公共工程项目管理的构建论文（共2篇）

公共工程项目管理的构建论文〔共2篇〕第1篇：公共建筑工程项目管理的探究一、公共建筑工程的造价管理〔一〕建立成本控制体系公共建筑工程开工之前，首先要对项目作出祥细的施行方案，并有针对性地对项目技术支撑、工程造价、成本确定、安全指数和时间效率等进行分析和确认，然后再分阶段来施工，并指派管理人员来进行造价编制和工程责任成本确实定。同时，在责任成本确实定中应该将投资成本、产生效益作为施行公共工程项目管理的重点内容，有效控制各阶段的成本，明细各部门的详细责任，能够通过从项目经理开始施行的方式，并由项目经理来对各个部分的分经理工作来构成监督，分经理监督下属。构成这样级级管控的分类管理形式有利于公共建筑工程项目管理的成本控制，不仅如此，在详细的人员纸牌上应该选择那些对控制成本意识较强的工作人员，进而防止在详细的施工当中出现人力物力的浪费和造价的失控。〔二〕有效预测项目成本在公共建筑工程项目管理中进行项目成本的预测，实际上就是通过成本管理人员来对影响公共建筑工程项目施工成本的各方面因素分析，并结合当下的企业实力、市场要素、技术支撑、经济条件和外在环境的变化作出合理预测和分析，通过对公共建筑工程项目进行综合性分析、测算和判定，把准项目施行效益，这是公共建筑工程项目管理中进行项目成本预测的一种最有效方式。〔三〕突出目的成本的控制从某种角度来说，对公共建筑工程进行成本控制实际上是成本管理的核心目的，在详细的目的成本控制上应该严格根据各个目的成本进行全方位和全经过的控制工作。在控制上能够把项目经理部作为成本的控制中心，进而根据公共建筑工程项目管理中确实定的目的成本总额分解到各个施工班组当中，同时各施工班组应该具体认真的做好施工记录工作，明细的记录每一工期和工序的详细成本，并确定某一时间段与目的成本进行分析和比较，分析目的成本和实际成本产生的详细原因，以便能够采用合理有效的办法来消除成本差别，避免成本失控场面的出现。二、设计变化和工程签证的管理在公共建筑项目管理中必需要做好工程洽商和工程签证的管理工作。而且在详细的施工当中，一定要以大局为重，切实做好公共建筑工程的项目管理工作，尤其是在国家投资的公共建筑工程上比方医院的建设，都应该做好这两个方面的管理。考虑到公共建筑工程项目的特殊性，公共建筑工程项目所包括的内容比较多而且复杂，比方节能等方面的设计都需要精心的进行设计。就医院的建设为例，首先应该结合此项目工程的特点，并结合详细施工当中的专业分包单位数量和每个专业分包的特点来制订出详细的工程设计变化洽商，进而在申报费用表是能够使用同一的编号。其次还应该保证公共建筑工程每个专业分包施工单位要把工程洽商宽逐月上报，并在公共建筑工程监理单位审核之后上报国家财务评审，经国家财务评审单位批准之后方可作为每个专业分包单位当月工程洽商款的支付根据。不仅如此，加强公共建筑工程项目的设计变化和工程签证管理还应该做好台账管理工作。在详细的项目建设当中，应该亲密结合工程项目变化的实际情况和工程变化洽商款来编制出明细的台账，并做好资料的保管工作。比方在现场签证资料和工程洽商变化非常多的情况下，应该根据公共建筑工程详细的特点来编制不同的台账内容，比方序号、工程洽商编号和变化内容、工程洽商返回日期、监理批复金额等详细的内容。只要通过这样科学合理的管理能力进行有效的管理。三、公共建筑工程的质量管理〔一〕加强公共建筑工程参建各方的行为监督1.建立工作联络制度。在对公共建筑工程项目责任主体进行检查工作时，应该严肃的查处人员到岗和施工、建设单位的手续、分包合同的备案、公共建筑节能设计的变化与施工及材料取样的详细情况。由于公共建筑工程的施工不同与普通建筑物的施工，施工企业在施工经过中必需严格的履行国家相关法律法规，一旦在检测工作中出现了违法违规的问题，应该催促整改并记录相关单位和人员的不良记录，假如事态比较严重，应该自动联络执法部门，并由相关单位和组织作进一步的调查和处理，进而通过建立工作联络制度的方式到达现场管理联动的良好效果。2.监理项目登记制度。在公共建筑工程项目在建立单位中标之后，一定要到质监站进行该项目人员装备情况的等级工作，进而在日后的施工当中方便质监人员能够有效的进行现场检查和核对，这样能够对缺岗人员进行及时的处理和等级，假如到达相应标准，由相关部门做出适当处理。〔二〕加强公共建筑工程实体质量监督加强公共建筑工程的质量监督工作首先要做好工程施工材料的管理，在这一方面重要是把好材料检测关。自从我们国家坚持机构改制之后走向市场，经常出现某些造孽的检测单位为了攫取利润，毫无原则的知足客户不合理要求而出具虚假报告，导致我们国家的许多建设工程由于使用不合格的建筑材料而出现各种问题。因而，必需要对检测机构的诚信记录和天资进行具体的了解，并在材料入场之后要加强材料的抽检力度，避免不合格材料在公共建筑工程项目的建设当中出现。另一方面是加强质量监督还应该做好工程实体检测。比方在公共建筑工程项目施工当中对砼砂浆的强度进行检验、钢筋位置和保卫层厚度的检测、构件的几何尺寸测量等。都需要进行细致认真的检查，进而有效防止问题的出现，确保公共建筑工程项目的质量安全。〔三〕加强公共建筑工程节能质量监督公共建筑工程项目区别于一般建筑物的特点就是需要做好节能施工的工作，因而在节能质量的监督工作上也要得到加强。详细能够通过加强各方责任主体的技术交底工作来实行，比方设置建筑节能质量监督控制点来监督和知道实际施工经过中质量办法的落实，另外对于节能设计的变化要得到看重，尤其是要重点审查节能设计变化后的施工图，而且要及时的对材料合格证、质量、报告等资料进行具体的检查，严格的做好节能部分和验收工作。一旦发现节能设计达不到公共建筑工程项目的相关标准和详细要求，要立即进行整改，不得进行下一步的施工。通过强化施工中和施工后的监督工作，能力确保公共建筑节能设计的标准得到落实和规范。第2篇：工程项目管理中良好公共关系的构建在现代经济社会中，任何工程项目都与其所处的环境无时无刻不在发生着千丝万缕的联络，从环境中获取必须的资源，同时也遭到环境中各种力量的影响和制约，因而运行环境直接或间接影响着工程项目能否顺利施行。辽河油田工程技术效劳及工程建设单位在外部市场进行工程项目施工经过中，必需协调处理好与各方的关系，构建项目部和谐的施工环境，以确保工程项目顺利进行，并到达各方共赢的目的。构建工程项目良好的公共关系，应该从下面几个方面着手。1.构建和谐的内部关系健康、和谐的内部关系是项目部内部凝心聚力，实现工程项目建设目的的主要保障。构建和谐的内部关系应该从正确处理下面三个方面的关系着手：1.1正确处理项目部与公司本部关系项目部与公司本部是从属关系，项目部由公司本部针对特定的工程项目组建，公司本部为项目部提供人力、财力、物力等资源，同时有权对项目部的各项重大及工程项目施行情况进行监督和指点，而工程项目的顺利施行也需要得到公司本部的鼎力支持。因而，项目部应该加强与公司本部沟通协调，定期汇报项目进展情况，争取资源支持和工作的指点。1.2正确处理项目部内部关系项目部是一个针对特定工程项目的工作团队，团队的凝聚力和向心力是工程项目能够顺利进行的一个主要因素。项目管理经过中应该重视以人为本，关注员工的利益诉求，关心员工成长，为员工提供具有挑战性和成就感的工作，为员工个人成长和发展创造条件和时机；关爱员工，员工在外部市场工作，远离家人，需要更多的关心，因而要关心员工的身体健康和心理健康，适当组织丰富多彩文体活动，为员工提供愉悦身心、沟通沟通的平台，帮助员工处理好与家庭的关系，为员工缓解心理压力和负面情绪提供帮助。1.3正确处理项目部与劳务工队伍的关系部分工程项目需要雇佣较大数量的劳务工进行施工，项目部与劳务工队伍应该是一种合作伙伴的关系。对于劳务工队伍，既不要简单的以雇主的身份对待他们，居高临下，颐指气使，更不能走向另一个极端，与他们合伙损害项目部的利益。正确处理项目部与劳务工队伍的关系，应该本着诚信、合作、互利共赢的原则，一旦签订承包合同，双方都应该严格遵照合同约定，并对劳务工队伍要有一定的监督；同时也要关心劳务工队伍的工作状态和思想状态，尤其是一线工人的实际状态，切实保卫他们合法权益。2.与客户建立合作共赢关系客户关系是项目部应该处理好的一项主要的外部关系。项目部应树立以客户为中心、客户至上的理念，博得客户的满意和信任，能力与客户建立起良好的合作共赢关系。一要加强与客户的沟通协调，明确客户的意图和要求，施工前与客户共同商讨施工方案，施工中随时征求客户监督意见，施工后与客户共同评价办法效果，并就施工经过中出现的问题进行协商，争取客户的理解和支持；二要强化效劳意识，从客户的角度和利益出发，为客户提供精诚效劳；三是坚持以诚信为目标，加强质量管理，严把产品质量关，为客户提供高质量的产品和效劳，进而博得客户的满意和信赖，也为项目部及所属企业树立良好的信誉和口碑。3.积极博得地方支持与项目部所在地的关系是项目部构建良好的公共关系应该处理好的又一项主要的关系，地方的支持是工程项目进展顺利的主要条件。一方面要加强与地方的沟通协调，积极向地方汇报项目情况，了解地方对工程项目的期望和要求，与监管部门做好沟通工作，寻求地方的支持；另一方面要积极配合地方的工作，例如与当地公安部门联合搞好社会治安综合治理工作，构成企警联防线，保证施工正常和人民生命产业的安全。另外还能够积极回馈当地社会，为扩大当地社会就业做出奉献，进而博得的好感和支持。4.与当地公众建立良好关系工程项目的利益与当地公众的利益休戚相关，处理好与当地公众的关系，博得当地公众的信赖和支持，也是保证工程项目顺利施行的一个主要条件。处理好与当地公众的关系能够从下面两个方面着手：一是践行绿色环保理念，加强生态文明建设。将绿色环保、合理利用资源以及节能减排的生态文明建设要求始终贯穿于工程项目施工前、施工中和施工后全经过，保证经济效益与环境效益的双丰收，博得当地公众的好感和信赖；二要了解当地的风土人情，项目部每到一个地方都要尊敬当地的风俗习惯和风土人情，只要了解并尊敬当地的风俗，能力与当地公众沟通，并博得他们的支持。5.需要处理好的其他关系除了在以上几个方面建立良好关系之外，项目部还应该处理好与其