京港澳高速房建监理工作执行报告

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业京港澳高速公路驻马店至信阳段房建工程监理工作执行报告二〇一六年十一月

目录1、交工验收申请的审查意见 32、总监办监理工作总结报告 43、工程基本概况表 54、房建工程主要参建单位表 65、监理工作范围及监理工作内容 66、监理组织机构、监理人员 77、监理合同履行情况 78、工程质量、进度、投资控制，合同、信息、安全文明施工管理，组织协调情况概述 99、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议 1310、体会 14京港澳高速房建工程交工验收申请的审查意见河南高速公路驻信段改扩建工程有限公司：我单位负责监理的京港澳高速公路驻马店至信阳（豫鄂界）段改扩建工程房建工程ZXFJ1-4标、污水处理标，于2016年7月全部完成，施工单位于2016年11月提交了交工验收报告，经审查该项目具备交工条件，工程质量评定为合格，同意交工验收。本次申请验收的工程为：明港机场收费站、机场停车区工程、胡店收费站工程、信阳收费站工程、污水处理工程。我单位按照交通部JTGF80/2-2004《公路工程质量检验评定标准》、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）以及相关工程施工质量验收规范规定的要求对工程进行了评定，所有单位工程质量等级为合格，驻信高速房建工程质量等级为合格。邯郸市诚信工程建设监理有限公司京港澳高速ZXFJ-JL总监办二〇一六年十一月

京港澳高速房建工程总监办监理工作总结报告京港澳高速ZXFJ-JL总监办按照河南省高速公路驻信段改扩建工程有限公司的要求，进行了卓有成效的监理工作。在驻信高速房建工程的施工监理过程中，全体监理人员始终坚持“公正、公平、科学、合理”的质量方针，严格控制工程质量、工程进度和工程投资，加强合同管理和信息管理，并以热情的态度服务于业主，圆满完成了监理合同文件中规定的监理任务，现将京港澳高速ZXFJ-JL总监办的监理工作情况汇报如下：一、工程基本概况京港澳高速公路驻马店至信阳（豫鄂界）段改扩建工程，起于同期规划改扩建项目驻马店至信阳段高速公路终点（京港澳高速公路K0+000-K136+741.802），向南经确山县东、信阳市明港东、信阳市东、罗山县涩港镇，先后与省道S333、新阳高速公路S38、省道S334、S335、沪陕高速公路G40、国道G312、省道S339相连，止于鸡公山互通式立交以南，到达改扩建项目终点豫鄂省界处。全线四车道改八车道，路线全长136.735公里，其中驻马店市境内长58.299公里，信阳市境内长78.436公里。本标段工程主要包括明港机场收费站1293㎡、明港机场停车区58㎡、明港主线停车区58㎡、胡店收费站1360㎡、信阳收费站1746、污水处理标段；驻马店南、确山收费站、明港收费站、信阳收费站及养护工区、灵山收费站、主线（省界）收费站节能改造工程。1、建筑概况：2、本项目房建工程主要参建单位如下：建设单位：河南高速公路驻信段改扩建工程有限公司；总监办：邯郸市诚信工程建设监理有限公司；设计单位：河南省交通规划勘察设计院有限责任公司；各房建施工单位基本情况如下表：二、监理工作范围及监理工作内容

1、监理工作范围

根据招标文件，我总监办负责京港澳高速公路驻马店至信阳（豫鄂界）段改扩建工程ZXFJ1-4标（明港机场收费站、明港机场停车区、明港主线停车区、胡店收费站、信阳收费站、明港主线停车区房建及配套工程；驻马店南、确山收费站及养护工区、明港收费站及监控所、信阳收费站及养护工区、灵山收费站及养护工区、主线（省界）收费站节能改造）施工阶段监理任务，主要包括施工准备阶段、施工阶段、质量保修期。2、监理工作内容投资控制、进度控制、质量控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、组织协调。三、监理组织机构、监理人员1、根据建设单位委托的监理范围和工作内容，及工程的特点，我公司选派了有丰富高速房建监理工作经验的人员组成项目监理部。由我公司技术负责人史记金任总监理工程师，全面负责总监办监理工作，相应配备了合同管理、计量、计划、房建监理、测量、旁站等专业监理工程师组成的现场监理机构，全面负责ZXFJ1-4标的监理工作。2、我总监办根据工程需要配备了相应的现场办公及通讯设备，有汽车、计算机、打印机、复印机、传真机、检测工具、数码相机、手机等相应设备；并委托了信阳市中材建筑工程试验检测有限公司负责我总监办所监理项目现场抽样的全部试验工作。四、监理合同履行情况本工程自2015年3月份开工以来，总监办所有人员严格以业主的满意作为服务的宗旨，坚持“守法、诚信、科学、公正”的执业准则，以“团结、服务、优质、高效”的精神，勤奋学习、积极工作，与各方配合，全面履行了自己的职责与义务。在总监理工程师的组织领导下，各专业监理人员全面熟悉了合同文件、设计图纸，根据总监办的《监理规划》，编制了《监理细则》，并按时报送业主，完成了如下几项施工前期准备工作：

（1）召开第一次工地会议；

（2）参加图纸会审及设计交底会；

（3）审查承包人的施工组织设计；

（4）审查承包人的质量管理体系；

（5）核验承包人的测量控制网点或基线；（6）审查承包人开工条件并及时报业主审批；（7）审核签认了承包人提交的“材料、构配件、设备报验单”；

（8）监理机构建立质量监控、图纸会审、材料检验、隐蔽工程验收、工程质量整改、巡检和工地会议制度。在监理实施过程中，始终以施工合同和设计文件为准绳，相关规范标准为依据，以“监理规划”为指导，对施工中的每道工序，实行了严格的监理，完成了如下几项施工阶段监理工作：（1）审核承包人项目经理资格；

（2）审核承包人提交的开工报告；

（3）审核施工组织设计、技术方案、进度计划及专项施工方案；

（4）检查承包人的材料、构件、设备的规格和数量是否满足工程需要；（5）参与审查和处理工程设计变更；

（6）督促承包商履行承包合同；

（7）主持召开每周的监理例会；

（8）严格控制工程质量和工程进度及工程投资使之即经济又快捷；

（9）及时参与分部分项隐蔽工程验收；

（10）根据施工合同要求严格审查承包商的计量及支付，及时审查后报业主审核；（11）督促承包商整理合同文件和技术档案资料；

（12）审查承包商的竣工资料；

（13）参与质检处、房建办组织的工程预验收及交工验收；

（14）按业主要求提交完整的监理竣工资料。五、工程质量、进度、投资控制，合同、信息、安全文明施工管理，组织协调情况概述

（1）工程质量控制

现场监理专业人员对工程质量的控制按照“事前指导、事中跟踪、事后检查”的方法进行工作，根据编制监理细则控制要点、对工序验收、平行检测、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式实施质量监督。

①、认真做好监理准备工作

项目监理部十分重视施工前各项准备工作的检查，首先组织全体监理人员熟悉施工图纸和设计文件，深刻领会设计交底会议精神，测量专业监理工程师复核业主移交的测量控制点和承包单位布设的测量控制网，专业工程师审查承包单位的施工组织设计和开工报告，并下达了“监理通知单”，要求施工单位严格按文件要求执行并作好施工前的准备事宜，使工程开工、验收、备案规范化。其他各专业监理工程师检查承包单位人员、机械设备、工程材料、作业指导书和现场清理的各项准备工作是否到位。其次，总监办根据《监理规划》编制了由各专业监理工程师参加的《监理细则》，并组织向承包单位有关人员进行监理工作交底。②、隐蔽工程验收隐蔽工程验收是控制工程内在质量的主要环节，为了提高隐蔽工程验收一次通过率，在隐蔽工程施工过程中，对其实行跟踪检查，发现问题及时纠正，把质量问题消除在验收之前。隐蔽工程施工结束后，专业监理工程认真审核承包单位提交的报验单，并及时到场检查验收。检查模板的刚度、表面的平整度、模板高度是否满足使用要求，检查支撑体系是否牢固。复核模板的轴线、标高和断面尺寸；检查模板拼缝密度措施，模板内清洁情况。对使用的钢筋、预埋件的规格数量及预留孔位置是否符合设计和规范要求实行全数检查。在验收时发现的问题，采取边整改、边检查的验收方法，如在水稳层施工过程中，监理发现局部有“弹簧”现象，现场监理工程师及时与施工单位取得联系，并下达“监理通知单”要求整改，直至检查验收合格并签认后，才可进行下道工序施工，这样做，使施工既保证了质量，又缩短了与下一道工序施工间隔时间。③、旁站监督旁站是施工工序质量控制的有效手段。根据对本工程质量具有重要影响的关键工序，项目监理部在编制《监理细则》时，列为旁站控制对象，如基础砼浇筑、回填土屋面防水等，实行全过程旁站监督。对所有实行旁站的项目，现场专业监理工程师按《监理细则》向旁站监理人员进行旁站过程中要检查的内容和注意事项交底。砼浇筑过程中，现场监理人员及时督促施工人员及时做试块，见证取样、并抽测检验。采取工地巡视，口头、书面指令纠偏，约束承包人规范施工行为等监理手段实施过程跟踪监理，同时帮助承包人解决施工中遇到的施工重点、难点，为各级领导、承包人提供咨询服务，使工程产品能够达到设计要求。对砼浇筑使用的运输、搅拌、浇筑设备严格检查，对浇筑下料的顺序、速度和振捣方法重点监控，与此同时随时进行坍落度抽样检查。旁站中发现的问题，及时通知承包单位予以改正，使施工质量时刻处于受控状态。

④、现场巡视、跟踪检查现场巡视是监理工程师在工程过程中对工序质量随时检查的一种工作方式。本工程楼号多、砼场区广，总监办根据工序的重要性确定质量控制点，除了旁站，还将巡视作为对常规施工工序质量控制必不可少的检查方式，通过现场巡视，把一些比较突出的质量隐患、安全隐患暴露出来，及时得到改正。⑤、平行检测、试验平行检测是监理控制工程质量、验证工序质量可靠性而独立进行的一系列检测试验，包括测量复核、材料抽检、砼试块试压、各种原材料复试等。又如原材进场前，监理人员采取现场，监督施工单位及时送有关试验室进行实验检测，并根据抽检要求，取样送我总监办委托的信阳市中材建筑工程试验检测有限公司进行检测，待合格后才能进场使用，对每一次进行材料的见证取样送检，在对砼试块达到28天龄期抗压强度指标，进行平行检测或试验。通过平行检测，对把握好工程质量关起着至关重要的作用。本工程测量控制网、楼层标高和内外墙砖平整度、防水搭接等重要测量项目，由专业监理工程师负责进行独立的测量复核。负责试验的监理工程师认真审核项目部上报的原材料报审资料，建立报验台帐、现场见证取样、按规定比例进行独立平行检测、试验抽查等手段，控制原材料的质量，并经常查验工程使用的原材料质量、规格和数量等，检查施工原始记录及报告。在完工后，我总监办对各分项、分部工程按相关图纸和规范进行中间验收，通过质检处、房建办、总监办和承包人等各参建方共同对已完工程的验收，并对存在的缺陷提出整改意见，我总监办则要求承包人及时进行整改到位。本工程至今我项目监理部签发施工组织设计4次，签发停工/复工令0次，监理例会共12期，月报共15期。

（2）工程进度控制影响施工进度的因素很多，有客观的，如施工条件。也有主观的。总监办通过认真分析影响的因素、影响的程度、从调动一切积极因素出发，采取如下措施对工程进度实行全方位控制：

总监理工程师认真审查承包单位上报的总体施工进度计划，并要求进行分解到月，经审查同意后，督促承包单位按计划施工。

总监理工程师对工程进度计划进行动态控制，审查施工项目部上报的周计划和月计划是否满足总体进度计划的要求，严格进行进度检查。

考虑到天气的变化及材料供应量影响工期的关键因素，总监办人员督促承包单位做好气象预报信息搜集工作，派专人负责材料协调供应工作。

不间断地通过周、月例会，分析实际进度与计划进度的偏差，分析偏差原因，当发生偏差时，及时组织召开协调会或发监理通知单，督促承包单位采取切实可行的措施，纠正已发生的偏差。（3）工程投资控制投资监控是监理工作的一项重要任务。总监理工程师对所监理的工程项目进行工程量的分析，确定工程量控制的重要环节，明确各个环节的控制关键点和督促检查要求，制定了投资控制工作流程。

各专业监理工程师每天记录日进度完成情况，专人负责项目部月度工程量完成情况统计，再由专业监理工程师审核项目部上报月度工程内容和数量，对质量符合规范和验收标准要求的工程量进行计量。对于工程变更的签认，总监理工程师严格按施工招标文件和合同文件的要求，执行变更的报审程序，积极主动做好协调工作，总监理工程师认真及时签署正确合理的意见，尽量避免承包单位提出索赔的可能。

按照合同有关条款和索赔程序，及时收集原始记录和报告，做好分析鉴别工作使之既维护业主的合法权益，同时也公正地维护承包单位的正当权益。

（4）工程质量评述

工程质量是工程的生命线。为此，监理人员把工程质量作为监理工作的重中之重，严格隐蔽工程验收制度，对所有分项工程都做了平行检测和抽验工作，现评述如下：（a）砼工程：配合比符合规范要求；试块抗压强度等级达到设计要求，标高控制符合施工图纸要求，表面平整度达到规范合格标准，钢筋种类、规格、质量和设置符合设计规定，伸缩缝设置也均符合设计要求。专业监理工程师对楼层标高、宽、墙面和地面平整度、给排水气管的竖管垂直和横管的坡度等允许偏差项目专业监理工程师进行了平行检测，基本合格。（c）场区砼路面：面层质量及砼浇筑符合规范验收标准，表面平整，无明显轮迹，对标高、平整度、厚度、宽度等允许偏差项目监理进行了平行检测，基本合格。（5）安全文明施工根据本工程的施工内容、施工特点、环境条件，在工程开工前，总监办对存在的危险源进行了识别，安排安全文明监理工程师来控制。与此同时，总监办审查承包单位安全管理组织体系，及其安全生产管理制度。督促并审核承包单位编制本工程安全文明生产管理计划，制定专项应急预案。在施工实施阶段，监理实行日常专人巡视检查、定期检查、专项检查三种方式。现场监理人员每天对施工现场巡视检查，发现问题及时以口头形式或书面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始终处于受控状态。

（6）合同管理合同管理主要是对合同双方当事人的建设行为进行有效监督，保证合同能顺利执行，就本工程而言，正确全面地理解合同是管理合同的前提，总监办将对合同的学习理解，贯穿于工程建设的始终，通过对合同的反复学习和研究，提高对合同的管理水平。工程变更严格按照规定的程序审批，经房建办审定后，由总监办发出变更令；本工程到目前为止没有发生索赔事件。（7）信息管理

总监办建立了信息管理岗位，由信息管理员负责收集、整集、发布工程施工过程中相关的信息资料，做到完整、及时、准确地采集相关的工程信息资料，对信息资料进行分析处理，反映工程进度、质量费用支付、安全生产和环境保护等方面的问题，立即反馈给相关部门、人员，并上报业主。迅速地把会议决策、设计变更等信息传递给现场人员，以利于现场施工。对于承包单位上报的资料，要求资料与工程同步。针对繁多的监理资料，建立信息管理台帐，制定信息管理制度。每一个月