权力或提请公司经济仲裁委员会裁决。公司机关或附属单位如严重违规管理并与项目管理效益相抵触时，项目经理有权拒绝执行，但应及时向有关部门报告。5．承包方的利益承包方工资总额的核发，按公司规定执行。项目竣工结算经审计，承包方完成上交公司各项费用指标且成本不亏损时，抵押金返还承包方并按银行同期存款利率返息。承包方完成上交公司费用指标后，成本有盈余时，其盈余部分按公司规定的标准(见附表)，由经理部自主分配。(经理、书记奖金分配应经公司批准)承包方未完成上交公司费用指标或成本亏损时，按规定从集体承包抵押金中抵补，不足部分从承包方人员的工资或其它收入中抵扣。6．责任抵押承包方在签订本责任书后，按公司相关规定程序交纳集体承包风险抵押金元。其中项目经理、书记各交15％，其他管理人员由经理部决定。7．承包方在项目管理过程中，其安全文明施工、工程质量竣工等管理指标的奖罚，仍按公司有关规定执行。8．承包方在承包期间其管理人员如因工作需要调离工作岗位，应待项目峻工结算审计后，按其在本项目的实际工作时间和相应的岗位及责任制考核情况，由经理部决定计发相应的兑现奖或处罚金额。9．在履行本责任书期间，如遇不可抗力因素致使承包指标的完成受到影响时，承包方应及时向发包方提出申请，并经发包方代表人批准后实施。10．本责任书正本一式两份，自项目开工之日起生效，到项目竣工结算，收回工程尾款并考核奖罚后失效。发包方承包方代表人代表人年月日附件二工程项目承包责任书(金额利费保全)为确保项目的最终效益，根据公司《经济承包责任制实施办法》的有关规定，特签订责任书。一、承包内容1．项目管理经济技术指标(见附表)。2．基础业务管理符合公司各业务系统管理规范的要求，并自觉接受公司各职能部门的业务监督、指导与服务。二、承包方的责任承包方除认真执行公司《工程项目管理办法》规定的各项职责外，应对以下管理承担责任：1．项目经济承包指标未完成时，承包负责人按公司责任制实施办法和承包责任书约定处罚。2．由于承包方原因造成项目成本亏损时，承包负责人不得获取任何荣誉奖励及承包奖励。3．项目管理未达标或因工作失职造成公司经济和社会效益受到影响时，承包方按公司规定进行处罚并承担相应的责任。4．工程项目竣工未结算、工程尾款未回收或未与业主达成合理的协议时，承包负责人应对此负责，如专职从事遗留问题处理超过三个月仍未果时，不得再从事新的项目新的项目经理岗位工作。三、承包方的权力承包负责人在承包期间及承包范围内，依据《工程项目管理办法》的规定可行使以下权力：1．在公司编制定员范围内，根据项目具体情况，确定经理部的组织机构设置和人员设岗。2．在确保完成经济承包指标，单位工资总额有节余前提下，按项目内部岗位责任制实施办法，决定项目经理部其他人员的效益工薪分配和经济处罚。但项目经理、书记的工期奖、效益审计奖及处罚应经公司批准。3．项目经理部在确保工程质量的前提下，建筑材料除钢材、木材、水泥由公司和项目部共同竞价采购外，其余材料本着质优价廉的原则可自主采购。4．项目经理部在与公司签定工程项目责任书基础上，有权对内部进行指标、职责分解承包，并按具体责任与业绩，决定人员的抵押金和奖罚标准。5．公司内部分包或租赁单位如严重违反合同约定并造成项目经济损失时，项目经理有拒付有关费用的权力或提请公司经济仲裁委员会裁决。6．公司机关或附属单位如严重违规管理并与项目管理效益相抵触时，项目经理有权拒绝执行，但应及时向有关部门报告。四、承包方的利益1．承包方工资总额的计发，仍按公司有关规定执行。2．项目竣工审计结算审计，承包方完成上交公司各项费用指标后仍有盈余时，可按规定扣除企业所得税和％工资专项基金外，其余全部作为承包方奖励基金自主分配(项目经理、书记的奖金分配应经公司批准)。4．承包方未完成上交公司有关费用时，按规定从集体抵押金中抵补，不足部分从承包方人员的工资或却也收入中抵扣。五、责任抵押承包方在签定本责任书后，按公司相关规定程序交纳集体承包风险抵押金元。其中项目经理、书记各交纳15％，其余人员由经理部决定。六、承包方在项目管理过程中，其安全文明施工、工程质量、竣工等管理指标的奖罚，仍按公司有关规定执行。七、承包方在承包期间，其管理人员如因工作需要调离工作岗位时，应待项目援工结算审计后，按其在本项目的实际工作时间和相应的岗位及责任制考核情况，由经理部决定计发相应的兑现奖或处罚金额。八、在履行本责任书期间，如遇不可抗力因素致使承包指标的完成受到影晌时，承包方应及时向发包方提出申请并经发包方代表人批准后实施。否则，后果自负。九、本责任书书正本一式两份，自项目开工之日明起生效，到项目竣工结算，收回工程尾款并考核奖罚完成后失效。发包方承包方代表人代表人年月日附件三工程项目承包责任书(整体分包)为确保项目的最终效益，根据公司《经济承包责任制实施办法》的有关规定，特签订本责任书。1．承包内容项目管理经济技术指标(见附表)。管理费用包干总额元。基础业务管理符合公司各业务系统管理规范的要求，并自觉接受公司各职能部门的业务监督、指导与服务。2．承包方的责任承包方除认真执行公司《工程项目管理办法》规定的各项职责外，应对以下管理承担责任：项目经济承包指标未完成时，承包负责人按公司责任制实施办法和承包责任书约定处罚。项目管理未达标或因工作失职造成公司经济和社会效益受到影响时，承包方按公司规定进行处罚并承担相应的责任。工程项目竣工未结算、工程尾款未回收或未与业主达成合理的协议时，承包负责人应对此负责，如专职从事遗留问题处理超过三个月仍未果时，不得再从事新的项目经理岗位工作。3．承包方的权力承包负责人在承包期间及承包范围内，依据《工程项目管理办法》的规定可行使以下权力：在公司编制定员范围内，根据项目具体情况，确定经理部的组织机构设置和人员设岗。在确保完成经济承包指标，单位工资总额有节余前提下，按项目内部岗位责任制实施办法，决定项目经理部其他人员的效益工薪分配和经济处罚。但项目经理、书记的工期奖、效益审计奖及处罚应经公司批准。项目经理部在与公司签定工程项目责任书基础上，有权对内部进行指标、职责分解承包，并按具体责任与业绩，决定人员的抵押金和奖罚标准。公司机关或附属单位如严重违规管理并与项目管理效益相抵触时，项目经理有权拒绝执行，但应及时向有关部门报告。4．承包方的利益承包方工资总额的计发，仍按公司有关规定执行。项目竣工审计结果为盈利的返还全部抵押金，并按银行同期存款利率返息。项目竣工结算后，包干管理费用节余部分，项目审计不亏损的，全额返还项目考核发放；审计亏损的，用于弥补亏损。项目竣工结算审计，承包方完成上交公司各项费用指标后仍有盈余时，其盈余部分按公司规定的标准(见附表)由项目经理部自主分配。(项目经理、书记的奖金分配应经公司批准)。承包方管理费用超支或未完成上交公司有关费用时，按规定从集体抵押金中抵补，不足部分从承包方人员的工资或其他收入中抵扣。5．责任抵押承包方在签定本责任书后，按公司相关规定程序交纳集体承包风险抵押金元。其中项目经理、书记各交纳15％，其余人员由经理部决定。6．承包方在项目管理过程中，其安全文明施工、工程质量、竣工等管理指标的奖罚，仍按公司有关规定执行。7．承包方在承包期间，其管理人员如因工作需要调离工作岗位时，应待项目竣工结算审计后，按其在本项目部决定计发相应的兑现奖或处罚金额。8．在履行本责任书期间，如遇不可抗力因素致使承包指标的完成受到影晌时，承包方应及时向发包方提出申请并经发包方代表人批准后实施。否则，后果自负。9．本责任书正本一式两份，自项目开工之日起生效，到项目竣工结算，收回工程尾款并考核奖罚完成后失效。发包方承包方代表人代表人年月日附件四工程项目承包责任书(成本包干)为体现项目之间的平等竞争，充分调动项目经理部职工的工作积极性，确保工程的最终效益，根据公司《经济承包责任制实施办法》有关规定，特签订本责任书。1．承包形式本责任状适用于工程造价低于正常造价并已存在目标成本潜亏因素的工程项目。针对该工程的特殊情况，特实行成本包干承包。2．承包内容按北京市96概算定额(或城建集团定额标准)计算，该工程的包干成本为元。基础业务管理符合公司各业务系统管理规范的要求，并自觉接受公司职能部门的业务监督、指导与服务。3．承包方的责任承包方除认真执行公司《工程项目管理办法》规定的各项职责外，应对以下管理承担责任：项目经济承包指标未完成时，承包负责人按公司责任制实施办法和承包责任书约定处罚。由于承包方原因造成项目成本超过包干限额时，承包负责人不得获取任何荣誉奖励及承包奖励。项目管理未达标或因工作失职造成公司经济和社会效益受到影响时，承包方按公司规定进行处罚并承担相应的责任。工程项目竣工未结算、ZE尾款丑司收或未与业主达成合理的协议时，承包负责人应对此负责，如专职从事遗留问题处理超过三个月仍未果时，不得再从事新的项目经理岗位工作。4．承包方的权力承包负责人在承包期间及承包范围内，依据《工程项目管理办法》的规定可行使以下权力：在公司编制定员范围内，根据项目具体情况，确定经理部的组织机构设置和人员设岗。在确保完成经济承包指标，单位工资总额有节余前提下，按项目内部岗位责任制实施办法，决定项目经理部其他人员的效益工薪分配和经济处罚。但项目经理、书记的工期奖、效益审计奖及处罚应经公司批准。项目经理部可推荐材料供应商参与公司招投标。当推荐商家的材质、价格、结算方式优于其他投标方时，公司应优先选用。项目经理部在与公司签定工程项目承包责任书基础上，有权对内部进行指标、职责分解承包，并按具体责任与业绩，决定人员的抵押金和奖罚标准。公司内部分包或租赁单位如严重违反合同约定并造成项目经济损失时，项目经理有拒付有关费用的权力或提请公司经济仲裁委员会裁决。公司机关或附属单位如严重违规管理并与项目管理效益相抵触时，项目经理有权拒绝执行，但应及时向有关部门报告。5．承包方的利益承包方工资总额的计发，仍按公司有关规定执行。承包方包干成本节余时，其节余部分可按公司制造成本经济承包责任制超额效益奖励标准提取奖金。发包方返还抵押金，并按银行同期存款利率返息。待工程尾款全部收回后给予兑现。承包方项目经理、书记的奖励标准应由公司批准。承包方未完成承包指标时;超过包干成本的部分，从风险抵押金中抵补，不足部分从承包人的工资或其他收入中抵扣。6．责任抵押承包方在签订本责任书后，按公司相关规定程序交纳集体承包风险抵押金元，其中项目经理、书记各交纳15％，其余管理人员由项目经理部决定。7．承包方在项目管理过程中，其安全文明施工、工程质量、竣工等管理指标的奖罚，仍按公司有关规定执行。8．承包方在承包期间，其管理人员如因工作需要调离工作岗位时，应待项目竣工结算审计后，按其在本项目的实际工作时间和相应的岗位及责任制考核情况，由经理部决定计发相应的兑现奖或处罚的金额。9．在履行本责任书期间，如遇不可抗力因素使承包指标的完成受到影响时，承包方应及时向发包方提出申请并经发包代表人批准后实施。否则，后果由承包方自负。10．本责任书正本一式两份，自项目开工之日起生效，到项目竣工结算收回工程尾款并考核奖罚完成后失效。发包方承包方代表人代表人年月日附件五工程项目承包责任书(外埠市政、高速公路工程)为确保项目的最终效益，根据公司《经济承包责任制实施办法》的有关规定，特签订本责任书。1．工程概况工程名称：里程：合同造价：2．承包内容：按实际工程结算造价为基数，统一按7％上交公司各项费用。(不含税金，含上交集团总承包的管理费用)基础业务管理符合公司各业务系统管理规范的要求，并自觉接受公司各职能部门的业务监督、指导与服务。3．承包方的责任承包方除认真执行公司《工程项目管理办法》规定的各项职责外，应对以下管理承担责任：项目经济承包指标未完成时，承包负责人按公司责任制实施办法和承包责任书约定处罚。由于承包方原因造成项目亏损时，承包负责人不得获取任何荣誉奖励及承包奖励。项目管理未达标或因工作失职造成公司经济和社会效益受到影响时，承包方按公司规定进行处罚并承担相应的责任。工程项目竣工未结算、工程尾款未回收或未与业主达成合理的协议时j承包负责人应对此负责，如专职从事遗留问题处理超过三个月仍未果时，不得再从事新的项目经理岗位工作。4．承包方的权力承包负责人在承包期间及承包范围内，依据《工程项目管理办法》的规定可行使以下权力：在公司编制定员范围内，根据项目具体情况，确定经理部的组织机构设置和人员设岗。在确保完成经济承包指标，单位工资总额有节余前提下，按项目内部岗位责任制实施办法，决定项目经理{部其他人员的效益工薪分配和经济处罚。但项目经理、书记的工期奖、效益审计奖及处罚应经公司批准。在确保工期和质量的前提下，承包方可根据各材料供应商提供材料的材质、价格及结算方式情况自主择优且进行采购。项目经理部在与公司签定工程项目承包责任书基础上，有权对内部进行指标、职责分解：承包，并按具体责任与业绩，决定人员的抵押金和奖罚标准。公司内部分包或租赁单位如严重违反合同约定并造成项目经济损失时，项目经理有拒付有关费用的权力或提请公司经济仲裁委员会裁决。公司机关或附属单位如严重违规管理并与项目管理效益相抵触时，项目经理有权拒绝执行，但应及时向有关部门报告。5．承包方的利益承包方工资总额、外埠工作津贴、伙食补助、交通费补贴等的计发，按公司有关规定执行。项目竣工审计结果为盈利的，返还全部抵押金，并按银行同期存款利率返息。项目竣工结算审计，承包方完成上交公司各项费用指标后仍有盈余时，可按规定扣除企业所得税和％工资专项基金外，其余全部作为承包方奖励基金自主分配(项目经理、书记的奖金分配应经公司批准)。承包方未完成上交公司有关费用时，按规定从集体抵押金中抵补，不足部分从承包方人员的工资或其他收入中抵扣。6．责任抵押承包方在签定本责任书后，按公司相关规定程序交纳集体承包风险抵押金元。其中项目经理、书记各交纳15％，其余人员由经理部决定。7．承包方在项目管理过程中，其安全文明施工、工程质量、竣工等管理指标的奖罚，仍按公司有关规定执行。8．承包方在承包期间，其管理人员如因工作需要调离工作岗位时，应待项目竣工结算审计后，按其在本项目的实际工作时间和相应的岗位及责任制考核情况，由经理部决定计发相应的兑现奖或处罚金额。9．在履行本责任书期间，如遇不可抗力因素使承包指标的完成受到影响时，承包方应及时向发包方提出申请并经发包代表人批准后实施。否则，后果自负。10．本责任书正本一式两份，自项目开工之日起生效，到项目竣工结算，收回工程尾款并考核奖罚完成后失效。发包方承包方代表人代表人年月日工程洽商、索赔和竣工结算管理办法第一章总则第一条为适应建筑市场发展的需要，理顺内部管理关系，及时组织工程收入，确保企业合法权益，依据政府有关法规和集团规定并结合实际特制定本办法。第二条。第三条项目经理对工程洽商、索赔和竣工结算工作负责组织并承担直接领导责任；经理部总经济师(或预算主管)负责具体的实施工作；其他相关业务人员在职责分工范围之内，按要求负责经办工作；公司经营管理部负责指导、督促和协助项目经理部完成各项相关工作。第四条工程洽商、索赔与结算是界定企业合法经济权益，力争最佳经济效益的关键，也是企业管理尤其是项目业务系统化综合管理水平的集中反映。各项目经理部和相关部室应认真履行职责并对其承担责任。第二章工程经济洽商及管理第五条根据合同条款，凡属建设单位原因，如修改设计、工程数量的增加或减少等造成工程造价发生变化时，均应向建设单位及时办理工程洽商。第六条办理工程洽商的职责分工1．技术性变更洽商，由项目经理部总工程师或现场技术人员负责办理。2．工程合同工期的顺延洽商，由分管生产的领导负责办理。3．材料供应和管理业务洽商，由项目材料部门人员负责办理。4．以上各类工程洽商经建设单位、设计单位签认后，由项目各部门业务人员及时传递给现场预算人员，项目预算人员负责编制增减预算，并完成最终的经济签证。第七条办理工程洽商的主要依据1．设计单位或建设单位发出的设计变更通知书及变更图纸(含图纸会审一次性修改洽商)；2．应建设单位要求提前工期，制定合理的抢工措施方案，并取得建设单位签认；3．地质情况与勘测资料不符，引起的基础处理，加深、加宽、加桩、换土等的变化数量以及降水方案等；4．施工过程中，应建设单位要求的局部改变，(附简图)；5．采用新技术、新材料、新工艺、新结构的试验费用和材料的品种、价格、数量等资料；6．建设单位供应的设备需进行修、配、改的用工、机械、材料等洽商；7．建设单位委托施工的三通一平项目和地下障碍物的清理，地下管线的加固和保护等；8．建设单位现场借用材料；9．建设单位指定材料、设备高于预算价或中标价的价差；10．其它合同中未包含，应建设单位要求而完成的工作。第八条工程洽商的办理工作程序及管理1．各类技术、工程、材料洽商应在收到建设单位变更通知或确认方案后，立即整理出相关资料，并取得建设单位、设计单位签认。由项目相关业务人员负责登记台帐，并及时传递给现场预算员一份编制增减预算；2．项目预算人员应在接到变更通知五日内，编制完成增减预算并提交建设单位，如遇工程变更范围较大、情况较复杂可适当延长；若无特殊情况，项目预算人员应负责在提交洽商十日内完成经济签证工作。3．对工程造价影响巨大，单项子目累计金额超过100万以上的经济洽商应先报公司经营管理部审核后再提交建设单位，各项目经理部于每季后五日内将完成经济签证的经济洽商报经营管理部备案。(报表见附表一)4．洽商资料的编制应符合规定，资料、手续齐全，内容清楚。一次性洽商一式三份，送建设单位签证后双方各执一份，公司经营管理部备案一份。特殊性洽商可视情况适当增加份数。第九条由于责任人的失误，遗漏洽商或计算错误，造成项目经济损失时，由各经理部按内部有关规定处罚。如属于故意行为造成公司利益受到损害并且情节严重的，按系统管理办法规定处理或按公司规定处罚。第三章工程索赔及管理第十条由于建设单位或受建设单位委托的有关单位、人员主观过错，未能按合同约定履行自己的各项义务，致使我方工期拖延，工程质量受到影响，待滞停工等情况，造成项目施工经济损失时，应及时向建设单位进行索赔。第十一条索赔应在以下范围内由项目经理牵头，总经济师组织实施。1．甲方未提供水文、地质资料或资料误差而造成障碍物清除、排险、改移等经济损失时，除补偿损失外工期相应顺延。2．未按合同约定及时支付各种费用的，除告示、督促甲方履行义务外，按规定计取利息。如影响工程正常进行的，应顺延工期、赔偿损失。3．因甲方图纸设计、材料(设备)供应或指定分包工程严重影响时，除工期应顺延外，另视情况赔偿损失。4．属于停缓建项目或暂停施工时，按《北京市建设工程施工合同》规范性条款执行并进行必要的索赔。5．因甲方其它原因造成我方经济损失时应依据有关法规进行索赔。第十二条索赔主要依据国家有关法律、法规，按双方签订的工程合同文件、施工协议。其证据是指用来支持其索赔成立或索赔有关的证明文件和资料。包括：各种合同文件、施工日志、工程照片及声像资料、来往信函、会议纪要、气象报告和资料、工程进度计划、投标前业主提供的参考资料和现场资料、工程备忘录和各种签证、工程结算资料和有关报告、各种检查验收报告和技术鉴定报告等资料。项目经理部各相关业务系统人员在发生索赔时向预算人员提供。第十三条索赔费用的计算1．工程索赔的基本组成为：人工费、材料费、机械费和其它费用。其它费用计算时主要应考虑管理费、利润、税金、利息(业主拖延支付工程款、预付款等时计取)等方面内容。2．工程索赔计价时，参照该工程施工合同价款组成形式实施。属于承包范围外的索赔，应参照国家颁发的有关定额标准，或市场价格计算索赔金额，确保索赔金额不得低于某项工程的实际发生费用和应上交国家和企业的有关费用。第十四条工程索赔处理的一般原则1．以法律和合同为依据，遇到索赔事件时，应对合同条件、协议条款及相关法律、法规有全面细致的了解。2．3．一切工程索赔必须通过合法途径和程序办理，主要通过谈判和建设单位达成协议，必要时可采取诉讼或仲裁等法律手段解决，但要注意诉讼时效等问题。第十五条工程索赔的管理1．工程索赔一般应在索赔事件发生后20天内编完，并由项目经理部向建设单位发出要求索赔的通知，若无特殊情况，应在发出通知10日内完成签证工作。有重大经济影响的工程索赔，应由项目预算员报公司经营管理部审核后再送建设单位报批。2．工程索赔批回后要按项目统一编号，登记台帐，不得遗失。每季后五日内报公司经营管理部存档。第四章竣工结算的管理第十六条按照谁施工，谁负责结算及回收工程款原则，项目经理是竣工结算的直接负责人。公司经营管理部负责协助、督促项目经理部办理竣工结算。第十七条竣工结算文件应包括以下内容：1．封面与概算封面，应注明为“工程结算书”。编制说明：(1)重申概算编制说明与结算有关内容；(2)工程竣工日期，执行各专业的竣工期调价系数；(3)洽商增减帐的份数、编号和调增金额；(4)参考价、暂估价、设备价和进口材料价差及其说明；(5)工程遗留问题或其它原因增减结算价的说明。3．工程结算费用汇总表，汇总单位工程土建、暖卫、照明、动力、弱电等各项结算费用反映出工程结算总价。4．土建(市政)工程结算费用表，分专业编制按概算书排列顺序排序。5．洽商增减帐明细汇总表，分专业整理，以时间顺序排列，附在各专业工程结算费用表之后。6．材料价差计算明细汇总表。7．工程钢筋用量调整表。第十八条竣工结算的工作程序及管理1．公司同甲方办理工程竣工验收手续后15天内，由项目经理负责组织预算、材料、技术、生产等人员，并由预算人员牵头，整理好概算(中标价)和全部洽商增减帐，索赔文件、材料价差等资料，按照国家及市政府有关规定编制竣工结算书，及时送甲方审定办理竣工结算。2．报出竣工结算资料后，项目经理应积极组织有关人员督促建设单位尽快审批竣工结算，建设单位对工程结算提出异议或者否认结算内容时，项目经理部有关部门应针对异议部分提出可靠记录和资料，向建设单位说明情况，协商解决分歧，如协商无效，应及时向公司报告。3．工程结算一式十份，建设单位留三份，签认返回后，公司经营管理部和项目经理部各留存一份，公司存档一份，同时分发公司施工管理部、财会部。财会部会同项目经理，据此向建设单位催收工程款，施工管理部据此调整上报产值。第十九条若建设单位无正当理由，拒不办理工程结算时，项目经理部报公司批准后，应根据合同条款留置部分或全部工程，予以妥善保护，并要求建设单位承担保护费用。第二十条。第五章附则第二十一条为加快和确保项目施工经济洽商、索赔和竣工结算工作顺利进行，本着鼓励先进，功过分明，责任明确的原则，公司特实行奖罚责任制。1．项目施工过程中经济洽商分工与责任，奖励与处罚由项目经理部自行决定。2．3．工程竣工三个月内完成整个工程结算时，结算额在5000万元以内的，按实际结算额的2‰奖励，结算额超过5000万元部分的按1‰奖励。4．工程索赔和竣工结算的奖励由项目经理部提出申请并附凭证报请公司并经公司领导批准后给予奖励兑现。(见附表二)5．。6．由于项目经理、总经济师或其他相关人员工作不利或失职等原因，造成重大工程索赔失利或未成致使成本亏损的，经公司相关部门认定后，按应索赔额的1％处罚，由责任人负担。7．工程竣工三个月内未办理结算的，其责任人员的处罚按公司《经济承包责任制实施办法》规定执行。第二十二条。第二十三条本办法由公司经营管理部负责解释。第二十四条本办法自2000年1月1日起执行。附表二工程索赔、竣工结算奖励申报表编号：PMB18-02申报单位：日期：工程名称总经济师(预算主管)申报理由审批意见经营管理部财会部公司领导工程分包管理办