集团CFG桩复合地基住宅施工精益策划汇报

汇报人：2021年目录总承包管理Generalcontractmanagement.施工组织Safetymanagement.项目概况Project安全管理management.组织架构Projectorganization技术管理Qualitymanagement.管理目标Projectobjective.质量管理Safetymanagement.施工重难点Constructionarrangement.标准化学习Businessmanagement.施工计划Managementinnovation.绿色施工Greenconstruction.Part01总承包管理管理思路管理体系及流程管理制度总承包管理管理思路本着服务业主理念，在项目建设运行过程中将各个分包有机的结合在一起，充分发挥总承包管理职责，保证“时间连续、空间占满、质量优质、安全受控”。工期技术管理管理核心安全控造价进度协调管理文明施工管理成品保护管理质量现场施工协调总承包管理管理体系及流程进场准备施工准备测量基准点道路交通临水、临电生活配套安全•危险源辨识•针对性措施•专项教育•全程跟踪•全方位管控照管协调与政府职能部门的配合与业主的配合与设计单位配合钢结构工程暖通工程机电安装工程设备工程质量•指标量化•源头管控•隐蔽验收•监督检查•问题闭合与监理单位配合与各专业分包协调工程施工外墙工程内装饰工程消防工程给排水工程技术•多专业整合•方案审查•专家论证•过程复核•资料收集竣工验收电梯工程等总体协调工期•工作面移交•分区段•节点控制总承包管理管理制度进度管理安全管理1、分包单位应定期向总包单位提交进度计划，接受、服从总包单位的进度管理。1、分包单位应完善内部安全文明管理体系，组织安全管理机构，配备专职安全管理人员和特种作业操作人员，建立各项2、分包单位在生产过程中发生其他情况影响进度安排，应及安全文明管理责任制度，严格安全文明管理程序，确保分包时向总包单位提出报告，经审批后，可重新调整进度安排。工程施工安全文明，达到工程总承包、分包合同及总包单位分包单位不能按分包合同中的进度进行履约时，将承担其合同的安全文明管理目标指标。违约责任，同时承担总包单位的进度损失。2、分包单位对总包方等单位检查出来的安全文明问题，应予质量管理1、分包单位应完善内部质量管理体系，建立各项质量管理制度，严格质量管理程序，确保分包工程施工质量，达到工程总承包、分包合同及总包单位的质量管理目标。2、分包单位应保证分包工程的原材料、半成品、构配件及设备的质量，材料入场必须先向总包单位及建设监理单位报验。管理制度及时返工返修，直到整改完成重新验收符合要求后方可继续施工，同时接受总包单位对其处罚。3、发生安全事故或其它事故事件，分包单位应及时向总包单位报告，并立即组织人员抢救、保护现场，同时接受事故事件调查组的调查及处理。技术资料管理1、总包单位和分包单位应严格按照国家现行规范及四川省资3、总包单位对分包单位各工序的施工质量负有监督、检查和

料整编规定、总包单位资料整编规定要求做好承包工程内容指导的责任，应随时对分包工程的质量及资料进行检查，对

的相关工程技术资料的编制、整理、归档工作。并保证资料的查出来的问题，分包单位应及时返工返修，整改合格后方可

齐全、完整、准确、及时的有效性要求。

进入下道工序施工。2、分包单位的各项质量验收应及时性向总包单位进行同进度4、分包单位对其分包工程质量负保修责任，保修范围及期限

报验，验收合格后方可进入下道工序施工。等按照国家现行《建设工程质量保修条例》相关规定执行。总承包管理组织管理1、分包必须具备相应的资质条件及施工能力；2、分包进场报审提交相应资料，包括营业执照、资质证书，组织架构，管理人员证书上岗位，特殊工种操作证；3、分包进场施工应提交职工花名册、三级教育记录、大中型机械设备验收合格证；4、分包单位就生产组织、人员配备、场地使用、质量、安全文明、进度、资料整理等各方面必须全方位服从总包单位的监督管理和安排。如由于分包单位不服从管理，将由总包单位直接进行处罚，同时抄送告知建设单位和监理单位。5、分包单位应及时编制施工组织设计或施工方案，并报总包单位审核后，方可以上报建设单位和监理单位，否则此施工组织设计或施工方案无效。6、总包单位应向分包单位进行地下管线、障碍物的交底，由分包单位负责分包工程范围内地下管线、障碍物的维护保护工作。7、分包单位需使用场地内总包单位的临时场地、道路、临时用电、脚手架、机械设备等设施及三宝等，必须提前向总包单位申请，经总包单位审批同意，明确安全责任和经济结算方式后，签订《项目移交记录》后分包单位方可使用。1.8、总分包单位之间应签订《总分包单位安全管理协议》，此《协议》中的内容与本责任制度具备同等效力。Part02项目概况项目概况工程概况工程名称理想拾光园项目建设单位郑州万科建投房地产开发有限公司7#楼勘察单位郑州岩土工程勘察设计院设计单位重庆长厦安基建筑设计有限公司监理单位中城沪建工程咨询有限公司6#楼5#楼施工单位金匠建设集团有限公司建设地点河南省郑州市二七区3#楼结构类型框架、剪力墙基础类型CFG桩复合地基+筏板+抗水板抗震设防烈度：7度1#楼2#楼工程概况建筑概况本总建筑面积151038.76平方米，其中地上建筑面积105431.4平方米，地下建筑面积45607.36平方米，绿化面积9082.22平方米，绿化率30.1%，容积率3.49。1、本工程建筑使用功能为住宅、车库，结构设计使用年限70年，CFG桩复合地基+筏板结构概况+抗水板，地基基础设计等级为甲级，2、本工程结构形式：框架结构（车库）、剪力墙结构（住宅）承包方式施工总承包总工期1005天项目概况开发节奏根据建设单位现有开发节奏，项目共划分为2个预售批次。3、5、6#楼为首个批次，要求10月15日前达到预售；1、2、7#楼为第2个批次，要求11月15日前达到预售。开发批次楼栋号开工时间预售时间3#楼2021.06.152021.10.1515#楼2021.06.182021.10.186#楼2021.06.222021.10.201#楼2021.07.152021.11.1022#楼2021.07.182021.11.127#楼2021.07.222021.11.15注：暂未考虑下雨、地区管控等影响施工工期不利因素项目概况地理位置及场外道路u万科理想拾光位于灵山路与炫月路交汇处西北角，向西荆胡村三号院400m直达大学路，向南金沙江路，向北800m就是南水北调运河；项目总占地约45亩，总建面15.5万㎡，由6栋18-33层高层组成，产品建筑面积100-143㎡全新户型，升级品质精装，并采用现代美学理念构建立面风格，描摹全龄化的生活场景，为郑州人民带来理想的居住体验。项目临设u项目北侧规划独立教育用地，周边二七区陇西国际城小学、四季路第二小学、二七区绿地爱华学校、郑州一中国际城中荆胡村六号院学、郑州市第48中学,黄河科技学院南校区,二七万达、世纪联华、丹尼斯、百荣世贸商城、东裕百货（橄榄城店）,郑州市荆胡村七号院第二人民医院南区医院、郑飞医院,郑州农商银行（荆胡支行）。轨道交通：距离地铁7号线刺绣路站600m；公共交通：40路、S125路。绿化率30.1%。u项目东侧灵山路为场区施工交通主道路，是施工期间主要大型车辆通行的唯一道路。售楼部项目概况建造体系建造体系指标采购模式备注模板体系木模购买地下室及非标层铝模租赁标准层外墙体系全混凝土/PC构件预制楼梯/内墙体系高精度砌块/抹灰体系石膏砂浆/地坪体系细石混凝土/外架体系传统外架+全钢爬架租赁项目概况车库信息车库信息用地红线类别位置车位数面积（㎡）2层车库地下车库-1F-2F142649183.99地下车库-3F3256443.69项目概况不利因素地上地下不利因素风险等级1高压线无无//2无无//3无无//4燃气管线无无//5农村道路无无//6民房无无//7无无//8无无//9墓地无无//10无无//11地裂带无无//12规划道路修建无无//13周边地块影响有低/14四面高边坡有高2021.09.20项目概况不利因素序号不利因素解决措施责任人完成时间1、道路做二次粗糙面处理。红线外临时道路坡度较陡，2、场外修建回车场。12021.06.15路面较光滑，影响行车安全。3、安排专人对道路进行清理，防止道路泥泞。4、设置减速带。2红线内无足够临设场地场地外租赁民房作为办公区及生活区。已完成项目地处重点区域，全运会期间检查可能对项目作业时间产生影响；与政项目可能面临政府环保检查，3保持沟通府相关部门保持沟通，了解其检查计划并制定专项应对方案；做好现场各随时面临停工风险项环保及文明施工保障措施，避免各项检查导致的停工影响。1、编制开挖、支护专项施工方案，并组织专家论证，论证后及时进行技术场地西侧有高度接近50米的4过程监督交底，按照施工方案执行。高边坡。2、施工部过程中进行过程旁站监督。项目概况水、电、污u临时施工供电接驳情况建设单位在项目西侧分别设置

了一台容量为630KVA的箱变，分别为1#箱变、2#箱变，1#箱变目前已完成安装，2#箱变已完成安装，计划2021年9月正式通电。根据开发节奏，能够满足施工用电要求。1#箱变2#箱变u临时施工用水接驳情况建设单位尚未提供正式临时用

水接驳口，要求进行打井取水或

场外通过水车进行拉水。u临时施工排污情况

项目东侧（灵山路一侧）沿路

有排污接驳口。Part03组织架构项目管理体系项目组织架构组织架构项目管理体系企业保障层金匠建设集团有限公司第五事业部项目部项目经理总承包管理层技术总工生产经理商务经理安全主管财务技术主管质量主管资料主管栋号工长商务主管材料主管

安全员库管员技术员质量员资料员预算员材料员施工员作业及分包层总承包自行施工的土建、安装及预留预埋总承包自行施工专业分包总承包合同范围内的专业分包总承包合同范围外的专业分包组织架构项目人员架构组成表序号配置人员人数（人）进场时间1121314141517181911621114212合计30人Part04管理目标管理目标管理目标（1）无质量问题投诉（2）满足合同要求（3）飞检评估位于区域前30%分位（1）零死亡，无重大安全事故，轻伤率控制在0.3%（2）创郑州市安全文明标准化工地（2）飞检评估位于区域前30%分位(1)力争达到郑州市绿色施工示范工程标准（1）交付等重大节点的偏差控制目标为0天（2）过程中进度计划对比偏差不超过5天（1）交付评估达到合同要求（2）无质量群诉（1）每月至少一次针对质量要求、安全要求、飞检等集中培训（2）培养出独立运作能力的项目班子成员（培养一名生产经理）Part05施工重难点施工重难点建筑精品，核心任务本工程技术与质量要求高、社会影响大。鉴于本工程的重要性，如何通过严格的程序控制和

过程控制，把本工程建成一流的建筑精品，是本工程的核心任务。1、组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成项目班子，具有国家二级项目经理资质的人员担任本工程项目经理，配备一支作风好、技术精、能打硬仗的施工人员承担施工。2、实施质量目标管理：分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中；将总体质量目标分解为各阶段质量目标，通过对各分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。3、强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。4、强化项目质量管理制度建设：根据在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”岗位负责制、成品保护制、样板引路等相关制度。促使参与本工程建设的每个人员严格要求自己，工作一丝不苟、尽善尽美。作到事先有预控，施工中加强过程控制。施工重难点工期短本工程单体建筑面积小，整体施工面积大，施工工期紧，是否能保证工程工期是关键。1、精心规划和部署，抓关键线路，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后序工作能提前穿插施工。尽可能减少个工序相互影响。2、加强过程控制，确保每一工序一次成优，为下一工序的插入创造条件。3、作好前期准备工作：在项目开工前，项目部组织本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸、熟悉现场，作好技术准备；根据施工图纸材料备料准备，提前招采供应商并与长期合作的供应商达成初步协议，以确保在短时间内完成备料工作。4、加强同业主、现场监理工程师、设计院的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。5、合理安排作业时间和每天工作内容，采取有效措施消除因雨、大风及低温等恶劣天气造成的进度影响。6、各个专业队伍必须互相配合，协同作战，使工程有序施工。7、加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、机具与器具、材料的充足配备和及时进场。8、对施工现场出入口进行有效管理，保证材料及设备进出场的交通通畅。施工重难点降噪防尘本工程侧为已经入住的住宅小区保利美湖，人流量较大大且集中，为了不影响周边环境及噪音对住宅住户的影响，施工

过程中对降噪与降尘工作要求较高。（1）现场配置洒水车，进行洒水降尘，对土方运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。（2）土方出入口位置设置洗车池，避免土方车辆污染马路。路面遗洒污染严重时，采用冲洗台冲刷。（3）污水、废气达标排放，控制施工扬尘，施工现场噪声符合法规要求，固体废弃物分类处理，节约能源、资源，减少浪费，减少油漆污染，降低材料消费，严格管理易燃、易爆品、化学品，杜绝重大火灾事故，努力提高全体员工环境意识；（4）环境指标：施工废水达标排放，生活、办公区废水达标排放。施工现场目测无扬尘，土方渣土运输百分百采用封闭式车辆。施工现场场界噪声：白天施工噪音不高于80分贝，夜间施工噪音不高于50分贝；固体废弃物分类处理率80%，有毒有害废弃物集中存放，定点消纳。加强管理，消除火灾、爆炸隐患，重大火灾事故发生率为零，向全体员工宣传公司的环境方针和环境目标，提高全体员工环境意识。（5）所有土堆、材料采取加盖防止粉尘污染的遮盖物或喷洒覆盖剂等措施。施工中搅拌等可能造成粉尘污染的工序，采取喷水、隔离等压尘措施。（6）从遏止噪声源入手，尽可能改善机械维修保养工作以降低噪声，以噪声小的机械代替大的机械。（7）现场加工棚采用隔音布包裹，施工现场外架采用隔音布全包裹，减少噪音对场区周围的影响。（8）对大型施工机械、噪音较大的电动工具的作业时间都有严格限制（早上8:00~12:00，下午2:00~6:00）。施工重难点总承包管理本工程含盖专业工程，专业分包管理工作量大。1、针对此工程，成立工程总承包管理指挥部，由公司高层管理人员担任项目分管领导（指挥长），在项目实施的过程中为项目正常实施协调企

业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障；而各职能部门为工程的顺利开展提供帮助和指导。

2、总承包管理层即以项目经理为首，由生产副经理、商务副经理、项目技术负责人等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总

承包管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于总承包管理层，其中项目经理是领导核心。

3、对各专业分包单位提供全面服务，从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的

进行施工。平面布置场地狭小，楼间距较窄，平面布置困难，场地可使用的道路有限，施工后大门及施工道路布置困难，

场地道路转换困难，材料堆场转换困难，场地布置动态调整频繁。1、以保证塔楼连续施工为原则，优化非塔楼区域的施工部署和施工流水，材料堆放场地以及加工场地灵活布置，配备专人对施工总平面进行动态管理。2、根据现场场地条件，优化道路布置，综合各方面因素，设置一条施工马道，且马道仅占用13号楼主楼，由于无道路对马道进行转换，钢筋堆

场均设置在地下车库内，主体封顶后进行拆除，项目靠保利美湖一侧待车库挡墙形成后进行回填形成车库运输道路进行场内二装运输道路转换。

3、所有专业队伍的设备、材料以及机械进场必须提前进行报备，由总包单位统一管理。施工重难点进度管理工程总体规模大，总体工期1005日历天（包含竣工验收后的改造），全周期工期紧迫。1、科学合理的编制各层级进度计划，随之确定资源配置计划和进场计划，保证各节点工期的实施。2、以塔楼为进度主线，从地下室开始，塔楼独立向上施工。3、本工程配置3台塔吊，作为材料和人员的垂直运输工具；选择公司合格材料分供方，保证材料进场。4、8层施工完成后，开始插入塔楼二次结构施工，合理安排材料的吊运，适当增加塔吊的作业时间，增加塔吊指挥或塔吊司机的人员。场内道路布置本工程全阶段施工临时道路较难布置，且施工马道占用一栋主楼位置，极大的加大了施工难度，会对施工材料运输造成很大影响；

延红线周边无法形成环形车道模式，装饰阶段车库顶板使用范围较多，安全风险加大，极不利于后期场地布置及材料运输，挡墙回填土深度较深，

回填土的沉降、降排水措施，临时提排等要求需考虑；1、周密规划现场合理的场地、路线，尽量尽早形成车库顶板环形施工道路；2、达到回填条件后及时插入回填，完善降排水措施；3、加强材料运输进场的管理，保证施工安全；4、加快楼栋施工进度，尽早结构封闭，以保证车库顶板封闭节点。施工重难点场地地质场地地质条件均为松软沙土，场内施工困难，道路硬化质量较差。1、场内施工道路必须需要先换填建渣在进行混凝土浇筑。人防工程本工程人防工程量较大，钢筋、模板施工困难。1、人防工程设计区域较大，且部分位于主楼地下室，因此人防区域应提前考虑各种供方资源以匹配现场的进度。2、人防工程验收应提前确定时间，过程实时跟踪，确保按时验收。3、人防工程施工前进行交底，所有口部的门框、洞口均严格按照施工图纸及相关规范留设。4、增加作业人员、增加部分时间施工。Part06施工计划施工计划进度控制要点充分考虑“管控期”期各类指令，与建设单位协调开工时间。合理安排工序穿插，最大限度提前后序为室外工程，尽量避免冬季施工，但提前做好冬季施工应对措工序的插入时间，为施工争取时间。提前约谈招标个工种班组资源，为正常有序施工做好准备。0102030405提前与各项材料供应商协严格把控关键线路施工节点调材料储备情况，做好进时间，细化到每个分项施工场准备，杜绝中途缺货现。节点。施工计划进度保障措施进度动态管控将劳动力、材料、机械等资源投入计划与进度计划关联，根据进度配置合理的资源投入；将实际投入的劳动力、材料、机械等与实际进度同步更新，动态反应工期状况。进度可视化管理请在将现场实际施工进度以单位工程按照分层、分段、分部位，采用不同颜色的图元和图例的形式进行直观的表示，形象的统计和展示现场实际进度；定期进行进度数据对比分析，总结各个阶段的进度情况，形成有效的进度管控措施。进度管理程序施工计划进度保障与风险预警进度滞后风险预警上报公司，请求公司进度滞后20天予以协助赶工。进度实时纠偏进度滞后上报公司工程部门，分公司经理亲自调配所有在建通过周进度计划对比、月进度计划15天资源，组织人员赶工。对比、总进度计划对比，及时进行滞后时预警，分析原因并制定赶工措施，进度滞后10天分公司安排专人驻场督促赶工，就地组织赶工人员。采取资金、资源、技术措施、奖罚办进度滞后7天法等多种办法调节进度，确保整体进项目部自行组织赶工，发度可控。出预警，上报分公司。施工计划主体5天穿插施工模型外立面穿插施工过程控制项目部根据穿插施工工期节点要求，结合总控计划，制定五天一层结构施工计划，并严格按计划执行，以单栋楼为例：楼层第N层结构日期第一天第二天第三天第四天第五天工序上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上墙柱钢筋绑扎墙柱水电安装铝模安装梁钢筋及板底筋绑扎楼面水电安装板面钢筋绑扎混凝土浇筑说明：爬架在第二天中午前完成爬升施工计划穿插施工止水措施序号止水部位止水措施1结构层下层外墙采用爬架钢板及塑料薄膜止水及垃圾2烟道浇筑反坎。3台预留洞在止水层完成排水管道安装，并直接将水排出。4放线孔闭。5传料孔在反坎施工时浇筑封闭。6水井预留洞在止水层完成排水管道安装，并直接将水排出。7电井预留洞在止水层施工反坎，并钉死盖板。8泵管洞保水不能沿泵管周边流下。9楼梯间后，集中排放。10层层硬防护，确保作业安全，在止水层作防水处理。

电梯井施工计划穿插施工集流插施工计划及分工内容要点责任人统筹人加气块集中加工工长集中加工机电安装集中加工工长铝合金模板集中维修工长模板集中加工工长钢筋专业穿插流水工长铝合金模板安装流水工长专业流水木模专业流水工长混凝土专业流水工长二次结构专业流水工长穿插施工按楼层室内穿插施工工长施工计划里程碑节点第一栋楼预售塔吊全部拆除2021.102023.012021.092022.042023.12场地移交主体全部封顶竣工备案施工计划项目关键节点开发批次1批次2批次楼栋号3#楼5#楼6#楼1#楼2#楼7#工作面移交2021年9月14日2021年9月15日2021年9月15日2021年10月5日2021年10月10日2021年10月15日地梁筏板2021年9月26日2021年9月26日2021年9月26日2021年10月15日2021年10月21日2021年10月26日塔吊安装2021年9月4日2021年9月5日///2021年10月5日主楼正负零2021年10月15日2021年10月15日2021年10月15日2021年11月3日2021年11月9日2021年11月15日施工电梯安装2021年12月24日2021年12月24日2021年12月24日2022年1月12日2022年2月18日2022年2月24日主体结构封顶2022年9月20日2022年9月20日2022年7月12日2022年5月22日2022年5月28日2022年10月21日屋面工程2022年11月19日2022年11月19日2022年9月10日2022年7月21日2022年7月27日2022年12月20日外墙装饰完成2023年2月17日2023年2月17日2022年11月9日2022年9月19日2022年9月25日2023年2月18日室内精装完成2023年7月17日2023年7月17日2022年8月11日2023年3月18日2023年3月24日2023年8月17日爬架拆除2022年11月24日2022年11月24日2022年9月15日2022年7月26日2022年8月1日2022年12月25日塔吊拆除2022年12月31日2022年12月31日2022年9月22日2022年8月2日2022年8月8日2023年1月1日施工电梯拆除2023年1月18日2023年1月18日2022年11月9日2022年9月19日2022年9月25日2023年2月18日竣工备案2023年12月30日2023年12月30日2023年12月30日2023年12月30日2023年12月30日2023年12月30日施工计划资源配置u材料配置：按照公司要求配置资源，预备1-2个资源，予以随时调配。u分包配置：按照公司要求配置资源，预备1-2个资源，予以随时调配。u劳务资源配置：分项钢筋工程模板工程混凝土工程砌体工程抹灰工程砖胎模工程脚手架工程抹灰工程地坪工程防水工程水电安装屋面工程数量121211111111Part07施工组织施工组织临建布置办公区布置u1、办公区地点拟计划项目北侧租赁场地作为临设场地，包含建设单位办公区、总包单位办公区、民工生活区。办

公

区民工生活

区甲方办公区施工组织临水布置场地内无临水接驳口，采用打井方式进行取水，现场设置一个消防水箱，容量30m³，满足现场消防用水及施工用水。u给水布置①1、采用DN100给水管沿施工场地四周形成环状管网，消火栓支管管径采用DN65；在需要用水的材料加工厂、临楼栋用水点设置接头；每层于楼梯外侧均设置消火栓，施工场地范围内消火栓按规范要求布置。②2、施工用水基础施工阶段沿基坑形成环线，进入主体施工阶段单栋楼进行布置，由下至上，主管管用DN65PE管，楼层支管采用DN25PE管。③3、穿道路位置采用埋地，埋地深度必须符合相关规范要求；④4、在车辆进出大门位置设置三级沉淀池，污水经沉淀后排入市政管道。u排水布置①污水排放：经沉淀池沉淀后进行排放至项目东侧市政管网。消防水箱30m³井②雨水排放：基坑内每沿30米进行设置一个集水坑，场内积水抽入集水坑内进行集中排入项目东侧市政管网。施工组织临电平面布置p场地拟布置2台箱式变压器，能够满足整个现场供电要求。p根据开发节奏，场地内共布置21#2#箱变个一级配电房，1#箱变p1#一级配电箱满足前期开发楼栋用电需求；内设置6个回路。p2#一级配电箱满足后期陆续开1-4发楼栋用电需求；内设置6个回路，其中预留一个回路备用。2-42-11-1p钢筋房设置专用二级箱，塔吊设置专用二级箱，共设置两个塔吊专用二级箱，每个二级箱2-32-21-21-5设置两个回路分别满足两台塔吊施工用电。p每楼栋分别设置一台二级箱，满足单栋楼施工电梯用电及地下、地上、临时照明等用电。2#1-3施工组织垂直运输布置u1、塔吊数量考虑本工程共计安装3台塔吊，其中TC6513塔吊2台，TC6013塔吊2台。平均每台塔吊约覆盖2-3栋塔楼，基本达到全覆盖。u2、塔吊布置思路1)所有塔吊均需安装附着，附着长度一般为4~8m。2）高层区域所有塔吊均需要安装5-6道附着。3）塔吊布在车库内，考虑塔吊基础顶标高与车库抗水板顶标高一致，与管网无冲突。1#塔吊2#塔吊3#塔吊施工组织垂直运输布置4）由于楼间距因素影响，部分塔吊需要覆盖2栋楼，考虑到吊运压力，此类塔吊劳动力的组织上需予以增加2位，以满足其施工需要。5）安装时避开无梁楼盖柱帽、主梁、设备房、后浇带、沉降缝等，拆除时应无障碍物影响。1#塔吊2#塔吊3#塔吊6）群塔布置，任一台塔大臂端部与其他塔身保持至少2.5米安全距离。施工组织垂直运输布置u3、塔吊基础设计结合现场地勘报告，结合塔吊基础基底标高所在的承载力，塔吊基础采用传统的矩形板式基础根据地勘报告设计，桩开挖至粉质黏土层。u4、塔吊安装考虑所有塔吊其余均安装在地下室，塔吊安装时大面开挖已完成，因此计划采用汽车吊通过马道进入基坑进行塔吊安装。1#塔吊2#塔吊3#塔吊u5、塔吊拆除考虑本项目计划车库顶板，消防道路形成后进行塔吊的拆除，全部塔吊均能满足拆除要求。施工组织垂直运输布置塔吊信息一览表塔吊编号型号实际安装臂长塔吊基础形式基础尺寸安装高度是否安装附着附着安装楼栋安装时间拆除时间使用时长1#塔吊65M承台承台6m*6m*1.5m40M是3#楼2021/9/152022/12/31480天2#塔吊60M承台承台6m*6m*1.5m32.5M是5#楼2021/9/152022/12/31480天3#塔吊65M承台承台6m*6m*1.5m42.5M是7#楼2021/10/012022/12/31450天备注：施工组织施工电梯布置u1、施工电梯基础所有住宅产品为18-33层，均须设置施工电梯满足材料垂直运输，施工电梯首次安装节点为主体结构8层施工完成。5u2、施工电梯基础施工电梯基础所在地下室均需要1进行扣件式钢管脚手架回顶，回顶范围为负一层、负二层均需要4进行回顶，回顶面积4m*5m,立杆间距为600mm*600mm,四步架，且竖向剪刀撑、水平剪刀撑满设。2361#楼3施工组织施工电梯布置施工电梯设备选型设备型号数量功率起/载重量工作幅度施工电梯Sc200/200666KW/台/u垂直运输考虑使用塔吊和施工电梯；为满足载运要求，均选择sc200/200型双笼施工电梯，满足初装阶段、精装阶段材料运输。u施工电梯均设置在地下室顶板上，施工电梯全部不下地下室。u电梯基础安装避开框架梁、设备房、沉降缝。机械时间1#2#3#4#5#6#安装时间2021/12/242021/12/262021/12/282022/01/122022/01/182022/01/24电梯拆除时间2023/01/182023/01/202022/11/092022/09/192022/09/252023/02/18施工组织施工流水段划分u1、地下施工阶段（主楼范围）划分为6个施工流水段，大部分车库施工必须跟随主楼地下车库一起施工。首批次地下结构推进顺序为：1→2→3，推进节奏间隔5天，用于优化劳3J动力稳定持续投入。二批次地下结构推进顺序为：4→5→65CFHDu2、纯车库施工划分为10个施工流水段。施工流水由A-J段进行流水顺序施工。u地下结构施工劳动力及材料周转流向：GI412ABE61425BGH36EIDJ施工组织总平布置总平布置思路：荆胡村七号院项目南侧为在建项目售楼部、数据中心、无市政通行道路，项目西侧为已建成并入住的荆胡村七号院，项目北侧为项目临设，均无可直接到达项目的售楼部施工道路。项目东侧由为已投入使用的市政道路灵山路，作为施工现场售楼部施工主干道，能够满足日常运输要求。售楼部施工主干道施工组织地下室施工阶段总平面布置图u项目东侧形成施工大门1开口，宽度6.5米，大门整体形象按照我司CI标准化设置。u施工大门位置确定后，立即形成地下室场内施工内部道路，道路宽度6.5米，同时沿路布置，形成安全文明。u考虑到实际场内地质条件，均为沙土，场内施工马道表面采用C30混凝土进行硬化30公分厚。计划马道形成时间2021年09月15日前达到通行的条件。基坑内施工道路采用租赁钢板进行平铺。u接着进行场内塔吊基础施工。矩管钢管吊泵吊钢管模板材料吊废废材材泵废材泵吊钢管泵讲养疫磅泵u基坑内布置两个大型钢筋加工场（1#及2号），加工场范围内的车库结构底板均先行施工。并且基坑内同时形成泵2021.9.152021.9.15吊模板、钢管、矩管等材料堆场，采用施工入口钢管分别进行维护。u场内预留6个泵车施工点位，同事预留施工入口1入口编号土方开挖方向2021.9.1施工大门15个吊车点位。u土方出土由东向西进行外运。施工大门2021.2.28开口形成时间施工主干道施工组织主体施工阶段总平面布置图u随着地下车库逐渐形成，施工道路逐渐向施工主入口一逐渐封闭，预计2021年10月15日项目东侧2#、3#外侧车库挡墙形成，预计2021年11月15日回填完成。回填完成后立即形成施工入口二。讲u以施工大门二为起点，形成施工道路，供场地南侧楼栋二次结构及装修材料运输，形成主体运输通道。u水电加工场计划搬迁至2号楼外侧车砌砌1#钢筋棚养疫磅库顶板上，形成质量样板展示区，安全体验区。质砌砌砌u1#钢筋场进行转换至2#出入口处，2#钢筋加工场转换至7#楼西侧，完安成基坑内加工场转换。形成新的车库砌顶板材料运输通道。施工入口u钢管及模板堆场随地下室顶板浇筑进行转换，继续封闭车库顶板。u主体施工至8层开始安装施工电梯，形成施工电梯安全通道。施工入口1入口编号土方开挖方向施工大门2021.2.28开口形成时间施工大门22021.11.202021.9.1施工主干道施工大门1u单栋楼设置一个砌体堆场。施工组织装修施工阶段总平面布置图u随着个楼栋主体施工进行，砌体抹灰完成，按照楼栋分段进行进装修移交及外墙移交。根据施工进度，每栋楼外侧均分别设置分包单位材料堆场，包含门窗栏杆单位、精装修单位、外墙保温单位等。栏讲栏保保养疫保保保磅栏保栏栏栏施工入口施工入口1入口编号土方开挖方向施工大门2021.2.28开口形成时间施工大门22021.11.202021.9.1施工主干道施工大门1施工组织车库施工平面推演u楼间距较小楼栋部分车库顶板随主体同时间达正负零；u考虑各楼栋主体阶段保证车道通行，地下室车道通行区域单独施工浇筑，共划分10个区域。F/G/H/I/J区留置主材料入口。2021.11.15A段车库封闭2021.12.202021.11.16B段车库封闭2021.12.122021.12.05C段车库封闭2021.12.075CFH3JDGIF段车库封闭2022.01.25E段车库封闭2022.03.01D段车库封闭2022.03.25412ABE6G段车库封闭H段车库封闭I段车库封闭2022.04.15J段车库封闭施工组织主体施工平面推演2021.10.152021.10.183#达到预售5#达到预售2021.11.032021.10.201#达到预售6#达到预售2021.11.092021.11.152#达到预售7#达到预售2022.05.252022.05.222#主体封顶1#主体封顶2022.07.122022.09.206#主体封顶3#主体封顶2022.10.212022.09.237#主体封顶5#主体封顶施工组织高效工法应用高效工法铝合金模板快拆体系施工工法生产铝合金模板工艺流程介绍打包现场安装预

拼

装运输1重量轻，每平方米不足25kg。3组装方便、周转次数高。2模板强度高、精度高，版面拼缝少。4承载力大、混凝土表观质量好。施工组织高效工法应用高校工法楼层水平钢筋预留工法直径8@200*200单层钢筋网1安装难度低，施工操作快速。2不影响后期管道正常使用及安装。3防护效果好，四周无需单独栏杆防护。洞口钢筋网绑扎成品效果Part08安全管理安全管理安全管理原则u多工种立体作业——做好个体防护u生产设施的临时性—设施标准化u作业环境的多变性—及时检查u人员机械的流动性—做好过程控制u气候的复杂性———应急监控u高处坠落u物体打击u机械（工具）伤害u起重伤害u触电u火灾管理原则u加控制人的不安全行为u消除物的不安全状态u减少环境的不安全因素u杜绝管理的不安全漏洞u任何事故都不可接受u所有事故都可预防u不安全条件必须排除u有事件必须报告并调查安全管理安全生产小组项目经理部建立以项目经理为安全保证体系第一责任人的

安全生产领导小组。l项目经理——负责贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，组织安全管理策划书编制，规划安全生产管理目标，确定过程控制要求，制定安全管理措施，配备必要资源，确保安全目标的实现。l项目总工——结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素，并制定相应安全技术措施、操作规程等各种方案措施的编制审核工作。l项目安全主管——组织制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案，危险源的识别、分析和评价，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施，负责安全管理的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作。l项目生产经理——安全生产直接负责人，在生产过程中落实各项安全措施及技术保障l项目物资经理——按照项目安全策划要求组织各种安全物资的供应工作，并监督安全物质使用情况。l项目商务经理——按照项目安全策划要求负责安全经费投入与使用计划表的编制工作及经费的筹措工作，并对安全经费使用进行监督。l项目工长、安全员、技术员、质检员——负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。安全管理安全管理制度安全管理学习思路重点学习思路推行类别参考思路（1）项目实名制门禁管理系统落到实处，实名制门禁卡以及三级教育要形成联动的管理机制；实名制管理与人员教育相结合，保证每项作业作业人员经过教育培训，以及相应施工的安全技术交底；人的管理（2）重视作业人员教育培训，将班前安全活动落到实处；（3）将作业人员劳保用品配备落到实处，作业人员防护用品不规范配备、使用，要强化教育，采取相应处理措施。（1）引入机械管理专员，形成机械专管体系，降低机械管理风险；机械设备管理（2）严把机械入场验收环节，设备年限不符、设备资料与实物不符，不得入场；（3）设备安拆装环节及安装后验收环节严格把控，验收不到位，不得使用。（1）标准化管理、程序化管理与隐患排查治理与风险识别管理双体系相结合：程序化管理（2）细化各类别作业的风险等级、管理要求与管理基准，形成企业管理基准；（3）除危大工程明确要求以外的，对于高风险作业，严格实行作业审批制度安全管理项目风险源分析序号危险源活动点/工序/部位危险级别控制目标控制措施备注1未落实安全生产责任制安全管理重大层层落实安全生产责任制按照公司各级安全生产责任制、管理制度落实，各级制定考核办法并实施。全周期2模板支撑坍塌模板支拆作业砼浇筑作业重大杜绝模板坍塌事故发生按照《建筑工程模板技术规程》、《建筑施工模板安全技术规范》编制专项施工方案，按审批的方案组织实施。按标准检查验收，按照公司相关安全管理规程实施。基础阶段主体阶段3火灾、爆炸的发生公司各层次办公区、生活区、项目部施工区重大杜绝发生重大火灾、爆炸事故按照《中华人民共和国消防法》等法规、公司相关安全管理规定要求实施，实行动火审批制度，建立应急机制。全周期4煤气、食物中毒公司各级生活区、项目部施工区重大杜绝发生中毒事故按照建筑施工现场环境与卫生标准加强食堂卫生管理、按照《应急准备与响应控制程序》建立应急机制。全周期按照说明书、《建筑起重机械安全监督管理规定》和《建筑机械使用安全技术规程》编制拆装方案并审批，5起重拆装伤害施工现场大型机械拆装重大不发生大型机械拆装伤亡事故按照公司相关安全管理制度的要求进行管理，按照检查验收。基础阶段主体阶段装饰装修阶段6（深）基坑坍塌基础施工阶段（土方开挖、基坑支护、地下室施工等）重大杜绝土方坍塌事故发生按照《建筑基坑支护技术规程》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》编制专项施工方案，按审批的方案组织实施，按照JGJ59－2011检查验收。基础阶段7未达到三级配电两级保护施工用电各部位重大杜绝发生触电伤亡事故按照《施工现场临时用电安全技术规范》技术规范编制专项施工方案，按审批的方案组织实施，按照JGJ59－2011检查验收。全周期安全管理项目风险源分析序号危险源活动点/工序/部位危险级别控制目标控制措施备注8高处作业坠落2米以上作业场所重大确保不发生高处坠落亡人事故按《建筑施工高处作业安全技术规范》技术规范编制管理方案，按《建筑施工现场安全防护设施图集》配置防护设施，按照JGJ59-2011标准检查验收。主体阶段装饰装修阶段9物体打击施工现场高处落物、大型机械拆装落物重大杜绝发生物体打击亡人事故吊物绑扎牢固，建筑物外围密封，按操作规程施工，加强人员安全培训教育。按《建筑施工现场安全防护设施图集》进行现场防护。主体阶段装饰装修阶段10电梯井内施工操作平台支撑失稳电梯井内模施工重大杜绝发生电梯井内操作平台坠落伤亡事故编制电梯井内操作平台搭设方案，按照审批的方案实施，做好每层检查与验收。主体阶段装饰装修阶段11擅自拆除安全防护设施洞口、临边、脚手架、临电、机械等防护设施的设置与使用。重大杜绝发生亡人事故按《建筑施工现场安全防护设施图集》进行现场防护，按照公司《施工现场安全防护设施、个人防护用品管理制度》进行管理，按JGJ59-2011标准检查验收。主体阶段装饰装修阶段12起重吊装伤害厂房大梁、结构件、钢大模板吊装重大杜绝发生起重吊装亡人事故按照《建筑起重机械安全监督管理规定》和《建筑机械使用安全技术规程》编制吊装方案，按照公司相关安全管理制度要求进行管理，按JGJ59-2011标准检查验收。基础阶段主体阶段装饰装修阶段13拆除临时设施倒塌临时设施拆除重大杜绝临时设施坍塌、物体打击事故按照JGJ147—2004规范编制专项施工方案，按方案组织实施。收尾阶段14脚手架失稳各类型脚手架的搭设和使用重大确保脚手架搭设、使用无亡人事故按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》编制专项施工方案，按方案组织实施。按标准和相应的技术规范检查验收。主体阶段装饰装修阶段安全管理日常管理教育安全管理日常安全管理项目部安全管理存在作业面积广、管理班组多、主体结构与后期同时展开作业导致安全管控重点变化性强的问题。建立生产管理微信群，添加成员覆盖至一线班组人员。通过对项目最小组成单位的日常安全工作和安全行为的监管，来保证整个项目安全生产工作的稳定。深入班组内部，对班组进行班前会召开、教育培训情况统计、安全管理日志填写等动态管理。人员教育注重人员培训教育人员教育新进场人员Ø通过多种形式的教育活动，将安全管理的要求与基准传达给每一名作业人员。•新人教育•每月定期教育•特殊作业人员专项教育三级教育安全技术交底信息登记人员入场年龄及血压限制条件：1、雇用施工人员年龄标准：满18周岁以上，60周岁以下。2、必须录入有效身份信息：身份证原件/驾驶证原•违规后强化教育签订劳动合同件二选一；•安全早会3、劳保用品必须配备齐全，规范穿戴；Ø重视警示教育合格•不合理事项公开讨论分享；•现场某一方面管理薄弱时，实名制录入重视警示教育；办理住宿登记安全管理安全管理清单人员管理相关要素•劳保用品配备•新入人员教育•特殊作业人员教育•定期安全教育•违规后再教育•人员实名制管理•人员健康管理人机械设备设备管理相关要素•装备入场验收•装备作业人员培训•装备使用标准•定期检查•实名制管理作业环境管理要素•动火作业隔离现场作业管理管理方法相关要素•危险性评价表•每日作业计划•起重吊装区域管制•周检•场内道路人车分流•巡场•安全通道•安全会议•临电线路架设

•安全网挂设

•隔音网挂设安全管理安全处罚条例为了加强项目部及各队伍安全管理工作，确保各项生产安全有序进行，特制定安全管理奖惩制度。本制度适应于项目部所属各部门及各分包单位。一、安全管理处罚制度1、各班组组织好相关人员参加项目部组织的生产例会，迟到的处罚100元/次，无故不参加会议的处罚200元/次。2、各班组及时查收项目部在微信群、QQ群下发的通知及书面相关资料，接到通知未执行的处罚100元/次，造成严重后的处罚500-1000元。3、凡是进入施工现场的人员，必须正确佩戴安全帽，未戴者处罚50元/次每人，多次屡教不改者，加倍处罚。4、进入施工现场未穿反光背心，穿拖鞋、凉鞋或高跟鞋（鞋跟超过2.5CM）等着装不符合要求，每人次处罚20元。5、施工现场2米以上高处作业，必须系安全带、安全绳或采取安全防护措施，安全带必须正确使用，高挂低用，凡是高处作业未系安全带、安全绳或者未采取安全防护措施的处罚200元/次，未正确悬挂安全带者处罚100元/次。6、特种作业未持证上岗人员，当事人每人次处罚100元，队伍负责人及监督人员每人次处罚200元。在工作期间打架斗殴人员，当事双方人员每人次处罚500元，队伍负责人处罚1000元。7、饮酒后严禁进入施工现场。一经发现，处罚2000元/次每人。8、为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在楼内烧火做饭菜，严禁使用小太阳取暖器和大功率用电器，违者每次罚款待50-200元或视情节处罚。9、未成年人，严禁进入施工现场。安全管理设备入场验收设备入场验收前，需要对设备进行自检；自检合格的设备，提交验收资料，进行验收，通过验收的设备，提交作业计划书，粘贴设备实名制、设置设备警示标语、装置等，粘贴验收合格标签，设备进场。（1）资料验收内容（2）设备构件验收内容需提交查验的设备资料生产企业营业执照•制造许可证•租赁/安装企业资质证书、营业执照•生产许可证•设备产品出厂合格证•备案资料•设备保险•作业人员操作证•特种设备检测报告•关键机构部件检测报告•设备性能参数表•对照设备铭牌、车架号与设备资料，确保资料与设备相符；•检查设备安全装置（包括机械限位装置和电子限位装置），保证其功能正常；•检查制动结构无损坏，刹车片磨损符合规范要求，制动助力器功能正常；•液压系统无渗漏油，管接头安装牢固，胶管无老化；•结构件无变形、断裂、焊缝无气孔、未焊透、裂纹等缺陷；•螺栓强度符合说明书要求，无损伤、安装紧固；•销轴件无损伤，端部挡板及开口销固定良好，禁止私自打磨原厂销轴，以小代大；•钢丝绳直径磨损7%以下，断丝不超过10%，无散股、无严重变形，末端固定方式符合规范要求；•滑轮磨损量符合规范要求，无损坏，无偏磨，滑轮轴两端固定合理牢固；•履带、轮胎无严重磨损、无破损；•电气电缆及接插件安装牢固、无松动；•警示灯、报警音工作正常；•各类开关、按钮工作正常；•支腿限位销安装正常、无缺失；•设备部件完整，禁止混用。安全管理安全管理文化安全管理文化强大的执行力安全管理管理措施强执行力的保证条件：Ø意识形态：全员安全意识到位，安全理念深入人心，安全标准清晰Ø敬畏意识：对规则的敬畏，对生命的尊重，对人的关怀，自觉遵守Ø经济支持：投入的大量的人员、安全设施，来保证安全管理要求落地，执行到位1、项目建立有甲方、监理、总包、各分包方组成的安全文明施工体系，总包为安全文明施工第一责任单位，对现场安全文明责，甲方、监理实施全过程安全文明施工监督管理。安全管理文化程序化管理3、严格执行公司各项安全、文明施工标准。Ø管理原则：预重于防，先策后行应急预控方案。Ø管理标准：标准明确，细验强控，准入严格Ø具体实践：•总体部署，策划先行：整体施工前制定安全管理计划，对过程中人员防护/安全教育实施计划/设备设施设置与验收/危险源总辨识/安全保障体系等进行分析•本质安全，源头控制:非常重视本质安全，注重事前预防管理，尤其重视隐患的源头控制。•强执行力的支撑：安全措施有效，现场作业畅行。安全样板层，主体至四层时施工并由参见三方参加评审，通过后按此执行。7、生活区管理：项目生活区距离项目约400米，通过搭建板房解决工人安置问题，针对生活区临时房屋设施多、安置工人数量多，项目将从生活区的消防、卫生、食品安全、防盗等方面为工程的顺利实施提供后勤保障。安全管理安全管控计划安全管理计划安全生产检查计划1地下室底板施工廖德鑫2主体结构完成廖德鑫3二次结构完成廖德鑫4精装完成廖德鑫5工程竣工廖德鑫6全过程廖德鑫7全过程廖德鑫安全管理安全教育培训计划培训教育形式：宣传栏、责任人、记录：由安全员宣传条幅、安全教育会、负责安全培训教育，工人通告、照片等形式，并充教育由工长负责组织，做重点：对每一位进场工人，分利用每年“安全生产好纪录，完善《三级教育

必须经过三级安全教育，月”“百日安全无事故”卡》、教育记录、考试记

提高工人的自我保护意识。活动增强教育效果。录。0102030405项目需定期开展消防保卫班前安全活动：班组每天

演习、环境保护教育、卫上班，班组长组织，≥10

生防疫及紧急救护培训教分钟；每周一由项目工长

育活动，原则上放在周一组织劳务队1次教育，≥30

安全活动。分钟。项目安全部门协助

教育，并监督、抽查。安全管理安全教育培训计划序号教育类型施工阶段方式教育人受教育人1入场教育基础开会廖德鑫工人2入场教育主体结构开会廖德鑫工人3入场教育装饰装修开会廖德鑫工人4入场教育收尾开会廖德鑫工人5入场教育全过程开会廖德鑫工人6安全培训每月1次授课廖德鑫管理人员7消防培训每半年1次授课廖德鑫全体人员8特种作业每季度一次授课廖德鑫特殊工种安全管理安全教育培训计划安全教育培训计划安全宣传活动计划表序号教育类型时间活动方式受教育人1周一安全活动每周一上一周存在的问题；本周的重点、危险源工人2安全生产月活动2022年6月安全咨询日、安全检查、宣传标语、教育大会全体人员3百日安全无事故活动2021年11月-2021年12月看教育片、听报告、事故案例、图片展、应急演练全体人员4安全竞赛活动2022年6月安全竞赛、演讲比赛全体人员安全管理安全技术交底计划序号施工时间施工阶段工序名称交底部门1清底、破桩安全、施工

2防水安全、施工

32021年8月5日—2022年4月30日地下室模板安全、施工

4钢筋安全、施工

5混凝土安全、施工

6混凝土浇筑、养护安全、施工7模板搭设、拆除安全、施工

2021年10月15日—2022年12月30日主体结构8钢筋加工、绑扎安全、施工9材料转运安全、施工

10砌体安全、施工

11吊顶安全、施工

122022年12月30日-2023年7月30日装饰装修贴砖安全、施工

13涂料安全、施工

14门窗安装安全、施工

152023年10月25日-2023年12月30日项目竣工油漆、涂料、抹灰、杂工安全、施工162021年8月5日—2023年12月30日全过程塔吊、施工电梯、防护设施搭拆、外架、料台、斜道、护

栏、其他安全、施工1、一级交底（管理层交底）：开工前期项目经理或技术负责人对全体管理人员进行1次入场安全技术总交底，内容：项目安全目标、安全责任制及考核办法、项目安全制度、安全保证计划、应急救援预案等。2、二级交底（分包总交底）：分包单位进入施工现场时，由项目经理组织相关人员对其总交底。

3、三级交底（作业交底）：分部分项工程施工前，工长组织对作业人员交底。安全管理安全防护设施设备验收计划序号安全防护设施设备名称搭设部位验收频率备注1临边洞口防护“四口”、“五临边”每栋每层1次2外脚手架楼层外部每2层1次验收之后3爬架楼层外部安装完成后，每次顶升挂牌使用4安全通道防护棚楼层入口及作业区域安装完成后5塔吊4台搭设及拆除前；日常每月1次6施工电梯6台搭设及拆除前；日常每月1次日常巡查7中小型机具根据需要使用使用前；日常每月1次及时恢复8施工临时用电按施工需要铺设总配电箱和二级配电箱每月1次三级配电箱开关箱使用前安全管理特种作业人员管理计划序号工种数量作业范围备注1建筑电工3现场施工临时用电项目部及分包2建筑焊工5电焊及氧割作业项目部及分包3建筑架子工40脚手架搭设及拆除、提升分包4建筑起重信号司索工12塔吊、指挥项目部5建筑起重机械司机20塔吊、施工电梯司机项目部6建筑起重机械拆卸工6塔吊外包7其他5其他特种工作业控制点：特种作业人员按规定通过专业技术培训、考核取得《特种作业人员操作证》后，还必须接受安全技术培训，考试合格后方可上岗作业。安全管理文明施工领导小组文明施工管理小组组长廖德鑫（项目经理）副组长赵辉（安全主管）组员全体管理人员安全管理文明施工管理规定1、建立文明施工管理领导小组，并划分区域，明确管理责任人。2、领导小组负责每月的文明施工大检查工作，时间定为每月的30日。日常文明施工管理由安全员负责监督和检查，如有不符合文明施工标准的情况，安全员责令相关责任人整改。3、工地现场设置九牌一图：工程概况牌、文明施工牌、消防保卫牌、安全警示牌、工程效果牌、入场须知牌、安全生产牌、组织结构牌、管理人员牌、施工现场总平面布置图。并在现场设立导向牌，标明办公区，生活区。4、施工现场场地平整，道路畅通。5、现场临时水电由专业电工管理，不得有常流水，常明灯。严禁任意拉线接电。6、现场使用的机械设备，要经常保持机身等周围环境的清洁。7、现场操作地点及周围必须清洁整齐，做到工完场清8、不准乱扔垃圾及杂物，定期及时清运。9、工地食堂应保持清洁卫生，防尘防蝇，防止食物中毒。10、非施工人员不得擅自进入施工现场。做好现场安全治安保卫工作，杜绝重大违法犯罪活动的发生。安全管理文明施工管理措施文明施工管理措施现场场容措施文明施工管理措施料具管理措施1、施工现场采用封闭式管理，所有墙体及大门、办公区、生活区均按照公司CI形象实施。2、现场内主要施工道路进行硬化处理，基层夯实，做好排水坡度，并保持消防道路畅通无阻。3、进入现场一切材料必须按《施工平面布置图》一次性放置到位，各类材料分类码放，按贯标要求挂牌，控制高度符合要求（高宽比为1：1或1：2），保持现场材料整齐统一。4、建筑物内外的零散材料及时清理，施工及生活垃圾要放开堆放，及时外运，做到活完场清。5、楼梯、休息平台、通道等处严禁堆放材料和其它物品，进场的成品采取相应的保护措施。6、现场周围作好排水措施，沉淀池接入市政管线，定期排放。7、施工区、办公区设标牌划分，卫生责任区做到分片包干，责任到人。8、健全管理体系，项目经理全面负责，加强现场管理，定期组织检查，完善内业资料，确保文明施工。1、建筑物内外存放的各种物资要分类别、规格码放整齐，符合有关具体要求。2、对于水泥、五金、水暖管件、电器安装用品等必须入库保管，库房必须防雨、防潮、针对特殊材料特殊处理。3、贵重物品及时入库，易燃易爆品设置专库保管，并挂设安全标志。4、水泥库内外的散落灰必须及时清运。5、现场内作到无废弃砂浆和混凝土。6、砖或砌块成丁，沙石和散料成堆，随用随清，不留料底。7、钢材、木材等料具合理使用，优材不劣用，短料不废用，长料不短用。8、现场工人操作做到活完料净脚下清。9、现场施工垃圾集中堆放，及时分拣、回收、清运。10、现场余料、包装容器及时回收，堆放整齐。11、现场必须节约用水、用电，做到无长流水、长明灯，电工应定期检查。12、各种材料严格管理，进出场必须检测认证，手续齐全。13、实行限额领料，领退料手续齐全。14、所有材料管理人员必须熟悉和掌握各种材料技术标准。安全管理文明施工管理措施材料堆码混乱设施破损污染垃圾乱倒工完场不清工人吸烟、上厕所随意性大路面不整洁，扬尘多安全管理文明施工管理措施文明施工管理措施管理措施0104对文明施工划责任区，明确责任单位和责任人文明施工维护小队同时对易损易旧易污染的设施及时更换、清洁，对场区临时道路进行清扫和洒水降尘0205定期清理场区，无用材料及时清理出场，需用加强巡视，严禁工人现场吸烟，责任区内材料按要求归类码放,按工区合理布置垃圾倾倒发现烟头处罚相关责任单位和责任人点，垃圾分类，及时清理0306成立文明施工维护小队，专人负责，对工完场合理布置现场临时厕所，平面和竖向均考虑不清、垃圾乱倒和材料乱码的地方进行清理，周全，对责任区内随意大小便行为同样处罚产生费用扣相关责任单位。责任单位和责任人；安全管理安全防护安全防护脚手架防护要点图序号防护要点1脚手架所选用的钢管、扣件、跳板的规格和质量必须符合有关技术规定的标准要求2特殊工程脚手架、重荷载（同时作业超过两层及以上）脚手架、施工荷载显著偏于一侧的脚手架和高度超过

20m的脚手架必须进行设计和计算，并附简图3确保脚手架结构的稳定和具有足够的承载力4要认真处理脚手架地基（如对地基平整、夯实、抄平后设置垫木等）确保地基具有足够的承载能力，避免脚手

架发生不均匀沉降5脚手架按规范规定设置足够牢固的连墙点，依靠建筑结构的整体刚度加强整片脚手架的稳定性，并按规定设置

斜撑杆、剪刀撑及扫地杆6脚手板要铺满、铺平，不得有探头板，钢脚手架板必须与小横杆绑住，作业层的外侧面设挡脚板7脚手架作业层的下方绑水平兜网8高大脚手架必须有良好的避雷接地装置9六级以上大风、大雾、大雨或大雪天气暂停脚手架搭设作业10脚手架在适当部位设置上下人员用坡道，坡道上设置防滑条，坡道两侧搭设防护栏杆并设置挡脚板与封闭的安

全立网。11大风或大雨后对脚手架进行全面的检查。12脚手架必须经项目部验收合格后方可投入使用。安全管理安全防护安全防护安全防护标准安全管理安全防护安全防护安全防护标准安全管理安全防护安全防护施工大门标准化安全管理安全防护安全防护安全防护标准安全管理安全防护安全防护安全防护标准安全管理安全防护安全防护安全防护标准安全管理安全防护安全防护安全防护标准安全管理安全防护安全防护安全防护标准安全管理安全防护安全防护安全防护标准安全管理安全防护安全防护安全防护标准安全管理安全防护安全防护安全防护标准安全管理定型化施工名称使用部位具体作法安全防护棚各楼栋安全通道采用100*100矩管作立杆，800*40*3矩管作水平杆，18#地脚螺栓锚入2厚柱脚钢板。顶部铺设双层防护。临边防护基坑周边采用钢管扣件搭设1.2m高防护，满挂绿色密目网及安全警示标语。临边防护车库顶板道路防护栏杆定型化栏杆，膨胀螺栓固定，挂设照明警示灯带及标语，人车分流定型化防护棚钢筋、木工加工房采用100*100矩管作立杆，800*40*3矩管作水平杆，20#地脚螺栓锚入2厚柱脚钢板。顶部铺设双层防护。加工区域采用定型化围挡封闭留设门洞，非作业人员禁止出入。定型化栏杆各材料堆场楼梯、临边采用成品栏杆搭设，挂设安全警示标语。钢管按尺寸分类堆码，模板木方分类堆码高度不超过2m，挂设材料标识牌，配备灭火器集装箱厕所、仓库、标养室租赁集装箱，分包单位自行租赁排污管各楼栋排污管采用DN300的PVC管，楼栋底层砌筑沉砂池，定期清理楼层临边防护标准化临边防护氧气瓶防护笼安全管理临时用电临时用电安全措施安全用电技术措施1、现场临时用电主干线路全部架空，临时照明采用36V安全电压。2、施工现场工地线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业人员（经有关部门培训并考试合格、持有效证件

上岗的维修电工）进行。3、配电箱应搭设防护棚，并搭设钢管护栏，悬挂警告牌，配好灭火器。

4、对易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。

5、对移动机具及照明的使用应实行二级漏电保护。并经常进行检查、维修和保养。

6、施工现场大型用电设备、大型机具等，配有专人进行维护和管理。实施要点施工现场临时用电按照工程项目部编制的《临时用电专项施工方案》进行设置，再由项目经理会同机电部以及有关部门专业人

员进行验收合格后方可使用。对大型机械如塔吊、施工电梯等机械应单独设置随机控制电箱。

1、电工晚间值班必须派人上岗。2、特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠得额安全隔离措施，并指定专业人员进行监护。

3、杜绝施工用电中常见通病。4、对配电系统日常的巡查，特别是冬季和夏季。安全管理消防安全措施现场火源的管理及控制类别措施内容火源的控制与管理1.整个现场禁止吸烟，安保人员巡查纠章。2.使用电气设备、易燃品，指定防火负责人，配备灭火器。2.易燃品仓库、木材、油漆配料房及防水场所不使用碘钨灯。3.临时用电安装过载保护装置。4.围墙边设置一间30m2吸烟室（防火措施）。5.防火安全技术交底：电气焊割、防水作业每15日1次。1.一级动火：在禁火区内、油库、受压设备、登高焊割作业、地下室场所动火。动火单位申请→防火责任动火管理人加具意见→报安全总监审核→总承包总经理审批→安监部备案。有效期1天。2.二级动火：禁火区域30m内临时焊割等动火作业。动火单位申请→防火责任人加具意见→报安监部审核→安全总监审批。有效期3天。3.三级动火：在楼层内、车间动火作业的。动火单位申请→防火责任人审批。有效期7天。动火巡查1.专业电、气焊工人员作业，操作前，清除附近易燃物，并配备灭火器材，班长监护。2.动火证当日有效，动火地点变换，重新办理用火证。消防人员对用火部位每天检查，发现隐患及时解决。电气防火1、临时用电线路，根据使用环境，选择不同类型导线、穿套管。2、电气设备安装相应容量的保险丝，防管理止超负荷用电。安全管理消防安全措施消防安全措施安全措施火灾应急程序发生火灾时，现场最高负责人马上组织义务消防队疏散作业人员离开现场。立即报警拨打火警电话（119、110），报告

内容为：单位名称、所在区域、周围显著标志性建筑物、主要路线、人员姓名、主要特征、地址、火源、着火部位、火势情况

及程度。待对方放下电话后再挂机。同时迅速报告建设单位、项目经理，组织义务消防队员携带消防器具赶赴现场进行扑救。

在向领导汇报的同时，派出3名安保人员到主要路口等待引导消防车辆。并组织人员乘坐施工电梯，赶赴火灾楼层，扑灭

火灾。火灾应急措施类别内容启动消防系统组织扑救火灾领导小组立即组织义务消防队员、员工扑救→启动消防系统→扑救火灾→派人切断电源→组织抢

救伤亡人员→隔离火灾危险源。人员疏散到避难层义务消防队员组织工人疏散到最近避难层。协助消防员灭火消防队到达火灾现场后，应急领导小组简要向消防队说明火灾情况，全力协助灭火，听从消防队

员指挥。人员急救伤员身上衣物燃烧，让伤员躺在地上滚动，或用水洒扑灭火焰。准备湿毛巾，蒙住口鼻。保护现场扑灭完毕，安保人员保护现场，维护秩序，等待对事故原因及责任人的调查。同时善后，将火灾

造成的垃圾分类处理。火灾事故调查处置灾事故应急准备和响应领导小组在调查和审查事故情况报告出来以后，作出有关处理决定，重新

落实防范措施。并报项目应急领导小组和上级主管部门。Part09技术管理技术管理管理体系构成技术管理体系工程设计变更工组织设施工组织设计技术交底综合事务管理设计图纸审核标准规范工程测量技术资料工技术方施工技施工日术方案志计核会质安技术工作技术管理技术管理工作内容项目技术负责人主持实施企业技术管理工作计划中对项目的具体要求，实现企业对项目的技术管理目标；制定项目技术管理工作计划；组织项目专业技术人员熟悉与审查施工图纸，主持编制施工组织设计、施工方案和技术措施；负责项目技术交底，组织项目技术深化设计、技术复核、质量检查、检验试验、隐蔽验收、中间验收和工程竣工验收的技术活动；组织技术资料的签证、收集、整理和归档工作；主持开展项目技术交流、技术培训事项；主持开展项目技术创新、技术攻关和技术总结活动。技术管理基础工作技术管理基本工作（1）技术管理体系的建立（2）技术管理制度（3）技术管理责任制（4）技术教育与培训施工技术准备工作施工实施过程技术工作（1）原始资料收集、整理；（2）施工组织设计（3）施工方案（1）工程变更与洽谈（2）施工预检与审核（3）隐蔽工程检验技术开发、新技术推广、工法（4）设计交底、图纸审查与会审；（5）技术交底（4）材料与半成品检验与试验（5）技术资料的收集、整理、归档；通过科学组织各项技术工作，保证项目施工过程符合技术规范、规程；提高管理与操作人员的技术素质；研究和推广新技术、新材料、新工艺；深化与完善施工图纸设计，通过技术改进与技术攻关降低工程成本。技术管理方案编制及交底技术管理策划及方案编制计划技术交底管理程序u（1）项目技术负责人组织各专业技术人员根据方案编制计划进行施工方案的编制工作。施工方案包括专项技术施工方案和专项安全施工方案。其中专项安全施工方工作过程工作内容工作输入相关负责人工作输出案参照安全技术处管理要求编制。u（2）项目经理部应确认本工程施工过程中的“危险性较大和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”项目和施工范围，由项目技术负责人编制专项技术施工方案。施工组织设计/四新技术交底进行总体施工部署、主要技术方案及新技术新工艺等内容交底工程