模糊层次分析法在开发项目原材料供应商管理应用的研究

模糊层次分析法在开发项目原材料供应商管理应用的研究

Summary：本文针对开发项目原材料供应商管理的难题，通过分析供应商选择的现状及房地产企业原材料供应商选择的影响因素，借鉴模糊层次分析法从供应商的产品指标、经营指标、环保指标三个大的方面构建了供应商选择与评价指标体系，并说明了模糊层次分析法在供应商评价中的应用。Key：房地产;供应商评价与选择;评价指标体系;模糊层次分析法1.绪论1.1模糊层次分析法概述T.L.Satty教授提出层次分析法（AHP），该方法是一种实用的多准则决策方法1。模糊层次分析法（FAHP）2是在传统层次分析法的基础上改进而来的，主要变更了传统层次分析法的判断矩阵构成方式和一致性检验手段，使得层次分析法中较难进行的一致性检验和调整工作变得更加科学、准确和简便。基于模糊一致矩阵的FAHP方法需要构建模糊一致矩阵，模糊一致矩阵是指满足以下条件的矩阵形式。1.2模糊层次分析法的操作步骤利用FAHP方法分析问题，经过以下五步骤3：一、建立层次结构模型将因素分组每一组作为一个层次采用树形结构，通常将应用FAHP所要达到的目标作为树根，将采用措施和政策的中间环节等作为中间层，将表示解决问题的措施作为叶子层。二、模糊判断矩阵的建立模糊判断矩阵R表示针对上一层某元素，本层元素与之有关元素之间相对重要性的比较。假定上一层的元素B同下层次中的元素有联系，则模糊判断矩阵可表示为：，其中R性质：1）;2）模糊判断矩阵中元素含义，在相对于准则C1的方案P的模糊判断矩阵中，经过专家判断，相对于准则C1来说方案P1比方案P2明显重要时，则。三、模糊判断矩阵的一致性检验模糊判断矩阵调整步骤：1）确定一个同其余元素的重要性的比值判断有把握的元素以其作为标准，决策者认为对R的第一行，即判断比较有把握;2）用第一步得到的R的第一行元素减去第二行对应元素，若所得的n个元素为常数，则不需调整第二行元素，否则要对第二行元素进行调整，直到第一行元素减第二行的差为常数;3）用R的第一行元素减去第三行的对应元素，若所得的n个差数为常数不需调整，否则对第三行的元素进行调整，直到第一行元素减去第三行的差为常数;4）上面步骤继续下去直到第一步得到的第一行元素减去第n行之差为常数。四、层次单排序对上一层某因素本层中与之有联系的因素的重要性排序，设该层次的重要性向量，n为R的阶数，，。五、层次总排序自上而下的对层次单排序的结果进行求取加权和。假定推算出第k-1层上的个元素相对于总目标的重要度向量为，第k层上的个元素对k-1层上各元素的重要性向量为，，分别为相对于k-1层的第个元素而言，k层的重要度向量。那么第k层上元素对总目标的合成重要度量为。2.模糊层次分析法评价与选择中的应用2.1评价指标的无量纲化处理借助模糊数学中属函数的概念，以定量指标所使用的评分值中最大值、最小值和平均值为标准，对三类指标分别进行无量纲化处理。一、定性指标指标评语集V={好、较好、一般、较差、差}={v1，v2，v3，v4，v5}。评价人员按事先规定的评价集V给各评价因素划分等级，依次统计各评价因素属于各评价等级的频数Mij，隶属函数值uij为：uij=Mij

n

，i为指标序号，j为评价等级序号，n为参与评价人数。二、定量指标（1）正指标正指标类模糊量化模型用于处理正指标类数据，为第j项评价指标无量纲化处理后的评价值;为第j项评价指标的原始评分值;为对第j项采用的评分值中的最大值;为对第j项采用的评分值中的最小值。模型为：（2）负指标负指标类模糊量化模型用于处理负指标类数据，模型为：（3）适度指标适度指标类模糊量化模型用于处理适度指标类数据，为第j项评价指标的最适度值，模型为：2.2开发项目原材料供应商评价指标体系的建立从供应商的产品指标、经营指标和环保指标三个大方面来建构供应商选择的评价指标体系。4如表1所示：3.开发项目原材料供应商的控制管理3.1与供应商合作的风险一、内部风险供应商企业选择风险产生的原因，既可能是由于企业之间理性的不合作，也可能是由于非理性的合作。理性的不合作，各企业担心由于合作而将企业机密暴露给对方，又希望对方能毫无保留地进行合作，自身有保留地进行合作。非理性的合作，不一定与追求个体利益有关，由于信息传递出现扭曲、节点企业之间理解不充分，或技术和能力的支持上发生了问题，致使供应链成员无法合作。二、外部风险供应链内部各节点合作情况无关的情况下，所有能够导致供应链整体低效或损失增加的危险，分为人为风险和行业风险。人为风险，主要来自行业内的竞争者，比如恶意竞争者对供应链的有意破坏。行业风险，主要是由于房地产行业受多种因素的影响，比如土地政策、税收政策、物价变动、消费观念等。53.2对供应商的控制与管理策略一、建立合理的约束机制防止不法竞争者以合作伙伴的名义窃取技术和商业情报，内部风险和相互之间的信任紧密相连，增强节点企业之间的信任程度，可以降低内部风险，更有利于供应链的正常运转。建立淘汰机制，让所有的合作企业都有一种危机感。二、实行股权控制股权控制是一种新型的供应商管理方式，作为供应商也希望能够与厂商进行较长期的合作，实现稳定销售及发展。在此过程中，双方需要在权利义务上相互做出承诺和保证，在信息、技术、数量和人员等方面进行交换。三、建立供应商的激励机制建立持久正常的交易关系，选择供应商的初期要进行一系列的认证工作，供应商和购买商在企业间的合作机制中将进行一些专项投资，只要价格具有竞争力供应商就可以获得长期的业务保证，有利于供应商规模的扩大。6建立完善供应商的激励机制，区别不同的投入品要选择不同的供应商控制，组合将现有的供应商控制方式有效地组合起来，供应商的激励机制就建立起来是一种主动性的提升。結论供应链管理是近十几年来的一种新的管理思想，供应商的选择评价在开发项目中是一项重要内容。本文在充分分析和研究了供应商选择，以及影响供应商选择的主要因素，利用模糊层次分析法探索对这些影响因素深入分析，从产品指标、经营指标和环保指标三个大的方面提出企业供应商选择评价的指标体系。重点论述了模糊层次分析法，及其应用于房地产原材料供应商选择评价的优势，提出了对房地产原材料供应商的控制和管理策略，希望其具有更好的实用性和适用性。Reference：[1]

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