人力资源入职培训2篇入职培训

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人力资源入职培训人力资源助理入职培训

我公司属从事燃气经营管理的高危行业，新进员工必需把握肯定的燃气专业基础学问。为使每一位新员工尽快适应工作环境，胜任工作岗位，公司人力资源部于11月上旬组织新员工进入入职培训。

此次培训实行集中授课形式，由公司具有丰富阅历的专家、工程师授课，课程内容由四部分组成：燃气基础学问、平安学问、公司概况、企业文化。其中燃气基础学问和平安学问要随堂以试卷形式考核，要求做好课堂笔记，并列入考查范围内。

燃气基础学问课程中主要叙述了：自然气的基本概念、性质、用途，工艺流程、规划气源以及场站建设等学问。在平安学问课程中，结合公司实际状况叙述了国家有关平安生产的法律法规、平安管理状况和模式、平安事故形成的缘由及消防学问并通过平安事故实例分析具体讲解了平安操作规程。公司概况课程中主要学习了：公司经营范围、进展现状及前景、企业标识，组织架构，员工管理制度(员工工作标准、考勤相关规定、一般工作流程等)。企业文化课程主要介绍了企业职工手册，主要内容涉及企业精神、企业宗旨、经营理念、人才理念、员工精神、行为规范、工作礼仪规范、服务纪律等。

通过本次培训四门课程的学习，新员工对公司有了更加具体、深刻地了解，对所从事行业、岗位有了进一步熟悉，从而使新员工可以尽快地融入公司，胜任工作任务。盼望新员工脚踏实地地工作，养成良好的工作与生活习惯，为自己积累资本、为公司制造效益。

人力资源助理入职培训

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一、人力资源管理概念

二、人力资源在现代管理中的作用及人力资源管理询问的意义

1、人力资源在现代管理中的作用

2、人力资源管理询问在中国的意义和必要性

三、人力资源规划的主要方法和程序

1、需要明确公司的进展策略和公司所面临的外部经营环境

2、对现有人力资源分析包括基础信息统计和人力结构性分析两方面的内容

3、人力资源规划的关键就是进行需求和供应的猜测

4、人力资源开发总方案及业务方案是人力资源规划主要成果

5、对规划的执行监督、分析、调整是人力资源规划执行的最终环节

四、基本的商务礼仪

人力资源部门和直线经理的人事活动和职能职责

五、人力资源规划的主要方法和程序

1、需要明确公司的进展策略和公司所面临的外部经营环境

公司策略包括：

3到5年的中长期业务策略目标和进展策略，竞争手段等，如销售目标是多少?人均销售额是多少?

公司1年的策略目标和竞争策略

如公司今年的销售收入分别是多少，人均销售额?人均利润?各业务单元的业务策略目标和主要竞争手段等外部经营环境：

包括社会、政治、经济、法律环境等。这些外部因素是企业制定规划的"硬约束'。

企业人力资源规划的任何政策和措施均不得与之相抵触。

2、对现有人力资源分析包括基础信息统计和人力结构性分析两方面的内容人力资源基础信息

是制订人力规划的基础工作。

实现企业策略，首先要立足于开发觉有的人力资源，需要对公司各类人力数量、分

布、利用及潜力状况有基础资料。

人力资源结构性分析

结构分析能反映出公司的各类人员的配比原则，对公司业务的支持的抱负结构，包括：

人力资源数量分析人员类别的分析人员的素养分析年龄结构分析职位结构分析

3、人力资源规划的关键就是进行需求和供应的猜测人力资源需求猜测：

全部人力资源开发、管理的方案都必需依据猜测打算，猜测的要求是指出方案期内

各类人力的余缺状况

猜测方法是在分析供应和需求影响因素的基础上，采纳以定量为主，结合定性分析

应将需求的职务名称、人员数量、到岗时间列出，形成员工数量、聘请成本、技能

要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表

人力资源供应猜测：

人员供应有两种方式，内部提升和外部聘请。

实行内部提升，人力资源部需要充分了解符合提升或转岗员工的条件、数量、整体质量等

结合公司的人才策略，在内部提升或转岗不能满意时，进行外部聘请，需要提前进行猜测

4、人力资源开发总方案及业务方案是人力资源规划主要成果人力资源规划执行方案

(一)确定纯人员需求量：

把猜测的供应与需求进行比较，确定人员在质量、数量、结构差距，得到纯人员需求量。

(二)制定匹配政策以确保需求与供应全都：

制定各种详细的规划和行动方案，保证需求与供应在规划各时间点上的匹配。主要包括：晋升规划、补充规划、培训开发觉划、配备规划等。(三)详细行动方案：

编制人力资源费用预算。费用预算包括聘请费用，员工培训培训费用，工资费用，劳保福利费用

编制培训方案。包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训效果评估详细的调整和聘请方案

5、对规划的执行监督、分析、调整是人力资源规划执行的最终环节人力资源规划方案执行中的监控和调整

执行确定的行动计：

在各分类规划的指导下，确定企业如何详细实施规划，是这一步的主要内容。

实施监控：

实施监控的目的在于为总体规划和详细规划的修订或调整供应牢靠信息，强调监控的重要性。

监控还有加强执行掌握的作用

公司培训

公司的培训工作以"服务于公司进展，服务于职工成长'为目标，在考虑公司持续稳定进展的基础上，敬重职工共性与进展要求。为员工职